《倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)施規(guī)劃》ppt課件

1、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 前言前言 倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)的功能 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)那么倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)那么 倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略主方案?jìng)}庫(kù)戰(zhàn)略主方案 倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)備規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)空間代案?jìng)}儲(chǔ)空間代案?jìng)}儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略Warehousing Warehousing Capacity StrategyCapacity Strategy倉(cāng)庫(kù)資源的管理倉(cāng)庫(kù)資源的管理 Managing Warehouse Managing Warehouse ResourceResource物品搬運(yùn)物品搬運(yùn)Material HandlingMaterial

2、Handling包裝包裝倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)通常用來(lái)儲(chǔ)存存貨或做轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備。 倉(cāng)庫(kù)類別： 1. 儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù) 2. 物流中心 3. 貨件并合場(chǎng)站 4. 貨件拆解設(shè)備 5. 越庫(kù)設(shè)備 戰(zhàn)略性儲(chǔ)存的觀念前言前言倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 原那么上，物流系統(tǒng)中任何設(shè)立的倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)(economic)與效力(service)效益，即本錢(qián)效益評(píng)價(jià)結(jié)果是正面的。 倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)的功能倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站1.1.經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益： 當(dāng)物流系統(tǒng)參與一個(gè)或更多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備當(dāng)物流系統(tǒng)參與一個(gè)或更多

3、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備后可降低總物流本錢(qián)時(shí)，此時(shí)就產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)后可降低總物流本錢(qián)時(shí)，此時(shí)就產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益包括五項(xiàng)根的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益包括五項(xiàng)根本內(nèi)容。本內(nèi)容。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 工廠 工廠 工廠 并合倉(cāng)庫(kù) 顧 客 (1)(1)貨件并合貨件并合 貨件并合是最主要的經(jīng)濟(jì)效益。貨件并合是最主要的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 顧 客 工 廠 貨 件 拆 解 倉(cāng) 庫(kù) 顧 客 顧 客 大 貨 小 貨 圖2-2 倉(cāng)庫(kù)貨件拆散 (2)(2)貨件拆解貨件拆解 貨件拆解倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于大貨件進(jìn)倉(cāng)前的運(yùn)輸本貨件拆解倉(cāng)庫(kù)

4、的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于大貨件進(jìn)倉(cāng)前的運(yùn)輸本錢(qián)較低。當(dāng)然，相對(duì)的在倉(cāng)庫(kù)中貨件拆解、分裝的作業(yè)會(huì)錢(qián)較低。當(dāng)然，相對(duì)的在倉(cāng)庫(kù)中貨件拆解、分裝的作業(yè)會(huì)添加物流本錢(qián)。兩者互抵后，如能產(chǎn)生正面效益，那么貨添加物流本錢(qián)。兩者互抵后，如能產(chǎn)生正面效益，那么貨件拆解即屬可行。件拆解即屬可行。 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 越庫(kù)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有： a.供貨商到倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)到顧客以整車運(yùn)送，產(chǎn)生運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。b.貨不入儲(chǔ)存區(qū)，故可降低搬運(yùn)本錢(qián)。 C.碼頭及車輛容量利用率有效運(yùn)用。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 供 貨 商 供 貨 商 供 貨 商 物 流 中 心 顧

5、客 越 庫(kù) (不 儲(chǔ) 存 ) 顧 客 顧 客 A.A.越庫(kù)作業(yè)一：流通集散越庫(kù)作業(yè)一：流通集散圖2-3 流通集散型越庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站B. 越庫(kù)作業(yè)二：在途并裝 供 貨 商 供 貨 商 供 貨 商 在 途 并 裝 倉(cāng) 庫(kù) 顧 客 產(chǎn) 品 顧 客 顧 客 圖2-4 在途并裝型越庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站C. C. 越庫(kù)作業(yè)三：制造支持越庫(kù)作業(yè)三：制造支持圖2-5 制造支持型越庫(kù)作業(yè) 供貨商 供貨商 供貨商 制造支持倉(cāng)庫(kù) 裝配工廠 倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 4加工處置與推遲

