安全庫存計(jì)算ppt課件

1、安全庫存之推行專 案現(xiàn)代物流之理念：現(xiàn)代物流之理念： 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn),需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，需要才生產(chǎn)，出售多少生產(chǎn)多少，多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)多一個(gè)或少一個(gè)就是浪費(fèi)! “零庫存離我們?cè)絹碓浇?，【我司目前的零庫存離我們?cè)絹碓浇?，【我司目前的庫存成本是庫存成本?000萬萬,而我們一年的毛利卻只有而我們一年的毛利卻只有2000萬】萬】.事實(shí)說明：事實(shí)說明：“一年的收入被過多的物料成本所吞沒！一年的收入被過多的物料成本所吞沒！”也就是說我們有一年沒有贏利也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：企業(yè)贏利的三大源泉：一降低生產(chǎn)成本一降低生產(chǎn)成本(70年代以前）年代以前）二提高生產(chǎn)效率

2、二提高生產(chǎn)效率70-90年代之間）年代之間）三優(yōu)化物流，降低庫存三優(yōu)化物流，降低庫存.（90年代以后）年代以后）我們的目標(biāo)：我們的目標(biāo)：運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理運(yùn)用預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的手法做出合理的安全庫存！的安全庫存！ 為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間為公司創(chuàng)造更廣的贏利空間! 為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益為個(gè)人創(chuàng)造更多的直接利益!庫存產(chǎn)生的根源：庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期為縮短交期Lead time)2.投機(jī)性的購買投機(jī)性的購買3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距5.實(shí)施零組件的通用化實(shí)施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，生產(chǎn)管理和制其它諸如營銷管理

3、缺失，生產(chǎn)管理和制 程不合適，供應(yīng)來源等原因程不合適，供應(yīng)來源等原因.做降低庫存須打消觀念上的顧慮做降低庫存須打消觀念上的顧慮1.做庫存有安全感做庫存有安全感2.怕缺料停線怕缺料停線3.工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞工作頻率過多，不想重復(fù)作業(yè)，一勞永逸永逸4.怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上怕有異常時(shí)物料供應(yīng)不上5.怕怕做安全庫存的原則或物料控制的精髓：做安全庫存的原則或物料控制的精髓：1.不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)保證物流的暢通）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)保證物流的暢通）2.在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存3.不產(chǎn)生呆滯料不產(chǎn)生呆滯料1.定義：定義：什么叫安全庫存？什么叫安全庫存？ 安全庫存

4、也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止安全庫存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫存保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫存 （safety stock） 。為。為了防止由于不確定性因素如大量突發(fā)性訂貨、了防止由于不確定性因素如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。交貨期突然延期等而準(zhǔn)備的緩沖庫存。 如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小如果生產(chǎn)能力比較寬余，安全庫存量可小一些，甚至可以取消安全庫存量。一些，甚至可以取消安全庫存量。哪些因素決定安全庫存的制定與否哪些因素決定安全庫存的制定與否.1.物料的使用頻率物料的使用頻率

5、(使用量）使用量）2.供應(yīng)商的交期供應(yīng)商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）含外包）4.材料的成本材料的成本5.訂單處理期訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì).什么樣的物料需要定安全庫存？什么樣的物料需要定安全庫存？怎么確定哪些物料需要定安全庫存？運(yùn)作A.B.C分析法 確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來制訂庫存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右， 可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安 全庫存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制.B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采 用經(jīng)濟(jì)定量采購的方法，可以做一定的安全庫存.C類料

6、：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用 經(jīng)濟(jì)定量采購的方式，不用做安全庫存，根據(jù)采購 費(fèi)用和庫存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采 購量.經(jīng)濟(jì)定購量2*年間的使用總量*每一次采購的費(fèi)用庫存維持率*物料之單價(jià) 庫存維持率一般取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費(fèi)用約為1%-3%.經(jīng)濟(jì)定購量的計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)定購量的計(jì)算公式：關(guān)于定期定購與經(jīng)濟(jì)定量訂購法在此不做贅述.確定了哪些物料需要訂安全確定了哪些物料需要訂安全庫存后，我們開始對(duì)這些需要訂安庫存后，我們開始對(duì)這些需要訂安全庫存的物料定一個(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟烊珟齑娴奈锪隙ㄒ粋€(gè)適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪看媪? 怎么訂適量的安全庫

7、存？怎么訂適量的安全庫存？安全庫存的計(jì)算公式：安全庫存的計(jì)算公式：安全存儲(chǔ)量安全存儲(chǔ)量= 預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量* （訂單處理期（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）供應(yīng)商之納期）+ 日安全庫存）日安全庫存）安全存儲(chǔ)量安全存儲(chǔ)量=（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量（預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量* （訂單處理期（訂單處理期+供應(yīng)商之納期供應(yīng)商之納期+ 廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+ 日安全庫存）日安全庫存）想一想，哪個(gè)是正確的？想一想，哪個(gè)是正確的？定期與經(jīng)濟(jì)定量采購之安全庫存量之差異定期與經(jīng)濟(jì)定量采購之安全庫存量之差異1.日安全庫存量安全系數(shù)日安全庫存量安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)差*

