新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段及成本控制

1、.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的成本控制董新陽(yáng)（沈陽(yáng)沈飛日野汽車(chē)制造有限公司 ，遼寧 沈陽(yáng) 110027）摘要：開(kāi)發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品成本起決定作用，成本控制管理以產(chǎn)品壽命周期成本為尺度。簡(jiǎn)要的介紹了日野公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段降低成本的方法。在借鑒日野經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)部條件和市場(chǎng)環(huán)境要求，對(duì)公司在開(kāi)發(fā)階段成本控制的研究。關(guān)鍵詞：成本控制；產(chǎn)品壽命周期成本；成本計(jì)劃一般來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)方案決定了產(chǎn)品成本的80%，產(chǎn)品的成本和質(zhì)量同等重要，同質(zhì)量相比卻往往不受重視。質(zhì)量未達(dá)到要求的產(chǎn)品是不能銷(xiāo)售的，而成本未達(dá)到要求的產(chǎn)品卻有可能被銷(xiāo)售。成本的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為企業(yè)間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的主要手段。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能單純?yōu)榻档统?/p>

2、本而降低成本。而是要以顧客為中心，把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低，性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，物美價(jià)廉的產(chǎn)品?！叭魏萎a(chǎn)品，成本最重要；可以降低成本而不影響品質(zhì)；可以提高品質(zhì)而不增加成本；提高品質(zhì)的同時(shí)，又可降低成本?！边@是田口博士的四大主張，也是我們進(jìn)行成本控制管理的出發(fā)點(diǎn)。成本控制管理要以產(chǎn)品壽命周期成本為尺度。產(chǎn)品壽命周期成本是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡整個(gè)過(guò)程所經(jīng)歷期間所產(chǎn)生的成本。它不僅包括產(chǎn)品創(chuàng)意、研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程產(chǎn)生的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程成本，還包括顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)使用直至報(bào)廢過(guò)程產(chǎn)生的成本?？蛙?chē)屬于生產(chǎn)資料，是用來(lái)營(yíng)運(yùn)的，顧客不僅要

3、考慮價(jià)格問(wèn)題，還要考慮使用成本和產(chǎn)品的售后服務(wù)。成本計(jì)劃按項(xiàng)目的目標(biāo)成本利潤(rùn)計(jì)劃按產(chǎn)品的利潤(rùn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為公司的利潤(rùn)目標(biāo)新產(chǎn)品的成本在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段已經(jīng)基本確定下來(lái)，在其他方面降低成本的成果是比較有限的。因此，加強(qiáng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的成本控制是非常重要的。如果產(chǎn)品處于導(dǎo)入階段，生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用加上希望的利潤(rùn)進(jìn)行銷(xiāo)售就能夠得到收益（成本主義），即成本+利潤(rùn)=銷(xiāo)售價(jià)格。而我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)階段，由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)確定產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)市場(chǎng)的規(guī)模也基本確定下來(lái)。因此，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格以及市場(chǎng)的規(guī)?；敬_定的，產(chǎn)品的利潤(rùn)是由產(chǎn)品的成本決定的（價(jià)格主義），即市場(chǎng)價(jià)格成本=利潤(rùn)。要提高利潤(rùn)，必須降低成本。

4、日野公司在這方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)公司新產(chǎn)品的成本控制有借鑒意義。日野公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段開(kāi)展新產(chǎn)品成本計(jì)劃活動(dòng)，它分為產(chǎn)品計(jì)劃，產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品設(shè)計(jì)三個(gè)階段。在新產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，成本計(jì)劃按車(chē)型、規(guī)格項(xiàng)目、裝置決定具體的目標(biāo)成本。成本計(jì)劃是以?xún)r(jià)值分析為手段，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的利潤(rùn)目標(biāo)制定利潤(rùn)計(jì)劃，將利潤(rùn)目標(biāo)分解到每項(xiàng)產(chǎn)品上。在產(chǎn)品利潤(rùn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，成本計(jì)劃按車(chē)型、規(guī)格項(xiàng)目、裝置決定具體的目標(biāo)成本。以顧客需求價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，研究所需的機(jī)能和成本的關(guān)系，通過(guò)不斷的改善活動(dòng)，以達(dá)到最低的產(chǎn)品壽命周期成本為目標(biāo)的成本控制活動(dòng)。將各種可能存在的問(wèn)題，盡可能地在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段解決。通過(guò)成本計(jì)劃活動(dòng)，產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)如