6、藉加工處置及簡(jiǎn)易制造活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)可推遲消費(fèi)活動(dòng)的發(fā)生，直到需求或訂單產(chǎn)生。 加工處置及推遲戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效益有二： a.風(fēng)險(xiǎn)較低：由于接到訂單再做最后加工。 b.存貨水準(zhǔn)下降：因做成普通產(chǎn)品，屬同一種存貨。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站a.a.存貨堆放的直接經(jīng)濟(jì)效益通常是為提供存貨堆放的直接經(jīng)濟(jì)效益通常是為提供產(chǎn)銷間時(shí)空差距而產(chǎn)生。產(chǎn)銷間時(shí)空差距而產(chǎn)生。b.b.存貨堆放的最主要緣由乃是季節(jié)性儲(chǔ)存。存貨堆放的最主要緣由乃是季節(jié)性儲(chǔ)存。5 5存貨堆放存貨堆放倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 2.效力效益 物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)效力效益不一定會(huì)降低本錢(qián)，

7、但卻能提供時(shí)間及地域成效的改善。效力效益的投資報(bào)酬率較難量化，由于涉及本錢(qián)及效力間的互易關(guān)系通常效力要好，本錢(qián)相對(duì)會(huì)較高。倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)儲(chǔ)可提供以下五項(xiàng)根本的效倉(cāng)儲(chǔ)可提供以下五項(xiàng)根本的效力效益：力效益： 1. 1.現(xiàn)場(chǎng)存貨現(xiàn)場(chǎng)存貨 2. 2.產(chǎn)品集散產(chǎn)品集散 3. 3.混裝混裝 4. 4.消費(fèi)支持消費(fèi)支持 5. 5.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)必要思索要素如設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么、搬運(yùn)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)必要思索要素如設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么、搬運(yùn)技術(shù)、儲(chǔ)存規(guī)劃。依序分析如下：技術(shù)、儲(chǔ)存規(guī)劃。依序分析如下： 設(shè)計(jì)準(zhǔn)那么：設(shè)計(jì)

8、準(zhǔn)那么： “倉(cāng)庫(kù)之主功能平面布置圖例示了典型的倉(cāng)庫(kù)平面設(shè)倉(cāng)庫(kù)之主功能平面布置圖例示了典型的倉(cāng)庫(kù)平面設(shè)計(jì)。計(jì)。 搬運(yùn)技術(shù)：搬運(yùn)技術(shù)： 1.挪動(dòng)延續(xù)性挪動(dòng)延續(xù)性 2.挪動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)挪動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 儲(chǔ)存規(guī)劃：儲(chǔ)存規(guī)劃： 1.產(chǎn)品銷售量產(chǎn)品銷售量 2.產(chǎn)品分量與儲(chǔ)存特性產(chǎn)品分量與儲(chǔ)存特性倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)那么倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)那么倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 收收 貨貨 區(qū)區(qū) 大量大量 儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū) 棧板料架棧板料架 儲(chǔ)存區(qū)儲(chǔ)存區(qū) 撿撿 貨貨 區(qū)區(qū) 包裝及裝載單元化區(qū)包裝及裝載單元化區(qū) 出出 貨貨 堆堆 放放 區(qū)區(qū) 圖2-6 倉(cāng)庫(kù)之主功能平面布置倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)

9、庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 針對(duì)企業(yè)生長(zhǎng)的預(yù)測(cè)，在思索以下5大要素后，經(jīng)過(guò)一定戰(zhàn)略規(guī)劃步驟，得出的未來(lái)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的總體方案 。 五大思索要素為： 1.進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的商品數(shù)量生長(zhǎng)或消減預(yù)測(cè)值。 2.空間、勞工及設(shè)備的缺失或缺乏。 3.商品類別的改動(dòng)。 4.存貨添加或減少。 5.倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略主方案包含在未來(lái)特定時(shí)程內(nèi)，不同階段的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)之調(diào)整行動(dòng)方案，并以滿足各階段企業(yè)所預(yù)期的倉(cāng)儲(chǔ)需求。倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略主方案?jìng)}庫(kù)戰(zhàn)略主方案?jìng)}庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)中發(fā)生的多數(shù)問(wèn)題，多半肇因于缺乏控制。 一個(gè)控制系統(tǒng)的主要目的是： 1.確認(rèn)以及協(xié)調(diào)所需完成的任務(wù)。 2.指揮任務(wù)的完成，以達(dá)最大的

