aal生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制頁

1、1會(huì)計(jì)學(xué)aal生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制頁生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制頁 在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，在生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產(chǎn)部門的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作人員是所有生產(chǎn)部門的上司，是生產(chǎn)運(yùn)作的的“中樞中樞”. v市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。v用戶的需求周期短、變化多。用戶的需求周期短、變化多。v零配件進(jìn)口長(zhǎng)周期與國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。零配件進(jìn)口長(zhǎng)周期與國(guó)產(chǎn)化質(zhì)量不理想的矛盾突出。v多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。v供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。v原廠材料庫存資金與儲(chǔ)存條件限制。原廠材料庫

2、存資金與儲(chǔ)存條件限制。v產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向物流成本轉(zhuǎn)移。v企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。v加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心。加大外協(xié)與業(yè)務(wù)外包的力度將成為增強(qiáng)核心?？偨?jīng)理總經(jīng)理物物料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃物物料料倉倉儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃制制造造車車間間外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)成成品品倉倉庫庫圖一：圖一：制制造造車車間間總經(jīng)理總經(jīng)理物物料料倉倉庫庫生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫圖二：圖二：計(jì)劃計(jì)劃總經(jīng)理總經(jīng)理采購采購物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理

3、LogisticsLogistics市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理計(jì)劃計(jì)劃物物料料倉倉庫庫生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料計(jì)計(jì)劃劃外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫圖三：圖三：總經(jīng)理總經(jīng)理采購部采購部LogisticsLogistics市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理經(jīng)理計(jì)劃計(jì)劃物物料料倉倉庫庫生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料計(jì)計(jì)劃劃外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫圖四：圖四：總經(jīng)理總經(jīng)理采購部采購部經(jīng)理經(jīng)理市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部經(jīng)理

4、經(jīng)理計(jì)劃計(jì)劃物物料料倉倉庫庫生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料計(jì)計(jì)劃劃外外購購?fù)馔鈪f(xié)協(xié)生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間成成品品倉倉庫庫圖五圖五：注：生產(chǎn)部經(jīng)理在采購管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理，注：生產(chǎn)部經(jīng)理在采購管理方面只作物料方面的統(tǒng)籌管理， 在開發(fā)供應(yīng)商以及議價(jià)方面不插手。在開發(fā)供應(yīng)商以及議價(jià)方面不插手。于是，你必須用主導(dǎo)性跨越自己的環(huán)節(jié)，了解掌握工作鏈于是，你必須用主導(dǎo)性跨越自己的環(huán)節(jié)，了解掌握工作鏈條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有可能讓一件事順利通條上除你所在位置以外的任何環(huán)節(jié)，才有可能讓一件事順利通過所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。過所有的環(huán)節(jié)而圓滿完成。人不是機(jī)器，人不一定能說

5、一就是一，說二就是二；人不是機(jī)器，人不一定能說一就是一，說二就是二； 人會(huì)無意的對(duì)工作打折人會(huì)無意的對(duì)工作打折: :懶惰、忘記、水平有限、異常出錯(cuò)懶惰、忘記、水平有限、異常出錯(cuò) 人甚至?xí)室鈸v蛋人甚至?xí)室鈸v蛋, ,有人會(huì)認(rèn)為有人會(huì)認(rèn)為“事情做成了是你的成績(jī)事情做成了是你的成績(jī)” 沒有幾家公司可以完全做到?jīng)]有幾家公司可以完全做到“令行禁止令行禁止”、“說一不二說一不二” 你必須明白的是，在工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下你必須明白的是，在工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常：幾種異常：結(jié)果導(dǎo)向?qū)ψ罱K結(jié)果負(fù)責(zé)以整件事的成敗論英雄對(duì)別人的不配合負(fù)責(zé)心中不妨把那些環(huán)節(jié)涉及到的人看成是自己的馬仔沒有理

6、由可講 你不做我做講理由，“有理由就行”“不怪我呀！”“怪不到我?。　薄按蠹移降取睂?shí)則是互相推諉你不做我更不做，誰怕誰？對(duì)過程之某一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)我已以為“沒有功勞有苦勞”別人的不負(fù)責(zé)、不配合到時(shí)怪別人就行盡力了，自以為“問心無愧！”？結(jié)合你的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕目捶ńY(jié)合你的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀愕目捶óa(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)全面性產(chǎn)銷管理全面性產(chǎn)銷管理高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。高階主管扮演著仲裁與決策之角色，使產(chǎn)銷配合密切。銷售、銷售、PMC、制造須步調(diào)制造須步調(diào)致。致。產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由產(chǎn)銷計(jì)劃與出貨計(jì)劃由PMC與銷售兩部門共同擬定并遵行。與銷售兩部門共同擬定

