TB-1實施計劃交底

1、TB-1組團實施計劃書交底時間： 年 月 日地點：大會議室交底人：第一章、提綱及要點TB-1（超甲級5A辦公樓）建筑高度為212.9米，建筑總層數(shù)45層，附設(shè)三層裙樓，兩層地下室，總建筑面積為84021.88平方米。其中地上43層建筑面積為77441.49， 地下2層建筑面積為6580.39m2。計劃開工日期2012年8月1日，竣工日期2015年7月31日，總工期1095天。第二章、項目部組織機構(gòu)及職責(zé) 序號崗位設(shè)置姓 名職稱1.項目經(jīng)理龍章毅高級工程師2.項目書記屠治河高級政工師3.安全總監(jiān)陳壽忠高級工程師4.項目總工任遠敏助理工程師5.生產(chǎn)經(jīng)理張景洪工程師6.資料員黃二娟資料員7.安全員鄭

2、建平安全員8.試驗員王碧芳技術(shù)員9.材料員李彥君材料員10.商務(wù)經(jīng)理陳劍智造價員11.預(yù)算員何 博預(yù)算員12.機電設(shè)備員武德起機械工程師13.施工員粟健森14.施工員代志翰第三章、合同管理策劃 1、合同簽訂與評審1.1合同管理宗旨，1.2合同管理目標(biāo)，1.3合同評審2、合同履行與合同變更2.1合同交底，2.2合同變更及控制3、合同履行臺帳4、合同風(fēng)險及防范4.1風(fēng)險，4.2防范基本措施5、補充協(xié)議、會議紀(jì)要等資料的收集整理6、合同收尾及合同后評價6.1合同收尾及評價，6.2管理收尾及評價第四章、項目技術(shù)管理實施計劃 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理2、圖紙會審3、工程洽商與設(shè)計變更4、施工組織設(shè)計5、施工

3、方案6、技術(shù)交底7、技術(shù)復(fù)核8、技術(shù)資料9、計量器具10、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用第五章、項目設(shè)計管理實施計劃 1、設(shè)計管理體系的建立 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，針對不同的項目建立設(shè)計管理體系。這里所指的設(shè)計管理與技術(shù)管理應(yīng)相提別論，設(shè)計管理相對比較單一是狹義的，專為指導(dǎo)施工的設(shè)計文件所做的工作。而技術(shù)管理則相對復(fù)雜是廣義的，包括對設(shè)計文件的部分工作，技術(shù)資料，試驗等等。設(shè)計文件主要包括施工圖，設(shè)計變更，相關(guān)的法律法規(guī)等。2、設(shè)計管理的目標(biāo) 設(shè)計管理主要工作就是在設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進一步完善。通過對設(shè)計圖的深化及優(yōu)化降低工程成本，第六章、項目生產(chǎn)管理實施計劃 進度計劃：編制說明：項目開工前，根據(jù)合同承諾，確

4、定工期目標(biāo)，通過對各種資源和要素合理配置、優(yōu)化組合、統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)項目管理綜合效益最大化和風(fēng)險最小化的目的，以便更好的履行承諾。計劃總工期為：1095天。工程進度計劃安排：主要工期控制點：基礎(chǔ)工程：375天；主體工程：552天；裝飾工程467天。開工日期2012年8月1日，竣工日期2015年7月31日，總工期1095天。安裝工程在基礎(chǔ)開始施工時組織交叉施工。工期目標(biāo) 本工程工期目標(biāo)根據(jù)工程量及圖紙下發(fā)的時間，自開工日期至計劃竣工日期，施工總工期1095日歷天。第七章、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 1、管理目標(biāo)：1）建立項目黨組織，加強組織、宣傳、紀(jì)監(jiān)、農(nóng)民工教育等管理工作；在項目施工管理全過程中

5、，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2）做好項目行政管理工作，協(xié)調(diào)社會關(guān)系和項目內(nèi)部關(guān)系，處理好項目行文、會議、接待、宣傳、保衛(wèi)、消防等各項管理工作。3）做好后勤服務(wù)工作，重點抓好食堂生活、宿舍管理、用水用電、環(huán)境衛(wèi)生等各項管理工作。2、黨群工作1）成立項目黨支部，按照黨章規(guī)定要求開展黨的組織活動，并積極響應(yīng)局、公司要求組織項目人員參與局、公司活動。2）負(fù)責(zé)項目部宣傳工作，辦好項目宣傳欄，為項目生產(chǎn)施工提供精神、文化支持，對外樹立企業(yè)形象。宣傳欄一共設(shè)三個欄目：第一個：施工區(qū)：現(xiàn)場重大危險源公示牌第二個：辦公區(qū)：宣傳欄和讀報欄第三個：生活區(qū)：公告欄3）組織圍繞項目施工生產(chǎn)開展勞動知識競賽。文明施工

