豐田TPS培訓(xùn)教材

1、會(huì)計(jì)學(xué)1豐田豐田TPS培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材（）作業(yè)組合、必要人員配置提案。（）作業(yè)動(dòng)作分析、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)見(jiàn)直。（）、把握改善。品番品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票手待作成年月日所屬直當(dāng)必要數(shù)個(gè)分秒手作業(yè)自動(dòng)送歩行全中班名班観測(cè)技能員記號(hào)17111-24060 穴加工原材料取MI-1764 取外取付 送DR-2424TP-1101 取外取付 送 取外取付 送徑測(cè)定完成品置252111121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T合計(jì)品番品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票手待作成年月日所屬直當(dāng)必要數(shù)個(gè)分秒手作業(yè)自動(dòng)送歩行全中班名班観測(cè)技能員記號(hào)17111-24060 穴加

2、工原材料取MI-1764 取外取付 送DR-2424TP-1101 取外取付 送 取外取付 送徑測(cè)定完成品置252111121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票（例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 品番品名工程作業(yè)順作業(yè)名稱時(shí)間手送歩標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票手待作成年月日所屬直當(dāng)必要數(shù)個(gè)

3、分秒手作業(yè)自動(dòng)送歩行全中班名班観測(cè)技能員記號(hào)17111-24060 穴加工原材料取MI-1764 取外取付 送DR-2424TP-1101 取外取付 送 取外取付 送徑測(cè)定完成品置252111121862.11.30上郷機(jī)械部920/直30T.T合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)內(nèi)容原材料取完成品置品質(zhì) 安全注意標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 分解番號(hào)TP1101DR2424完成品原材料手作業(yè)自動(dòng)送25作成改訂62年11月30日MI1764（）能夠理解TPS的基本理念。（）能夠分析作業(yè)動(dòng)作，修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。（）能夠把握并改善不合理、浪費(fèi)、不均。2Toyota Production System. 支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)

4、理念. 豐田生產(chǎn)方式的源流. 豐田生產(chǎn)方式1. Just in time2. 自働化 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè). 豐田生產(chǎn)方式的精神支柱= 尊重人性. 改善的推進(jìn)方法豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)3 豐田生產(chǎn)方式的基本理念4 1. 企業(yè)的目的支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)理念精神、物質(zhì)文明更加豐富的生活通過(guò)公司激活地區(qū)發(fā)展使員工有穩(wěn)定的生活基礎(chǔ)為此，首先要贏利，使公司長(zhǎng)期生存下去。持續(xù)追求與國(guó)際社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展 （豐田通過(guò)供應(yīng)汽車） 完成社會(huì)的使命5 2. 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)(1) 銷售價(jià)銷售價(jià)由顧客決定 成本 利潤(rùn) 銷售價(jià) 成本(2) 利潤(rùn)增加利潤(rùn)的方法1.提高銷售價(jià)格 需求供給2.降低成本 需求供給利潤(rùn)銷售價(jià)成本

5、成本(1)成本主義(2) 降低成本降低成本成本主義銷售價(jià)利潤(rùn)6 3. 降低成本提高生產(chǎn)性設(shè)計(jì)起決定性作用，但生產(chǎn)方式的不同也會(huì)改變成本。生產(chǎn)性 勞動(dòng)生產(chǎn)性生產(chǎn)性勞動(dòng)生產(chǎn)性（更少的人數(shù)）設(shè)備生產(chǎn)性（更低成本的設(shè)備投資）材料生產(chǎn)性（更低成本的材料，更高合格率）7 4. 生產(chǎn)方式改變成本原材料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)部品采購(gòu)費(fèi)能源其它成本的構(gòu)成各公司相同費(fèi)用由各公司制造方式造成的不同費(fèi)用物流234234物流即使用同樣的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料，不同的物流方式也會(huì)造成成本的變化8ABC一般的制造方式流水線式的制造方式材料成品材料成品9 5.1 浪費(fèi)無(wú)處不在Ex.) 以作業(yè)者的動(dòng)作為例B無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作 在現(xiàn)有的作業(yè)條件下無(wú)附

6、加價(jià)值但又必須做的動(dòng)作C有效作業(yè) 能產(chǎn)生附加價(jià)值的作業(yè)A浪費(fèi) 作業(yè)上不必要的動(dòng)作作業(yè)者的動(dòng)作浪費(fèi)工作無(wú)附加價(jià)值 的作業(yè)10等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 5.2各種各樣的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)不良品、返修的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)成本提高11為什么制造出大于銷售量的產(chǎn)品量？有多余的人和設(shè)備為什么想要過(guò)剩生產(chǎn)？對(duì)設(shè)備故障、不良、缺勤率等不安， 因而加大投入以便應(yīng)對(duì)。貨架、貨物箱的增加搬運(yùn)車、叉車的增加新建倉(cāng)庫(kù)多余的人和設(shè)備過(guò)剩生產(chǎn)，庫(kù)存增加，導(dǎo)致問(wèn)題被掩蓋。應(yīng)該改善的課題就不明確產(chǎn)生新的浪費(fèi)成本無(wú)法降低(1) 將生產(chǎn)過(guò)剩視為浪費(fèi) 5.3 生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)(2) 允許生產(chǎn)過(guò)剩就會(huì)產(chǎn)生新的浪費(fèi)12

7、實(shí)際生產(chǎn)性10人 120個(gè)日20個(gè)是過(guò)剩產(chǎn)品8人 100個(gè)日改善 6. 表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別表面生產(chǎn)性10人 100個(gè)日10人 120個(gè)日必要量：100個(gè)日13 7. 稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別稼動(dòng)率需求數(shù)量與班內(nèi)時(shí)間的生產(chǎn)能力之比可能大于或小于可動(dòng)率表示某機(jī)器能正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的百分比保持是理想狀態(tài)14賽 艇 8.整體效率高于局部效率15 軸承工廠的例子DB內(nèi)輪加工生產(chǎn)線外輪加工生產(chǎn)線超大型軸承內(nèi)輪 1個(gè) 50萬(wàn)日元d169. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別提高勞動(dòng)生產(chǎn)性將“動(dòng)”轉(zhuǎn)化為働強(qiáng)化勞動(dòng)不改善而加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度動(dòng)浪費(fèi) 働 働浪費(fèi)働浪費(fèi)動(dòng) 働動(dòng)浪費(fèi) 働浪費(fèi)動(dòng) 働浪費(fèi) 働浪費(fèi)動(dòng)171. 企業(yè)的

