技術(shù)研發(fā)中心項目管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX有限公司項目管理制度版本號：XXXX2014 發(fā)布日期：2014年1月1日第一條 目的 為了貫徹落實(shí)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。 第三條 職責(zé) 公司的技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究

2、、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)編制公司技術(shù)規(guī)章制度、管理規(guī)程。 二、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第四條 立項程序 一、原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既

3、要講求經(jīng)濟(jì)效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。 二、程序 1、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度月初提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。 2、各相關(guān)部門根據(jù)產(chǎn)品研究重點(diǎn)結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向技術(shù)研發(fā)中心提出科技研究開發(fā)項目申請表和項目開發(fā)可行性分析報告。 3、技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織人員對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、

4、B、C三類： A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平以上。 B類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。 C類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。 4、項目產(chǎn)品經(jīng)評議和篩選后，技術(shù)研發(fā)中心編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報總經(jīng)理審批后開發(fā)。 5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，營銷中心和技術(shù)研發(fā)中心在每個季度末（四

5、季度除外）和在每年的12月31日之前，提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表。6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心評審?fù)ㄟ^后，按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。 7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。 8、項目實(shí)施必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。第五條 項目管理 一、計劃管理： 1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)

6、批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨??？傢椖康哪甓扔媱?，由技術(shù)研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報告總經(jīng)理審查后下達(dá)。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。 2、年度計劃的實(shí)施和檢查。技術(shù)研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度產(chǎn)品研發(fā)項目建議表進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報總經(jīng)理審批。二、經(jīng)費(fèi)管理： 1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。 2、對每個產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、

7、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。研發(fā)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)主管審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專款專用，由技術(shù)研發(fā)中心門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。 4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術(shù)研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按技術(shù)研發(fā)中心同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。三、物資管理： 對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于

8、項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。 四、成立小組： 每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由技術(shù)研發(fā)中心骨干成員擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。 第六條 專利申請 1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由技術(shù)主管負(fù)責(zé)。 2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（紙質(zhì)、電子版）。此項工作由技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)主管負(fù)責(zé)。 3、技術(shù)研發(fā)中心對需要申報的專利提出申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政辦

9、協(xié)助專利申報工作。 第七條 項目的實(shí)施 1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有總經(jīng)理審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)（總經(jīng)理）后才能進(jìn)行樣試 。 2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)主管主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)主管簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 4、新

10、產(chǎn)品移交生產(chǎn)部門，由公司技術(shù)主管主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條 項目檢查 1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查； 2、項目跟蹤檢查內(nèi)容： （1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行； （2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人； （3）已有的工作成果和階段性研究成果是

11、否按制度執(zhí)行； （4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定； （5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。 3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)材料和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報告，由技術(shù)主管定期向總經(jīng)理匯報。4、在項目執(zhí)行的同時，技術(shù)主管要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。 第九條 項目變更與解除 項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：1、項目小組所需資金長期不落實(shí)的； 2、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。第十條 科技成果鑒定、評審和結(jié)題 1、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向技術(shù)研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由技術(shù)研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。 2、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書明確的研究目標(biāo)、內(nèi)容及技術(shù)指標(biāo)，項