施工項目成本“多維”控制研究

1、施工工程本錢“多維控制研究 施工工程本錢“多維控制研究 【摘 要】現(xiàn)階段，我國施工工程數(shù)量不斷增加，資金規(guī)模不斷擴大，要有效統(tǒng)籌施工工程的經(jīng)濟及社會效益，使施工工程到達平安性和經(jīng)濟性的統(tǒng)一，離不開科學高效的施工工程本錢控制。施工工程本錢控制具有一定的系統(tǒng)性，涵蓋了施工前中后各個流程。本文圍繞施工工程本錢控制，著重研究其本錢控制中的多個維度，以促進施工工程各項效益的充分發(fā)揮。 【關(guān)鍵詞】施工工程；本錢；“多維控制 施工工程本錢管理是建筑企業(yè)本錢管理體系的關(guān)鍵一環(huán)，施工工程本錢管理水平的上下決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到有效提升，也決定著其市場競爭力能否提高?，F(xiàn)階段，在施工工程本錢控制中，大局部

2、施工企業(yè)的管理模式過于粗放，本錢控制收效甚微。因此，探究施工工程本錢的“多維控制，基于施工企業(yè)的現(xiàn)實意義較為明顯。 一、施工工程本錢控制中存在的突出問題 1.本錢控制理念不強，認識不全面 施工企業(yè)管理者往往將施工工程本錢視為財務部門管轄業(yè)務，沒有樹立起企業(yè)全員本錢控制理念，施工工程本錢管理浮于外表，更有甚者常出現(xiàn)隨意修改本錢數(shù)據(jù)的行為，影響了施工工程本錢控制的精準性。 2.施工工程各管理環(huán)節(jié)缺乏本錢控制上的有效溝通 施工企業(yè)財務部門將工作重點放在對工程資金的把控上；原料采購部門過于注重材料的質(zhì)量，無視其價格給工程本錢帶來的影響；工程技術(shù)部門將關(guān)注點集中于工程建設(shè)質(zhì)量及進度，對本錢控制重視缺乏。

3、由此導致各部門間在本錢控制上溝通不力，不利于工程本錢的優(yōu)化。 3.施工工程本錢控制內(nèi)容不標準，相應地監(jiān)督、考核及責任制度不完善 首先，施工企業(yè)重施工階段本錢控制，輕施工前期階段本錢預算及估算，在工程后期的本錢核算上也存在應付現(xiàn)象，從而使施工工程本錢控制欠缺科學標準。其次，施工工程本錢控制中的問題根源，主要還是施工工程本錢控制的相關(guān)制度機制建設(shè)不完善所致，沒有將施工工程本錢管理與工程平安管理相結(jié)合，施工工程本錢監(jiān)督、考核及責任制度落實不力。 二、施工工程本錢“多維控制 要解決施工工程本錢控制中出現(xiàn)的問題，需要將施工工程本錢控制貫穿到施工工程的全過程中，采取“多維控制的方法，以保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效

4、益的提高。 1.施工工程前期階段的本錢控制 強化工程本錢管理理念，建立本錢控制目標 施工工程前期階段的投標環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要密切結(jié)合市場信息來對工程本錢加以估算，然后提出報價。需要調(diào)研并明確的數(shù)據(jù)信息主要有：施工工程的地質(zhì)狀況及水文信息、工程量清單等文件、施工工程合同中涉及的工程建設(shè)質(zhì)量、周期等要求，做好工程投標及工程分項工程的本錢預算編制工作。 分解施工工程中標后的本錢控制目標 在原有施工工程投標階段制定本錢預算的根底上，施工企業(yè)在工程中標后，要針對性地對本錢預算進行分解，使之形成施工前期階段的各工程標本錢，并結(jié)合企業(yè)的設(shè)計及建設(shè)方案，連同工程業(yè)主一起開展評標工作。在評標過程中，如工程業(yè)主提出

5、相關(guān)技術(shù)要求，施工企業(yè)要對其加以評審，然后對本錢預算目標進行相應的調(diào)整。 2.施工工程施工組織設(shè)計階段的本錢控制 實行施工組織設(shè)計招標 施工工程施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)應借助建筑設(shè)計市場的競爭機制，一方面對施工組織設(shè)計方案采取招標；另一方面對建筑施工工程技術(shù)及施工圖紙也開展相應的招標措施，通過對眾多設(shè)計方案加以比對，在市場競爭機制的約束與篩選下，挑選出最具經(jīng)濟性的設(shè)計方案。 推行限額設(shè)計 建筑施工工程設(shè)計環(huán)節(jié)，要注重采用限額設(shè)計的方法，以防止施工工程“三超現(xiàn)象產(chǎn)生，在施工工程限額設(shè)計過程中，要將工程量清單設(shè)計及控制作為重點，將工程量清單及施工工程本錢加以分解，確定各分項工程的本錢控制目標，以此提高設(shè)計

6、環(huán)節(jié)的本錢控制質(zhì)量。 運用價值管理，完善設(shè)計流程 施工工程施工組織設(shè)計環(huán)節(jié)要控制設(shè)計變更，采用價值管理理論，對設(shè)計流程加以完善，使之趨于動態(tài)化、標準化，及時開展設(shè)計過程監(jiān)督。 3.施工工程施工階段的本錢控制 強化施工管理，優(yōu)化施工工程質(zhì)量、進度 工程工程施工階段本錢控制是“多維控制的核心環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)，要參照合同規(guī)定，做好施工組織管理，在確保施工質(zhì)量的前提下，合理確定施工工期，防止出現(xiàn)施工變更或返修造成本錢上揚。在具體實施中，應將施工工程本錢控制目標細分到各個分項工程及各工程部門中。具體地說，在這一階段，應注重做好以下幾方面本錢控制要點：對施工任務單及施工原料領(lǐng)取單強化管理。對施工各分項工程

