房地產(chǎn)項目管理手冊

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝工程項目管理參考手冊*置業(yè)有限公司201*年* 月精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝目錄一、 項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書二、 土地接收三、 現(xiàn)場三通一平 9四、 委托監(jiān)理 12五、 施工招投標(biāo)、承包合同16六、 工程質(zhì)量、安全報監(jiān)20七、 申辦建設(shè)工程施工許可證 22八、 施工計劃和施工方案審核 25九、 設(shè)計交底和圖紙會審29十、 設(shè)計( 技術(shù))變更 31十一、圖紙管理 33十二、開工放線、驗線 34十三、樣板引路、材料選型和封樣驗收35十四、隱蔽工程驗收（土建） 38十五、隱蔽工程驗收（水、電、設(shè)備） 41十六、工程例會、專題會議十七、

2、安全生產(chǎn)與文明施工十八、現(xiàn)場簽證十九、精裝修管理二十、供水配套二十一、供電配套二十二、燃?xì)馀涮拙肺臋n資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝二十三、通訊配套二十四、園林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、項目月報二十七、工程款支付二十八、竣工（質(zhì)量）驗收二十九、竣工驗收備案三十、工程移交和交樓三十一、工程質(zhì)量維修精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝一、 項目負(fù)責(zé)人和項目管理計劃書1. 作業(yè)目的在工程項目開始之初選擇和任命項目的負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理） ，編制出針對具體項目的實施過程具有指導(dǎo)作用的管理計劃書。2. 作業(yè)依據(jù) * 置業(yè)有限公司工程管理制度 、 * 置業(yè)有限公司程序文件之施

3、工過程控制程序。3. 主管崗位 工程部經(jīng)理：選擇項目經(jīng)理，報主管工程副總審批， 審批后簽發(fā)任命書。主辦崗位 項目經(jīng)理： 編制項目管理計劃書，報主管工程副總審批。4. 緊前工作條件任命項目負(fù)責(zé)人：項目已立項，準(zhǔn)備實施。項目管理計劃書：準(zhǔn)備開工，施工單位、監(jiān)理單位已選定。5. 作業(yè)描述5.1 任命項目負(fù)責(zé)人：工程部經(jīng)理在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況， 安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人， 報公司主管工程的副總經(jīng)理審定 （一般以公司呈批件形式），審定后由工程部經(jīng)理簽發(fā) “工程項目負(fù)責(zé)人任命書” ，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。項目負(fù)責(zé)人任命書是質(zhì)

4、量管理體系審核中必備的資料之一。5.2 編制項目管理計劃書項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標(biāo)、 要求，編制工程項目管理計劃書，報工程部經(jīng)理審核，再報主管副總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項目管理的指導(dǎo)性文件。工程項目管理計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概況、說明對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等，此外，應(yīng)對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。工程管理的依據(jù)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等，我司在工程管理方面有幾個管理規(guī)定： * 房地

5、產(chǎn) ( 集團(tuán) ) 股份有限公司工程項目管理規(guī)定、* 房地產(chǎn) ( 集團(tuán) ) 股份有限公司住宅土建毛坯交樓管理暫行規(guī)定 、 *房地產(chǎn) ( 集團(tuán) ) 股份有限公司住宅建筑裝修施工管理暫行規(guī)定。工程管理的組織機(jī)構(gòu)包括公司為此工程成立的項目部的人員配備、 崗位分工和職責(zé)； 施工單位的管理機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 各主要管理人員的情況； 監(jiān)理單位的管理機(jī)構(gòu)和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。工程項目管理范圍一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。工程項目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對項目的總體目標(biāo)確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。工程管理內(nèi)容在項目的實施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。工程管理的控制方法和程序分施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。工程項目的主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標(biāo)，結(jié)合實際情況，將目標(biāo)分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃， 所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預(yù)留機(jī)