6、安全知識競賽是重要比賽內(nèi)容。4）開展農(nóng)民工教育培訓(xùn)工作。利用工地現(xiàn)有的場地，找公司內(nèi)部資深人員或外聘老師進行業(yè)務(wù)技能、安全教育、文明禮儀、法律道德、個人衛(wèi)生習(xí)慣等綜合教育，以提高其綜合素質(zhì)。定期播放寓教于樂的宣傳片、影視片等，豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活。5）參與項目安全生產(chǎn)文明施工檢查、監(jiān)督和管理工作。6）抓好廉潔文化進項目工作。7）抓好計劃生育宣傳、監(jiān)督和管理工作。8）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目精細化管理工作。第八章、項目分包管理實施計劃 1、分包商管理原則施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實行動態(tài)管

7、理。分包商考核執(zhí)行，先評價后使用、誰使用誰考核的原則。2、分包隊伍的選擇根據(jù)總公司“法人管項目”和“項目管理三集中”的原則，分包隊伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項目部積應(yīng)極參與分包隊伍的選擇工作。3、施工分包合同的簽訂和履約3.1公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊伍不得進場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊伍進場施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。3.2工程分包應(yīng)按合理價格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門

8、評審。4.3如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。第九章、項目材料采購管理實施計劃 1.物資采購管理1.1、需用計劃項目部根據(jù)工程施工進度需要，編制需用計劃。經(jīng)過項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部。1.2、采購與比價物資設(shè)備部門資料員將項目部門提交的需用計劃分類裝訂，并制定采購計劃，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字后，依照采購流程規(guī)定進行采購。對各種材料采購，須至少對比三家供應(yīng)商提供的報價，并作記錄，填寫比價單。比價單須經(jīng)商務(wù)經(jīng)理，物資設(shè)備部主管以及項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并簽署采購會審意見。根

9、據(jù)會審意見，進行采購。1.3、供應(yīng)商管理物資設(shè)備部門須根據(jù)項目部門提供的需用計劃和工程實際要求選擇供應(yīng)商，對首次接觸的供應(yīng)商進行登記和資格預(yù)審，要求新增供應(yīng)商填寫供應(yīng)商登記表，由物資設(shè)備部門主管及商務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。新增供應(yīng)商應(yīng)同時提交3證，（企業(yè)組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證）及企業(yè)相關(guān)資質(zhì)材料，交物資設(shè)備部存檔。如須采用不在分公司合格供應(yīng)商名冊中的供應(yīng)商提供的材料，或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時，物資管理部門在采購前須組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進行考察，考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告。在決定采購意向前，須對多家供應(yīng)商進行比價和評審。對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊

10、要求的材料，分公司須組織專業(yè)人員，進入評審小組參加評定。經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商，物資設(shè)備部門須將其納入合格供應(yīng)商名錄。合格供應(yīng)商每年須進行復(fù)評，如合同結(jié)束，或合作終止而不需要繼續(xù)采購其產(chǎn)品，則無需復(fù)評，物資設(shè)備部門將其更改登記為待評供應(yīng)商或資格過期供應(yīng)商；對合作仍在繼續(xù)且復(fù)評合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格；對合作仍在繼續(xù)，但未能通過復(fù)評的供應(yīng)商，須限令其定期整改。經(jīng)整改合格的供應(yīng)商，延續(xù)其供貨資格，整改仍無法滿足復(fù)評要求的供應(yīng)商，取消其供貨資格，并采用其他優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源取代。項目物資設(shè)備部門須建立供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，由物資設(shè)備部資料員負(fù)責(zé)具體錄入、更改工作。第十章、項目設(shè)備管理實施計劃 1、機械

11、設(shè)備租賃進出場管理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運輸、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進退場，必要時要編制設(shè)備進退場按拆裝技術(shù)方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。機械設(shè)備進場時，項目部要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械員做好驗收鑒定記錄。項目部按施工組織設(shè)計總平面管理規(guī)定布置、停放、運輸、安裝和控制施工機械進退場。2、機械設(shè)備租賃日常管理項目部機械員按機械設(shè)備管理規(guī)程對設(shè)備日常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督管理。項目部對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進行資格管理，實施班前教育、崗位交接、設(shè)備日常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進行統(tǒng)計。

12、分公司機械班組機械員按照機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制度，定期對各項目進行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。3、自有設(shè)備購買申報管理 因項目施工需要，購買施工機械設(shè)備或儀器，項目部需用單位須向物資設(shè)備部提交需用計劃。物資設(shè)備部根據(jù)需用計劃針對該機械設(shè)備或儀器進行市場詢價和性能比較等市場調(diào)查工作。市場調(diào)查，須貨比三家，選擇最優(yōu)資源。根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，向分公司提交購買申請，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交物資設(shè)備部辦理采購。當(dāng)購置機械設(shè)備或儀器單價超過5000元時，須向公司提交經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的購買申請，申報公司固定資產(chǎn)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，同意購買該機械設(shè)備或儀器并下發(fā)批復(fù)文件至分公司物資設(shè)備部后