7、并遵行。規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍，使產(chǎn)銷配合更順利。PMC應(yīng)充分預(yù)計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的可能性，并及時(shí)與銷售部應(yīng)充分預(yù)計(jì)產(chǎn)能和物料供應(yīng)變化的可能性，并及時(shí)與銷售部 門溝通。門溝通。銷售部門應(yīng)掌握生產(chǎn)與成品庫存動(dòng)態(tài)銷售部門應(yīng)掌握生產(chǎn)與成品庫存動(dòng)態(tài)銷售部門應(yīng)深度了解客戶需求計(jì)劃變化的可能性，并及時(shí)與銷售部門應(yīng)深度了解客戶需求計(jì)劃變化的可能性，并及時(shí)與PMC 溝通。溝通。第二部分第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃控制管理生產(chǎn)計(jì)劃控制管理2。日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程。日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程1、訂單、訂單2、變更單、變更單1、生產(chǎn)進(jìn)度反饋、生產(chǎn)進(jìn)度反饋2、異常報(bào)告、

8、異常報(bào)告1、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃 2、生產(chǎn)日程安排、變更、生產(chǎn)日程安排、變更3、制造通知、修改、制造通知、修改1、訂單內(nèi)容不明反應(yīng)、訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2、交貨安排、異常反應(yīng)、交貨安排、異常反應(yīng)1、銷售目標(biāo)、銷售目標(biāo)2、產(chǎn)銷計(jì)劃、產(chǎn)銷計(jì)劃3、訂單、變更通知、訂單、變更通知 PMC 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1、產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析2、最佳排程、最佳排程3、用料計(jì)劃、用料計(jì)劃4、產(chǎn)銷控制、產(chǎn)銷控制客戶客戶銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)1、交貨答復(fù)、交貨答復(fù)2、承訂變更協(xié)調(diào)、承訂變更協(xié)調(diào)客戶訂單客戶訂單銷售部銷售部生產(chǎn)通知單生產(chǎn)通知單PMC采購需求采購需求人員需求人員需求制造令制造令制造部制造部采購部采購部人事部人事部1、

9、圖紙2、BOM3、生產(chǎn)流程表4、機(jī)器產(chǎn)能負(fù)荷表5、人事記錄人工、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)與材料計(jì)劃、工作進(jìn)度計(jì)劃之準(zhǔn)備。3。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)。產(chǎn)銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門評(píng)審相關(guān)部門評(píng)審客戶客戶采購采購需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系管理生產(chǎn)控制管理生產(chǎn)控制管理客戶關(guān)系管理CRM(1)1)會(huì)議宗旨：會(huì)議宗旨：(2)(2)資料準(zhǔn)備：資料準(zhǔn)備：(3)(3)報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告內(nèi)容：5 5。定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)。定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì) 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)、促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行，達(dá)到產(chǎn)銷配合之交貨目的。目

10、的。上一周產(chǎn)量報(bào)告。上一周產(chǎn)量報(bào)告。產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。產(chǎn)量差異原因及分析報(bào)告。下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事宜。業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)報(bào)告及協(xié)調(diào)事宜。協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。協(xié)調(diào)總決議案之報(bào)告。一一:產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析 1. 1.產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析六六個(gè)方面?zhèn)€方面v規(guī)格（規(guī)格（BOMBOM）及流程（工序流程圖及流程（工序流程圖) )v設(shè)備設(shè)備v人員人員v總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間v材料材料v場(chǎng)地場(chǎng)地第三室：產(chǎn)能負(fù)荷分析與生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧第三室：產(chǎn)能負(fù)荷分析與生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧最大產(chǎn)量產(chǎn)量正常產(chǎn)量指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的

11、平均生產(chǎn)量.指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量.與與一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)沖床1011052101000v實(shí)際上沖床每周計(jì)劃開5天,每天2班,每班開10小時(shí),因此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10 = 1000 工時(shí)決定 1 周計(jì)劃產(chǎn)量一一:產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析部門計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間目標(biāo)百分比良率 百分比有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)沖床100080%90%720v機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、調(diào)較、待料等時(shí)間,實(shí)際的工作時(shí)間達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品,因此有效產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為 1000

