2019生產(chǎn)部年度工作總結

1、2019生產(chǎn)部年度工作總結以下是為大家整理的關于 2019生產(chǎn)部年度工作總結的文章，希 望大家能夠喜歡！尊敬的xx:您好！時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的 大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務， 在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月xx日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸， 庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有 x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗 和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質量的要求

2、， 生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后 產(chǎn)品的多元化打下了基礎。2、產(chǎn)品品質方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到 x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質 量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量一定會穩(wěn)步提高。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題 影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運 轉，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟 悉，人員不太穩(wěn)定的情況下， 這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓 力，但在這壓力的推

3、動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培 訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位 工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓， 正因 為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作 之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。 全年度未發(fā)生較大的 人體傷害和設備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質量管理方面1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不

4、 關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機 感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)3）缺乏生產(chǎn)質量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量的記錄。 產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓， 制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。 實施有效的激勵措施，不斷的 提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要

5、。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增 加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產(chǎn)不當引起 的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部 門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的 思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。 生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障， 做好理化分析尤為重要，今后 的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、 責任和權利，以便做到質量工作事 事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣 才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一 個嚴密的控制體系。2、因公