先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié)先進(jìn)員工事跡工作總結(jié).doc

1、先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié)先進(jìn)員工事跡工作總結(jié)先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié):先進(jìn)員工事跡工作總結(jié)搶抓機(jī)遇跨越提升市鎮(zhèn)中心學(xué)校先進(jìn)學(xué)校單位事跡工作總結(jié)一、人文環(huán)境大改善二、教育面貌大變化三、教育質(zhì)量大提高四、平安穩(wěn)定大突破在市教育局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)中心學(xué)校堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以均衡教育為突破，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，努力辦好人民教育，實(shí)現(xiàn)了中小學(xué)、幼兒教育穩(wěn)健發(fā)展。一、人文環(huán)境大改善（一）是爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。鎮(zhèn)黨委每年召開教育工作會(huì)向全鎮(zhèn)各界介紹教育工作，匯報(bào)教育亮點(diǎn)，征求發(fā)展建議，鎮(zhèn)域內(nèi)干部、群眾對(duì)教育有了良好口碑，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，教育出現(xiàn)了比以縣為

2、主管理體制以前還要重視和支持的局面。及時(shí)向主管局各科室和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，交流情況，支持力度和信任程度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。定期向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想，推介工作，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的力度更大，提振了市教育人的信心和決心。特別是局長督辦信后又召開了市教育發(fā)展專題局長辦公會(huì)，更推動(dòng)了各項(xiàng)工作全面提升。（二）是爭(zhēng)取教職工的信任和理解。中心學(xué)校堅(jiān)持一線工作法，堅(jiān)持以心交心做朋友。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)頹喪時(shí)促膝交流，教職工有意見時(shí)上門交流，老教師有反映時(shí)到家中交流，請(qǐng)到辦公室交流，接到餐桌上溝通。切實(shí)解決教職工的政策性福利和生活困難。2021 年起給教師購買住房公積金，補(bǔ)貼門診醫(yī)療費(fèi)，為聘請(qǐng)人員購買社保金，組織先進(jìn)教職工外出學(xué)習(xí)考察。工作

3、上做到了春節(jié)慰問走訪制度化，大事喜事到場(chǎng)經(jīng)?；?，有難必幫貼心化。（三）是建立規(guī)范工作機(jī)制。堅(jiān)持民主管理，制度管事，紀(jì)律管人。每年召開全鎮(zhèn)教代會(huì)，象公辦幼兒園公建民營的大事交由教代會(huì)議決。三年中出臺(tái)了_個(gè)管理制度和文件，特別加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)務(wù)管理，沒有民主理財(cái)這一辦法，燥動(dòng)的市局面不會(huì)穩(wěn)定。對(duì)干部從嚴(yán)教育，曾對(duì)四名干部進(jìn)行了戒勉談話。今年三月又在全鎮(zhèn)系統(tǒng)內(nèi)舉行了集中教育活動(dòng)，使管理更加規(guī)范，思想更加統(tǒng)一，工作更加團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，為使風(fēng)清氣正，干部選配上堅(jiān)持年輕化、專業(yè)化、黨性化。楊中校級(jí)干部平均年齡36歲，楊小校級(jí)干部平均年齡37歲。實(shí)行初中和小學(xué)干部交流制度，提升了干部素質(zhì)。（四）是加強(qiáng)

4、班子建設(shè)。中心學(xué)校一班人，處處嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持深入課堂掌握教學(xué)現(xiàn)狀，深入師生活動(dòng)場(chǎng)所了解管理現(xiàn)狀。實(shí)行周例會(huì)、月小結(jié)工作有條不紊。凡學(xué)校工程、物品采購從不插手。凡機(jī)關(guān)事務(wù)全部公開。凡評(píng)先表模、評(píng)先晉級(jí)集體決議。無私才無畏，無私才風(fēng)清，無私才有今天上下一心，團(tuán)結(jié)共事的市興盛局面。二、教育面貌大變化由于我鎮(zhèn)布局調(diào)整滯后，辦學(xué)條件全市最差。為了改變現(xiàn)狀，我們分三步走。一是 20_年暑期我們調(diào)整思路，從抓布局規(guī)劃入手，三年來先后撤并黑土小學(xué)、建設(shè)小學(xué)、向豐小學(xué)、陡溝子幼兒園，至今年秋季全鎮(zhèn)形成楊小、大河、_三所小學(xué)一所初中，幼兒教育形成一家公辦園三家民辦園，一家校中園的格局，為科學(xué)發(fā)展、長期發(fā)展奠定

