個人工作計劃最新生產(chǎn)主管個人工作計劃

1、最新生產(chǎn)主管個人工作計劃 狹義生產(chǎn)僅指創(chuàng)造物質(zhì)財富的活動和過程。也指動物的繁衍后 代。下面是為您精心整理的最新生產(chǎn)主管個人工作計劃。最新生產(chǎn)主管個人工作計劃 1為進一步把我公司的工作做好， 作為生產(chǎn)廠長， 始終要按照公司 的精神全面推進安全生產(chǎn)工作， 保證圓滿完成公司下達的各項工作任 務(wù)。一、工作思路 以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想， 本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨， 為公司的發(fā)展壯大為目的。二、搞好職工的思想工作沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍 ;沒有 一支過硬的隊伍， 就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。 管理強、隊伍硬， 我

2、公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。 目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為 廠長，要求全廠團結(jié)、有凝聚力、向心力強。在此基礎(chǔ)上，按照公司 的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè)， 增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力 和管理能力， 要進一步加強職工的思想教育工作， 盡最大努力搞好思 想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。三、抓好安全生產(chǎn)工作效益是全廠的生命， 而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有 在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市

3、 場的前提下，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手， 要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把 生產(chǎn)搞好。四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周 四的開會和學(xué)習(xí)的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全 學(xué)習(xí)，通過各個崗位班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高 我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們 職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安 全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預(yù)

4、防為主。讓公 司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作 的建設(shè)，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向 自己管理自己、自己壯大自己的道路。五、切實做好公司的考核制度本公司要求我做好全年的績效考核， 全公司都要考核，到廠長下 至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公 司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。六、加強全廠設(shè)備的管理工作加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一， 我公司主要的設(shè)備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設(shè)備，一旦不小 心就有安全事故發(fā)生的

5、可能， 設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。 再一 方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作， 我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強 巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提 高。七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練 我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安 全、消防器材 ;消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高，我們公 司定在每周二為消防日， 每周至少兩次的消防演習(xí)， 提高我公司職工 對重大安全事故的應(yīng)急處理能力。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工 作還有很多， 我們的工作要在細節(jié)上下功夫， 主要在安全方面我們要 全公司做到 " 全員抓安全、人人為安全負責(zé) " 的思想，

6、要牢固樹立 " 安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理 " 的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出 我們的貢獻。一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完 成全面工作任務(wù)二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作 賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。三 每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有四 車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確 及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。五 在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工 作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況， 加強勞動 紀(jì)律，對違反者給予處罰。六 負責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)

7、問題及時安排人員檢修， 不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。七 負責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車 間嚴(yán)禁吸煙。八 全面開展質(zhì)量管理，樹立 " 質(zhì)量第一，用戶至上 "的思想原則。 要求菌包成品率 90%以上。九 認真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、 達標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量 問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按 技術(shù)要求達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期工作：1. 每日晚 點 組織車間主任、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)2. 參加經(jīng)理辦公會3. 每月組織一次工作總結(jié)會議4. 參加每周大周會為進一步把我公司

8、的工作做好， 作為生產(chǎn)廠長， 始終要按照公司 的精神全面推進安全生產(chǎn)工作， 保證圓滿完成公司下達的各項工作任最新生產(chǎn)主管個人工作計劃 2作為一名生產(chǎn)部主管， 要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認真負責(zé)的完成本 職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 下面是 本人 20xx 年工作計劃：1. 加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管 理水平。2. 落實規(guī)章制度， 嚴(yán)格安全管理 "安全來自長期警惕， 事故源于瞬 間麻痹 "安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查 車間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn) 和安全消防演習(xí)， 使員

9、工有強烈的安全生產(chǎn)意識， 要教育和引導(dǎo)員工 遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓 實、抓好。3提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任 到人，做好檢修記錄， 督促員工維護好每一臺設(shè)備， 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。 對車間的工藝投入制作， 自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn) 效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人 工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利， 生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理， 降低 生產(chǎn)成本 ;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每 位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 ;三是提高產(chǎn)品的一次交檢 合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工

10、程部和質(zhì)量部， 嚴(yán)把生產(chǎn)工 序和質(zhì)量整改工作， 利用培訓(xùn)、 例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的 生命的理念。 從零件的生產(chǎn)到裝配的總成， 每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操 作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接 受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的 浪費。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間 的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間， 現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的 情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地 問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃， 壓縮注塑機之間的距 離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.

11、 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量 的穩(wěn)定性。7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模 具改為極進模具， 再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床， 將部 分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定性。最新生產(chǎn)主管個人工作計劃 3為進一步貫徹落實 "安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 "的安全生產(chǎn) 方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 ;并結(jié)合公司安全生產(chǎn) 實際，特制定 20xx 年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司 重要議事日程來抓。在全公司推行 "全面、全員、全過程和全天候 " 的 四

12、全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職 責(zé)，使安全工作做到 " 職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈 "，為實現(xiàn) 20xx 年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗 !一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針 以人為本，安全第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)目標(biāo)。不發(fā)生安全事故，不損害人體健 康，不破壞環(huán)境 ;提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ)。要以公司對 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全 管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 "安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理。"為原則，以系統(tǒng) （部門）和班組安全管理為基