12、80% 90% = 720 工時(shí)決定 1 周有效產(chǎn)量一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析一：產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析機(jī)臺(tái)名稱高速切紙機(jī)士擔(dān)機(jī)單色機(jī)GTO機(jī)羅蘭2C機(jī)羅蘭4C機(jī)羅蘭5C機(jī)羅蘭6C機(jī)CD5C機(jī)長(zhǎng)CD5C機(jī)CD6C機(jī)過油機(jī)磨光機(jī)過膠機(jī)UV機(jī)坑機(jī)手裱機(jī)自裱機(jī)手啤機(jī)自啤機(jī)未完成總石數(shù)未完成總石數(shù)1035670557101263840323353572408143508143502136533478493887520081344512796083922622534201836194085617427734253未完成總版數(shù)未完成總版數(shù)1101

13、1191520717149921483311728621814475需求總工時(shí)需求總工時(shí)197.124.10.85.112.231.4219.1219.149.610.814.015.213.666.5209.915.7258.581.2902.0469.8折算需求天數(shù)折算需求天數(shù)9.69.61.21.20.10.10.50.51.21.23.03.010.710.710.710.72.42.40.50.50.70.70.70.70.30.36.36.35.15.10.40.42.52.54.04.02.62.611.511.5分析結(jié)論分析結(jié)論飽和飽和不足不足不足不足不足不足不足不足正常飽和飽

14、和飽和飽和正常不足不足不足不足不足不足不足不足正常正常不足不足正常正常正常飽和飽和制表人:熊鳳慧制表人:熊鳳慧復(fù)核:_復(fù)核:_4月月1日各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析日各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析（七天（七天內(nèi)內(nèi)必必須須完成、完成、兩兩天后才有新天后才有新訂單訂單）9.69.61.21.20.50.50.50.50.70.75.15.10.70.70.10.12.42.40.30.33.13.110.710.71.21.23.03.010.710.76.36.30.40.42.62.64.04.02.52.511.511.50.00.01.01.02.02.03.03.04.04.05.

15、05.06.06.07.07.08.08.09.09.010.010.011.011.012.012.013.013.014.014.0高速切紙機(jī)士擔(dān)機(jī)單色機(jī)GTO機(jī)羅蘭2C機(jī)羅蘭4C機(jī)羅蘭5C機(jī)羅蘭6C機(jī)CD5C機(jī)長(zhǎng)CD5C機(jī)CD6C機(jī)過油機(jī)磨光機(jī)過膠機(jī)UV機(jī)坑機(jī)手裱機(jī)自裱機(jī)手啤機(jī)自啤機(jī)皮殼機(jī)天天折算需求天數(shù)第三節(jié): 各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析第三節(jié): 各工序未完成訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析工作量不足工作量飽和訂單產(chǎn)能負(fù)荷平訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡衡分析表實(shí)例分析表實(shí)例生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃滿足客戶的三要素滿足生產(chǎn)的三要素交貨期品質(zhì)成本材料人員設(shè)備（1 1）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函二二: : 生產(chǎn)計(jì)

16、劃的制定生產(chǎn)計(jì)劃的制定生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么產(chǎn)品名稱、規(guī)格產(chǎn)品名稱、規(guī)格生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少數(shù)量或重量數(shù)量或重量在哪里生產(chǎn)在哪里生產(chǎn)部門、車間部門、車間什么時(shí)候生產(chǎn)什么時(shí)候生產(chǎn)期限、交期期限、交期（2）生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)）生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì) 2。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件1. 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果。2. 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃3. 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容4. 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)機(jī)計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)機(jī) 生產(chǎn)計(jì)劃類別的特性表生產(chǎn)計(jì)劃類別的特性表類別類別項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃的性質(zhì)計(jì)劃的性質(zhì)

17、戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性實(shí)用性與操作性實(shí)用性與操作性計(jì)劃的時(shí)期計(jì)劃的時(shí)期2、3、5年或以上年或以上年度、季度、月年度、季度、月半月、周、日半月、周、日適用范圍適用范圍公司、企業(yè)公司、企業(yè)企業(yè)、部門、車間企業(yè)、部門、車間 部門、車間、班組部門、車間、班組計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容綜合性質(zhì)綜合性質(zhì)概要性質(zhì)概要性質(zhì)詳細(xì)的方案詳細(xì)的方案確定性確定性低低中中高高審批級(jí)別審批級(jí)別最高管理者最高管理者公司級(jí)別管理者公司級(jí)別管理者部門管理者部門管理者使用程度使用程度指引性指引性要求性要求性全面落實(shí)全面落實(shí)計(jì)劃的特點(diǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)涉及資源政策涉及資源政策調(diào)整與利用資源調(diào)整與利用資源生產(chǎn)活動(dòng)事務(wù)處理生產(chǎn)活動(dòng)事務(wù)處理長(zhǎng)期生產(chǎn)

18、計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃3。生產(chǎn)計(jì)劃類別特性表。生產(chǎn)計(jì)劃類別特性表4。生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策。生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策 銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。1需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)：需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。準(zhǔn)備較為充分，因