13、，由分公司物資設(shè)備部執(zhí)行采購。新購機械設(shè)備或儀器到場后，物資設(shè)備部和項目申購部門共同對其驗收，填寫新購設(shè)備驗收記錄。驗收完成后，將新購設(shè)備驗收記錄、發(fā)票、公司下發(fā)的批復(fù)文件（如申報固定資產(chǎn)），交公司財務(wù)報賬。4、自有設(shè)備報廢管理對于現(xiàn)場回收的廢舊（閑置）物資，經(jīng)過項目物資管理部門整理、分類，由分公司及項目廢舊閑置物資處理工作小組進行鑒定，確實在工程中不能再利用的物資方可列為待處理廢舊物資。凡是貴州分公司所屬各項目具有廢舊（閑置）物資需處理，必須將廢舊（閑置）物資清單報貴州分公司物資項目管理部門，經(jīng)同意后，再按公司和貴州分公司廢舊（閑置）物資處理規(guī)定處理。對于待處理的廢舊（閑置）物資，由物資管理

14、人員了解市場價格信息，供工作小組作定價參考；其次由物資管理部門聯(lián)系多家客戶，讓客戶競爭，價比三家，然后由工作小組集體定價。工作小組必須做好對回收單位的資格審定工作，社會回收單位應(yīng)具備回收資格，必須具有營業(yè)執(zhí)照，有效回收證和公安部門許可證，不允許把廢舊（閑置）物資出售給無照經(jīng)營的回收點。經(jīng)比價確定價格和回收單位后，由物資管理部門填寫廢舊（閑置）物資處理會簽單，并組織會簽，保留歸檔以備檢查。在廢舊（閑置）物資處理過程中，應(yīng)體現(xiàn)公開、規(guī)范，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，嚴(yán)格過磅、出門手續(xù)。盡可能采用電磅過磅，過磅時須有工作小組人員參加時，應(yīng)二人以上監(jiān)磅。過磅后必須妥善保存過磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)。5、臨時用電管

15、理施工現(xiàn)場臨時用電以臨時用電施工方案及設(shè)計為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照施工方案配置配電箱及鋪設(shè)施工現(xiàn)場線路。做好電氣防火措施和安全用電技術(shù)措施。公司項目部配置專業(yè)電工，每日巡查并作電器維護。杜絕私裝、私拆、私自維修現(xiàn)象。對一般低壓電器、開關(guān)定期檢查和維護。本著“以人為本，預(yù)控風(fēng)險，高效救援，確保安全”的方針，在施工階段各個環(huán)節(jié)都要做到預(yù)防為主，控制為輔，防止事故蔓延，把損失減少到最低。項目部須編制施工用電應(yīng)急預(yù)案，將預(yù)案措施落實到人，真正做到有備無患。6、臨時用水管理施工現(xiàn)場用水需針對施工需要、施工現(xiàn)場設(shè)施布置情況綜合考慮管道排布。合理選擇管材，降低損耗和浪費。設(shè)置專業(yè)水工，巡視工地臨時用水設(shè)施。及時發(fā)現(xiàn)管

16、路損壞、泄漏情況及時修理。嚴(yán)格杜絕私自修改管路。發(fā)現(xiàn)不當(dāng)用水浪費現(xiàn)象，及時制止。第十一章、質(zhì)量管理計劃 1、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合同范圍內(nèi)所有工程全部符合設(shè)計及規(guī)范，達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，合格率100%。確保一次交驗合格率100，爭創(chuàng)中建總公司CI金獎。項目部質(zhì)量職責(zé)：1）以合同為基礎(chǔ)和班組簽訂質(zhì)量管理協(xié)議或責(zé)任書，制定質(zhì)量獎懲條例和細則，并堅決實施。2）貫徹、執(zhí)行、解釋設(shè)計圖紙、國家建筑規(guī)范。分工種、分階段對班組進行質(zhì)量要求和技術(shù)交底。3）及時通知監(jiān)理進行過程質(zhì)量及材料驗收、取樣、檢測，同時按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)評定各分項分部工程質(zhì)量等級，做到資料項目齊全、真實、準(zhǔn)確。對不符合要求

17、的分部、分項資料及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢。4）聯(lián)合材料員對各種材料、成品、半成品、構(gòu)配件在使用前進行質(zhì)量驗證，不合格材料不得使用。5）做好隱檢記錄,簽證應(yīng)及時，并與工程進度同步。配合項目部技術(shù)部門完善相關(guān)資料，提供及時、有效的原始記錄資料。6）做好規(guī)范和班組的中間人，既要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工驗收規(guī)范施工，又要結(jié)合現(xiàn)場實際，找到安全、規(guī)范、快速、經(jīng)濟的施工方法。盡量減少和杜絕返工以及不必要的經(jīng)濟、工期、信譽損失。減少缺陷、控制通病，杜絕質(zhì)量事故。驗收組織程序 好的工程質(zhì)量來自對每一道工序的質(zhì)量控制，過程質(zhì)量檢驗是質(zhì)量控制重點。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量控