8、目的2. 不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)3. 降低成本提高生產(chǎn)性4. 生產(chǎn)方式改變成本5. 浪費(fèi)無(wú)處不在浪費(fèi)各種各樣 生產(chǎn)過(guò)剩是最嚴(yán)重的浪費(fèi)6. 表面生產(chǎn)性與實(shí)際生產(chǎn)性的區(qū)別7. 稼動(dòng)率與可動(dòng)率的區(qū)別8. 整體效率重于局部效率9. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)性與強(qiáng)化勞動(dòng)的區(qū)別支撐豐田生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)理念18理解制造方法改變成本的事實(shí)。體驗(yàn)流程化、逐個(gè)生產(chǎn)的制造方法。19.豐田生產(chǎn)方式的源流（Vedio）20徹底消除“不合理、浪費(fèi)、不均”自働化如何將“顧客第一”具體化及時(shí)、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品資金短缺時(shí)如何快速回收及時(shí)地低成本高品質(zhì). 豐田生產(chǎn)方式2大支柱21豐田的 核心理念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)豐田思想的原點(diǎn) 向各級(jí)員工滲

9、透，且要明白易懂豐田綱領(lǐng) 1935年制定豐田基本理念TOYOTA WAY 1992年制定2001年制定不僅是生產(chǎn)部門，其它部門也要展開(kāi)豐田生產(chǎn)體系22 徹底消除 “不合理、浪費(fèi)、不均”自働化如何將“顧客第一”具體化 及時(shí)、低成本地 生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品 資金短缺時(shí) 如何快速回收及時(shí)地低成本高品質(zhì)豐田生產(chǎn)方式2大支柱23 1. 什么是Just in time？1.1 禁忌找借口 必要的時(shí)候 只生產(chǎn)必要數(shù)量的 必要產(chǎn)品“ 大前提 平準(zhǔn)化” 1 Just in time241.2 衡量尺度的不同決定Just in time的水平怎樣才是Just in time?(1)任何地方都在實(shí)行Just in tim

10、e?(2)衡量Just in time的尺度不同?年月周日班車次小時(shí)分JITJIT25決定Just in time水平的周期時(shí)間）對(duì)企業(yè)而言的周期時(shí)間規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售投資資金回收同步管理 豐 田 生產(chǎn)方式26）生產(chǎn)活動(dòng)中的周期時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)物流銷售 周期時(shí)間資金回收27）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的周期時(shí)間= +生產(chǎn)的周期時(shí)間加工時(shí)間停滯時(shí)間入口出口生產(chǎn)的加工28入口出口卷材切 割搬運(yùn)沖 壓分/個(gè)使用組 裝300 個(gè)搬運(yùn)300 個(gè)沖壓生產(chǎn)線的例子300個(gè)批量300個(gè)批量5秒張10 秒600 分600 分 + 10 秒生產(chǎn)的周期時(shí)間=加工時(shí)間+停滯時(shí)間加工時(shí)間:5秒張停滯時(shí)間= 1 : 3

11、6002930周期時(shí)間太長(zhǎng)有哪些壞處？某暖爐廠的事例ABCLABCDEFGHIJKL134567891011122月 淡 季12種爐子 (A L)每種1年僅生產(chǎn)1次周期時(shí)間 最長(zhǎng)1年改善前31某暖爐廠家的事例ABCL周期時(shí)間較長(zhǎng)（最長(zhǎng)1年）根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)偏離降價(jià)銷售，以回收資金銷售不一定等于消費(fèi)次年的預(yù)測(cè)越來(lái)越不準(zhǔn)確32某暖爐廠家的事例ABCL月進(jìn)入旺季后生產(chǎn)暢銷的種類 淡季時(shí)生產(chǎn)總量的70%每月生產(chǎn)所有的種類134567891011122ABCD70% 淡 季 改善后33某暖爐廠家的事例ABCL每月生產(chǎn)所有的種類淡季時(shí)完成所有種類的70%生產(chǎn)進(jìn)入旺季后根據(jù)銷售情況進(jìn)行生產(chǎn)沒(méi)有不必要的庫(kù)存縮

12、短周期時(shí)間可以改變經(jīng)營(yíng)方式345)問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)a. 容易造成按照生產(chǎn)方的步調(diào)進(jìn)行大批量生產(chǎn)b. 生產(chǎn)的周期時(shí)間變長(zhǎng)c. 由于根據(jù)長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施， 因此很難靈活對(duì)應(yīng)需求變動(dòng)一般生產(chǎn)方式中的問(wèn)題點(diǎn)3536導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)的停滯為何會(huì)產(chǎn)生？【前提】平準(zhǔn)化根據(jù)銷售情況生產(chǎn)停滯時(shí)間長(zhǎng)流程復(fù)雜物流不良在必要的時(shí)候，制造/搬運(yùn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品制造方法不良加工時(shí)間長(zhǎng)車輛生產(chǎn)的周期時(shí)間銷售的周期時(shí)間縮短量產(chǎn)的總周期時(shí)間縮短新車開(kāi)發(fā)生準(zhǔn)的周期時(shí)間部品生產(chǎn)的周期時(shí)間導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)的停滯為何會(huì)發(fā)生？停滯為什么會(huì)發(fā)生？37導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)的停滯為何會(huì)發(fā)生？1） 批量大小過(guò)大(1) 流程復(fù)雜2) 根據(jù)客

13、戶需求生產(chǎn)的概念淡薄(3) 物流不合理(2) 制造過(guò)程中的不合理38a. 廣義的流程中間工序外協(xié)生產(chǎn)，造成影響。自 制機(jī)械加工研磨總裝外 協(xié)熱處理電鍍分總成1 日1 日1 日1 日1 日1 日1 日1 日1 日1 日1 日周期時(shí)間 日機(jī)械加工熱處理研磨電鍍分總成總裝1 日1 日1 日1 日1 日1 日周期時(shí)間 6 日導(dǎo)入廉價(jià)設(shè)備，轉(zhuǎn)為自制。(1) 流程復(fù)雜39b. 狹義的流程(公司內(nèi)部工序組合方式不合理) 巨大迷路 ?bdgcefahjlkiomnp工序中的分歧合并點(diǎn)較多，產(chǎn)品滯留點(diǎn)增多。導(dǎo)致半成品何時(shí)能加工成成品都不明確40gefhjlkiomnpbdca迷路消除c. 導(dǎo)入低成本的設(shè)備，整理