19、此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。2需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)：需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品積壓。對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)性差。對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)性差。3、對(duì)策：、對(duì)策：加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，掌握客戶庫存與需求變化的規(guī)律。建立預(yù)測(cè)機(jī)制，減少預(yù)測(cè)的盲目性。建立預(yù)測(cè)機(jī)制，減少預(yù)測(cè)的盲目性。（1）需求計(jì)劃型：）需求計(jì)劃型： 不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客

20、戶的不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的 訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。1、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)：、訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)：根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機(jī)器、物料不會(huì)造成積壓。根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，人力、機(jī)器、物料不會(huì)造成積壓。完全滿足特點(diǎn)顧客的需求完全滿足特點(diǎn)顧客的需求2、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：、訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。生產(chǎn)批量小，調(diào)整頻繁，生產(chǎn)成本高。物料需求個(gè)性化，替代性差，采購量小，采購困難。物料需求個(gè)性化，替代性差，采購量小，采購困難。技術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，交貨周期長(zhǎng)。技術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，交貨周期長(zhǎng)。生產(chǎn)運(yùn)作不穩(wěn)定。生產(chǎn)運(yùn)作不穩(wěn)定。3、對(duì)策、對(duì)策供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生

21、產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品）供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)，縮短生產(chǎn)和交貨周期（新產(chǎn)品）組織訂單的共同評(píng)審組織訂單的共同評(píng)審（2）訂單生產(chǎn)型：）訂單生產(chǎn)型：生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法1 1、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念 滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計(jì)劃，并逐期地向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃，或不斷調(diào)整，修正未來的計(jì)劃，并逐期地向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃時(shí)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃時(shí)，適用于品種比

22、較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。2 2、滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序、滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。摸清情況，找出差距。摸清情況，找出差距。調(diào)整和修訂計(jì)劃。調(diào)整和修訂計(jì)劃。根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計(jì)劃。根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，指定下一期計(jì)劃。3 3、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)：、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)：具有連續(xù)性具有連續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗原則近細(xì)遠(yuǎn)粗原則避免盲目性避免盲目性分析計(jì)劃與實(shí)際情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù)分析計(jì)劃與實(shí)際情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù)適應(yīng)變化性適應(yīng)變化性著眼目前，計(jì)劃

23、期中滾動(dòng)，預(yù)測(cè)未來，應(yīng)對(duì)突變著眼目前，計(jì)劃期中滾動(dòng)，預(yù)測(cè)未來，應(yīng)對(duì)突變具有靈活性具有靈活性在滾動(dòng)中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃在滾動(dòng)中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃季度計(jì)劃1月2月3月本月實(shí)際銷售完成情況計(jì)劃與實(shí)際差異計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件變化短期預(yù)測(cè)新的月份計(jì)劃2月3月4月滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作1月1002月1203月120實(shí)際需求實(shí)際需求80差異差異20%政策變化新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格上漲2月96-1003月96-1004月120組織生產(chǎn)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備物料控制生產(chǎn)進(jìn)度制定物料計(jì)劃分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)制訂生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作

24、，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷成品出庫成品庫存管理現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度追查制造指令工作調(diào)派工作進(jìn)度表日程計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃季生產(chǎn)計(jì)劃年生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存調(diào)整產(chǎn)銷協(xié)調(diào)客戶訂單銷售預(yù)測(cè)公司政策(新產(chǎn)品)種 數(shù) 成 規(guī) 交類 量 本 格 期訂貨計(jì)劃控制市務(wù)部市務(wù)部PMCR&D生產(chǎn)部生產(chǎn)部PE采購部采購部半成品半成品車間車間物料倉物料倉/成品倉成品倉品控部品控部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)/財(cái)財(cái)務(wù)部務(wù)部排機(jī)、排拉生產(chǎn)進(jìn)度追蹤與計(jì)劃修正采購管理成品入倉訂單(S/O)S/O處理排機(jī) 排拉規(guī)格 設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃工業(yè)工程物料需求計(jì)劃生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)工作檢討生產(chǎn)物料采購預(yù)算與計(jì)劃物料入倉儲(chǔ)存管理品質(zhì)檢查生產(chǎn)控制工作檢討入倉品