18、制的基本規(guī)定具體如下：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、儀器和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能要求的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（和建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2）各工序應(yīng)按施工技術(shù)準(zhǔn)備進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進行檢查。3）相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可不得進行下道工序施工。第十二章、環(huán)境管理實施計劃環(huán)境管理崗位職責(zé)組長： 龍章毅（項目經(jīng)理）副組長：張景洪 唐學(xué)文 鄭建平環(huán)境管理員：劉露組 員： 任遠敏 鐘震 郭春均 易松江 武德起 黃建華 郭旭 程濤 張濤 黃一鳴

19、 王郁 葉發(fā)明 吳惠生 陳應(yīng)波 張文杰 杜云峰 吳道福 職責(zé)及工作內(nèi)容：組 長：負(fù)責(zé)確定本工程環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)；組織本工程環(huán)境因素識別與評價活動；監(jiān)督本工程環(huán)境體系的法律法規(guī)及要求的執(zhí)行；本工程環(huán)境不符合項的整改情況落實與最終驗證；監(jiān)督檢查本單位環(huán)保措施的執(zhí)行情況及體系運行情況；副組長：協(xié)助組長工作，承擔(dān)環(huán)境體系要求的職責(zé)，參加小組會議環(huán)境管理員：負(fù)責(zé)本單位環(huán)境管理體系日常管理；本單位環(huán)境文件、記錄的編輯、整理、報送；本單位范圍內(nèi)環(huán)境法律法規(guī)及要求的執(zhí)行與更新；本單位環(huán)境不符合項的整改與資料整理、報送；督促本單位環(huán)境保護措施的執(zhí)行；與地方環(huán)保部門及其他環(huán)境相關(guān)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)；完成組長、副組

20、長臨時交辦的工作。 組 員：負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)環(huán)境管理體系的運行，參加小組會議。2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)1）對項目的環(huán)境管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)；2）審核項目環(huán)境管理實施計劃；3）審批、簽發(fā)以項目部名義發(fā)布有關(guān)環(huán)境管理的文件；4）根據(jù)管理需要確定其他崗位的環(huán)境管理職責(zé)。2.2.2項目環(huán)境管理負(fù)責(zé)人1）協(xié)助項目經(jīng)理開展項目環(huán)境管理工作；2）組織項目部環(huán)境因素的識別與評價；3）組織編制項目環(huán)境管理實施計劃；4）組織節(jié)能降耗、預(yù)防或減少環(huán)境污染措施的實施；5）組織對作業(yè)班組的環(huán)保交底。2.2.3環(huán)保工程師1）識別項目部適用法規(guī)的要求；2）辦理環(huán)保手續(xù)；3）組織環(huán)保設(shè)施的驗收；4）監(jiān)督環(huán)保措施的實施；5）組織環(huán)境

21、管理檢查和監(jiān)測，對整改措施進行跟蹤驗證；6）組織應(yīng)急預(yù)案的演練。2.2.4其他崗位職責(zé) 根據(jù)管理需要由項目經(jīng)理確定。第十三章、職業(yè)健康與安全管理計劃 1、工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位熟悉施工圖紙和現(xiàn)場特點。根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況制定安全管理的重點，如：地下室土方開挖、邊坡支護、人工挖孔樁、高支模、外腳手架施工、大型機械設(shè)備安拆、施工用電等，減少并消除物的不安全狀態(tài)；嚴(yán)格控制相關(guān)人員不安全行為。對工程特別是關(guān)鍵因數(shù)進行全面有效的安全管理，保證施工生產(chǎn)安全，實現(xiàn)安全目標(biāo)。3、安全管理控制目標(biāo)3.1、管理目標(biāo)1）傷亡、事故控制目標(biāo)：1、一般工傷事故頻率控制在3以內(nèi)，重傷事故為零，杜絕死亡事故的發(fā)生。

22、2、杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。3、杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。4、嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章2）安全、文明施工達標(biāo)/省安全、文明施工雙優(yōu)樣板工程/CI創(chuàng)優(yōu)示范工程。3）無社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴。4、安全管理職責(zé)（一） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（二）參加安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔。（三）負(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持

23、證上崗工作，并作好教育記錄入檔。（四）、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。（五）組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負(fù)責(zé)整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。（六）協(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長及有關(guān)班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續(xù)，并作好檢

24、查驗收記錄入檔。（七）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實施，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作正常，安全有效。第十四章、信息與溝通管理計劃1、項目信息溝通管理目標(biāo)保證項目各種相關(guān)信息的有效獲得，并及時、準(zhǔn)確地處理獲得的信息并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。2、項目信息管理范圍項目信息管理包括在項目決策、施工和物資采購過程中，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于：2.1、與企業(yè)有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政

25、府部門及行業(yè)管理機構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。2.2、項目部內(nèi)部的主要信息：資金管理、機構(gòu)人員管理、技術(shù)管理、行政事務(wù)管理、物資管理、機械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等。3、信息管理辦法3.1、成立信息管理小組主要以技術(shù)和預(yù)算部門為主，后勤、工程、質(zhì)安部門配合 ，制定小組工作職責(zé)，明確小組成員工作職責(zé)，制定各部門信息管理工作職責(zé)，指定各部門信息管理員。解決信息管理機構(gòu)、人員及工作職責(zé)，確保信息管理工作的順利進行。3.2、編制信息管理手冊主要內(nèi)容包括：管理的任務(wù)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的

