工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定

1、工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，它對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理、適應(yīng)形勢(shì)、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議。 1 前言 企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為目的，建筑施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。在我國(guó)加人世貿(mào)組織、經(jīng)濟(jì)全球化的今日，竟?fàn)幐蛹ち?，降低成本、提高效益?duì)企業(yè)顯得更為重要。 依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，利潤(rùn)=收人一成本。從該公式可以看出，提高利潤(rùn)的途徑不外乎兩個(gè):一是增加收人，二是降低成本。在收人(市場(chǎng)份額)一定的狀況下，要增加利潤(rùn)，只有想方設(shè)法降低成本。 目標(biāo)成本預(yù)估，指依據(jù)有關(guān)成本資料和各種相關(guān)因素，采用一定

2、的預(yù)估方法，對(duì)將來(lái)成本目標(biāo)所作的科學(xué)估計(jì)。 2工程項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)定的作用和意義 作為建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，降低工程成本就成了增加利潤(rùn)的主要渠道，精確地測(cè)算、確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本也就成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理的一項(xiàng)重要工作。 搞好成本預(yù)估是做好工程成本管理的首要環(huán)節(jié)，是正確編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃的前提條件，也是企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。它對(duì)加強(qiáng)成本管理、挖掘企業(yè)降低成本潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。 2.1企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要 價(jià)值規(guī)律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)律之一。隨著我國(guó)加人WTO，以及改革開放的進(jìn)一步深人，貿(mào)易壁壘被取消，行業(yè)及企業(yè)的壟

3、斷地位將被打破，行業(yè)的利潤(rùn)水平趨于社會(huì)平均利潤(rùn)率，全部企業(yè)將處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同一起跑線上。這就要求企業(yè)內(nèi)抓管理和科技進(jìn)步，外抓經(jīng)營(yíng)，充分挖掘潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，項(xiàng)目運(yùn)作方式的改革是企業(yè)改革的必定要求，成本掌握是企業(yè)改革考慮的中心問(wèn)題，而成本掌握的前提則是目標(biāo)成本的測(cè)定，是施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行機(jī)制和體制改革的需要 2.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控和考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù) 企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是管好一個(gè)內(nèi)部合同(協(xié)議)、一套班子(項(xiàng)目班子)，而內(nèi)部合同的主要內(nèi)容則是成本、質(zhì)量安全、工期及文明施工等指標(biāo)。作為企業(yè)，盈利是根本目的，成本指標(biāo)理所當(dāng)然成了項(xiàng)目

4、管理的首要指標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)依據(jù)企業(yè)實(shí)際管理水平，結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)狀況科學(xué)測(cè)算出來(lái)的，自然就成了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本監(jiān)控的主要依據(jù)。 2.3項(xiàng)目實(shí)行自控依據(jù) 項(xiàng)目目標(biāo)成本是項(xiàng)目實(shí)行成本自控的最高上限，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的分析掌握必需與此對(duì)照，制訂切合項(xiàng)目實(shí)際狀況的每一階段每一部項(xiàng)成本降低計(jì)劃和節(jié)省措施，嚴(yán)格掌握在目標(biāo)成本以內(nèi)，力爭(zhēng)更低，實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)。 2.4企業(yè)加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益的需要 目標(biāo)成本的測(cè)定是企業(yè)的一項(xiàng)基本工作，成本管理則是企業(yè)管理的核,L.內(nèi)容。以往由于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理工作特殊是成本管理工作沒(méi)有真正到位，管理人員無(wú)壓力，亦無(wú)動(dòng)力，從而導(dǎo)致管理不力，效益流失。強(qiáng)化成本管

5、理、實(shí)行成本目標(biāo)管理后，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任明白，目標(biāo)明確，工作不僅有了壓力，更有了動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)得的這一塊效益亦有了保證。 2.5企業(yè)和項(xiàng)目綜合管理水平的集中體現(xiàn) 項(xiàng)目是企業(yè)對(duì)外的窗口，是企業(yè)管理的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，施工管理的最終成果集中體現(xiàn)在施工成本效益)上。在一定條件下，對(duì)一個(gè)工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，則管理水平就越低。另一方面，目標(biāo)成本測(cè)定是建立在基礎(chǔ)管理工作上的，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)管理工作的好壞。 項(xiàng)目實(shí)際成本的凹凸是個(gè)體生產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，而企業(yè)管理是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的概念，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理、材料設(shè)備管理、勞動(dòng)力組織等方方面面 ，最終歸結(jié)到成本和效益，所以

