工期目標責任書

1、精品文檔工期目標責任書城投御園工程為確保城投·御園工程（ 1#10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn) 2014 年集團公司制定的銷售目標，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014 年 7 月 31 日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標責任書。一、目標和任務（一）工期目標總計劃：1、2012 年 8 月 20 日前完成基礎(chǔ)工程。2、2012 年 9 月 15 日前完成全部地下室工程（兩層） 。3、2012 年 11 月 15 日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設(shè)工作。4、2013 年 3 月 15 日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。

2、5、2013 年 4 月 1 日開始進行裝飾裝修工程，5 月 1 日插入室外附屬工程。6、2013 年 7 月 30 日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。（二）任務：根據(jù)上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。二、實施細則1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)。- 1 -歡迎下載精品文檔行的，每拖延一天罰款1000 元。2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款 1000 元。3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000 元。5、人員配置：從年月日開始作業(yè)

3、人員不得少于人；從年月日開始作業(yè)人員不得少于人；從年月日開始作業(yè)人員不得少于人；沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款 100元，直至配足為止（以項目部清點人數(shù)為準）；6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000 元。7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000 元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進行同等金額罰款。8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款 2000 元。9、因進度滯后，導致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費

4、用全部由責任班組承擔。10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行。- 2 -歡迎下載精品文檔趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。11、班組無正當理由中途退場，可能導致工程進度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由項目部承擔。13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000 元的獎勵。對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應處罰。項 目 部：（蓋章）班組：項目部經(jīng)理（簽字）：班組代表：二0一二年月日二0一二年月日。- 3 -歡迎下載精品