工程創(chuàng)優(yōu)措施38806

1、精品文檔工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程我單位承諾的質(zhì)量目標為一次性驗收合格， 為了確保質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1 組織結構體系在總承包項目部的統(tǒng)一領導下， 建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。 由項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長， 成員由各專業(yè)技術人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結構體系如圖所示：總承包質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營質(zhì)檢環(huán)境經(jīng)營處安全處處安全處處處專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊。1歡迎下載創(chuàng)優(yōu)組織結構精品文檔2 項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構， 在領導小組的指導、 監(jiān)督下進行工程的施工和

2、管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見， 并及時按要求進行整改， 并將結果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析， 并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3 主要人員職責項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人， 按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解， 建立各級人員的質(zhì)量責任制， 具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進

3、行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍， 定期組織檢查， 發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目技術負責人： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人， 有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲； 負責填寫施工日志， 按施工不同階段對質(zhì)量。2歡迎下載精品文檔有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目總工程師： 是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施， 編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（

4、子分項）工程和檢驗批， 并將各檢驗批、 分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立 QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用 “新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。質(zhì)量部經(jīng)理： 是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人， 負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項

5、、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工技術部經(jīng)理： 組織對施工班組進行技術交底， 嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工， 并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。物資設備管理部經(jīng)理：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括雇主提供的材料） ，并及時收集材料設備的合格證、質(zhì)量證明。3歡迎下載精品文檔書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、 半成品，若有要求進行復試的， 按時按要求進行試驗， 按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗， 保證檢驗結論為合格的材

6、料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集， 按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。4 創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為： “達到國家質(zhì)量驗收標準：合格。工程一次交驗合格率 100%。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本標段工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點的設置見一覽表。質(zhì)量控制點設置一覽控制控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)施設圖紙資料是否圖紙各專業(yè)圖紙、技1齊全、是否滿自審記錄自審工程師術文件一計足施工工交設計各專業(yè)了解設計意圖圖紙、技 設 計 交 底2

7、交底工程師提出問題術文件記錄。4歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)底對圖紙的完整準3圖紙各專業(yè)性、準確性、圖紙、技圖紙會審會審工程師合法性、可行術文件記錄性、進行會審備施工編制施工組織批準的施制定 4組織項目總工設計并報雇圖紙；規(guī)工組織設程師范施工設計主、監(jiān)理審批計二過工藝編制施工組織文件 5施工各專業(yè)圖紙；規(guī)方案工程師設計并報雇范施工方案主、監(jiān)理審批程項目項目懂業(yè)務、懂技項目法管三班子6班子項目經(jīng)理 術、理文件任命文件建設配備會管理按平面規(guī)水線、電線、劃布置臨現(xiàn)場施工平施工員、 臨設、材料堆施工總平四7設、材料、布置面安全員放、工程測量面規(guī)劃機具堆放定位場

8、地。5歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)材料項目提五機具8經(jīng)營處編制、審核、圖紙文件批準材料出需用材料處報批定額機具計劃準備量計劃核對規(guī)格型各專業(yè)號、檢查配件供 貨 清9設備開材料施工程師是否齊全、隨單、產(chǎn)品箱檢查驗收單材料員機文件是否齊說明書工材全料各專業(yè)審核質(zhì)保書、1準選材料清查數(shù)量、檢材料；預材料驗收0工程師六用驗收驗外觀質(zhì)量、算登記材料員備及檢驗和試驗驗1設備；材材料保分類存放、進過收1材料員料；管帳、立卡進料單計劃程1材料發(fā)核對名稱、規(guī)材料；預2材料員格、型號、材放質(zhì)、合格證書算領料單。6歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)

9、見證過程節(jié)三通一平；人1確認施開工員上崗；設備批準的開七3工項目經(jīng)理施工文件報告條件材料；機具進工報告場1各工種技術各專業(yè)圖紙規(guī)范；操圖紙、評八4技術交交底記錄交底底工程師作規(guī)程定標準工程1適應本勞務合同、九 處選標段工項目經(jīng)理技術水平；人施工業(yè)績總分包合5員素質(zhì)擇程施工同復核± 0.00 以 雇主、設測量1 軸線、標下柱軸線，對計院提供測量定位十6施工員±0.00 以上工 的有關定位高控制記錄程測量定位圖紙鋼筋原材料復設 計 圖十 鋼筋1鋼筋制土建工程 試，對焊接頭紙、有關質(zhì)檢評定一 工程7作師檢驗下料長規(guī)范、鋼表度、彎鉤尺寸筋翻樣圖。7歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要