6、目標(biāo)成本綜合體現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的管理水平. 3目標(biāo)成本測(cè)定的方法 成本測(cè)算的方法許多，我們所要的是一個(gè)量化的結(jié)果。所以一般狀況下，企業(yè)都采用定量的方法進(jìn)行工程成本的測(cè)定。常見的定量測(cè)算的方法主要有一: 3.1企業(yè)定額法 企業(yè)定額法是運(yùn)用企業(yè)定額根據(jù)類似預(yù)算的方法和程序依據(jù)工程的實(shí)際狀況做施工預(yù)算但要比預(yù)算詳細(xì)詳盡，因?yàn)樗嗟目紤]了施工組織設(shè)計(jì)、先進(jìn)施工工藝和技術(shù)及其成本降低措施，更加貼近實(shí)際。運(yùn)用這種方法進(jìn)行成本測(cè)定，關(guān)鍵是要有一套精確細(xì)致全面的企業(yè)定額。制訂一套企業(yè)定額，要求有完整精確的基礎(chǔ)資料，并不斷更新，更加實(shí)用還要配備系統(tǒng)的管理人員。制汀企業(yè)定額代價(jià)大，對(duì)管理比較規(guī)范，財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等方面

7、都能執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定的大企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)較適用。這種方法花費(fèi)的人力精力比較多，但測(cè)算的結(jié)果也比較精確_ 3.2經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法就是運(yùn)用以往實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)現(xiàn)行的工程通過(guò)套用類似項(xiàng)目進(jìn)行的測(cè)算。這種方法，首先要建立一系列數(shù)學(xué)模型，對(duì)以往的同類型的工程項(xiàng)目的成本降低狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，然后得出這一類型工程項(xiàng)目成本降低的平均值或是平均先進(jìn)水平，典型工程、近期數(shù)據(jù)加大權(quán)重。這種方法比較簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔易行，是粗線條的。因模型中考慮的因素有限，而工程實(shí)際情既貝I1要復(fù)雜得多，缺點(diǎn)是不能適應(yīng)不斷變化的工程狀況的需要，精確性不夠。 3.3定額調(diào)整法 這種方法就是先假設(shè)工程項(xiàng)目的條件，依據(jù)國(guó)家、省哺頒布

8、的現(xiàn)行定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后運(yùn)用預(yù)算的方法，根據(jù)預(yù)算的程序計(jì)算出造價(jià)，辟分出成本，然后依據(jù)企業(yè)的狀況和該工程的實(shí)際狀況與假設(shè)條件比較，進(jìn)而調(diào)增調(diào)減，從而確定工程成本這種方法只要一個(gè)假設(shè)條件下各類工程的成本降低水平，把變化的條件排列出來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p即可。它既比較簡(jiǎn)潔易行，又相對(duì)比較精確，隨著定額的變化而調(diào)整。 3.4單價(jià)法 單價(jià)法分兩種狀況，一種是分部分項(xiàng)工程量單價(jià)為直接費(fèi)單價(jià)，在此基礎(chǔ)上再計(jì)算間接費(fèi)和其他費(fèi)用;另一種是分部分項(xiàng)工程量單價(jià)為綜合單價(jià)，即單價(jià)里包括了完成該部項(xiàng)所發(fā)生的直接費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用。這種成本測(cè)算方法的使用將越來(lái)越廣泛，它與通用的國(guó)際計(jì)價(jià)方法相接軌。 3.5綜合法 綜合法就

9、是在進(jìn)行某一工程成本的側(cè)算時(shí)把幾種側(cè)算方法綜合在一起使用。有的狀況下，由于資料不全、有效數(shù)據(jù)過(guò)少或人員等問(wèn)題，一種方法可能行不通。在測(cè)算的過(guò)程中，不同的部分需要用不同的方法進(jìn)行，這就必需把幾種方法綜合在一起才能滿意測(cè)算工作需要，或是測(cè)算得比較精確。 4目標(biāo)成本測(cè)定考慮的主要內(nèi)容 (1)新舊市場(chǎng)的不同 (2)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)水平和勞動(dòng)力價(jià)格水平 (3)政策因素，工程預(yù)決算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T的特別要求和特別收費(fèi) (4)合同條件(主要是付款條件) (5)甲方信譽(yù)及資金實(shí)力 (6)工程施工組織的科學(xué)性、先進(jìn)性及采用“四新”的狀況 (7)工程結(jié)構(gòu)類型，包括工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和技術(shù)難度 (8)工程地