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文檔簡介

1、.年度工作計劃表格式計劃責任人：公司名稱【年號】第 1 號實施日期： - 年- 月- 日 - 月- 日計劃責計劃達資源組序號工作計劃完成數(shù)量實施計劃措施完成時間、日期任到標準織項目內(nèi)容人工作目標、任務一、營銷管理“銷售額” 3、營以與甲方銷1年度銷售經(jīng)簽訂合同目標理金額為準。2市場營銷營;.策略銷經(jīng)理營3發(fā)展- 代銷理商經(jīng)理營4市場調(diào)查銷經(jīng)理營5投放市場銷經(jīng)理二、工程技術(shù)管理1 圖紙設計2 現(xiàn)場管理3 選擇;.負責人4三、商務管理辦 公 用1品采購物 資 管2理查找方便3銷售合同歸類有序掌握動態(tài)的4銷售報表數(shù)據(jù)工作環(huán)境的衛(wèi)生、安5優(yōu)化，提高安全全防范意識商 務部負責人商 務部負責人商 務部負責

2、人商 務部負責人商 務部負責人;.信息及時上商 務部6公司網(wǎng)站傳與更新負責人1 招聘計劃公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、2培訓計劃提高技能四、人力資源管理人 力資源 部負責人1、銷售團隊：每月開展以提高“銷售能力”和“談判能力”為主要內(nèi)容人力 資的培訓不低于 12 次。源部 負2、技術(shù)團隊：每月開展以提高“現(xiàn)場指導能力”和“現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)能力”責人為主要內(nèi)容的培訓不低于1 次。3、管理人員：每月開展以提高“協(xié)調(diào)能力”和“執(zhí)行力”為主要內(nèi)容的培訓不低于 1 次。注重實績、 客1、 不同崗位設立月度考核、季度考核、年度考核KPI 考核指標。人力 資公司全體觀、公正2、 績效考核設計具有動態(tài)性。源部 負3績效考核員工3、 考核的目的要對員工起著激勵和導向功能，即有什么樣的考核標準就責人總經(jīng)理有什么樣的行為方式。;.人力 資年終工作源部 負4總結(jié)與計責人劃人力 資后備干部源部 負5責人培

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