13、礎(chǔ)， 以預(yù)防重點單位、 重點崗位重大事故為重點， 以糾正崗位違章指揮， 違章操作和員工勞 動保護穿戴為突破口， 落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任， 開創(chuàng)安全工作 新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) ;牢固樹立 " 安全第一 生命至上 " 的安全思想意識。 各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作， 把安全生產(chǎn)工作 作為重要的工作來抓，認真貫徹 "安全第一，預(yù)防為主 " 的方針，進一 步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把 "安全第一 " 的方針真正落 到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員 的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要

14、議事日程，擺到" 第一 "的位置上 ;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正 做到安全工作六到位即 "學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、 考到位 "才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行 "誰主管， 誰負責(zé) "和"管生產(chǎn)必須管安全 "的原則，確保公司安全生產(chǎn)。二、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組 每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班 組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范

15、，做好 專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作 等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生， 確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照 " 三定四不推 "原則，及時組織整 改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作， 提高全員安全綜合 素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修 養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從 "要我安全 "到"我要安全、我會安全 "的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補 安全生產(chǎn)被動管理的不足。 全員安全綜合

16、素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水 平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣 傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1、安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)， 而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度， 又被放在安全意識教育之前， 也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2、督促部門、班組開好安全會 ;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工 作。使員工的安全意識不斷提高和加強， 做好人的本質(zhì)安全管理工作。1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組 每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班 組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對

17、危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好 專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作 等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照”三定四不推”原則，及時組織整 改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作， 提高全員安全綜合 素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修 養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從 ”要我安全”到”我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補 安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水 平的核心

18、因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣 傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)， 而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工 作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組 每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班 組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查。2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做

19、好 專項整治工作。3、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作 等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。4、對查出的事故隱患，要按照”三定四不推”原則，及時組織整 改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。三、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作， 提高全員安全綜合 素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修 養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從 ”要我安全”到”我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補 安全生產(chǎn)被動管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水 平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育

20、培訓(xùn)和宣 傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。1安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)， 而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就 是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。2、督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工 作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則， 公司流程的執(zhí)行、 效率 的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 將盡量多組織一些部門間的溝通 協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少 公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量

21、，樹立榜樣和樣板，逐步改 善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎， 差的和錯的罰。 提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視， 讓每一個人都 有品質(zhì)危機意識， 都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的 生存之本。 產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻， 質(zhì)量將最終決定市 場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技 術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保 障。四、成本控制方面1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制 費用支出。2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備

22、管 理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀 況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到 人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式， " 壞了再修，沒壞 不管它 "的方式不能再持續(xù)下去， 今后要實實在在的做好管理和控制3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不 常用的不備庫存。 不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中 去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批， 減少不必要的庫存發(fā)生。4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問 題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理， 通過在完工工程分析會上 同質(zhì)檢、技術(shù)

23、和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于 錯誤導(dǎo)致的成本增加。5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn)，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根 據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況， 適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。6. 制定定額類物料 （銅排、銅線 ）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法， 提高員工對物料的節(jié)約意識。7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小， 相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。 目的是以正負激勵的方式建立成本意 識。8. 完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞， 或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。五、加強管理1. 首先需

24、提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理 控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念 ;向公 司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況， 嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng) 中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而 在于行 ;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人 （尤其是車間 ）共同學(xué)習(xí)管理 知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程， 讓大家都建立起一種管 理的意識，加強執(zhí)行能力， 帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更 應(yīng)該花心思的事。3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件

25、，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān) 部門的及時參與， 深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)， 必要時組織臨時碰頭會商 議解決。4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如 若是方式方法上存在漏洞， 則及時在流程制度上查漏補缺， 具體依據(jù) 流程為：調(diào)查分析批評教育完善制度制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程 監(jiān)督執(zhí)行。5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。 繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作， 及時發(fā)現(xiàn)反饋問題， 并追 蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：查 明事故原因 ;處理責(zé)任 ;教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn) ;制訂切實可行的整 改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。最

26、新生產(chǎn)主管個人工作計劃 520xx 年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)， 進一步提高工藝技術(shù) 裝備水平和綜合配套能力， 加快整體技改進度， 逐步完善倉儲設(shè)施和 經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。本著嚴(yán)格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 ;強化項目過程管理， 提高風(fēng)險防范能力 ;嚴(yán)格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開 ;積 極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力;持續(xù)做好工程投資管理工作， 積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度， 務(wù)實集團 發(fā)展根基?，F(xiàn)制定 20xx 年工作計劃如下：一、工作舉措1、加強規(guī)范管理，落實問責(zé)機制2、加強投資管理，增強法治意識認真貫

27、徹落實公司規(guī)章制度， 增強法治觀念和法治意識， 主動學(xué) 法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和 水平。加強投資項目計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃， 未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資;加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反 審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作 ;采購項目、采購方式 發(fā)生變更的項目須重新上報審議。抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、 內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符 ;嚴(yán)格控制項目超批 復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)， 不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、 改變功能用途、 擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得 越權(quán)審批項目或拆分審批項目。3、加強精益管理，注重過程控制開展以 "更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平 "為重點的工程項目精益管理， 做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合 理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高 年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率 ;二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方 式，項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額 小、頻次高的土建和工程