全面預(yù)算管理優(yōu)化方案匯報(bào)(共58頁(yè)).ppt

1、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃

2、氣與畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司

3、機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件年度預(yù)算年度預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)聯(lián)合基數(shù)確定法聯(lián)合基數(shù)確定法平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡獎(jiǎng)金向分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換獎(jiǎng)金向分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換季度考核季度考核滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析年度預(yù)算分析年度預(yù)算分析防范期間轉(zhuǎn)移防范期間轉(zhuǎn)移目標(biāo)確定目標(biāo)確定了解成員企業(yè)了解成員企業(yè)成本費(fèi)用定額成本費(fèi)用定額2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密

4、文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)準(zhǔn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)備備預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)編預(yù)測(cè)編制制預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)審預(yù)測(cè)審核核預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)控預(yù)測(cè)控制和執(zhí)制和執(zhí)行行聯(lián)合基數(shù)確定法聯(lián)合基數(shù)確定法/滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)調(diào)目標(biāo)調(diào)整整預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)考預(yù)測(cè)考核核預(yù)算預(yù)算/預(yù)測(cè)分預(yù)測(cè)分析析目標(biāo)確目標(biāo)確定定2004年畢博

5、畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件由于聯(lián)合基數(shù)確由于聯(lián)合基數(shù)確定法中的合同基定法中的合同基數(shù)的確定需要燃數(shù)的確定需要燃?xì)饪毓上逻_(dá)數(shù)、氣控股下達(dá)數(shù)、下級(jí)上報(bào)數(shù)和合下級(jí)上報(bào)數(shù)和合同權(quán)重三套參數(shù)同權(quán)重三套參數(shù)決定，實(shí)質(zhì)上就決定，實(shí)質(zhì)上就改變了現(xiàn)有的燃改變了現(xiàn)有的燃?xì)饪毓珊统蓡T企氣控股和成員企業(yè)僅僅確定一套業(yè)僅僅確定一

6、套經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算計(jì)劃流程。在聯(lián)計(jì)劃流程。在聯(lián)合基數(shù)確定法使合基數(shù)確定法使用的情況下預(yù)算用的情況下預(yù)算目標(biāo)的確定分為目標(biāo)的確定分為兩個(gè)的流程，改兩個(gè)的流程，改變了原有的一個(gè)變了原有的一個(gè)流程的確定方法流程的確定方法 2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件年度預(yù)算表格年度預(yù)算表格滾動(dòng)預(yù)算表格滾動(dòng)預(yù)算表格新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣

7、新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算成本費(fèi)用新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算成本費(fèi)用 合計(jì) 合計(jì) 1月1月2月2月3月3月1季度1季度2季度2季度3季度3季度4季度4季度5季度5季度1月份1月份2月份2月份3月份3月份4月份4月份5月份5月份6月份6月份7月份7月份8月份8月份9月份9月份10月份10月份11月份11月份12月份12月份表樣：表樣：表樣：表樣：2004年畢博畢博 (Bear

8、ingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件索引索引表格名稱表格名稱XR-J01 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表1XR-J02基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表2XR-A01綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃XR-A02發(fā)展安裝收入計(jì)劃發(fā)展安裝收入計(jì)劃XR-A03宣傳廣告計(jì)劃宣傳廣告計(jì)劃XR-A04管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃XR-A05場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃XR-A06技改計(jì)措計(jì)劃技改計(jì)措計(jì)劃XR-A07非經(jīng)營(yíng)性基建改造計(jì)劃非經(jīng)營(yíng)性基建改造計(jì)劃XR-A08零星固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃零星固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃XR-A09房屋車輛維修計(jì)劃房屋車輛維修計(jì)劃XR-A10投資匯總表投資匯總表XR-A11工程施工計(jì)劃工程施工計(jì)劃XR-

9、A12運(yùn)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃XR-A13物資供應(yīng)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃XR-A14管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃XR-A15固定資產(chǎn)處置計(jì)劃固定資產(chǎn)處置計(jì)劃XR-A16管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃附表樣例：XR-F1單一建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃單一建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃XR-F2招投標(biāo)會(huì)議計(jì)劃招投標(biāo)會(huì)議計(jì)劃新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃管道氣年度預(yù)算表格年度預(yù)算表格索引索引表格名稱表格名稱XR-P-J01 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表XR-P-A01綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃XR-P-A02發(fā)展收入計(jì)劃發(fā)展收入計(jì)劃XR-P-A03氣量銷售計(jì)劃氣量銷售計(jì)劃XR-P-A04采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃新奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣新

