ABC基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)創(chuàng)新

1、1會(huì)計(jì)學(xué)ABC基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)創(chuàng)新基礎(chǔ)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目日?qǐng)?bào)創(chuàng)新= 里程碑25262720 272011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/1242011/103 10 17 24 312011/1一期基礎(chǔ)財(cái)務(wù)二期管理會(huì)計(jì)總賬、報(bào)表、報(bào)銷管理、應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理組金融工具項(xiàng)目章程 項(xiàng)目啟動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移 上線系統(tǒng)上線試運(yùn)行和并行系統(tǒng)維護(hù) 項(xiàng)目總結(jié)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)導(dǎo)入準(zhǔn)備集成測試性能測試性能測試準(zhǔn)備用戶系統(tǒng)培訓(xùn)用戶測試預(yù)算管理組 需求說明書本次匯報(bào)點(diǎn)本次匯報(bào)點(diǎn)2011/1所得稅績效考核成本分?jǐn)?、?nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)析項(xiàng)目整體狀

2、態(tài)項(xiàng)目整體狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)綠燈綠燈 = = 依目標(biāo)進(jìn)行黃燈黃燈 = =晚于計(jì)劃時(shí)間但不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度紅燈紅燈 = =晚于計(jì)劃時(shí)間而且可能影響項(xiàng)目整體進(jìn)度項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組狀態(tài)狀態(tài)總賬、報(bào)表、報(bào)銷管理、應(yīng)收應(yīng)付組預(yù)算管理組資產(chǎn)管理組金融工具組所得稅組成本分?jǐn)?、?nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)營分析組績效考核組請(qǐng)使用 來標(biāo)記綠燈、黃燈及紅燈狀態(tài)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑對(duì)應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑, ,交付件及主要工作交付件及主要工作# #主要工作主要工作開始日期開始日期完成日期完成日期% % 完成百分完成百分比比交付件交付件負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人備注備注1 1制定項(xiàng)目組織架構(gòu)以及角色職責(zé)1月24日1月24日

3、100%100%項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)設(shè)定鄒存野2 2業(yè)務(wù)需求調(diào)研1月24日1月24日75%75%李曉、童丹晨由于時(shí)間較緊，部分需求還需確認(rèn)3 3業(yè)務(wù)需求說明書1月24日1月2460%60%各組組長本日工作計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)本日工作計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài) (2011/01/24 2010/01/24)(2011/01/24 2010/01/24)活活 動(dòng)動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行狀態(tài)說明說明明確目標(biāo)100%需求調(diào)研80%時(shí)間比較緊需求做的不夠細(xì)致內(nèi)部討論分工100%下日工作計(jì)劃下日工作計(jì)劃 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 動(dòng)動(dòng)說說 明明截止日截止日財(cái)務(wù)部門訪談

4、1/25編寫需求說明書1/25下下天工作計(jì)劃下下天工作計(jì)劃 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 動(dòng)動(dòng)說說 明明截止日截止日編寫實(shí)施方法論1/25搭建環(huán)境、調(diào)試1/25本日工作計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)本日工作計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài) (2011/01/24 2010/01/24)(2011/01/24 2010/01/24)活活 動(dòng)動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)執(zhí)行狀態(tài)說明說明明確目標(biāo)100%需求調(diào)研80%時(shí)間比較緊需求做的不夠細(xì)致內(nèi)部討論分工100%下日工作計(jì)劃下日工作計(jì)劃 (2011/01/25 2011/01/25)(2011/01/25 2011/01/25)活活 動(dòng)動(dòng)

5、說說 明明截止日截止日財(cái)務(wù)部門訪談1/25編寫需求說明書1/25提供銀行組織架構(gòu)圖黃自濤總提供1/25下下天工作計(jì)劃下下天工作計(jì)劃 (2011/01/25 2010/01/25)(2011/01/25 2010/01/25)活活 動(dòng)動(dòng)說說 明明截止日截止日實(shí)施方法論1/25搭建環(huán)境、調(diào)試1/25 24 (Mon)25 (Tue)26 (Wed)27 (Thu)28 (Fri)AM8:30-11:30PM14:30-17:3014：30-16：30所有組領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目周會(huì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)需求討論討論管理會(huì)計(jì)需求調(diào)研針對(duì)遺漏點(diǎn)需求調(diào)研需求確認(rèn)會(huì)項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃討論實(shí)施策略及難點(diǎn)分析項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)主要問題主要問題

6、# #問題描述問題描述狀態(tài)狀態(tài)（提出/處理中/已解決）嚴(yán)重性嚴(yán)重性負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人可能解決方案可能解決方案1 1需求討論會(huì)時(shí)間較緊，不夠詳細(xì)提出嚴(yán)重李千里協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部時(shí)間繼續(xù)研討項(xiàng)目難點(diǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)# #風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)描述風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(高, 中, 低)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)急方案應(yīng)急方案(如果發(fā)生)1 1客戶方參與需求討論的時(shí)間較短，項(xiàng)目實(shí)施中的難點(diǎn)與較難實(shí)現(xiàn)部分沒有完全梳理清楚中中李千里繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析決策點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)意見 = 里程碑25262720 272011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/12011/1242011/103 10 17 24 312011/1一期基礎(chǔ)財(cái)務(wù)二期管理會(huì)計(jì)總賬、報(bào)表、報(bào)銷管理、應(yīng)收應(yīng)付模塊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理組金融工具項(xiàng)目章程 項(xiàng)目啟動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)移 上線系統(tǒng)上線試運(yùn)行和并行系統(tǒng)維護(hù) 項(xiàng)目總結(jié)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和系統(tǒng)切換數(shù)據(jù)導(dǎo)入準(zhǔn)備集成測試性能測試性能測試準(zhǔn)備用戶系統(tǒng)培訓(xùn)用戶測試預(yù)算管理組 需求說明書本次匯報(bào)點(diǎn)本次匯報(bào)點(diǎn)2011/1所得稅績效考核成本分?jǐn)?、?nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)析本日工作計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)本日工作計(jì)劃執(zhí)行