8、購備購備期間期間 標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)際耗用量的變異數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差實(shí)際耗用量的變異數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)差在實(shí)務(wù)工作中可簡(jiǎn)化為 標(biāo)準(zhǔn)差（最大耗用量標(biāo)準(zhǔn)差（最大耗用量-最小耗用量）最小耗用量）*系系數(shù)數(shù)2.日安全庫存量安全系數(shù)日安全庫存量安全系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)差定期標(biāo)準(zhǔn)差定期采購）采購） 一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到一般在生產(chǎn)實(shí)踐中，缺料率達(dá)到100%是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來決是不可能的，因此各個(gè)公司根據(jù)實(shí)況來決定，在本教材中，缺料率暫訂為定，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即安，即安全系數(shù)取全系數(shù)取2.08。 為了方便計(jì)算我們可以將日安全庫存量為了方便計(jì)算我們可以將日安全庫存量訂為訂為 日需用量的日

9、需用量的1.5-1.8倍。倍。缺料率服務(wù)率安全系數(shù)1%99%2.332%98%2.083%97%1.895%98%1.6510%90%1.29缺料率與安全系數(shù)樣本數(shù)56789系數(shù)0.43 0.395 0.37 0.351 0.325樣本數(shù)1112131415系數(shù)0.315 0.3070.30.294 0.288標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)表 如某一產(chǎn)品日出貨量為如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可，我們可以將日安全庫存定在以將日安全庫存定在150PCS.假如訂單處理假如訂單處理期為期為2天，供應(yīng)商的納期為天，供應(yīng)商的納期為3天，生產(chǎn)周期為天，生產(chǎn)周期為1天，那么我們的安全庫存為天，那么我們的安全庫存為 10

10、0*（2+3+1）+150750PCS. 還是還是 100*（2+3）+150650PCS.Which?why?制訂安全庫存需考量之事宜：制訂安全庫存需考量之事宜：1.預(yù)計(jì)的日或周出貨量預(yù)計(jì)的日或周出貨量. 含物料需求平均預(yù)測(cè)含物料需求平均預(yù)測(cè) 誤差誤差.可將歷史銷售記錄和年度季度銷售計(jì)可將歷史銷售記錄和年度季度銷售計(jì)劃），統(tǒng)計(jì)起來，做出劃），統(tǒng)計(jì)起來，做出MPS主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，然后按然后按BOM展開，物控按月或周計(jì)劃做出物展開，物控按月或周計(jì)劃做出物料預(yù)測(cè)料預(yù)測(cè)Forecast）.2.供應(yīng)商的納期供應(yīng)商的納期 納期一經(jīng)確定，只可減少不納期一經(jīng)確定，只可減少不 可增加可增加.3.物料的

11、使用頻率物料的使用頻率4.物料成本的控制物料成本的控制怎么降低怎么降低“平安庫存平安庫存1.訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.2.訂貨量盡量接近需求量訂貨量盡量接近需求量3.庫存適量庫存適量.但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考種具體措施可以考慮使用：慮使用：1

12、.改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；用戶提前訂貨；2.縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越??；在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；3.減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。早作出安排。 另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少廢另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這

13、種原品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚至前個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫存.案例分析：案例分析：有有1種物料，相關(guān)記錄如下：種物料，相關(guān)記錄如下：料號(hào)：料號(hào)：20300046A，名稱為，名稱為83053晶片晶片IC，上月結(jié)存上月結(jié)

14、存9000PCS，本月入庫為，本月入庫為153000PCS，本月出庫為本月出庫為106000PCS，本月結(jié)存即安全，本月結(jié)存即安全庫存為庫存為56000PCS，訂貨處理期為，訂貨處理期為9天，客天，客戶需要在戶需要在7天之內(nèi)要貨，試分析是否需要訂天之內(nèi)要貨，試分析是否需要訂安全庫存，假如需要，安全庫存為多少最安全庫存，假如需要，安全庫存為多少最為合適？為合適？10分鐘，想一想上面所學(xué)的就會(huì)有答案！分鐘，想一想上面所學(xué)的就會(huì)有答案！1.先對(duì)該物料運(yùn)用先對(duì)該物料運(yùn)用ABC分析是否需要做分析是否需要做 安全庫存安全庫存:2.對(duì)需要做安全庫存的物料設(shè)定適量的安全庫存由本月出庫合計(jì)106000，算出日出

15、貨量為106000除以30天3533PCS.然后計(jì)算安全庫存3533*6+529926498pcs.日出貨量日出貨量的的1.5倍倍 實(shí)際庫存與運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法得出安全庫存相比較 安全庫存量56000PCS與26498PCS相比整整差異29502PCS，增加了30000PCS的CNY.看到30000PCS的CNY，您想到什么？假如客人需要的交期是假如客人需要的交期是7天，而天，而我們的訂貨處理期為我們的訂貨處理期為6天，哪要天，哪要不要定安全庫存？不要定安全庫存？建議：建議：1.不要隨隨便便定安全庫存不要隨隨便便定安全庫存.只有當(dāng)客戶的只有當(dāng)客戶的訂貨處理期小于我們的訂單處理期訂貨處理期小于我們的訂單處理期+采購的采購的訂單前置期訂單前置期+廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時(shí)方可定安全廠內(nèi)的生產(chǎn)周期時(shí)方可定安全庫存庫存.2.定安全庫