26、分類；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式，以及報告周期；項目進展的周報、月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制。3.3、制定管理制度建立信息管理責(zé)任制度；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度；收發(fā)文制度；會議交流制度；重要會議控制制度。3.4、定時召開信息管理例會可以與每周生產(chǎn)例會一起召開，討論并解決信息管理工作問題。3.5、建立項目信息交流平臺設(shè)置網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺，設(shè)置電腦、電話機、傳真機、對講機等硬件設(shè)備，用于交流、傳遞和獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。收集、借鑒、運用相應(yīng)的信息管理資料，為信

27、息管理提供相應(yīng)的參考和解決辦法。如購買相應(yīng)的軟件系統(tǒng)（夢龍、CAD、3DS 軟件等）、網(wǎng)絡(luò)計劃控制系統(tǒng)、資料信息管理系統(tǒng)，安全、技術(shù)資料有關(guān)編制指南等。4、信息分類、排序及要求4.1、信息按不同分類方法，可以分很多種，建議用第二、三、四種對信息進行分類管理：1)按層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息。2)按項目實施的工作流程劃分：計劃信息、執(zhí)行信息、檢查信息、反饋信息。3)按信息來源劃分：投資控制信息、進度控制信息、質(zhì)量控制信息、合同管理信息、安全控制信息。4)按信息性質(zhì)劃分：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息，技術(shù)類信息。5)按信息穩(wěn)定性劃分：固定信息、流動信息。4.2、信息排序及要

28、求1)不管哪一種信息，只要獲得或需要傳達就要及時將相關(guān)信息按規(guī)定的程序要求進行處理，處理方法主要采用局域網(wǎng)、收、發(fā)文或會議形式進行。2)對不同的信息要進行合理的編碼，最好采用一個編碼系統(tǒng)，以便分類和信息共享。5、信息跟蹤、控制及要求5.1、信息管理小組要派專人進行跟蹤，要隨著工程的進度，按照項目信息管理的要求，及時整理、錄入項目管理信息。5.2、信息資料要真實、準(zhǔn)確、快捷。5.3、信息更新或變化后，要及時更新或標(biāo)識，以免混淆不清。5.4、所收到或發(fā)出的信息，一定要經(jīng)項目經(jīng)理部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字或同意后，方可執(zhí)行或錄入計算機信息系統(tǒng)內(nèi)，并保存審核簽字等原件依據(jù)，以確保信息的有效性和真實性。5.5

29、、任何未經(jīng)驗證的口頭信息不能作為項目管理中的有效信息。5.6、認(rèn)真做好信息編號、編碼工作，以時間或類別的形式分別進行編號，保證各種信息條理清楚、清晰明了。其編寫原則是：惟一確定性和通用性。5.7、認(rèn)真做好信息保管工作（如發(fā)、收文本、各種記錄等要妥善保管），采取各種措施防止丟失。5.8、要認(rèn)真負(fù)責(zé)信息處理平臺、系統(tǒng)、軟件的建立和運行維護工作，確保信息管理工作有效運行。5.9、項目實施過程中信息管理手冊要進行必要的修改和補充，信息管理小組定期檢查并督促其執(zhí)行。第十五章、項目成本管理實施計劃 1、成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)：利潤率工程項目成本控制： 工程實際成本小于目標(biāo)責(zé)任成本 ； 成本降低率： 3%

30、 ； 利潤率： ；資金回收率：合同規(guī)定收款比例的 90%-100% 。2、項目成本控制辦法成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系，使項目經(jīng)理部隨時了解項目的成本支出情況，盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系列問題。（1）、根據(jù)項目節(jié)點生產(chǎn)計劃編制項目節(jié)點成本控制計劃及成本預(yù)測項目根據(jù)節(jié)點生產(chǎn)計劃和項目的實際情況，會同成本管理部編制項目節(jié)點成本計劃；根據(jù)項目成本計劃編制工程節(jié)點人工費計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整，以此考核項目本節(jié)點人工分包成本，及時發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點材料計劃耗

31、用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整，以考核項目節(jié)點材料耗用成本，及時發(fā)現(xiàn)材料耗用過程中出現(xiàn)的問題，分析材料盈虧原因；根據(jù)項目成本計劃編制節(jié)點機械臺班計劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進度進行調(diào)整，以考核項目節(jié)點機械費耗用成本，促進項目提高機械設(shè)備的利用率和完好率；根據(jù)工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任成本，編制項目節(jié)點費用開支計劃表，考核項目節(jié)點間接費用使用情況；2、根據(jù)各項成本費用控制計劃對各項成本耗費進行過程控制1）嚴(yán)肅分包合約管理，杜絕合同外用工。a.項目經(jīng)理部應(yīng)做好分包合同的二次交底工作，使項目經(jīng)理部管理人員充分理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴(yán)格合同外用工審批制度。b.如存在合同外用工，必須先由分管施工員和質(zhì)