10、點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)1接頭位置、鋼設計圖紙質(zhì)檢評定鋼筋綁土建工程筋規(guī)格、型號、有 關 圖 表、隱蔽驗8扎師綁扎牢固集、規(guī)范 收記錄1模板尺寸、垂設 計 圖模板支土建工程自檢記錄9直度、平整度、紙、施工設師隱蔽驗收十 模板加固時間方案二 工程施工日記2模板拆土建工程 拆除時間；模砼試塊強 施工日記0除師板清理修整度梁、板幾梁、板幾何尺預應何尺寸、寸、張拉控制質(zhì)檢評定、十2預應力土建工程力梁應力、脫模、設計圖紙砼試塊強三1鋼筋張師板砼級配、砼澆度報告拉、砼澆筑搗。8歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位砌塊 2砼空心置、垂直度、

11、十砌塊墻土建砂漿灰縫飽滿設計圖紙質(zhì)檢評定墻體 2四體砌筑工程師度、標號、梁有關規(guī)范 表底塞縫、構造柱圈梁裝飾材料選用裝修 2裝飾工報驗、裝飾施施工方案十裝飾質(zhì)檢評定工程 3程施工工方案、平整施工圖紙五工程師表質(zhì)量度、觀感，線規(guī)范條、細部處理木門、鋁成品半成品質(zhì)十門窗 2合金窗裝飾工程 量、安裝位置、設計圖紙 質(zhì) 檢 評 定六工程 4及鋼門師框邊塞縫、框規(guī)范要求 表窗安裝體牢固樓地水泥砂十2土建工程 樓面標高，面設計圖紙質(zhì)量證實面工漿面層七5師層平整度規(guī)范要求 表程質(zhì)量。9歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)土質(zhì)情況、土回填土十回填 2的平整土建工程的干容重、含

12、設計圖紙土壤環(huán)刀土 6水率、土的平取樣試驗八度、密實 師整度、標高控規(guī)范要求報告度、標高制設計 2確認下達執(zhí)行批準后設十設計變各專業(yè)設計變更的合設計變更計變更通變更 7九更合理工程師理性單知單施二材料 2材料代總工程師代用文件代材料代用變更后的代用 8十用合理用，申請審批通知單材料預算工二 隱蔽2分項工各專業(yè)隱蔽內(nèi)容隱蔽工程十工程圖紙規(guī)范9程工程師質(zhì)量標準記錄一驗收過3分項工專職質(zhì)監(jiān) 保證、基本、0程工程師允許偏差項目驗評標準 驗評記錄二質(zhì)量 3十分部工專職質(zhì)監(jiān) 各分項工程資驗評標準 驗評記錄程評定 1二程工程師料3單位工總工程師所含分部資驗評標準 驗評記錄2程料、觀感。10歡迎下載精品文檔控

13、制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)最終二最終檢項目經(jīng)理檢驗 3交工前的各項圖紙規(guī)范各種檢驗十驗和試項目總工和試 3工作標準合同 資料三驗程師驗交二成品?？偘?jīng)理 竣工工程作好成品 3圖紙和合成品無損十護措施項目總工 看守，保護措保護 4同壞、污染四得力程師施，確保美觀工總工程師 所有質(zhì)保資圖紙、規(guī)二資料 3資料整各專業(yè)料、技術管理范標準；各種見證十整理 5理齊全工程師資料、驗評資檔案館有 資料五驗技術部料齊全關文件項目經(jīng)理組織工程交交工驗收二工程 3辦理交 等組成交 工、文件資料記錄、竣工十圖紙合同收交工 6工工領導小 歸檔驗收證明六組辦理移交手續(xù)書二了解用戶意過工程 3質(zhì)量

14、情項目經(jīng)理十見，提出組織整改報告回訪 7況項目總工七實施。11歡迎下載精品文檔控制 控制環(huán)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù) 見證過程節(jié)二料具料具對未用完的材3材料對帳材料盤點程十 盤點盤點材料員料和設備清退8單報表八清理清理出場二按圖紙、合同、竣工 3十竣工決預算員變更、材料代合同竣工決算決算 9算用等依據(jù)進行書九決算5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求5.1 前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間， 項目部要做好以下幾項工作：1 做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，獲獎不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳， 讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合