14、流程。41導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)的停滯為何會(huì)發(fā)生？1） 批量規(guī)模過(guò)大(1) 流程復(fù)雜2) 根據(jù)客戶需求生產(chǎn)的概念淡薄(3) 物流不合理(2) 制造過(guò)程中的不合理421） 批量規(guī)模過(guò)大，會(huì)導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)。 加工1小時(shí)10天份的批量規(guī)模(生產(chǎn)切換不靈活)=+ 生產(chǎn)的周期時(shí)間加工時(shí)間批量規(guī)模（10日） 最后生產(chǎn)出來(lái)的1個(gè)產(chǎn)品在10天1H后才能使用 要經(jīng)過(guò)10天，才能夠應(yīng)對(duì)后工序的需求變化。(2) 制造過(guò)程中的不合理43 加工 1小時(shí)1小時(shí)份的批量(生產(chǎn)切換靈活) 生產(chǎn)的周期時(shí)間=加工時(shí)間 1小時(shí)+ 最后生產(chǎn)出來(lái)的1個(gè)產(chǎn)品在2小時(shí)后就使用 只要2小時(shí)，就能夠應(yīng)對(duì)后工序的需求變化。批量規(guī)模 1小時(shí)44品質(zhì)保

15、證不產(chǎn)生滯留按照消費(fèi)逐個(gè)生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)因?yàn)槊可a(chǎn)件使用1件， 品質(zhì)很容易得到保證。小批量化的極限為452)根據(jù)客戶需求生產(chǎn)的概念淡薄 因?yàn)樘崆吧a(chǎn)客戶需求的量， 導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩，從而產(chǎn)生停滯。生產(chǎn)節(jié)拍每天工作時(shí)間每天必要生產(chǎn)數(shù)=( 例 )每天的工作時(shí)間 8小時(shí) 480 分 每天必要生產(chǎn)數(shù) 480 個(gè) /日生產(chǎn)節(jié)拍=480 分480個(gè) / 日=1 分 / 個(gè) 并不是按照設(shè)備和人的能力來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)(2)制造過(guò)程中的不合理46 信息提供過(guò)度，將導(dǎo)致不能按需生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)工程工程工程銷售月度計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)月度計(jì)劃月度計(jì)劃工程工程工程銷售每日計(jì)劃每日計(jì)劃每日計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)停滯停滯47前工序看不到后工序的消耗狀況， 所以無(wú)視

16、后工序的需求狀況推動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn) 前工序的銷售狀況 = 最終工序的使用狀況看板看板看板看板銷售最終工程工程工程工程銷售每日計(jì)劃每日計(jì)劃每日計(jì)劃48總 結(jié)234 物 流i) 整流化ii) 按工序順序配置設(shè)備iii)逐個(gè)生產(chǎn)2343流程化縮短周期時(shí)間49導(dǎo)致周期時(shí)間變長(zhǎng)的停滯為何會(huì)發(fā)生？1）批量大小過(guò)大(1)流程復(fù)雜2) 根據(jù)客戶需求生產(chǎn)的概念淡薄(3) 物流不合理(2)制造過(guò)程中的不合理50所謂物流，本來(lái)是不產(chǎn)生附加價(jià)值的最理想的物流是不需要搬運(yùn)動(dòng)作如需搬運(yùn) = 按照J(rèn)IT搬運(yùn)尤為重要在必要的時(shí)候只搬運(yùn)必要數(shù)量的 必要產(chǎn)品a. 物流不合理導(dǎo)致滯留產(chǎn)生(3) 物流不合理51裝載率100%地大批

17、量運(yùn)輸是否真的有效率呢？物流費(fèi) 向運(yùn)輸單位支付的運(yùn)輸費(fèi)？成本成本成本供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)整車工廠倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸保管出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)出貨入庫(kù)運(yùn)輸運(yùn)輸周期時(shí)間物流費(fèi)保管b. 什么是高效率的物流？52由于大量地搬運(yùn)，導(dǎo)致搬運(yùn)頻度減少；后工序的需求狀況沒(méi)有如實(shí)地反映到前工序?qū)е律a(chǎn)過(guò)剩不知何時(shí)搬運(yùn)，所以前后工序都需要倉(cāng)庫(kù)不論運(yùn)輸費(fèi)怎么低，水平較低的話前后工序的總物流費(fèi)絕不會(huì)低，稱不上是好的物流53按銷售的速度生產(chǎn)必須平準(zhǔn)化前提條件兼顧Just in time和低成本物流盡可能多頻次且周期性地（ ）縮短滯留時(shí)間（極力縮短搬運(yùn)的周期時(shí)間）（ ）高裝載率（ ）c. 豐田生產(chǎn)方式的歷史也是物流改善的歷史54【前提】平準(zhǔn)化滿足

18、客戶需求的生產(chǎn)能力停滯時(shí)間長(zhǎng)流程復(fù)雜物流不良必要的時(shí)候生產(chǎn)和搬運(yùn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品制造方法不良加工時(shí)間長(zhǎng)車輛生產(chǎn)的周期時(shí)間銷售的周期時(shí)間縮短號(hào)口的總周期時(shí)間縮短從新車開(kāi)發(fā)生準(zhǔn)的周期時(shí)間零部件生產(chǎn)的周期時(shí)間 關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化的前提平準(zhǔn)化55（）什么是平準(zhǔn)化將要生產(chǎn)的商品（按客戶需求）的種類與數(shù)量平均化 關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化的前提平準(zhǔn)化量種類的平均化時(shí)間時(shí)間最大値最小値數(shù)量的平均化量BBBCCCAAACABCABCBA56(）平準(zhǔn)化生產(chǎn)前提： 日月、班生產(chǎn)、每班運(yùn)轉(zhuǎn) 分車型, ,1月產(chǎn)量每班產(chǎn)量生產(chǎn)節(jié)拍必要生產(chǎn)頻度 , , 前工序后工序平準(zhǔn)化生產(chǎn)批量式生產(chǎn)后工序批量式生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果？57（）平準(zhǔn)化的兩層含

19、義加工線（、）的生產(chǎn)能力各為1分鐘或者）如果后工序進(jìn)行批量式生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？加工工序與組裝工序之間設(shè)置可確保組裝線持續(xù)生產(chǎn)的庫(kù)存組裝工序（后工序）；分鐘生產(chǎn)節(jié)拍 批量式生產(chǎn)加工工序（前工序）；3分鐘生產(chǎn)節(jié)拍1分 1分58加工線（、）各自的生產(chǎn)節(jié)拍均為3分鐘即可3分加工工序（前工序）；3分鐘生產(chǎn)節(jié)拍1分 1分不需要多余的庫(kù)存后工序若按平準(zhǔn)化生產(chǎn)會(huì)怎樣？組裝工序（后工序）；分鐘生產(chǎn)節(jié)拍 平準(zhǔn)化生產(chǎn)59）批量生產(chǎn)自工序會(huì)如何？0.8分1.0分 需配置更多的人員去運(yùn)營(yíng)作業(yè)時(shí)間（周期）總裝線 ；1分鐘生產(chǎn)節(jié)拍車型作業(yè)時(shí)間1.2分1.2分0.8分1.0分如果連續(xù)生產(chǎn)生產(chǎn)線就會(huì)停止60平均1.2分1.0