5、機(jī)能、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)總體上處于確定的，較理想的狀態(tài)。這是公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒的方面。日野公司90年代新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大約需要3年時(shí)間。根據(jù)最近的資料，國(guó)外的客車(chē)制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)大約2年左右。這樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度相對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化顯得太慢了。在同對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)愿意輸在起跑線(xiàn)上。國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一般為半年，甚至3個(gè)月左右，對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)較快。但新產(chǎn)品存在的問(wèn)題較多，只能在以后的生產(chǎn)過(guò)程中不斷改進(jìn)。也就是說(shuō)因產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)不良而造成產(chǎn)品的成長(zhǎng)階段增加更多的成本。因此，在產(chǎn)品的成長(zhǎng)周期內(nèi)要增加多少成本無(wú)法確定，產(chǎn)品不能獲得較好的利潤(rùn)。 VE VA 成本不降低時(shí)的銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額 利潤(rùn) 投資

6、 成長(zhǎng) 成熟 衰退降低成本產(chǎn)品改良研究開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品的成長(zhǎng)周期在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期是可能的，也是必要的。在成本控制方面，日野公司有許多好的經(jīng)驗(yàn)，在其公司內(nèi)部有專(zhuān)門(mén)的組織負(fù)責(zé)。公司要學(xué)習(xí)借鑒日野公司先進(jìn)的管理方式，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和市場(chǎng)環(huán)境要求，形成一套適合公司發(fā)展的管理方式。要高度重視市場(chǎng)的變化和新技術(shù)的發(fā)展方向，占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，將成本管理提升到公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，建立科學(xué)的員工評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理組織，積極培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部建立成本管理組織可以不改變公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，以項(xiàng)目小組的形

7、式，以部件、裝置或流程為研究對(duì)象，運(yùn)用價(jià)值分析和價(jià)值工程的方法，開(kāi)展以最低的產(chǎn)品壽命周期成本為目標(biāo)的成本控制活動(dòng)。項(xiàng)目小組的成員是由技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)量等部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員組成。其優(yōu)點(diǎn)在于項(xiàng)目小組的組織形式靈活，成員來(lái)自公司不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，知識(shí)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)性強(qiáng)。通過(guò)各成員從本專(zhuān)業(yè)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，通過(guò)與設(shè)計(jì)人員的溝通，使公司相關(guān)部門(mén)理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，更好的開(kāi)展本部門(mén)的工作，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率。從而達(dá)到既設(shè)計(jì)出好的產(chǎn)品，又縮短了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。采購(gòu)部門(mén)作為項(xiàng)目小組的組織者參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作。方法是首先以新產(chǎn)品部件、裝置的設(shè)計(jì)方案為對(duì)象，以降低產(chǎn)品壽

8、命周期成本為目標(biāo)，成立由技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)量等部門(mén)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員參加的專(zhuān)題項(xiàng)目小組；主管設(shè)計(jì)員向項(xiàng)目小組成員報(bào)告設(shè)計(jì)方案后，項(xiàng)目小組成員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論；通過(guò)同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的對(duì)比，拓展視野，找出差距。項(xiàng)目小組成員運(yùn)用價(jià)值分析的方法，從各自專(zhuān)業(yè)角度評(píng)議設(shè)計(jì)方案。在不斷的改善中，形成最佳的設(shè)計(jì)方案。由于項(xiàng)目小組各成員專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景不同，知識(shí)結(jié)構(gòu)方面的差異，在溝通上有可能存在問(wèn)題，從而影響工作效率。因此設(shè)計(jì)人員需要了解一些關(guān)于成本管理，質(zhì)量控制等方面的知識(shí)。其他成員也需要了解設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。這樣就可以收到事半功倍的效果。參考文獻(xiàn)：日野自動(dòng)車(chē)工業(yè)株式會(huì)社基礎(chǔ)技術(shù)教育講座之成本管理作者簡(jiǎn)介：董新陽(yáng) （