25、質(zhì)管理制程管理成本會(huì)計(jì)品質(zhì)保証成品入倉6。生產(chǎn)計(jì)劃制定。生產(chǎn)計(jì)劃制定-各階段時(shí)間因素考慮各階段時(shí)間因素考慮7、途程計(jì)劃、途程計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品之制造方式及材料構(gòu)成所進(jìn)行的各項(xiàng)基本計(jì)劃。針對(duì)產(chǎn)品之制造方式及材料構(gòu)成所進(jìn)行的各項(xiàng)基本計(jì)劃。由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出和負(fù)責(zé)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出和負(fù)責(zé)內(nèi)容包括：內(nèi)容包括：目的：縮短產(chǎn)品周程時(shí)間、使產(chǎn)品流程最適合降低生產(chǎn)目的：縮短產(chǎn)品周程時(shí)間、使產(chǎn)品流程最適合降低生產(chǎn) 成本、提高生產(chǎn)效率、為日程計(jì)劃安排，分派工成本、提高生產(chǎn)效率、為日程計(jì)劃安排，分派工 作及生產(chǎn)進(jìn)度管制提供依據(jù)。作及生產(chǎn)進(jìn)度管制提供依據(jù)。1。制造程序及方法設(shè)定。制造程序及方法設(shè)定2。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及材料

26、用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定3。檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方式之決策。檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)方式之決策問題研討問題研討 生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作有哪些？生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作有哪些？1。2。3 1、人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。、人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 2、機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否滿足要求，有無異常問題。、機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否滿足要求，有無異常問題。 3、工模、夾具、工具：是否準(zhǔn)備充分，是否良好。、工模、夾具、工具：是否準(zhǔn)備充分，是否良好。 4、物料：物料是否準(zhǔn)備充分，是否確定能按時(shí)到位，品質(zhì)如何。、物料：物料是否準(zhǔn)備充分，是否確定能按時(shí)到位，品質(zhì)如何。 5、生產(chǎn)

27、工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。、生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 6、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定。、品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、檢驗(yàn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否確定。 7、培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作。、培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作。8 8。生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作 先到先做先到先做(最常用最常用)加工時(shí)間最短加工時(shí)間最短(能縮短平均滯留時(shí)間能縮短平均滯留時(shí)間)交期寬裕最小交期寬裕最小(貨期急，貨期急，使延遲最少使延遲最少)后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)后續(xù)加工時(shí)間最長(zhǎng)( (減少延誤減少延誤) )后續(xù)作業(yè)數(shù)最多后續(xù)作業(yè)數(shù)最多( (減少制程干擾減少

28、制程干擾) )生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間交貨期限交貨期限緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間愈緊迫，故愈優(yōu)先緊要比愈大，表示在交貨期限內(nèi)生產(chǎn)時(shí)間愈緊迫，故愈優(yōu)先安排生產(chǎn)安排生產(chǎn)MPS明細(xì)查詢與跟蹤明細(xì)查詢與跟蹤(1)(1) 制定緊急訂單、插單、加單的處理規(guī)定和原則制定緊急訂單、插單、加單的處理規(guī)定和原則(2)(2) 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 (3)(3)確立確立“期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更”之插單原則。之插單原則。(4)(4)預(yù)留預(yù)留3 35 5的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。的產(chǎn)能以應(yīng)付急需。(5)(5)利用半成品、成品修改。利用半成品、成品修改。 (6(6）采

29、用分批交貨方式）采用分批交貨方式。 13。緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)。緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部市場(chǎng)部PCMC采購部品控部貨倉生產(chǎn)部生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額/生產(chǎn)周期接單,超出負(fù)荷與PMC協(xié)商與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃,並依出貨計(jì)劃安排月、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)訂單,BOM、及庫存狀況,分析物料需求,制定計(jì)劃和跟催物料制定采購計(jì)劃、進(jìn)貨進(jìn)度表與跟催物料到位按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料,並處理異常情況在生產(chǎn)前及時(shí)備料,有異常情況反饋給PMC/采購按計(jì)劃控制產(chǎn)量,並將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋PMC第四室第四室: : 生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施與實(shí)施與控制控制制訂標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量比較控制決策三個(gè)階段分析原因分析原因擬定措施擬定措施效果預(yù)期分析效

30、果預(yù)期分析實(shí)施執(zhí)行實(shí)施執(zhí)行效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證5。生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理。生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理1 1。生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)如下異常情況：。生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)如下異常情況：訂單內(nèi)容變更或交期提前訂單內(nèi)容變更或交期提前生產(chǎn)進(jìn)度慢，未能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度慢，未能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行機(jī)器、模具出現(xiàn)故障，生產(chǎn)效率低下，或停產(chǎn)機(jī)器、模具出現(xiàn)故障，生產(chǎn)效率低下，或停產(chǎn)生產(chǎn)物料出現(xiàn)短缺，供應(yīng)不上生產(chǎn)物料出現(xiàn)短缺，供應(yīng)不上品質(zhì)出現(xiàn)異常品質(zhì)出現(xiàn)異常技術(shù)上出現(xiàn)問題技術(shù)上出現(xiàn)問題人員不足或操作不熟練人員不足或操作不熟練人員配合出現(xiàn)問題人員配合出現(xiàn)問題。生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理生產(chǎn)過程異常情況的

