國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

1、國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析一、美好愿望國有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實 施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的 是對信息化的過高期望，尤其大型集團(tuán)動輒就買幾千萬、 上億的 erp， 大型項目基本都被 erp 、oracle 壟斷了，其實對 sap、oracle 的選擇， 也是對信息化美好愿望的反映， 因為前期選型正是看中了這些軟件在 一些外企的成功實施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時，是否考慮到 國情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個工具， 關(guān)鍵在于用他的人 和企業(yè)，還有實施方法，其實說實話，完全照搬老外的東西，尤其是 管理方法，直接成功的有幾

2、家呢？二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠國企的一大特點，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然 如果有的人說很累，那么只有兩種情況，這個人是企業(yè)的超級骨干， 領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實多，另一種，就是沒有在私 企或者外企干過，干點活就說累的。而且，好的國企人員流動性低， 很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來工作， 本身沒有軟件實施的工作經(jīng)驗， 再加上 安逸的生活，所以，基本上沒有對信息化把控理解深入的人，這樣， 就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個別企業(yè)。進(jìn)一步，會導(dǎo)致兩個問題，一，在信息化項目決策時，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實質(zhì)性建設(shè)， 容易在信息化項目選型、 做決策時出現(xiàn) 偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，

3、信息化水平本來不高，就要做決策系統(tǒng)、 數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象 ; 二、在信息化項目建 設(shè)過程中， 因為企業(yè)自身信息化人員素質(zhì)問題， 會導(dǎo)致整個項目由咨 詢公司主導(dǎo)，而大家知道， 咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢，如果哪個 顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢次要， 趁早將其掃地出門，一個說假話的顧問，還能做出什么來呢，顧問的 第一要務(wù)是賺錢， 第二要務(wù)是幫企業(yè)提高管理水平， 而縱觀國內(nèi)咨詢 公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。在這種前提下，會出現(xiàn)什么問題呢？顧問會忽悠你了，如果企業(yè) 自身的信息化人員對信息化的實施認(rèn)識較淺，就很容易被忽悠住了， 人

4、家說啥你就得聽，因為不懂啊，又不能和上級領(lǐng)導(dǎo)說自己不懂，結(jié) 果呢，項目會做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那 兒賺錢，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時顧問會說，進(jìn)度已經(jīng)夠快 了，其實，仔細(xì)想想，是真的嗎？數(shù)據(jù)就要半年你覺的正常嗎？有時 候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認(rèn)為正常了。就 好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？于是，國企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會議沒有不成 功的，系統(tǒng)沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的 （ 前提是企 業(yè)還有錢 ） 。一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有 好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問問，自己是不是真的有很

5、懂行的人，如 果沒有，先找人吧，沒有人，上了項目，只能是任人擺布，企業(yè)的信 息化人員， 只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子， 千萬別把自己當(dāng) 上帝，那是自以為是。三、項目定位不明確在項目前期調(diào)研，一般都美好前景， 所以會以為信息化是全能的， 不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只 是覺的很強(qiáng)大，這種對信息化定位不明確，沒有目標(biāo)的情況，只會導(dǎo) 致上線后的失望， 期望越大，失望越大，試想，一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的項目， 到底做到什么程度算成功呢？考試還有個 100分，60 分呢。四、形象工程經(jīng)常項目就被做成形象工程了， 驗收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時， 原因如下：項目起初就是被作為形象工

6、程立的項，當(dāng)然并不是項目組的所有 人都知道，這種項目束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命 ;另一類，項目本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明 確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者項目 經(jīng)理只有責(zé)任，沒有決定權(quán)，財務(wù)支配權(quán)，那么這種項目就很難成功， 最好的結(jié)果也就是做成形象工程， 有時連形象工程也做不成， 直接失 敗了。也有可能， 在項目的實施過程中，沒有一個人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任 的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種項目也很難 成功，難免走上形象工程的結(jié)局。五、本位主義這種問題出現(xiàn)的可能性最大， 項目實施中各部門相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x， 沒有合作意識、大局意識， 如果給某個部門派活，經(jīng)常會聽到的話是 “這個任務(wù)不該我們管”、“我們不擔(dān)這個責(zé)任”、“我們沒有權(quán)力 做這個”、“這個與我們無關(guān)，去找別的部門”，就算與某個部門有 關(guān)了，也可能會聽到