32、檢員提出申請，并由項目預(yù)算員核實、生產(chǎn)經(jīng)理核定，最后報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可生效，并且當(dāng)日用工最遲次日辦理完畢，過期不予認(rèn)可。2）完善分包合約管理，包死輔材，將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊伍利益掛鉤。a.由于以往包工不包料，現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊伍沒有直接利益關(guān)系。對于一些中小型工具、輔材、耗材，在勞務(wù)單價中單獨注明一次包死，項目不在發(fā)生此類材料耗費；b.對于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理損耗包干給分包隊使用，材料超耗部分由分包隊伍承擔(dān)，節(jié)余部分項目經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成。3）加強材料采購環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)肅三級收料制度。a.對于由公司集中采購的大中型材料，嚴(yán)格按公司材料采購

33、管理制度執(zhí)行，通過招標(biāo)方式選擇廠家和供應(yīng)商，通過公平、公開、公正的原則確定采購價格；b.對于項目自行采購材料，也應(yīng)按公司管理辦法執(zhí)行，擇優(yōu)購料，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購成本；c.對于一些虧方隱患較大的材料如黃砂、石子、商品砼、砂漿，項目可采取按定額含量加損耗包干的方法加以控制；d.對于需驗收數(shù)量的材料采用三級收料制度，即首先由項目門衛(wèi)記錄簽字，其次由材料部門收料員驗收數(shù)量，最后再由勞務(wù)分包隊清點并確認(rèn)，從根本上杜絕材料驗收過程中的漏洞，防止收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，如一方發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，可拒絕簽認(rèn)，項目經(jīng)理不予簽字報帳。4）加強材料使用過程的管理，推行限額領(lǐng)料制度。對于工程主要材料按一定

34、耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理損耗包干給分包隊使用，材料超耗部分由分包隊伍承擔(dān)，節(jié)余部分項目經(jīng)理部和分包隊伍按比例分成。如木摸板按施工方案配齊套數(shù)，一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)隊使用，超耗部分由相應(yīng)勞務(wù)隊承擔(dān)，節(jié)余按比例分成；根據(jù)節(jié)點材料計劃耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料計劃，對材料耗用實行動態(tài)管理，對超耗材料找出超耗原因，否則停止材料發(fā)放。5）周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的退租控制。項目用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備都為有償使用，合理安排進場時間和及時退租成為影響項目成本的一個重要因素，項目在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進場前，需提前報使用計劃，合理安排進場時間，提高利用率；同時周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場時，也應(yīng)及時安排，避免這些

35、物資、設(shè)備的閑置，增加項目不必要的開支。6）加強項目機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。公司、項目應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置機械設(shè)備，避免追求過高過大設(shè)備，造成資源浪費；同時協(xié)調(diào)工期與成本的關(guān)系，控制設(shè)備租賃時間，降低設(shè)備使用費7）嚴(yán)格控制間接成本，降低非生產(chǎn)性開支。項目要力求做到精簡機構(gòu)，合理配置項目部人員，盡量配備一專多能、崗位兼職人員，減少固定費用開支；嚴(yán)格控制非工資性支出，合理安排臨建設(shè)施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性水電費開支；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)，降低費用支出。第十六章、風(fēng)險控制計劃1、風(fēng)險管理目標(biāo)通過風(fēng)險管理，將項目管理中的不利因素提前識別及防范，通過采用防范措

36、施，將不利因素順利化解，消防隱患，可降低工程費用投入、創(chuàng)造效益，為項目實施創(chuàng)造安全環(huán)境、保證項目施工質(zhì)量，確保工程順利完成。2、風(fēng)險管理范圍在項目施工全過程中，只要有威脅項目目標(biāo)實現(xiàn)的一切不利因素都屬于風(fēng)險管理范圍。3、風(fēng)險管理責(zé)任人1）項目風(fēng)險管理負(fù)責(zé)人為本工程的項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)本項目的風(fēng)險管理建設(shè)。2）成立項目風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以項目經(jīng)理為組長的項目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并以正式文件規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)成員包括項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)明確主要工作內(nèi)容和各成員職責(zé)。3）項目風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)風(fēng)險因素來安排項目人員的相關(guān)工作，制定相應(yīng)的風(fēng)險管

37、理措施，要求及時更新項目風(fēng)險信息，確保項目風(fēng)險數(shù)據(jù)的正確和完整。第十七章、項目資金管理及稅務(wù)實施計劃1、工程基本概況項目合同額、計價方式、付款方式、付款額度、墊資額度、保留金支付方式等。2、項目資金管理、稅務(wù)管理組織機構(gòu)2.1、資金管理、稅務(wù)管理組織機構(gòu)圖根據(jù)項目的實際機構(gòu)設(shè)置情況，畫出項目資金管理組織機構(gòu)圖。2.2、資金管理、稅務(wù)管理崗位職責(zé)根據(jù)項目崗位設(shè)置與職責(zé)分工情況，列出各崗位的資金管理、稅務(wù)管理職責(zé)。一般情況下，項目資金管理、稅務(wù)管理崗位職責(zé)如下：2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)1）負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金收付工作和稅務(wù)管理實施辦法；2）審核項目資金收付實施計劃及稅務(wù)管理；3）根據(jù)管理需要確定