20、分若實(shí)施平準(zhǔn)化生產(chǎn)呢？組裝線 ：分鐘生產(chǎn)節(jié)拍 1.2分1.2分1.0分1.0分1.0分0.8分0.8分0.8分可按平均值（1.0分）工作適當(dāng)?shù)娜藛T配置可保證運(yùn)營(yíng)61不管是車身工廠還是供應(yīng)商都必須保持1天的庫(kù)存量（） 前工序（包括零部件供應(yīng)商）中的平準(zhǔn)化供應(yīng)商車身工廠如果每天一次后工序領(lǐng)取會(huì)怎樣？次/天62不管是供應(yīng)商還是車身工廠只需保持2小時(shí)的庫(kù)存量即可供應(yīng)商車身工廠 每隔小時(shí)提取一次）構(gòu)筑少量多次的物流運(yùn)輸體制每隔2小時(shí)提取63即使是每隔2個(gè)小時(shí)進(jìn)行一次提取店工序 車身工廠B車身工廠C車身工廠由于后工序有好幾個(gè)非平準(zhǔn)化生產(chǎn)庫(kù)存大642）從商店少量多次的提取對(duì)平準(zhǔn)化生產(chǎn)來(lái)說(shuō)十分必要貨物裝卸場(chǎng)多

21、次提取平準(zhǔn)化生產(chǎn)店工序 車身工廠B車身工廠C車身工廠平準(zhǔn)化看板箱65（）實(shí)現(xiàn)后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)的道具 將豐田生產(chǎn)方式具體化的工具看板的作用明確生產(chǎn)、搬運(yùn)的優(yōu)先順序（優(yōu)先順序提示功能）防止制造過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩（庫(kù)存管理功能）（）改善的道具（目視管理的道具）減少看板數(shù)量庫(kù)存減少發(fā)現(xiàn)異常66生產(chǎn)指示看板的利用方法產(chǎn)品存放點(diǎn)放置該生產(chǎn)工序物品被領(lǐng)取時(shí) 取下看板工序內(nèi)流動(dòng)生產(chǎn)指示看板按順序掛起 看板 領(lǐng)取看板的利用方法放置搬運(yùn)更換看板后工序帶著看板去領(lǐng)取前工序商店使用時(shí)取下看板（）實(shí)現(xiàn)后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)的道具看板的循環(huán)次數(shù)決定搬運(yùn)生產(chǎn)的量67工序間領(lǐng)取看板（樣本）生產(chǎn)線名稱看板發(fā)行數(shù)量后工序放置點(diǎn)

22、 （所番地）包裝外形容納數(shù)前工程7/12物品號(hào) 物品名 （）専個(gè)外包零部件提貨看板（ 看板）68設(shè)置看板的前提條件后工序按平準(zhǔn)化生產(chǎn)前工序穩(wěn)定69看板使用規(guī)則不向后工序輸送不良品后工序來(lái)領(lǐng)取只生產(chǎn)后工序提取的量沒(méi)有看板時(shí)不生產(chǎn)、不搬運(yùn)看板貼在實(shí)物上保持看板的標(biāo)記數(shù)量與實(shí)際數(shù)量一致70水面（看板數(shù)量） （）改善工具（目視管理的工具）看板的循環(huán)張數(shù)多說(shuō)明周期時(shí)間長(zhǎng)看板的循環(huán)張數(shù)決定（搬運(yùn)生產(chǎn)）的數(shù)量減少看板數(shù)量庫(kù)存減少發(fā)現(xiàn)異常障礙物地面的思考方式71確認(rèn)平準(zhǔn)化的重要性看板使用的基本認(rèn)識(shí)72不遵守領(lǐng)取看板的運(yùn)用規(guī)則會(huì)對(duì)自工程造成什么樣的影響呢？）先取看板先取看板是指部品在生產(chǎn)線使用前將看板取走，部品

23、比平常在庫(kù)變多。由于滑槽架收納不下 那么多部品( 溢出部品)導(dǎo)致先入先出混亂。先入先出混亂的話為什么不可以呢？組裝線滑槽架最多能放置10箱部品因看板先取走，納入了15箱，溢出部品發(fā)生；溢出部品在放入滑槽架之前，又要實(shí)施下一個(gè)部品的放置；先入先出發(fā)生混亂無(wú)法得知什么時(shí)候使用了何時(shí)的部品萬(wàn)一被納入的15箱日后知道了有不良品想追蹤，但是怎么也找不到，期間因不良原因發(fā)生了大事故，會(huì)變成企業(yè)不幸的事情，不幸會(huì)導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)降低,業(yè)績(jī)惡化。73后取看板是指，部品在生產(chǎn)線用完以后才取看板，這樣的話，部品比平常納入的晚，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)欠品。于是，為了對(duì)應(yīng)欠品就會(huì)采取增加看板的對(duì)策，這樣一來(lái)看板的實(shí)際流通數(shù)量就會(huì)超

24、過(guò)其必要數(shù)量。）忘記取看板忘記取看板是指,雖然生產(chǎn)線已經(jīng)使用了部品,但是由于忘記取掉看板,前工程 ( 購(gòu)入前 )就不進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn),從而造成欠品。）看板回收遺漏看板回收遺漏是指，本來(lái)應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的場(chǎng)所回收取下的看板，但是，有的工程的看板回收遺漏，造成看板箱中沒(méi)有某部品的看板。與上述忘記取看板一樣，導(dǎo)致欠品產(chǎn)生?？窗宓氖褂梅椒ú缓玫脑?會(huì)出現(xiàn)欠品與在庫(kù)過(guò)量，而且也會(huì)導(dǎo)致前工程的平準(zhǔn)化混亂。74后補(bǔ)充生產(chǎn)的意義減少庫(kù)存 生產(chǎn)出來(lái)的商品放在規(guī)定的地方 將客戶需求的商品按客戶 需求順序與數(shù)量逐個(gè)生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化小結(jié)后工序 領(lǐng)取后補(bǔ)充后工序領(lǐng)取75減少庫(kù)存物流改善提高生產(chǎn)線的可靠性縮短周期時(shí)間(2

