創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐分析

1、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐分析摘要： 現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展，使得用人單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力也日 趨激烈，用人單位競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱本質(zhì)上就是人才的儲(chǔ)備量的多寡，所以人力資源 的管理是用人單位能能否在大浪淘沙的市場(chǎng)大環(huán)境中激流勇進(jìn)的決定性因素， 而過(guò)去老舊的用人單位人力管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用人單位對(duì)人才的需求，因 此，在我國(guó)全面創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理工作也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)， 在現(xiàn)今的創(chuàng)新戰(zhàn)略正高效平穩(wěn)進(jìn)行的條件下，延伸到人力資源管理實(shí)踐工作中 以確保用人單位長(zhǎng)治久安的平穩(wěn)進(jìn)步。關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新戰(zhàn)略 人力資源管理 實(shí)踐 引言：為保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展 , 實(shí)行全方面創(chuàng)新戰(zhàn)

2、略迫在 眉睫；為了使用人單位在現(xiàn)今激烈的市場(chǎng)、人才競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆 , 用人單位把科 學(xué)合理的創(chuàng)新戰(zhàn)略沿用到人力資源管理工作中 , 能夠更好的發(fā)揮人才的自身價(jià)值， 改進(jìn)用人單位現(xiàn)有的各方面技術(shù)充分提高工作效率，為用人單位謀求更多的經(jīng) 濟(jì)效益，本文首先提出了創(chuàng)新戰(zhàn)略的涵義和創(chuàng)新內(nèi)容，然后分析了創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì) 人力資源管理工作的積極作用，最后就現(xiàn)今創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí) 踐工作進(jìn)行了探索和研究。一 、創(chuàng)新戰(zhàn)略的涵義和內(nèi)容1.1 改革管理機(jī)制“知識(shí)就是財(cái)富”的觀點(diǎn)自古有之，現(xiàn)今社會(huì)對(duì)知識(shí)財(cái)富的注視程度更是前所 未有，各行各業(yè)的管理制度和理念不斷地進(jìn)行著改革、創(chuàng)新、進(jìn)步、應(yīng)用，用 人單位對(duì)人力資源管

3、理創(chuàng)新觀念的實(shí)踐工作也在大力推廣。人力資源管理改進(jìn) 最先要完善用人單位的資源管制，自然及知識(shí)等多方面資源是用人單位的進(jìn)步 重中之重；再者完善用人單位的知識(shí)整合，具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)的用人單位在市場(chǎng)中 的往往出類(lèi)拔萃；然后提高用人單位人力資源管理的可操作性，在現(xiàn)今的人才 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，用人單位面想要獲得更多全面性的創(chuàng)新型人才，就不能拘泥于過(guò) 去的刻薄的管理理念，及時(shí)調(diào)整用人單位自身的需求與條件待遇以獲取更多的 資源。1.2 發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)科技是推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的最大助力，世界上三次科技革命對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了 顛覆性的變革，對(duì)用人單位的立足與發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 大環(huán)境下，為保證用人單位不被淘汰，提

4、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)方面的技術(shù)創(chuàng)新 必須與時(shí)俱進(jìn)大力發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)，技術(shù)的先進(jìn)程度直接體現(xiàn)在成品質(zhì)量和制 造工作效率的優(yōu)劣。具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的用人單位如過(guò)山車(chē)飛速上升，老舊 的、單一的技術(shù)用人單位瞬間一落千丈，可以說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新才是用人單位發(fā)展進(jìn) 步的核心工作。1.3 完善管理制度用人單位全面進(jìn)步、技術(shù)發(fā)展、管理改革都是建立在各項(xiàng)科學(xué)合理的規(guī) 章制度上。大力推廣制度創(chuàng)新本質(zhì)上就是調(diào)整好用人單位自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保 證其理解、符合用人單位各項(xiàng)改革創(chuàng)新，只有這兩項(xiàng)工作完美融合才能確保用 人單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2.1 建立新型人力資源管理理念用人單位要想高效完成戰(zhàn)