31、出現(xiàn)、反饋與處理1 1。建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)。建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng)2。生產(chǎn)異常處理方式：。生產(chǎn)異常處理方式：A。明確反應(yīng)的時(shí)機(jī)明確反應(yīng)的時(shí)機(jī)B。反應(yīng)采用的形式反應(yīng)采用的形式C。向誰反應(yīng)向誰反應(yīng)D。反饋后相關(guān)部門該如何處理反饋后相關(guān)部門該如何處理生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理2。生產(chǎn)異常處理方式：。生產(chǎn)異常處理方式：1 1。進(jìn)行異常原因分析追查：。進(jìn)行異常原因分析追查： 針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善。針對(duì)要項(xiàng)提出對(duì)策，徹底進(jìn)行重點(diǎn)改善。2。設(shè)計(jì)異常表單以利管理。設(shè)計(jì)異常表單以利管理3 3。 召開異常管理會(huì)議召開異常管理會(huì)議 檢討異常現(xiàn)象，并通過部門協(xié)商

32、、配合以取得較為圓檢討異?，F(xiàn)象，并通過部門協(xié)商、配合以取得較為圓 滿的處理對(duì)策。滿的處理對(duì)策。4。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。定期分析并探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策。增加人力或設(shè)備增加人力或設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間延長(zhǎng)工作時(shí)間改進(jìn)制造流程改進(jìn)制造流程外發(fā)加工外發(fā)加工及時(shí)、針對(duì)性解決問題及時(shí)、針對(duì)性解決問題協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃減少緊急加單減少緊急加單價(jià)格價(jià)格 = 成本成本 + 利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn) = 價(jià)格價(jià)格 - 成本成本第五室第五室: :物料管理、計(jì)劃、跟進(jìn)、與庫存控制物料管理、計(jì)劃、跟進(jìn)、與庫存控制請(qǐng)分析下列兩種情形所代表的含意請(qǐng)分析下列兩種情形所代表的含意售價(jià)成本Cost

33、Down利潤(rùn)先知先覺先知先覺不知不覺不知不覺后知后覺后知后覺管管 理理 錢錢思考：企思考：企 業(yè)業(yè) 憑憑 什什 么么 打打 價(jià)價(jià) 格格 戰(zhàn)戰(zhàn)物料計(jì)劃及物料控制物料計(jì)劃及物料控制Material Control采采 購購Purchasing倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ)Warehouseq 物料管理的范圍l 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化l 適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料l 適當(dāng)管制采購價(jià)格l 來料品質(zhì)好l 有效收發(fā)l 適當(dāng)存量l 物料管理績(jī)效l 利用空間q 物料管理的意義適時(shí)適時(shí)適質(zhì)適質(zhì)適適量量適價(jià)適價(jià)適地適地q 物料管理的職能物料管理的職能就是追求就是追求“5R” 思考題：思考題：MC部門的主要職能有那些？部門的主要職能有那些？數(shù)量點(diǎn)收品質(zhì)驗(yàn)收

34、貨品上架料帳登錄備料作業(yè)/催料領(lǐng)/發(fā)/補(bǔ)/退料存貨盤點(diǎn)廢料處理損耗控制物料管理物料計(jì)劃倉儲(chǔ)管理物料管理品質(zhì)因子物料分類物料編號(hào) (易于管理及電腦化)基準(zhǔn)建立基準(zhǔn)建立存量管制 (安全庫存量 最高存量、最低存量）物料需求請(qǐng)/訂購采購催料庫存周轉(zhuǎn)率差異率盤點(diǎn)正確率呆料率領(lǐng)料:間接材料發(fā)料:直接材料補(bǔ)料:損耗補(bǔ)足退料:剩余退回標(biāo)準(zhǔn)用量表標(biāo)準(zhǔn)用量表購備期購備期庫位編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量包裝(易盤點(diǎn))成本估價(jià)料號(hào)品名規(guī)格單位標(biāo)準(zhǔn)用量損耗率5。物料管理執(zhí)行流程。物料管理執(zhí)行流程業(yè) 務(wù)生產(chǎn)管制物料管理工 程廠商/生產(chǎn)物料計(jì)劃管理采 購倉 儲(chǔ)依照客戶訂單發(fā)出工廠訂單訂定生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品登記分析編制BOM物料規(guī)格訂定(驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