25、)生產(chǎn)線周期時(shí)間(1)(3)客先種類的削減與控制()平準(zhǔn)化多回納入客戶集出貨物流改善(1)平準(zhǔn)化多次提貨平準(zhǔn)化多次集貨要減少庫(kù)存應(yīng)該怎么做76縮短周期時(shí)間物流改善a. 縮短更換共用化無(wú)更換b. 削減工序(2) 采用混合裝載等方式多次提貨 通過(guò)多次集貨達(dá)到集貨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 場(chǎng)內(nèi)物流改善物流改善(1)平準(zhǔn)化多次提貨平準(zhǔn)化多次集貨77提高生產(chǎn)線的可靠性i) 減少不良ii) 提高可動(dòng)率ii-1) 提高保全能力 即使損壞也能立即修好 防止再發(fā)ii-2) 穩(wěn)定出勤率ii-3) 改善工序：不管是誰(shuí)都能勝任 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善（） 自働化（安全連鎖裝置） 不損壞設(shè)備(預(yù)防保全）78種類的削減與控制（4）重新審視工序

26、的設(shè)定（能否裝在后工序）零部件的通用化（）物流改善（）提高生產(chǎn)線的可靠性（）縮短周期時(shí)間（）種類的削減與控制都是與降低成本相關(guān)的活動(dòng)79問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題減少庫(kù)存問(wèn)題的明顯化問(wèn)題改善準(zhǔn)時(shí)化水平提高 生產(chǎn)出來(lái)的商品放在規(guī)定 的地方將客戶需求的商品 按客戶需求順序與數(shù)量 逐個(gè)生產(chǎn)減少庫(kù)存體質(zhì)增強(qiáng)成為能盈利的企業(yè) 后工序領(lǐng)取改善步驟80 自働化81徹底消除“不合理、浪費(fèi)、不均”自働化如何將“顧客第一”具體化及時(shí)、低成本地生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品資金短缺時(shí)如何快速回收及時(shí)地低成本高品質(zhì) 自働化82（目視化管理）1什么是自働化使用更少的人就能完成人不做機(jī)器的看守人不制造不良品可以分離人的工作與機(jī)器的工作品質(zhì)造在工序

27、中成為可能制造出好的產(chǎn)品高品質(zhì)、低成本高生產(chǎn)性(1) 完成了的話(2) 出現(xiàn)異常的話停止、知道確定標(biāo)準(zhǔn)解決問(wèn)題 可視異常異?？纱_定832.自働化中確定異常是很重要的不正常的東西異常確定標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)非常重要改善發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)發(fā)生異常標(biāo)準(zhǔn)化尋找原因什么是異常84按客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)由于有按生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)的概念可確定作業(yè)的速度可確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)85生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素以人的動(dòng)作為中心，按照沒(méi)有浪費(fèi)的順序進(jìn)行有效生產(chǎn)的方法例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Mi-1764TP-1101DR-2424原材料成品品質(zhì)檢查 安全提醒 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)生產(chǎn)節(jié)拍 周期時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖86例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表工順 標(biāo)準(zhǔn)

28、作業(yè)組合表產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱制表日期 作 業(yè) 名 稱 時(shí)間品番品名所屬17111 24060 穴加工上郷第機(jī)械部生產(chǎn)節(jié)拍138/班26手作業(yè)自動(dòng)送件歩行手送歩合計(jì)手待 取材料Mi-1764卸工件裝工件送至下工序TP-1101卸工件裝工件送至下工序DR-2424卸工件裝工件送至下工序測(cè)量螺釘直徑放置成品 作業(yè)時(shí)間5101520253035454050T.T生產(chǎn)節(jié)拍周期時(shí)間尋找超過(guò)周期時(shí)間的原因及對(duì)策尋找出現(xiàn)偏差的原因與對(duì)策每班必要數(shù)87（）停止設(shè)備工作完成即停止檢測(cè)出異常即停止異常防止（安全連鎖裝置）（）停止生產(chǎn)線看板控制（）在傳送帶作業(yè)中的應(yīng)用定位停止方式3自働化中發(fā)生異常能夠停止是很重要的工作

29、完成、異常時(shí)能停止（自動(dòng)停止）的機(jī)制88（）停止設(shè)備焊接機(jī)螺母加工物螺母的高度上下運(yùn)動(dòng)上下運(yùn)動(dòng)停止按鈕燈蜂鳴器改善前改善后加工物（裝反）卡子加工物（正確安裝）擋板主軸機(jī) 器防止裝反防止旋紋螺母漏裝的例子異常防止（安全連鎖裝置）89部件的運(yùn)輸條件（運(yùn)行條件）（）停止生產(chǎn)線AB控制（滿負(fù)荷控制）的例子工件工件（M/C）運(yùn)行條件運(yùn) 行停 止 為了使工序之間的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)量保持在一定范圍， B處有工件，若A處沒(méi)有工件，傳送帶不工作 ； A處有工件，若B處也有工件，傳送帶不工作。M/CABM/C90將“一旦發(fā)生異常即停止機(jī)器”的想法應(yīng)用到手工作業(yè)生產(chǎn)線（）流水線作業(yè)中的應(yīng)用（定位停止方法）定位停止線車身間

30、距在車身間距內(nèi)確定作業(yè)區(qū)域，組合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；部件的放置區(qū)域、工具的位置與作業(yè)位置相配合；眼看個(gè)周期的作業(yè)將完成不了時(shí)，則呼叫援助；援助人員無(wú)法在車間距內(nèi)完成作業(yè)的情況下，生產(chǎn)線則自動(dòng)在定位停止線處停止。要素作業(yè)線零件架開(kāi)始作業(yè)標(biāo)記結(jié)束標(biāo)記91）不會(huì)出現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)延遲時(shí)間積累的現(xiàn)象， 可返回到正常的作業(yè)位置）由于是班組長(zhǎng)處理類似的非正常情況， 因此可以反饋到前工序。效 果（）流水線作業(yè)中的應(yīng)用（定位停止方法）異常（作業(yè)延誤、不良狀況發(fā)生）明顯化92() 是否可以檢測(cè)異常() 發(fā)現(xiàn)異常的頻度大小也很重要- 安燈- 生產(chǎn)管理板目視化管理每月發(fā)現(xiàn)1次？每天下午發(fā)現(xiàn)?時(shí)刻發(fā)現(xiàn)?4自働化中發(fā)現(xiàn)異常是很重要