5、了基礎(chǔ)。二是硬件建設(shè)分年安排。2021 年引資和爭(zhēng)取資金_萬元建設(shè)了_一流村小大_小學(xué)。20_年投入_萬元修建了市小學(xué)教學(xué)樓和學(xué)生食堂，結(jié)束了一校兩區(qū)的歷史。啟動(dòng)人大提議案投入_萬元修建了市中學(xué)水沖式廁所，改變了楊中衛(wèi)生環(huán)境。20_年投入_萬元改造市中學(xué)操場(chǎng)。再投入_萬元改造市小學(xué)操場(chǎng)和學(xué)生寢室； 投入_萬元遷址修建_小學(xué)和校中園。目前，楊中、楊小、大_實(shí)現(xiàn)教育裝備標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了“班班通”，校校建有微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、體衛(wèi)藝和勞技室，總投入達(dá)_萬元。所有學(xué)校實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互通，監(jiān)控相連，電子屏顯示的新面貌。校長們緊縮開支投入 100 多萬元完成了義教均衡省級(jí)迎檢的配套建設(shè)，改善了老師們的工作條

6、件。各幼兒園加大條件改善力度，總投入超過_萬元，實(shí)現(xiàn)了劃片招生的有序發(fā)展。為改變學(xué)校條件，鎮(zhèn)黨委政府十分重視，為大_小學(xué)捐資_萬元用于教學(xué)樓建設(shè)，出資_萬元購買大_村部無償捐給學(xué)校，用作學(xué)生寢室。投入 4 萬元拓寬楊小入口硬道，投入 3 萬元鋪碎石改善校車出行道路。還協(xié)調(diào)原官橋小學(xué)用作_、向豐兩校合并場(chǎng)所。各村也十分支持教育，修路除障不計(jì)報(bào)酬，保證了學(xué)生平安出行。我們還千方百計(jì)爭(zhēng)取資金改善辦學(xué)條件。20_年引進(jìn)香港燭光基金_萬元配套了市小學(xué)建設(shè)工程。20_年市中學(xué)通過財(cái)政部已申報(bào)項(xiàng)目資金_萬元。正在合并建設(shè)的_小學(xué)已爭(zhēng)取國信證券經(jīng)理張俊杰同志支持，捐贈(zèng)_萬元回報(bào)家鄉(xiāng)。三、教育質(zhì)量大提高2021

7、 年教育質(zhì)量全面豐收，中心學(xué)校、初中、楊小、大_全部獲得義教先進(jìn)單位稱號(hào)。20_田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)也首次有兩項(xiàng)進(jìn)入全市前八位。信息技術(shù)大賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。今年大_小學(xué)、市小學(xué)、中心學(xué)校獲教育質(zhì)量突出進(jìn)步獎(jiǎng)?！氨仍L”工作獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。提高質(zhì)量我們實(shí)行四抓。一抓學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，骨干帶隊(duì)伍，全員抓課時(shí)，平心靜氣的領(lǐng)導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)縱向比實(shí)力，橫向比業(yè)績，風(fēng)氣良好。堅(jiān)持精神引領(lǐng)，鼓勵(lì)先進(jìn)教職工，每年用 2 萬多元獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者和質(zhì)量先進(jìn)教師。二抓素質(zhì)教育開展，針對(duì)教師老齡化問題，我們聘請(qǐng)有特長的大學(xué)生_人充實(shí)隊(duì)伍，老教師實(shí)行培訓(xùn)與轉(zhuǎn)崗結(jié)合，保證了課程開設(shè)和素質(zhì)教育開展。三抓規(guī)范管理。常規(guī)管理講規(guī)范，德育管理講實(shí)效，安全管理

8、講程序，后勤管理講民主，干部管理講業(yè)績，校園文化講特色。四抓崗位培訓(xùn)。教師培訓(xùn)從電教水平著手，一年來，堅(jiān)持周末課堂培訓(xùn)使人人會(huì)用裝備。干部培訓(xùn)以會(huì)議培訓(xùn)成常態(tài)，堅(jiān)持每月例會(huì)安排工作，小結(jié)工作與專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合，每次一個(gè)專題一名主講，還先后編印了兩期校長論壇，很有實(shí)效。在學(xué)生教育上，我們堅(jiān)持德育為首，創(chuàng)新心靈德育模式，建立留守學(xué)生檔案，建立“五特”學(xué)生臺(tái)賬，真情幫助和關(guān)心特困學(xué)生，學(xué)生在“大家唱大家跳”和陽光運(yùn)動(dòng)中快樂學(xué)習(xí)，全面發(fā)展。三年來，我們被授予_市最佳文明單位，_市文明單位，_市衛(wèi)生工作先進(jìn)單位，_市平安單位，_市五好基層黨組織。_市義教先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，_市遠(yuǎn)程教育先進(jìn)單位，_市幼教工作先進(jìn)單位等