38、其他崗位的資金管理和稅務(wù)管理職責(zé)。2.2.2項目資金管理、稅務(wù)管理（財務(wù)）負(fù)責(zé)人1）協(xié)助項目經(jīng)理開展項目資金管理及稅務(wù)管理實施計劃工作；2）組織項目部其他部門編制本項目資金收付計劃和稅務(wù)管理實施計劃；3）協(xié)助項目經(jīng)理審核項目資金收付計劃和稅務(wù)管理計劃并報上級批準(zhǔn)。2.2.3其他崗位職責(zé)根據(jù)管理需要由項目經(jīng)理確定。3、法規(guī)及其他要求3.1、法規(guī)、文件要求各種稅務(wù)法規(guī)、地方性稅務(wù)管理辦法，公司頒布的有項目資金支付審批辦法、資金預(yù)算和資金付款計劃執(zhí)行規(guī)定等3.2、其他要求主要包括臨時性資金支付和審批權(quán)限和辦法、非常態(tài)下資金支付辦法等4、資金管理原則按照上級管理資金集中的要求，實行“集中收取、審批支付

39、”的原則。分公司總部設(shè)置結(jié)算專戶，各項目不設(shè)立新的結(jié)算專戶。若確需設(shè)立結(jié)算戶的，由項目部提出書面申請報告，經(jīng)分公司審核后報公司批準(zhǔn)。4.1、資金審批辦法資金支付按照“計劃付款”的原則。每月或每批資金支付計劃由分公司總會計師擬訂以后報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.1分公司機關(guān)日常費用資金支付的審批。機關(guān)日常費用由分公司總會計師根據(jù)每月費用預(yù)算擬訂資金需求計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；款項支付在單筆-萬元以下由總會計師直接審批；資金支付在-萬元至-萬元之間由總會計師、總經(jīng)理聯(lián)合審批；單筆支付金額超過-萬元的由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議確定以后，由總會計師、總經(jīng)理聯(lián)合審批。專門款項按照有關(guān)規(guī)定辦理。4.1.2項目資金支付的審

40、批。各項目應(yīng)根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)指令編制當(dāng)期項目付款計劃報送公司。項目資金支付計劃由分公司總會計師和總經(jīng)理根據(jù)分公司資金需求計劃審批，財務(wù)部依據(jù)項目資金支付計劃和單項票據(jù)付款申請執(zhí)行。在項目資金支付計劃之內(nèi)的付款不受單筆資金審批限額約束。項目付款計劃發(fā)生變更的情況，應(yīng)當(dāng)重新辦理審批手續(xù)。4.1.3專門款項資金支付的審批。投標(biāo)保證金的支付（退還）由市場部統(tǒng)一辦理，分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理聯(lián)合審批后支付；職工獎金由總經(jīng)理直接審批后支付；公司上繳款項、職工工資、工程稅款和辦理工程保函等支付的押金由總會計師審批后直接支付。4.2、本辦法未明確的款項支付審批程序，由總會計師依據(jù)實際狀況制定審批流程。5、資金預(yù)算和資金

41、付款計劃執(zhí)行規(guī)定5.1、依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對資金預(yù)算和資金付款計劃執(zhí)行情況作出如下規(guī)定。5.1.1自-年-月-日起，公司所有工程項目均需編制當(dāng)年的資金預(yù)算，時間在當(dāng)年的-月-日之前編制完成。5.1.2、新開工項目的資金預(yù)算應(yīng)在實際進場施工的一個月之內(nèi)編制完成。5.1.3、已完工程由財務(wù)部統(tǒng)一填寫；在建工程由項目部填寫；2010年1-6月當(dāng)月完成工程量和當(dāng)月合同預(yù)計收款按照已經(jīng)發(fā)生的當(dāng)月統(tǒng)計報量以及當(dāng)月實際收款填寫。5.1.4、本表的解釋與指導(dǎo)工作由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。 5.2、資金付款計劃5.2.1、本付款計劃表逐月編制。應(yīng)在次月10日之前上報分公司有關(guān)部門。傳遞程序為分公

42、司合約部、物資部、成本部、財務(wù)部。分公司審批部門審批復(fù)核時間不得超過兩個工作日。5.2.2、本表適用于新開工程項目。本表各類要素的填寫必須準(zhǔn)確、真實。單位名稱與合同蓋章單位保持一致。工作內(nèi)容與合同約定的條款保持一致。累計成本與財務(wù)帳面合同成本保持一致。尚欠余額與財務(wù)帳面有關(guān)科目余額保持一致。合約付款按照該單位累計發(fā)生成本乘以合同規(guī)定付款比例扣除累計付款數(shù)以后填寫。本次實付欄無須填寫。5.2.3、分公司有權(quán)審批部門分別針對招投標(biāo)管理、合約管理、結(jié)算管理、財務(wù)管理等事項進行審核。若該項目存在違反上述管理規(guī)定的行為，請該部門在該單位對應(yīng)的備注欄簽署具體審批意見，分為“未辦手續(xù)，不予付款”和“手續(xù)補辦