35、) 物料編號(hào)管制新產(chǎn)品尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品核準(zhǔn)材料樣品制定物料供應(yīng)計(jì)劃(時(shí)間/數(shù)量)議價(jià)/訂購物料制造生 產(chǎn)存量管制交期管制進(jìn)料檢查倉儲(chǔ)管理儲(chǔ)存防護(hù)儲(chǔ)位規(guī)則收發(fā)管理存量管制呆滯料管理發(fā) 料成品包裝入庫生產(chǎn)排期生產(chǎn)制造成 品成品管理及運(yùn)輸供應(yīng)商評(píng)估與選擇供應(yīng)商考核執(zhí)行采購及異常處理 物料控制精髓物料控制精髓q物料控制的精髓是物料控制的精髓是“三不三不”,即即:l不斷料、待料不斷料、待料: : 不會(huì)讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料不會(huì)讓生產(chǎn)線停工或等待所需的物料. .物料控制精髓q物料管理死穴:l物料拆物料拆LOTLOT后處理后處理; ;l廢料、品處理廢料、品處理. .l倉管員無成本概念倉管員無成本概

36、念l倉庫主管現(xiàn)場(chǎng)感不足倉庫主管現(xiàn)場(chǎng)感不足; ;l追加料處理追加料處理; ;l緊急用料處理緊急用料處理; ;l備品備件處理備品備件處理l生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理生產(chǎn)后散料進(jìn)倉處理; ;依據(jù)訂單和生產(chǎn)計(jì)劃(應(yīng)含制單號(hào)碼/品名/數(shù)量/生產(chǎn)日期)計(jì) 算 標(biāo) 準(zhǔn)用量查 庫 存 量及調(diào)整查訂購方式生產(chǎn)備料收料進(jìn)料控制二二: :物料計(jì)劃與控制物料計(jì)劃與控制學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷學(xué)員根椐公司實(shí)際運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表與診斷n 1 、 ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別系統(tǒng)的區(qū)別n二者在資源管理方面的差別二者在資源管理方面的差別n MRP 系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理；系統(tǒng)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、

37、財(cái)、物等資源的管理；ERP系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈系統(tǒng)則提出了供應(yīng)鏈（supp1y鏈）的概念。鏈）的概念。n二者在生產(chǎn)管理方面的差別二者在生產(chǎn)管理方面的差別n MRP系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，針對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，針對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而ERP系統(tǒng)則能系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求。很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)需求。nERP系

38、統(tǒng)除系統(tǒng)除MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流系統(tǒng)的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。n二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別二者在跨國(guó)或跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別n 電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之

39、間的協(xié)調(diào)變得越電子商務(wù)的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。4。MRP材料計(jì)劃材料計(jì)劃MRP系統(tǒng)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)統(tǒng)一輸入訂單編號(hào)客戶制單編號(hào)品名數(shù)量材料使用日 料號(hào) 項(xiàng)目單位用量(BOM)標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)定損耗(百分率）庫存量差異應(yīng)購數(shù)預(yù)定進(jìn)料日期實(shí)際進(jìn)料日期備注5. 物料計(jì)劃分析表（物料計(jì)劃分析表（人工模式）人工模式）如何預(yù)防物料計(jì)劃的如

40、何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)”案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制案例：廣州某加拿大企業(yè)是如何控制“物料牛鞭物料牛鞭”效應(yīng)的。效應(yīng)的。計(jì)劃計(jì)劃/采購采購/供應(yīng)商供應(yīng)商/生產(chǎn)車間，安全心理對(duì)庫存的影響生產(chǎn)車間，安全心理對(duì)庫存的影響 我總是擔(dān)心突然停產(chǎn)我總是擔(dān)心突然停產(chǎn) 我總是懷疑咱們的庫存與我總是懷疑咱們的庫存與ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨我總是擔(dān)心供應(yīng)商交貨/運(yùn)輸運(yùn)輸/清關(guān)出問題清關(guān)出問題 所以我所以我 “A”庫存庫存日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)- 經(jīng)理必讀經(jīng)理必讀 -頻繁對(duì)庫存頻繁對(duì)庫存作出評(píng)審作出評(píng)審! 我總覺得很快又會(huì)來訂單，所以這次多做一點(diǎn)我總覺得很快又會(huì)來訂單，所以這次多做一點(diǎn) 我總是

