戰(zhàn)略發(fā)展部崗位說(shuō)明書職責(zé)部分

1、戰(zhàn)略發(fā)展部崗位說(shuō)明書（職責(zé)部分）用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、基本資料崗位名稱戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)主管副總經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)企管專員、計(jì)劃管理專員所轄人數(shù)2二、工作描述：全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理及投資規(guī)劃管理、制度流程管 理（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施工作任務(wù)組織收集和整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關(guān)行 業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)了解公司內(nèi)部發(fā)展信息，分析公司內(nèi)部的內(nèi)部資源能力情況組織擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向

2、和業(yè)務(wù) 擴(kuò)展范圍以及公司資源整合方案，定期提交報(bào)告，并上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略組織跟蹤、監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問 題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司的年、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織收集公司年、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織各部門及分公司制訂年度計(jì)劃，分解到季度工作計(jì)劃，并對(duì)各部門 及分公司制定的計(jì)劃進(jìn)行平衡和匯總，上報(bào)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督各部門及分公司執(zhí)行情況職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立公司的目標(biāo)責(zé)任體系工作任

3、務(wù)負(fù)責(zé)審核各部門及分公司的目標(biāo)責(zé)任書負(fù)責(zé)組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作負(fù)責(zé)考核各部門及分公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃責(zé) 四工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃原則負(fù)責(zé)分析審核網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃方案負(fù)責(zé)制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)投資管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并提出可行性分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)審批組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目組織跟蹤、監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施情況，掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，提出有 針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé) 六職責(zé)表述：組織制定公司管理制度和工作流程，并組織實(shí)施工作任務(wù)組織制定公司管理制度和工作流程組織實(shí)施管理制度和工作流程組織開展

4、相關(guān)制度、工作流程的修訂和完善工作職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度流程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展公司各種制度、流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況職 責(zé) 八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)制疋部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施和總結(jié)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，參與制定本部門員工的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，并負(fù)責(zé)本 部門員工的績(jī)效考評(píng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工提供必要的工作指導(dǎo)，制定和實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和提 高他們的工作能力，激發(fā)他們工作積極性和高昂的士氣職 責(zé) 九職責(zé)表述：戰(zhàn)略發(fā)展部作為公司戰(zhàn)略發(fā)展委員

5、會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，組織完成戰(zhàn)略發(fā)展 委員會(huì)的日常事務(wù)性工作職 責(zé) 十職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作戰(zhàn)略發(fā)展部企管專員崗位說(shuō)明書一、基本資料崗位名稱企管專員所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)0二、工作描述：協(xié)助部門經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，協(xié)助開展投資管理工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集和整理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所需的資料和信息，研究分析相關(guān)行 業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部發(fā)展信息，分析公司內(nèi)部的內(nèi)部資源能力情況擬訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，提出公司發(fā)展方向和業(yè)務(wù)擴(kuò)展 范圍以

6、及公司資源整合方案，定期提交報(bào)告，并上報(bào)審批協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況，掌握和了解戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問 題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理制定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃工作 任務(wù)負(fù)責(zé)收集網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)相關(guān)資料信息，包括政策、人文、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)資源、環(huán)境 等信息根據(jù)相關(guān)信息分析篩選擬定網(wǎng)點(diǎn)擬定網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃方案，包括確定網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?；I建時(shí)間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人等信息職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)投資分析及管理工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，并負(fù)責(zé)收集資料協(xié)助部門經(jīng)理提出投資可行性報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)決策協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目協(xié)助

7、部門經(jīng)理跟蹤、監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施情況，掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問 題，提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見，及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職 責(zé) 四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作計(jì)劃管理專員崗位說(shuō)明書一、基本資料崗位名稱計(jì)劃管理專員所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)0二、工作描述：協(xié)助部門經(jīng)理開展經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理及制度管理工作（1）主要職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理組織集團(tuán)的年、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集公司年、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，并上報(bào)批準(zhǔn)協(xié)助組織各部門及分公司制訂年度計(jì)劃，分解到季度工作計(jì)劃，并對(duì)各部門 及分公司制定的

8、計(jì)劃進(jìn)行平衡和匯總、上報(bào)職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理建立公司的目標(biāo)責(zé)任體系工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集各部門及分公司的目標(biāo)責(zé)任書，并上報(bào)審批協(xié)助部門經(jīng)理組織目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作負(fù)責(zé)考核各部門及分公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理考核各部門及分公司的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況工作任務(wù)定期收集各部門工作計(jì)劃完成情況，及各分公司業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)分析各分公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題協(xié)助部門經(jīng)理考核各部門及各分公司目標(biāo)完成情況，并提出獎(jiǎng)懲建議根據(jù)計(jì)劃完成情況，對(duì)各部門及分公司提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施和調(diào)整意見職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度流程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展公司各種制度、流程管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作組織制度、流程的執(zhí)行及優(yōu)化工作檢查和監(jiān)督制度、業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況職 責(zé) 四職責(zé)表述：協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司制度流程管理工作任務(wù)協(xié)助