店鋪承包合同(服裝)(20200728220251)

1、店鋪承包經(jīng)營責(zé)任書甲方：乙方：甲方同意乙方負責(zé)經(jīng)營店鋪，店鋪地址為：。為建立科學(xué)的績效評價體系，規(guī)范、科學(xué)的評價乙方的工作業(yè)績，培養(yǎng)店長的綜合管理能力，為個人成長做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、考核周期：年月日到年月日二、甲方的責(zé)任與權(quán)利（一）甲方的責(zé)任1 、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價格審批等工作。2 、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。3 、及時組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。4 、經(jīng)營周期結(jié)束后，及時做好清算

2、、交接工作，及時按規(guī)定退還經(jīng)營押金。（二）甲方的權(quán)利1 、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。3 、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴格執(zhí)行。4 、對乙方的貨品運作、品牌形象、推廣活動、商品定價、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。5 、對乙方的管理業(yè)績進行定期的審計與考核的權(quán)利。6 、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟損失的索賠權(quán)。三、乙方的責(zé)任、權(quán)利（一）乙方的責(zé)任1 、負責(zé)店鋪全面管理工作。2 、負責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。3 、負責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。4 、負責(zé)對店鋪的現(xiàn)場管

3、理，人員行政管理等。5 、對店鋪費用控制工作的有序管理和上報.（二）乙方的權(quán)利1 、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。2 、有效控制費用率，包括：人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費用支出。3 、享受“月度薪酬 + 責(zé)任制獎金”的薪酬安排。4 、享有同等條件下的、下一個經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。5 、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。四、責(zé)任指標(biāo)1 、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入萬元（含：正價、清貨、配飾品等）。年度銷售月度分解表項目 1月2 月3 月4 月5 月6月7 月8月9 月101112合計月月月占比目標(biāo)注：本表經(jīng)銷售部審核確定，作為店長月度目標(biāo)完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。2

4、、庫存責(zé)任指標(biāo)：滿一年結(jié)算， 全年庫存率在5% 以內(nèi)；超出部分對沖年度銷售額。地址：1五、年終獎勵及分配方式1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進行評價，對于達成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎勵，以表彰突出貢獻。（ 1 ）對于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎勵。（ 2 ）本獎勵標(biāo)準(zhǔn)為乙方。2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)獎勵：按公司工資方案超標(biāo)獎勵：乙方年度總銷售收入實現(xiàn)萬， 超出部的20% 作為乙方年度獎勵。3 、店鋪年終獎勵分配：分配比例：乙方50% ，店鋪其他員工50%店鋪其他員工分配系數(shù)如下：職位系數(shù)副店（店助）1.5員工1.0例如：大學(xué)城店年度目標(biāo)120 萬，完成銷售150 萬，年終獎勵6 萬元，其中店長獎勵

5、50% 為 3 萬元，店鋪其他員工為3 萬元。假設(shè)員工為2 人，其中有1 名店助和1 名員工，合計系數(shù)為2.5 （店助 1 名 *1.5/ 名 + 員工 1 名 *1/ 名 =2.5 ），員工獎勵 =3 萬 /2.5=1.2萬元，店助獎勵元。以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。六、貨品運作1 、 貨品運作貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2 、 貨品安全一是，貨品自到達店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長承擔(dān)。二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。地址：2七、店鋪責(zé)任店鋪交接過程中，甲乙雙方清點固定資產(chǎn)，

6、填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認。經(jīng)營周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進行交接，如有短缺、破損，則由店長負責(zé)按重置價值進行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除，扣完為止。八、人員管理店長需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊人才，并接受公司選拔、調(diào)動，甲方按規(guī)定獎勵培養(yǎng)者。九、商業(yè)秘密的保護1 、商業(yè)秘密包括：A 、雙方簽訂的合同、協(xié)議；B、店鋪銷售數(shù)據(jù)；C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；2 、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟責(zé)任。3 、乙方保證乙方的工作人員在接