41、擔(dān)心超出預(yù)算的損耗我總是擔(dān)心超出預(yù)算的損耗 我總是擔(dān)心供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定我總是擔(dān)心供應(yīng)商來料質(zhì)量不穩(wěn)定1.1.物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門物料損耗率由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)制定，需要哪些部門 的參與和配合。的參與和配合。2.2.物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？物料損耗率在什么況下才算合理，依據(jù)是什么？3.3.結(jié)合本公司的實(shí)際情況，物料損耗如何來控制的。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，物料損耗如何來控制的。 物料損耗控制流程LomonhenLomonhen 如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象如何避免生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？分組討論分組討論: :結(jié)合本公司實(shí)際情況結(jié)合本公司實(shí)際情

42、況,控制流程應(yīng)是怎么樣控制流程應(yīng)是怎么樣?三：庫存控制三：庫存控制提前期ATQB：最低庫存量最低庫存量 (訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn))C：安全庫存量安全庫存量v生產(chǎn)變化引致存量變化生產(chǎn)變化引致存量變化v 維持多少存量維持多少存量v何時(shí)補(bǔ)充存量何時(shí)補(bǔ)充存量v 補(bǔ)充多少存量補(bǔ)充多少存量108070605040209030100108070605040209030100A類類C類類B類類5.實(shí)施實(shí)施ABC分析法的作用分析法的作用1.不斷產(chǎn)不斷產(chǎn)2.減少物料備購時(shí)間減少物料備購時(shí)間3.減化運(yùn)作減化運(yùn)作4.方便緊急訂單方便緊急訂單5.協(xié)調(diào)供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)商6.降低采購成本降低采購成本(價(jià)格價(jià)格)7.控制容易控制容易8.

43、減少采購和運(yùn)輸成本減少采購和運(yùn)輸成本5.購備時(shí)間長(zhǎng)購備時(shí)間長(zhǎng)6.供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)7.C類或類或B類物料類物料1.存貨型生產(chǎn)存貨型生產(chǎn)2.少品種多批量經(jīng)常性的物少品種多批量經(jīng)常性的物料料3.共用性多的物料共用性多的物料4.大宗的物料大宗的物料預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或需求變更需求變更質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定人為超量生產(chǎn)人為超量生產(chǎn)或超量采購或超量采購供貨批量大供貨批量大或周期長(zhǎng)或周期長(zhǎng)設(shè)備設(shè)備/模具故障模具故障率高率高盤點(diǎn)不準(zhǔn)盤點(diǎn)不準(zhǔn)8。庫存是怎樣產(chǎn)生的。庫存是怎樣產(chǎn)生的有庫存有庫存就不擔(dān)就不擔(dān)心了。心了。有庫存就不用擔(dān)心了庫存就是浪費(fèi)9、案例：六個(gè)月降低、案例：六個(gè)月降低20

44、00美元美元 美資家電行業(yè)美資家電行業(yè) 400家供應(yīng)商家供應(yīng)商, 1000多種原材料多種原材料, 近百種成品近百種成品 庫存達(dá)到庫存達(dá)到6000萬美元萬美元(正常應(yīng)為正常應(yīng)為3000萬美元左右萬美元左右) 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率: 75% 12個(gè)采購員個(gè)采購員, 6個(gè)物料計(jì)劃員個(gè)物料計(jì)劃員6個(gè)月個(gè)月降低降低33%!整改方案整改方案 業(yè)務(wù)流程審核業(yè)務(wù)流程審核 10天天 整頓數(shù)據(jù)整頓數(shù)據(jù), 提高準(zhǔn)確性提高準(zhǔn)確性90%以上以上(1個(gè)月個(gè)月) 與與A類物料供應(yīng)商談判類物料供應(yīng)商談判 (1個(gè)月個(gè)月) 重新定義庫存策略重新定義庫存策略 (0.5個(gè)月個(gè)月) 連續(xù)連續(xù)3個(gè)月的庫存日例會(huì)個(gè)月的庫存日例會(huì)6個(gè)月降低個(gè)月降低2000萬美元萬美元當(dāng)出現(xiàn)大量非正常庫存的時(shí)候當(dāng)出現(xiàn)大量非正常庫存的時(shí)候 - “日日”例會(huì)是必須的！例會(huì)是必須的！- 例會(huì)主持人由例會(huì)主持人由“庫存計(jì)劃員庫存計(jì)劃員”改為改為“高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理”- “超級(jí)超級(jí)A A”由高級(jí)經(jīng)理甚至總經(jīng)理由高級(jí)經(jīng)理甚至總經(jīng)理/ /廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)（監(jiān)督）廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)（監(jiān)督）- 犧牲犧牲EOQEOQ，加大加大A A類物料的交貨頻率類物料的交貨頻率- 供貨期成為控制重點(diǎn)供貨期成為控制重點(diǎn) 把庫存壓在供應(yīng)