7、的質(zhì)量情況驗收合格后，對其施工中消耗的人工費用及材料數(shù)量加以審查核對，形成具體、完整的結(jié)算數(shù)據(jù)，從而為工程本錢控制提供準確的數(shù)據(jù)。針對施工任務單及施工原料領(lǐng)取單形成的本錢結(jié)算數(shù)據(jù)，將其與施工工程本錢預算加以比照，找出本錢差異所在，分析原因并采取改良措施。以月度為單位，對月度施工實際本錢與前期的預算本錢進行比照核實，考察本錢盈虧情況，如有異常，分析原因并及時糾正。在過程控制中，對工程實際所發(fā)生的人工費、材料費和機械費以合同為根底落實到具體的班組和供給商或分包商單位，并將實際發(fā)生的量與預算比對。對施工工程本錢控制各責任部門的本錢控制情況進行檢查，針對本錢偏差較大的部位，開展原因分析、措施改良及獎懲

8、辦理。 注重施工工程合同及各類文書資料管理，及時應對施工變更及索賠 在施工工程本錢控制上，完善施工工程合同管理是有效提高本錢控制水平的途徑之一。施工工程是以施工合同為依托的，如果施工合同出現(xiàn)條文模糊，措辭不嚴的情況，就會加大工程合同執(zhí)行過程中的風險。因此，施工企業(yè)要注重合同管理，強化合同制定及管理人員的責任意識及業(yè)務水平，一方面要對合同的各項條款加以認真研究，明確合同各方的權(quán)利、責任及義務；另一方面又要對合同的履行質(zhì)量加以監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決合同履行中出現(xiàn)的問題，提高本錢控制水平。此外，對施工工程招標人的各種資料也要完整保存，以便于為后期因各種原因?qū)е碌墓こ套兏八髻r提供數(shù)據(jù)資料參考及有利

9、證據(jù)。 施工工程設(shè)計變更在實際工程建設(shè)中時有發(fā)生，設(shè)計變更的誘因較多，如設(shè)計誤差、設(shè)計圖紙與實際施工現(xiàn)場情況不符、施工材料無法滿足設(shè)計要求等。當設(shè)計標準確需提高時，要對設(shè)計變更帶來的本錢浮動加以全面考慮，如設(shè)計到費用追加，要聯(lián)合施工工程設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方共同商討，再加以實施。在施工變更的管理上要采用現(xiàn)場簽證制度，對簽證內(nèi)容加以審查，尤其要注重對施工工程隱蔽工程的簽證管理。 施工工程變更進而會引發(fā)施工索賠，而施工索賠也是影響施工工程本錢的重要因素。有效預防及應對施工工程索賠的要點有：簽訂合同前應對合同文本加以研讀，找出條文表述不清，或不公平的合同條款，及時進行協(xié)商修改；嚴格遵循合同操作，防止

10、陷入索賠困境，以最大限度優(yōu)化本錢；提高索賠的談判技巧，處理好與施工工程各方間的關(guān)系，提高索賠效率。 4.施工工程竣工驗收環(huán)節(jié)的本錢控制 做好施工工程的工程掃尾 在施工工程進入后期掃尾階段時，此時不應馬上將施工人員撤離施工現(xiàn)場，以免造成施工設(shè)備機械難以及時轉(zhuǎn)移，滯留施工現(xiàn)場，增加設(shè)備本錢開支。因此，在施工工程工程掃尾階段，要注重統(tǒng)籌安排各項工作，縮短施工工程工程掃尾時間，提高掃尾效率。 做好施工工程竣工驗收各項準備工作 在施工工程驗收之前，應將各種竣工驗收資料送交施工工程甲方進行審查，聽取其意見建議，然后根據(jù)合同規(guī)定，對其意見進行研究，牽扯到施工費用時，要由施工工程甲方進行簽證處理，并將費用納入

11、到工程最終結(jié)算中。 完善施工工程工程結(jié)算工作 施工工程工程結(jié)算是對施工工程工程預算的完善和補充，在施工工程工程結(jié)算階段，結(jié)算人員與本錢預算人員要做好溝通交流，對相應的資料進行比對，防止出現(xiàn)結(jié)算遺漏現(xiàn)象。具體地說，要做好以下幾點：對工程結(jié)算所需的各項資料加以整理，確保施工工程投標、招標文件、施工合同、工程量清單、施工簽證、變更、索賠等方面的資料完整有效。提高審核質(zhì)量，對審核中出現(xiàn)的問題進行責任追究落實。確定結(jié)算方法，對物價調(diào)整波動產(chǎn)生的本錢費用各方進行分擔，制定結(jié)算報告，分析總結(jié)工程本錢控制經(jīng)驗。 三、結(jié)語 施工工程本錢控制涵蓋了施工工程的各個流程，施工工程本錢“多維控制在施工工程本錢管理中逐漸顯示出其獨特優(yōu)勢。作為施工工程本錢管理人員來說，要在認識到施工工程本錢控制重要性的同時，著重從施工工程前期階段、施工組織階段、后期竣工階段制定多維度的本錢控制措施，保障施工工程效益的提高。 參考文獻： 【1