31、的現(xiàn)場(chǎng)管理異常管理- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表93()通過(guò)5次為什么尋求真因(）措施與對(duì)策（防止再發(fā)）最終是必須通過(guò)現(xiàn)地現(xiàn)物確認(rèn)5自働化中最重要的是 防止再次發(fā)生出現(xiàn)過(guò)的異常()防止再發(fā)采取對(duì)策以防因相同原因而再度引發(fā)同樣的異常必須及時(shí)采取措施，但是，不能影響真因的尋找94不制造不良品不流出不良品自働化6自働化提高生產(chǎn)性品質(zhì)造在工序中提高勞動(dòng)生產(chǎn)性提高設(shè)備生產(chǎn)性提高材料生產(chǎn)性徹底的異常管理人不做機(jī)器的看守人將“動(dòng)作”變成“工作”低成本的設(shè)備將“動(dòng)作”變成“工作”提高運(yùn)轉(zhuǎn)率提高可動(dòng)率提高合格率重新研究材料95改善的步驟96改善的步驟改善的步驟科學(xué)性思路科學(xué)性思路步驟步驟發(fā)現(xiàn)需改善之處發(fā)現(xiàn)需改善之處明確目的明確

32、目的選定課題選定課題分析現(xiàn)存方式分析現(xiàn)存方式把握事實(shí)把握事實(shí)把握現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀構(gòu)思、立意構(gòu)思、立意基于事實(shí)分析基于事實(shí)分析分析要因分析要因制成改善方案制成改善方案制作方案制作方案對(duì)策的討論對(duì)策的討論實(shí)施改善方案實(shí)施改善方案實(shí)施實(shí)施實(shí)施實(shí)施確認(rèn)實(shí)施后效果確認(rèn)實(shí)施后效果確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)效果確認(rèn)效果步驟手法9798一直以來(lái)很 明顯的問(wèn)題相關(guān)部門、上司 提出的問(wèn)題水面99浪費(fèi)的種類發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)不良品返修的浪費(fèi)沒(méi)有產(chǎn)生加工不良嗎？沒(méi)有制造需返修的產(chǎn)品嗎？制造過(guò)剩的浪費(fèi)沒(méi)有制造看板上沒(méi)有的物品嗎？工序之間沒(méi)有制造廢品？加工的浪費(fèi)此加工的目的不是加工的過(guò)剩浪費(fèi)嗎？搬運(yùn)的浪費(fèi)為什么要搬運(yùn)那個(gè)東西？搬運(yùn)方法合適嗎

33、？庫(kù)存的浪費(fèi)預(yù)備品的數(shù)量不會(huì)太多嗎？看板數(shù)量是否太多，有無(wú)超出最低庫(kù)存的多余庫(kù)存。動(dòng)作的浪費(fèi)為什么要做上下的動(dòng)作？為什么有動(dòng)作的停滯？等待的浪費(fèi)沒(méi)有發(fā)生等待嗎？等待是否明確？100101102103104105工作單位作業(yè)要素作業(yè)單位動(dòng)作要素動(dòng)作制造A產(chǎn)品組裝部品B與部品C組裝部品與部品將部品B與部品C組合好擰緊取螺絲刀裝入螺釘擰緊螺釘 伸手握住從放置處拿出搬運(yùn)（例）106搬運(yùn)鉛筆的作業(yè)（組裝）、伸手至鉛筆處、握住鉛筆、拿起鉛筆、搬運(yùn)鉛筆、放下鉛筆、將手放回原處、松開(kāi)鉛筆（空手動(dòng)作）（握）（分解）（搬運(yùn)）（放手）（空手動(dòng)作）107記號(hào)名稱記號(hào)名稱尋找找出選擇握搬運(yùn)換手姿使用分解組裝調(diào)查，查詢放

34、手空手動(dòng)作保持休息可避免的延遲思考準(zhǔn)備等待（不可避免的延遲）108以主動(dòng)性的動(dòng)作記號(hào)為中心考慮減少動(dòng)作記號(hào)的數(shù)量改善前改善后取主體部分取筆帽組裝放在左邊取主體部分分類主動(dòng)性動(dòng) 作 記 號(hào)動(dòng)作記號(hào) 動(dòng)作記號(hào) 附 屬 性 不希望有的動(dòng)作記號(hào)改善著眼點(diǎn)適宜化、簡(jiǎn)單化取消搬運(yùn) 縮短距離簡(jiǎn)單化動(dòng)作的平衡性 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的平衡性只有主動(dòng)性動(dòng)作記號(hào)才是能夠提高附加價(jià)值的動(dòng)作。不希望有的動(dòng)作記號(hào)應(yīng)取消附屬性動(dòng)作記號(hào)應(yīng)盡量減少109看錄像分析動(dòng)作尋找浪費(fèi)的訓(xùn)練110把握并討論現(xiàn)有的浪費(fèi)，提高動(dòng)作品質(zhì)（有意義的作業(yè)比例）。更加細(xì)致的把握動(dòng)作的浪費(fèi)，大家可共同討論人的動(dòng)作、設(shè)備的動(dòng)作， 作為說(shuō)明的道具之一使用。

35、111對(duì)肉眼很難跟上的快速動(dòng)作進(jìn)行分析（慢放、暫停、回放等）2個(gè)以上并行的、同時(shí)發(fā)生的動(dòng)作分析 右手左手的組合或設(shè)備動(dòng)作（慢放、暫停、回放，按要素分析）準(zhǔn)確測(cè)定快速動(dòng)作的時(shí)間（拍攝時(shí)啟動(dòng)秒表功能，再回放）可以使多人對(duì)動(dòng)作進(jìn)行討論（一邊觀看同一畫面一邊討論）向技能員進(jìn)行說(shuō)明、說(shuō)服（可以讓兩人觀看同一畫面）112拍攝前，應(yīng)練習(xí)使用方法（攝影、重放）。明確目的，按照目的進(jìn)行拍攝。拍攝前應(yīng)取得現(xiàn)場(chǎng)的了解，向技能員進(jìn)行充分說(shuō)明。選取可以很好觀察到動(dòng)作的拍攝角度。相機(jī)的位置 斜上方能夠拍到作業(yè)整體的位置固定好再拍攝 不要移動(dòng)相機(jī)，使用變焦。手作業(yè) 要能清楚看到手部動(dòng)作。個(gè)工程拍多幾個(gè)循環(huán)（個(gè)以上循環(huán)）應(yīng)設(shè)

36、好秒表功能。113馬上觀看（盡量與技能員一同觀看）慢放反復(fù)播放 找出問(wèn)題點(diǎn)動(dòng)作的大小等待結(jié)束時(shí)返回作業(yè)再次回到現(xiàn)場(chǎng)用眼睛觀察從錄像中看不出來(lái)改善方案的可行性。要做的事必須馬上做。整理改善方案的可行性。114115惰性習(xí)慣一旦改變會(huì)感到不安，與此同時(shí)惰性意識(shí)很強(qiáng)。這樣就會(huì)阻礙改善。思考范圍思維方式凝固，將成為改善的阻力。感情要扔掉束縛自己思想的想法，跟著感情走也是改善的絆腳石。1161.畫一筆通過(guò)所有的點(diǎn)，并且只能出現(xiàn)三次折角。1172.用盡量簡(jiǎn)單的步驟使空水杯與裝水的杯子 相互交錯(cuò)排列。交換118構(gòu)思與判斷要分開(kāi)盡量多提從各種各樣的角度思考借助分析綜合結(jié)合他人的構(gòu)思？119從各種各樣的角度思考