10、奧燃?xì)饽甓扔?jì)劃瓶裝液化氣人力資源計(jì)人力資源計(jì)劃只在年度劃只在年度預(yù)算中填列預(yù)算中填列一次，滾動(dòng)一次，滾動(dòng)預(yù)算中則不預(yù)算中則不再填列再填列2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃技改計(jì)措計(jì)劃技改計(jì)措計(jì)劃非經(jīng)營(yíng)性基建改造計(jì)劃非經(jīng)營(yíng)性基建改造計(jì)劃行政辦公設(shè)施計(jì)劃行政辦公設(shè)施計(jì)劃車輛購(gòu)置計(jì)劃車輛購(gòu)置計(jì)劃投資匯總表投資匯總表資本性支出表格資本性支出表格優(yōu)化變化優(yōu)化變化沒(méi)有變化沒(méi)有變化項(xiàng)目分類變化：由原先工藝設(shè)備、計(jì)量?jī)x表、土建項(xiàng)目三個(gè)子項(xiàng)，改為設(shè)項(xiàng)目分類變化：由原先工藝設(shè)備、計(jì)量?jī)x表、土建項(xiàng)目三個(gè)子項(xiàng)，改為設(shè)備投

11、資部分、軟件投資部分、安裝成本部分、土建成本部分、土地使用權(quán)備投資部分、軟件投資部分、安裝成本部分、土建成本部分、土地使用權(quán)部分、工程管理費(fèi)、其他投資七個(gè)子項(xiàng)。部分、工程管理費(fèi)、其他投資七個(gè)子項(xiàng)。沒(méi)有變化沒(méi)有變化沒(méi)有變化沒(méi)有變化零星固定資產(chǎn)采購(gòu)表零星固定資產(chǎn)采購(gòu)表根據(jù)上述變化進(jìn)行匯總根據(jù)上述變化進(jìn)行匯總增加了固定資產(chǎn)處置計(jì)劃表增加了固定資產(chǎn)處置計(jì)劃表2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件行政辦公設(shè)施計(jì)劃行政辦公設(shè)施計(jì)劃中某些項(xiàng)目中某些項(xiàng)目與成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃表格與成本費(fèi)用相關(guān)計(jì)劃表格優(yōu)化變化優(yōu)化變化增加了管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表增加了管網(wǎng)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表年度

12、計(jì)劃中納入了人力資源規(guī)劃年度計(jì)劃中納入了人力資源規(guī)劃抽出劃入房屋車輛維修計(jì)劃抽出劃入房屋車輛維修計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)事件進(jìn)行單項(xiàng)計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)事件進(jìn)行單項(xiàng)計(jì)劃優(yōu)化的方向是在業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的同時(shí)編制出相應(yīng)的成本費(fèi)用計(jì)劃。優(yōu)化的方向是在業(yè)務(wù)計(jì)劃制定的同時(shí)編制出相應(yīng)的成本費(fèi)用計(jì)劃。2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件新奧五類費(fèi)用預(yù)算模型表格目錄（七部一室示例）新奧五類費(fèi)用預(yù)算模型表格目錄（七部一室示例）P-2 成員企業(yè)級(jí)-成本費(fèi)用審核表(總量)P-3 成員企業(yè)級(jí)-成本費(fèi)用審核表(結(jié)構(gòu))C-2 成員企業(yè)級(jí)-成本費(fèi)用預(yù)算匯總表(按部門)C-3 銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用C-5工程管

13、理費(fèi)工程管理費(fèi)C-4 管理費(fèi)用管理費(fèi)用C-6管道氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)管道氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)C-7瓶裝氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)瓶裝氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)計(jì)財(cái)部計(jì)財(cái)部管網(wǎng)運(yùn)行部管網(wǎng)運(yùn)行部綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃D-1 部門費(fèi)用預(yù)算D-5 部門費(fèi)用預(yù)算市場(chǎng)部市場(chǎng)部技術(shù)質(zhì)量安全部技術(shù)質(zhì)量安全部發(fā)展安裝收入計(jì)劃場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃公關(guān)宣傳廣告計(jì)劃技改技措計(jì)劃D-2 部門費(fèi)用預(yù)算D-6 部門費(fèi)用預(yù)算物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部客服部客服部物資供應(yīng)計(jì)劃運(yùn)行計(jì)劃D-7部門費(fèi)用預(yù)算D-3 部門費(fèi)用預(yù)算綜合辦綜合辦人力成本預(yù)算工程部工程部非經(jīng)營(yíng)性基建改造計(jì)劃管網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃行政辦公設(shè)施計(jì)劃工程施工計(jì)劃車輛購(gòu)置計(jì)劃D-4 部門費(fèi)用預(yù)算管理工作計(jì)劃D-8 部門費(fèi)用預(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算新奧燃?xì)?/p>