9、，市小學(xué)被評(píng)為全市十所“人民滿意學(xué)?！敝?。四、平安穩(wěn)定大突破抓安全工作，我們實(shí)行四個(gè)到位。一是隊(duì)伍建設(shè)到位，各校園配備了副校長領(lǐng)導(dǎo)下的保衛(wèi)科長和專職門衛(wèi)、保安、管理人員隊(duì)伍。二是制度建設(shè)到位。三全二十六防的基本制度和一崗雙責(zé)的工作制度，崗位負(fù)責(zé)的責(zé)任制度全面建立。三是工作機(jī)制到位。值日領(lǐng)導(dǎo)日查，分管領(lǐng)導(dǎo)周查，校長月查，中心學(xué)校雙月查，重點(diǎn)時(shí)段抽查與網(wǎng)絡(luò)責(zé)任狀管理結(jié)合，做到分線不分塊，分人不分責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)成為常態(tài)。四是工作措施到位。我們率先組建了校車公司、緩解了學(xué)生出行壓力。每年四次司機(jī)培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)化了管理職能。投入近_萬元增加安保設(shè)施和專職人員，做到人防與技防結(jié)合，工作方案與處突預(yù)案結(jié)合，使之警鐘

10、長鳴。_市綜治委授予的平安單位獎(jiǎng)牌印證了我們的工作。在維護(hù)穩(wěn)定上我們用真情化解矛盾。58 年精減的還鄉(xiāng)團(tuán)雷元定老師今年 74 歲，多次上書國務(wù)院和省委書記，多次上訪市政府，我們十多次上門交談，不顧雨雪泥濘，終于化解了信訪件。用真金_解決實(shí)際困難。20_年_名辭退民師上訪中心學(xué)校，在學(xué)校支持下，我們投入_萬元解決了這一群訪事件，沒給市政府、教育局帶麻煩。用真誠感動(dòng)。在老教師中我們成立了自管小組，定期開展活動(dòng)。投入兩萬多元興建教工之家，訂閱書報(bào)，讓他們老有所樂。當(dāng)他們提出要參加學(xué)校財(cái)審時(shí)，我們也讓他們推選代表參加。為使楊中操場(chǎng)開工興建，蘇業(yè)富老師帶頭搬家，肖習(xí)遠(yuǎn)老師欣然支持。正所謂風(fēng)清氣正的班子就

11、能帶出氣正風(fēng)清的隊(duì)伍。立足現(xiàn)實(shí)、民主溫和、堅(jiān)持原則、顧全大局是推動(dòng)市教育事業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)； 公正廉潔、傾心謀事、良心作為是我們應(yīng)盡的責(zé)任。這些年的變化是義教均衡發(fā)展給了工作的好機(jī)遇，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與支持給了發(fā)展的動(dòng)力，是市教育團(tuán)隊(duì)中每一分子的信任與幫助讓教育正向前行。20_年，我們將乘勢(shì)而上，實(shí)實(shí)在在做好四個(gè)方面的工作：（一）是爭(zhēng)取各界支持完善學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重點(diǎn)完成楊中工程建設(shè)，爭(zhēng)取財(cái)政資金建設(shè)大_小學(xué)學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍，完成_小學(xué)校中園建設(shè)。（二）是優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè)。解決課程有人上向能上好轉(zhuǎn)變，加大中小學(xué)教師交流力度，有效整合教師隊(duì)伍，試點(diǎn)推行電子備課率達(dá)到 60以上。（三）是打造校園

12、文化和辦學(xué)特色品牌。讓楊中的棲鳳文化，楊小的快樂校園，大_的明德文化，_的勵(lì)志文化初具特色。（四）是加強(qiáng)學(xué)前教育的內(nèi)涵建設(shè)。從比條件向比保教保育質(zhì)量轉(zhuǎn)變，使集鎮(zhèn)與農(nóng)村幼兒園差距縮小。我和作者相比還需要多努力！先進(jìn)單位事跡材料總結(jié)_鉆探鉆井_公司_隊(duì)一直以_搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。201_年我隊(duì)被評(píng)為公司設(shè)備管理先進(jìn)單位，這標(biāo)志著我們隊(duì)設(shè)備管理又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。今年以來，隨著生產(chǎn)步伐不斷加快，我們隊(duì)從強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作入手，以提高設(shè)備綜合利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)設(shè)備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提供了

13、有力保障。在日常維修維護(hù)工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽(yù)為技術(shù)上的排頭兵：我們基層隊(duì)的各路大班就是設(shè)備的醫(yī)生，在日常工作中我們要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)設(shè)備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，只有這樣才不至于讓你的設(shè)備患上絕癥，才能盡可能地延長設(shè)備使用壽命。他們充分利用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提前制定了詳細(xì)的設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了多次演練，將技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和有目的的點(diǎn)檢;組織實(shí)施設(shè)備零

14、故障競(jìng)賽，大力推廣設(shè)備科學(xué)管理;強(qiáng)化設(shè)備的群眾性管理，堅(jiān)持紅旗設(shè)備的評(píng)選，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理;建立功勞薄大張旗鼓地表彰及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止設(shè)備重大事故發(fā)生的先進(jìn)事跡，大大提高廣大員工參與設(shè)備管理的積極性。不斷健全設(shè)備管理制度，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定。維修上的急先鋒：設(shè)備管理的主要任務(wù)就是搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。設(shè)備的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步，為什么同樣的設(shè)備使用壽命卻有長有短?我想關(guān)鍵問題就在于設(shè)備的日常維護(hù)工作是否搞好。各位工人師傅在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠的心，無論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出