37、120結(jié)合他人的構(gòu)思例題：回形針1211)兩手同時(shí)向?qū)ΨQ方向運(yùn)動(dòng)2)兩手的動(dòng)作盡可能小3)對(duì)于輕體力勞動(dòng)來(lái)說(shuō)，手或前臂運(yùn)動(dòng)比上臂或肩運(yùn)動(dòng)要好4)避免動(dòng)作方向的突然改變5)盡量讓動(dòng)作簡(jiǎn)單，不需要注意力即可完成6)避免不自然或身體的重心上下改變的姿勢(shì)與動(dòng)作7)無(wú)法用規(guī)定以外的部位操作正常動(dòng)作范圍最大動(dòng)作范圍1221)工具與材料放到指定的位置3)物的移動(dòng)應(yīng)避免上下移動(dòng)，要水平移動(dòng)4)物的移動(dòng)要利用重力5)材料與工具放置在最利于動(dòng)作的位置7)提供適合作業(yè)性質(zhì)的采光與照明2)工具與材料放置在技能員周圍盡量靠近前面的位置6)作業(yè)臺(tái)的高度要適合作業(yè)性質(zhì)及技能員的身高1231)盡量避免用手握住材料或器具的動(dòng)作

38、2)不使用通用的工具，使用專門的工具3)盡量將2個(gè)以上的工具組合為1個(gè)工具4)需要用力的把手，應(yīng)設(shè)計(jì)成盡量使手掌的接觸面大124動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則總結(jié) 減少動(dòng)作的數(shù)量 同時(shí)做動(dòng)作 縮短動(dòng)作距離 使動(dòng)作輕松125為何停止了？為何負(fù)荷過(guò)重呢？為何潤(rùn)滑不充分呢？為何沒(méi)有完全吸上來(lái)呢？為何磨損了呢？因?yàn)樨?fù)荷過(guò)重保險(xiǎn)絲被熔斷因?yàn)檩S受力部的潤(rùn)滑不充分因?yàn)闈?rùn)滑油泵沒(méi)能完全將油吸上來(lái)因?yàn)楸玫妮S磨損，松動(dòng)搖晃因?yàn)闆](méi)有防塵裝置，導(dǎo)致切粉進(jìn)入126127對(duì)目的來(lái)說(shuō)最理想的手段作業(yè)改善優(yōu)先，不花太多錢，可行的；不只是提高單個(gè)的效率，而是提高整體的效率；不會(huì)使安全品質(zhì)作業(yè)性等其他方面下降。目的手段浪費(fèi)目的手段不合理12812

39、9()與相關(guān)人員、相關(guān)部門的協(xié)作（）部下的指導(dǎo)明白道理但不執(zhí)行是不行的對(duì)于技能員來(lái)說(shuō)，讓他們做不習(xí)慣的作業(yè) 是非常痛苦的。作業(yè)改善需要適應(yīng)期指示或說(shuō)明時(shí)要用對(duì)方聽(tīng)得懂的話表達(dá)學(xué)習(xí)新工作，模仿非常有效（）營(yíng)造喜歡變化的氛圍130131必須確認(rèn)的事項(xiàng)預(yù)想效果與實(shí)績(jī)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化以維持改善成果改善周邊條件132第1階段第2階段第3階段第4階段第6階段第5階段發(fā)現(xiàn)需改善之處分析現(xiàn)存方式構(gòu)思、立意制成改善方案實(shí)施改善方案確認(rèn)實(shí)施后效果133134什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種帳票135負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的種類個(gè)人擔(dān)當(dāng)4臺(tái)車床負(fù)責(zé)多工程產(chǎn)品的種類個(gè)人擔(dān)當(dāng)4個(gè)工程工程（車床）工程（銑床

40、）工程（鉆床）工程（攻絲）原材料完成品原材料完成品工程（車床）工程（銑床）工程（鉆床）工程（攻絲）136137節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持完成品粗材 作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持節(jié)拍時(shí)間138完成品材料 節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序指技能員搬運(yùn)物品，安裝到機(jī)器上，卸下部品等 有效的作業(yè)順序。用來(lái)衡量必須在幾分幾秒生產(chǎn)出臺(tái)、或1個(gè)部品的時(shí)間基準(zhǔn)。節(jié)拍時(shí)間單班生產(chǎn)必要數(shù)單班工作時(shí)間 (正常下班)139工程工程工程工程物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)原材料原材料完成品完成品逆方向順?lè)较?40完成品原材料完成品原材料141完成品材料 節(jié)拍時(shí)間作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)手持為了確保能夠按相同的順序進(jìn)行反復(fù)作業(yè)而需要在工程內(nèi)保持的最小數(shù)量的未完成品。142.

41、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則劃 分工程順序（工程的進(jìn)度）有無(wú)機(jī)械自動(dòng)加工標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)條件順?lè)较蜃鳂I(yè)逆方向作業(yè)有自動(dòng)加工無(wú)自動(dòng)加工個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)根據(jù)條件的搭配來(lái)決定標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)條件順?lè)较蜃鳂I(yè)逆方向作業(yè)有自動(dòng)加工無(wú)自動(dòng)加工個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)單臺(tái)機(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)模式有自動(dòng)加工順?lè)较蜃鳂I(yè)逆方向作業(yè)無(wú)自動(dòng)加工個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)（注）標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)在作業(yè)開(kāi)始時(shí)判斷。143（）（）物品的流動(dòng)工程粗粗完完工程（）（）粗物品的流動(dòng)粗完完工程工程（）（）條件說(shuō) 明標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)在順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器個(gè)各機(jī)械中有一個(gè)物品的流動(dòng)工程粗粗完完工程（）（）個(gè)由于是拿著工件到各機(jī)器進(jìn)行手工作業(yè)，因此為0在逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器粗物品的流動(dòng)粗完完工程工程

42、（）（）在逆方向有自動(dòng)加工的機(jī)器個(gè)個(gè)各機(jī)器里1個(gè)各機(jī)器前一個(gè)在各機(jī)器前1個(gè)在順?lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器備考（）放入部品架的原材料與完成品不計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)手持（）各機(jī)器(工程)沒(méi)有自動(dòng)彈出裝置（）（）（）（）（）（）標(biāo)準(zhǔn)手持的原則144順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)原材料原材料完成品完成品工程工程工程工程順?lè)较蛭锲返牧鲃?dòng)145原材料原材料完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)146完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)147完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1