5、略創(chuàng)新就要不遺余力發(fā)揮現(xiàn)有員工的創(chuàng)新能力， 與此同時(shí)加強(qiáng)教育和提高新進(jìn)人才的創(chuàng)新思維和意愿，為保證該項(xiàng)工作高效落 實(shí)和完成，人力資源管理工作就要與時(shí)俱進(jìn)，打破以往老舊的人事管理制度應(yīng) 用新興的人力資源管理理念，秉承以個(gè)人為中心的人性化的管理方案。理念戰(zhàn) 略改進(jìn)首先要正式對(duì)人才的使用，建立信賴(lài)員工、培育新人、鼓勵(lì)員工和照顧 人才的新型人力資源管理制度，然后要發(fā)揮天賦、重視品質(zhì)、人盡其才以員工 的自身特點(diǎn)為基礎(chǔ)，把每個(gè)人的潛力和工作主觀能動(dòng)性展現(xiàn)的淋漓盡致，最后 把職工的崗位意義與用人單位的需求合二為一，讓員工的個(gè)人能力和天賦得到 快速提高和盡情展示；保證每個(gè)員工以廠為家、愛(ài)崗敬業(yè)、人盡其才。2.

6、2 選拔人力資源管理人才人力資源管理工作及創(chuàng)先戰(zhàn)略工作的基本要素的人才，所以?xún)?yōu)秀的人力資 源管理人才是各項(xiàng)日常管理工作的提出人、推廣人、實(shí)踐人和改進(jìn)人。只有人 力資源管理人才的思想創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。要想使過(guò)去老 舊的、發(fā)展停滯、意識(shí)落后的人力資源管理機(jī)構(gòu)提出和進(jìn)行新型的人力資源管 理方案和理念無(wú)異于天方夜譚。所以，人力資源管理員工的個(gè)人能力和素質(zhì)是 人力資源管理思想、制度和實(shí)行的決定性因素。人力資源管理的相關(guān)人才選拔 工作可以把創(chuàng)新的管理思想灌輸給現(xiàn)有員工，使其成為創(chuàng)新戰(zhàn)略下的人力資源 管理人才，再者通過(guò)招聘具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員，吸收到用人單位人力資源 管理部門(mén)，使相關(guān)部門(mén)

7、產(chǎn)生新鮮血液提供用人單位發(fā)展條件。2.3 改進(jìn)人力資源管理措施在知識(shí)就是金錢(qián)的當(dāng)下市場(chǎng)，用人單位要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，在人力資源管理 色理念和制度上同樣要大力改革與時(shí)俱進(jìn)。最先需要改進(jìn)的一點(diǎn)就是打破領(lǐng)導(dǎo) 與員工彼此間的管理方法，改變傳統(tǒng)的通過(guò)利益待遇牽制的行為和手段來(lái)維持 員工關(guān)系的現(xiàn)象，而是以友誼、責(zé)任等各個(gè)情感因素來(lái)保證員工間的團(tuán)結(jié)互助， 通過(guò)各種各樣的科學(xué)合理的法案提高人力資源管理的質(zhì)量和能力。從用人單位 自身特點(diǎn)和崗位工作性質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格考察職工的自身性格和能力需求，合 理的、人性化的為員工安排相應(yīng)的工作，使員工的積極性和個(gè)人能力充分展示。2.4 創(chuàng)新人力資源管理工作制度除上述工作外，在創(chuàng)

8、新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，不但要優(yōu)化人力資源管理的思想、 人才和手段，還要對(duì)人力資源管理的工作機(jī)制進(jìn)行發(fā)展。首先是改進(jìn)人力資源 管理人才的分配制度，人力資源分配目的是讓每一個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值最大化， 從員工的創(chuàng)造效益為核心基本點(diǎn)，根據(jù)職員的個(gè)人天賦、工作愛(ài)好、個(gè)人素質(zhì) 和工作特點(diǎn)的多方面進(jìn)行科學(xué)合理的分配。然后改變?nèi)肆Y源的培養(yǎng)制度，為 保證企業(yè)長(zhǎng)期平穩(wěn)高效發(fā)展，就要隨時(shí)隨地為企業(yè)輸送滿(mǎn)足企業(yè)需求的相關(guān)人 才，而構(gòu)建和推廣合理的人才教育和開(kāi)發(fā)引進(jìn)制度能很好的完成人力資源管理 的核心意義。源源不斷的人才進(jìn)行了合理分配的同時(shí)，為保證企業(yè)對(duì)于員工的 吸引力，就必須創(chuàng)新和完善員工激勵(lì)制度，不但可以滿(mǎn)足員工的生活需