10、績(jī)效。 3.反映須完成任務(wù)的進(jìn)度。 智能型倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)，須遵照以下步驟： 1.了解并記錄控制上的需求。 2.將控制需求轉(zhuǎn)換成為功能招標(biāo)規(guī)格書(shū)。 3.選擇適宜的供應(yīng)技術(shù)公司。倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)控制系統(tǒng)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 與功能相關(guān) 與空間相關(guān)(space-related) 與設(shè)備相關(guān)(equipment-related) 與建筑相關(guān)(building-related) 與作業(yè)程序相關(guān)(procedure-related) 與作業(yè)人力相關(guān)(personnel-related) 與信息相關(guān)(information-related) 與控制系

11、統(tǒng)相關(guān)(control-related)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)設(shè)備規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)儲(chǔ)空間的開(kāi)發(fā)與獲得，須思索不同的替代方案，及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 一個(gè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)資源包含以下三種代案： 1.自用倉(cāng)庫(kù)Private Warehouses 2.公用倉(cāng)庫(kù)Public Warehouse 3.契約倉(cāng)庫(kù) (Contract Warehouse)倉(cāng)儲(chǔ)空間代案?jìng)}儲(chǔ)空間代案Warehousing Space AlternativesWarehousing Space Alternatives倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 就某一區(qū)域的

12、倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略而言，最具本錢(qián)效益的做法，應(yīng)是將正常倉(cāng)儲(chǔ)需求以自用或契約倉(cāng)庫(kù)應(yīng)付，而將非正常尖峰期的多余需求利用公用倉(cāng)庫(kù)處理。以下圖例示企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)需求動(dòng)態(tài)及混合式倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略的運(yùn)用。倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略Warehousing Capacity StrategyWarehousing Capacity Strategy倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 存 貨 量 公用倉(cāng)庫(kù) 自用倉(cāng)庫(kù) 時(shí)間 正常需求 非正常需求 圖2-7 混合式倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略表示倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)能調(diào)理戰(zhàn)略Warehousing Capacity Warehousing Capacity Strat

13、egyStrategy倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 倉(cāng)庫(kù)管理的目的乃在有效處置大量的進(jìn)貨，同 時(shí)針對(duì)顧客訂單理出貨品，將之整理裝車，并送交顧客。倉(cāng)庫(kù)中的二項(xiàng)根本作業(yè)功能即為物品的移運(yùn)Movement及物品的儲(chǔ)存Storage，物品移運(yùn)必需思索搬運(yùn)需求，而物品儲(chǔ)存那么須思索儲(chǔ)存需求。 1.搬運(yùn)需求Handling Requirements 2.儲(chǔ)存需求Storage requirements倉(cāng)庫(kù)資源的管理倉(cāng)庫(kù)資源的管理Managing Warehouse ResourceManaging Warehouse Resource倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)

14、庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 物流系統(tǒng)中必需求做物品搬運(yùn)，但卻應(yīng)將之降 到最低的程度。物流系統(tǒng)的消費(fèi)力往往可藉搬運(yùn)設(shè)備的投資而大幅地提升。 以下引見(jiàn)物品搬運(yùn)的考量、方法與設(shè)備。 1.物品搬運(yùn)系統(tǒng) 2.倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)系統(tǒng) 3.特殊搬運(yùn)的考量 物品搬運(yùn)物品搬運(yùn)Material HandlingMaterial Handling倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 為什么要包裝？為什么要包裝？ 包裝功能對(duì)每一物流作業(yè)本錢(qián)的包裝功能對(duì)每一物流作業(yè)本錢(qián)的影響。影響。 包裝的分類：包裝的分類： 1. 1.行銷包裝行銷包裝(Marketing (Marketing packaging)packaging) 2. 2.物流包裝物流包裝(Logistical (Logistical Packaging)Packaging)