43、個(gè)物品的流動(dòng)148完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)149完成品完成品順?lè)较蚬こ唐饎?dòng)工程工程工程原材料原材料順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)150完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)151完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)152完成品完成品順?lè)较蚱饎?dòng)工程工程工程工程原材料原材料順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)153完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物

44、品的流動(dòng)154完成品完成品順?lè)较蛉绻麤](méi)有的話？工程工程工程工程原材料原材料順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)155原材料原材料完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)156完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)157完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)158完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ唐饎?dòng)原材料原材料順?lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)器中1個(gè)物品的流動(dòng)159完成品完成品順?lè)较蚬こ痰却こ坦こ坦こ淘牧显牧享樂(lè)较蛴凶詣?dòng)加工的機(jī)器每個(gè)機(jī)

45、器中1個(gè)物品的流動(dòng)160順?lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ淘牧显牧衔锲返牧鲃?dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)161完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)162完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)163完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)164完成品完成品加工順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0

46、個(gè)165完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)166完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器原材料原材料物品的流動(dòng)由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)167順?lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)原材料原材料完成品完成品順?lè)较蚬こ碳庸すこ坦こ坦こ涛锲返牧鲃?dòng)168完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)原材料原材料物品的流動(dòng)169完成品完成品順?lè)较蚬こ坦こ坦こ坦こ添樂(lè)较驔](méi)有自動(dòng)加工機(jī)器由于一邊加工一邊移動(dòng) 因此為0個(gè)原材料原材料物品的流動(dòng)170逆方向有

47、自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)完成品完成品逆方向工程工程工程工程物品的流動(dòng)原材料原材料171原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)172原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)173原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)174原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)175完成品完成品逆方向工程工程工

48、程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)176完成品完成品逆方向起動(dòng)工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)177完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)178完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)179完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)180完成品完成品逆方向起動(dòng)工程工程工程工程原材料

49、原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)181完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)182完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器中1個(gè)各機(jī)器前面1個(gè)共計(jì)2個(gè)物品的流動(dòng)183逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程物品的流動(dòng)184原材料原材料完成品完成品逆方向工程工程工程工程逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)185完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流

50、動(dòng)186完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)187完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)188完成品完成品加工逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)189完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)190完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)191逆方向完成品完成品工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品

51、的流動(dòng)192逆方向完成品完成品加工工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)193逆方向完成品完成品工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)194完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)195完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)196完成品完成品逆方向如果沒(méi)有的話？工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)197完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各

52、機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)198完成品完成品逆方向工程工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)199完成品完成品逆方向工程組裝沒(méi)有工作工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)200完成品完成品逆方向工程徒勞步行工程工程工程原材料原材料逆方向沒(méi)有自動(dòng)加工機(jī)器各機(jī)器面前 1個(gè)物品的流動(dòng)201工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）材料（B）工程工程條件原材料是小件物品,可以用單手握住。有 記號(hào)的是自動(dòng)機(jī)器,無(wú)記號(hào)

53、的是手動(dòng)機(jī)器。沒(méi)有自動(dòng)彈出裝置。作業(yè)順序的之間，由于距離很長(zhǎng), 所以有滑槽。完成品和原材料不算作手持。觀察作業(yè)開(kāi)始時(shí)刻的標(biāo)準(zhǔn)手持。202工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）材料（B）工程工程工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)203工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程加工材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)204工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)

54、準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)205工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)206工程（）（B）完成品物品的流動(dòng) 物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)207工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程起動(dòng)材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有

55、自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)208工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)209工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)210工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程起動(dòng)材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?/p>

56、,沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)211工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)212工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)213工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向

57、,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)214工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程起動(dòng)材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)215工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)216工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程起動(dòng)材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器：

58、個(gè)217工程（）（B）完成品物品的流動(dòng)物品的流動(dòng)工程工程（）（B）工程工程個(gè)觀察作業(yè)開(kāi)始時(shí)刻的狀態(tài)材料工程內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù)(例)順?lè)较?有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)順?lè)较?沒(méi)有自動(dòng)加工的機(jī)器：個(gè)逆方向,有自動(dòng)加工的機(jī)器： 個(gè)218類型類型類型用于可以按3要素（T.T、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持）反復(fù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的工程用于雖可算出節(jié)拍時(shí)間，但組合種類多，很難寫出1人份工作量的工程用于不進(jìn)行反復(fù)作業(yè)的工程刀具交換、品質(zhì)檢查、換模、搬運(yùn)等明確設(shè)定節(jié)拍時(shí)間.為理想狀態(tài)可以用加權(quán)平均表示.是理想狀態(tài)總負(fù)荷量定時(shí)為理想狀態(tài)各工程能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)手順書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票山積表（工程編制板）要素作業(yè)票作業(yè)手

59、順書(shū)山積表（負(fù)荷表）稼動(dòng)分析表工序車間等要點(diǎn)帳 票RWTAW219標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)類型是指用于按要素反復(fù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的工程類型：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成方法各工程能力表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票220品番：說(shuō)明：用、進(jìn)氣歧管的升壓器增幅器安裝面的加工工程 ： 升壓器增幅器安裝面的切削 升壓器增幅器孔，打孔 升壓器增幅器孔，裝螺絲 品質(zhì)檢查（）螺絲徑的測(cè)定材 料完成品品質(zhì)檢查工程工程工程工程品名：進(jìn)氣歧管221課 長(zhǎng)品 番型 式品 名個(gè) 數(shù)基 本 時(shí) 間刃 具加 工 能 力機(jī) 番 手 作 業(yè) 時(shí) 間自 動(dòng) 送 時(shí) 間完 成 時(shí) 間交 換 個(gè) 數(shù) 交 換 時(shí) 間（ ）備 考合 計(jì)新 改 年 月 日

60、作 成所 屬氏 名工 程 名 稱工順?lè)置敕址置朊?2113017111-24060鈴木佐藤各工程能力表取付面削穴、立穴、穴明品質(zhì)(1/1)徑測(cè)定MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303096511485520196733325211114各工程能力表是反映在各工程加工部品時(shí)的加工能力的工具各工程能力表是制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的基準(zhǔn)。222課長(zhǎng) 品番型式品名個(gè)數(shù)基本時(shí)間刃具加工能力機(jī)番 手作業(yè)時(shí)間自動(dòng)送時(shí)間 完成時(shí)間交換個(gè)數(shù)交換時(shí)間（）備考合計(jì)各工程能力表新改年月日作成所屬氏 名工程名稱工分秒分分秒秒62113017111-24060鈴木佐藤取付