43、，建議付款”。5.2.4、零星款項和外聘工資支付、職工費用報銷款項的支付不受本計劃的約束。5.2.5、解釋指導(dǎo)由分公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。6、工程項目稅務(wù)實施計劃61、按照工程項目屬地原則，依據(jù)國家關(guān)于建筑營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅的征管政策，分別確定工程項目所在地與企業(yè)注冊地的稅收征管差異62、建筑營業(yè)稅和個人所得稅應(yīng)按照征管政策及時申報，企業(yè)所得稅應(yīng)依據(jù)項目所在地稅務(wù)機關(guān)要求和項目特點確定查賬征收或從價代征模式。對于大型以上項目應(yīng)聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)咨詢機構(gòu)提供輔導(dǎo)。第十八章、項目保安管理實施計劃1、工作目標(biāo)確保項目及職工人身財產(chǎn)安全，做好各級防范保護措施， 不發(fā)生影響項目穩(wěn)定的重大群體性事件，項目不

44、發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生重大火災(zāi)和重大治安災(zāi)害事故。2、主要措施 2.1項目部保安工作規(guī)定1）項目保安組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保安工作。2）項目保安工作應(yīng)堅持“因地制宜、自主管理、積極預(yù)防、保障安全”的原則。3）項目應(yīng)成立社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由民調(diào)組長、保安組長和其它有關(guān)人員組成。4）項目應(yīng)成立民事調(diào)解組，人數(shù)35人，由項目書記任組長，成員由工會人員、保安人員和共青團員組成。項目民事調(diào)解組應(yīng)在項目社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與社會治安綜合治理工作，加強對社會動向和職工情緒的了解，及時調(diào)解和疏導(dǎo)職工之間的糾紛，防止民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件5）建立健全保安組織

45、（1） 成立保安組，人數(shù)23人，成員由保安干事和專兼職保安人員組成。項目保安組接受上級保安組織和所在地公安機關(guān)的雙重業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在項目經(jīng)理直接指揮下負(fù)責(zé)生產(chǎn)第一線的保安工作，（2）成立義務(wù)消防隊，人數(shù)根據(jù)項目的大小來確定人數(shù)，但不得小于5人，成員有保安人員、業(yè)務(wù)骨干和班組人員組成。項目義務(wù)消防隊是項目保安組領(lǐng)導(dǎo)下的一支群眾性自防自救組織，同時接受項目所在地公安消防部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。項目義務(wù)消防隊?wèi)?yīng)推行全方位防火安全責(zé)任制，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，確定項目防火重點，制訂預(yù)案，建立檔案，運用各種手段，采取多種形式，實施有效管理，要組織所有進入項目施工人員學(xué)習(xí)消防知識，掌握滅火器材的使用和一般滅火方法，每月

46、要定期進行防火安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改。6）嚴(yán)格用工人員管理（1） 保安組對項目的施工隊、運輸隊、臨時工應(yīng)逐個登記造冊，做到人、像、姓名三相照，達到底數(shù)清，情況明，并及時辦理暫住證。（2） 保安、勞資、安監(jiān)人員應(yīng)對外來人員進行法制宣傳教育，防火防盜教育，思想品德教育，現(xiàn)場規(guī)范教育，文明施工教育，安全生產(chǎn)教育。7）重點要害部位的安全(1) 對本項目的火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險物品和機密圖紙、預(yù)算資料的重點要害部位要配專人負(fù)責(zé)管理，保安組應(yīng)建立健全安全保安制度，安裝技術(shù)防范措施，定期開展安全檢查。(2) 保安組在狠抓人防的基礎(chǔ)上應(yīng)積極開展技術(shù)防范與機械防范，對錢、財

47、、物集中的地方要加強防范措施，做到“三鐵二器”，即鐵門、鐵窗、鐵欄桿、消防滅火器、防盜報警器。8）層層簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書(1) 按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，項目經(jīng)理應(yīng)真抓實管，層層明確責(zé)任人，落實責(zé)任制，簽訂治安目標(biāo)責(zé)任書。(2) 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)和保安負(fù)責(zé)人簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書。(3) 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)和施工隊負(fù)責(zé)人簽訂治安、消防目標(biāo)管理責(zé)任書。(4) 保安負(fù)責(zé)人應(yīng)和值班警衛(wèi)簽訂治安目標(biāo)責(zé)任書。(5) 每半年項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對責(zé)任書貫徹落實情況進行一次檢查考核，年終進行考核評比。2.2項目部的消防管理規(guī)定1）項目保安組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防工作。2）項目消防工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。3）施工現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。4）施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，設(shè)有消防車信道、消防水源、