14、年度預(yù)算成本費(fèi)用成本費(fèi)用年度預(yù)算表格年度預(yù)算表格成本費(fèi)用項(xiàng)目只有在成本費(fèi)用項(xiàng)目只有在年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處年度預(yù)算進(jìn)行細(xì)化處理，由成員公司各部理，由成員公司各部門進(jìn)行計(jì)劃，財(cái)務(wù)總門進(jìn)行計(jì)劃，財(cái)務(wù)總控匯總；滾動(dòng)預(yù)算時(shí)控匯總；滾動(dòng)預(yù)算時(shí)成本費(fèi)用只需在成員成本費(fèi)用只需在成員公司層面總額控制公司層面總額控制2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件畢博建議新奧成本費(fèi)用預(yù)算編制的主要方法有：歷史增量法、預(yù)算定額法、立項(xiàng)計(jì)劃法等。畢博建議新奧成本費(fèi)用預(yù)算編制的主要方法有：歷史增量法、預(yù)算定額法、立項(xiàng)計(jì)劃法等。預(yù)算定額是其中的一項(xiàng)方法。預(yù)算定額是其中的一項(xiàng)方法。使用預(yù)算

15、定額法制定預(yù)算的成本費(fèi)用科目主要有：差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公使用預(yù)算定額法制定預(yù)算的成本費(fèi)用科目主要有：差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、通訊費(fèi)、費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、印刷費(fèi)、通訊費(fèi)、物料消耗、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、取暖費(fèi)、宣傳費(fèi)、燃料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)物料消耗、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、取暖費(fèi)、宣傳費(fèi)、燃料費(fèi)、會(huì)議費(fèi)控股公司對(duì)成員企業(yè)的成本費(fèi)用總量（以及重點(diǎn)控制項(xiàng)）建議采取預(yù)算定額法制定預(yù)算，成控股公司對(duì)成員企業(yè)的成本費(fèi)用總量（以及重點(diǎn)控制項(xiàng)）建議采取預(yù)算定額法制定預(yù)算，成

16、員企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定具體的成本費(fèi)用科目的預(yù)算定額，并在各部門和科目間進(jìn)員企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況制定具體的成本費(fèi)用科目的預(yù)算定額，并在各部門和科目間進(jìn)行總量平衡。行總量平衡。成本費(fèi)用預(yù)算編制報(bào)告中的預(yù)算定額制定方法，主要是針對(duì)控股公司對(duì)成員企業(yè)的成本成本費(fèi)用預(yù)算編制報(bào)告中的預(yù)算定額制定方法，主要是針對(duì)控股公司對(duì)成員企業(yè)的成本費(fèi)用總量（以及重點(diǎn)控制項(xiàng)）預(yù)算定額的制定方法。費(fèi)用總量（以及重點(diǎn)控制項(xiàng)）預(yù)算定額的制定方法。2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件索引索引表格名稱表格名稱BFC01合并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表BFC02合并預(yù)計(jì)損益表BFC03合

17、并現(xiàn)金流量表BFC04合并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表及損益表編制底稿BFC05合并現(xiàn)金流量表編制底稿BFC06合并抵消及調(diào)整分錄BFC07合并內(nèi)部往來(lái)統(tǒng)計(jì)表BF26損益表BF27資本性支出BF28人工成本BF29現(xiàn)金預(yù)算BF30預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（統(tǒng)一）BF31預(yù)計(jì)損益表（統(tǒng)一）BF32資產(chǎn)負(fù)債表BF33預(yù)計(jì)資本性投資表（統(tǒng)一）BF34預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（統(tǒng)一）BF35內(nèi)部往來(lái)統(tǒng)計(jì)表索引索引表格名稱表格名稱BF01來(lái)自于計(jì)劃BF02基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表BF03工程施工成本BF04接駁費(fèi)收入BF05燃?xì)饩咪N售收入BF06管道天然氣銷售收入BF07管道液化氣銷售收入BF08管道煤氣銷售收入BF09管道液化氣混空氣銷售收入BF1

18、0瓶裝液化氣銷售收入BF11折舊BF12其他長(zhǎng)期資產(chǎn)BF13施工費(fèi)支付BF14存貨BF15管道氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用BF16瓶裝氣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用BF17工程管理費(fèi)BF18燃?xì)怃N售成本BF19其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)BF20專項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支BF21稅金B(yǎng)F22管理費(fèi)用BF23銷售費(fèi)用BF24財(cái)務(wù)費(fèi)用BF25損益表2新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算新奧燃?xì)饽甓阮A(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算年度預(yù)算表格年度預(yù)算表格滾動(dòng)預(yù)算不再進(jìn)行合滾動(dòng)預(yù)算不再進(jìn)行合并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，只進(jìn)行損益和資金的只進(jìn)行損益和資金的合并處理合并處理滾動(dòng)預(yù)算不再進(jìn)行合滾動(dòng)預(yù)算不再進(jìn)行合并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，并預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，只進(jìn)行損益和資金的只進(jìn)行損益和資金的合并處理合并處理

19、成本費(fèi)用的預(yù)算模塊成本費(fèi)用的預(yù)算模塊對(duì)這五部分費(fèi)用進(jìn)行對(duì)這五部分費(fèi)用進(jìn)行了細(xì)化了細(xì)化2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博公司機(jī)密文件2004年畢博畢博 (BearingPoint) 管理咨詢新奧燃?xì)馀c畢博