15、我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識， 力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；。12歡迎下載精品文檔做好項目部參建人員的宣傳、 動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、 質(zhì)量驗收規(guī)范、 強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭， 組織全部技術管理人員、 班組長認真學

16、習質(zhì)量驗收規(guī)范、 強制性標準條文， 掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師組織編制各種施工文件；由項目部總工程師組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的 QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經(jīng)理批準；由項目副經(jīng)理、總工程師組織相關專業(yè)技術人員， 認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報雇主、設計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 組織有關技術人員編制相應的預防措施，并就措施中的資源利用計劃報項目經(jīng)理批準。3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領導下， 工程竣工后一年。5.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求。13歡迎下

17、載精品文檔1 對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術” ，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量） ，“三把關”制度（材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關） ，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料， 應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗， 并應經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可。2 高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃 （工作安排），對

18、于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術負責人）檢查認可，不得進入下道工序施工。 為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)， 工程項目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部） 、分項工程等施工管理的科學性、嚴

19、肅性， 項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持。14歡迎下載精品文檔有效證件上崗， 對無證或證件不合格人員， 要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅持不懈地加強與雇主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、 環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的

20、細部處理，局部細節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是獲獎復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵， 他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。5.3 申報資料與工程資料的收集與整理項目部從前期工作開始即要按國家優(yōu)質(zhì)工程的要求去

21、安排資料。15歡迎下載精品文檔的收集和整理，高標準嚴要求。1 申報資料（最終以當年評選辦法為準）工程項目計劃任務書復印件 1 份。該文件是設計的依據(jù)， 也是工程批建的依據(jù)，可以從雇主處收集；報建批準文件 1 份。包括有關建筑面積、 結構變更的報批件、 復印件，從雇主處收集；工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件 1 份，從設計院收集；工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從雇主處收集；總承包合同和施工合同書復印件 1 份；反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片 20 張；工程竣工驗收資料 1 份。指工程主管單位的綜合驗收， 包括設計、施工、建設單位和有關各部門如消

22、防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、勞動部門、檔案館等在內(nèi)的驗收，并交付使用的證明；工程質(zhì)量驗收記錄；評為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、 部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件 1份；工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份： 是指包括工程的概況、特點、難點；施工達到的水平、精度、有什么樣的“絕活” ；施工中的主要技術措施；解決什么難題、有何創(chuàng)新；用戶對工程質(zhì)量情況意見與評價等等。有解說詞的工程聲像資料一份 （或多媒體光盤一張）。內(nèi)容包括：。16歡迎下載精品文檔工程簡介、工程各主要部分的質(zhì)量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質(zhì)量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質(zhì)量的效果反映出來，編

23、輯后播放時間控制在5 分鐘左右。成品保護計劃、要求與實施：除在施工過程中的成品保護以外，還應包括竣工一年以上，對建筑產(chǎn)品使用要求和回訪實施情況。申報表一式兩份；申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)。2 工程質(zhì)量保證資料應符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標準的要求，工程質(zhì)量保證資料的內(nèi)容要求齊全。產(chǎn)品、原材料質(zhì)量保證書的技術數(shù)據(jù)應完整、清晰、蓋有紅章。材料試驗的試樣應有代表性。 焊條、焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。設備安裝的主要材料和設備應有質(zhì)保書和復試報告。3 工程主要技術資料本部分資料主要指工程一般施工記錄、圖紙變更記錄、設備安裝記錄、預檢記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工試驗記錄、工程質(zhì)量驗收記錄及開竣工報告等。項目副經(jīng)理和各專業(yè)技術人員每日記載施工日志，內(nèi)容必須詳細、準確；。17歡迎下載精品文檔本工程所有的資料表格全部按標準表樣輸入微機存盤， 技術管理人員在做資料時直接在微機上書寫，簽字、蓋章部位空出，統(tǒng)一用 A4 紙打出，交有關部門簽字蓋章后交資料員收藏；資料員按資料形成日期分類妥善保管，并做好記錄；技術人員在做好施工記錄的同時，協(xié)同監(jiān)理形成檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，所有的驗收記錄與施工記錄相對應。隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、