9、求又能 長(zhǎng)時(shí)間的保持員工對(duì)工作和企業(yè)的積極性和熱愛(ài)程度。最后創(chuàng)新職工生活管理 制度，為滿(mǎn)足創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的號(hào)召，把過(guò)去高層為企業(yè)根本的理念 轉(zhuǎn)換為基層職工為企業(yè)的本質(zhì)的理念，從而對(duì)員工的工作態(tài)度、對(duì)企業(yè)的熱情 大力提升，實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)對(duì)職工的全方位管理。三、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐3.1 人才引進(jìn)與教育體系創(chuàng)新人才引進(jìn)是人力資源管理工作的主要任務(wù)，改變過(guò)去任人唯親' 的職工引入和選拔機(jī)制，采用任人唯賢'的方針，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展、崗位 職責(zé)、生產(chǎn)需求等有利于企業(yè)平衡的選拔發(fā)展，選擇有能力、有責(zé)任心、有集 體榮譽(yù)感的人才。在引入人才的前提下發(fā)揮人力資源管理部的作用

10、，長(zhǎng)時(shí)間的 留住人才，對(duì)人才給予充分的重視和培養(yǎng)，保證其在完成本職工作的前提下不 斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，通過(guò)各種教育機(jī)會(huì)，不斷提高和完善員工個(gè)人的能力和修養(yǎng)， 為員工提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和升職空間，通過(guò)上述創(chuàng)新的管理方式，不但能夠 挽留不斷成長(zhǎng)的優(yōu)秀員工，對(duì)用人單位的知識(shí)儲(chǔ)備和技術(shù)共享提供便利。3.2 改進(jìn)待遇分配系統(tǒng)用人單位對(duì)人才的最有效的吸引力和鼓勵(lì)方法就是待遇分配?？墒菃我粏T 工的個(gè)人能力對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)畢竟存在局限，所以要合理運(yùn)用好整體的價(jià)值。由 于上述原因，企業(yè)可以加入團(tuán)隊(duì)考察獎(jiǎng)懲制度，將團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)融入到個(gè)人待遇中 去，這樣不但可以增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更能夠提高每一個(gè)員工的工作效率，讓 職工知道，個(gè)人

11、的待遇的高低是通過(guò)自身的不懈努力和高質(zhì)量的業(yè)績(jī)?cè)斐傻模?以此來(lái)確保員工的工作質(zhì)量和工作效率。3.3 管理人才關(guān)系理念人才對(duì)用人單位的滿(mǎn)意度和熱愛(ài)度對(duì)工作的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感有關(guān)鍵 作用。加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作，以保證工作的順利進(jìn)行；把權(quán)力分放到每個(gè) 基層職工身，讓所有員工也能參與到企業(yè)的規(guī)劃、創(chuàng)新、決策和管理等各項(xiàng)工 作中，讓職工具備充分存在感和責(zé)任感，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)就是自己的另一個(gè) 家，自己也是企業(yè)的主人；如果每個(gè)職工能做到以廠為家，職工的對(duì)企業(yè)的創(chuàng) 新發(fā)展和日常工作就會(huì)視為己任，不需要任何管理和限制就會(huì)盡自己最大的能力為企業(yè)肝腦涂地。使得工作中存在任何瑣碎細(xì)小的問(wèn)題都能第一時(shí)間得到解 決，不但加快了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，更大大加深了企業(yè)的穩(wěn)定性，使員工對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)度得到最大化的保障。結(jié)束語(yǔ)： 伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展 , 人力資源管理實(shí)踐逐漸變成企業(yè) 在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器；近年創(chuàng)新戰(zhàn)略備受矚目且成果顯著，在創(chuàng)新戰(zhàn)略 指導(dǎo)下人力資源管理實(shí)踐工作的好還甚至將直接影響到企業(yè)的安穩(wěn)度和生命力； 當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)，全方位的高科技人才更是推動(dòng)企 業(yè)前進(jìn)的一大助力 , 人力資源管理部門(mén)在企業(yè)的總體地位不言而喻，在創(chuàng)新戰(zhàn)略 的引導(dǎo)下，企業(yè)更應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，大力發(fā)