超實(shí)用精益改善案例實(shí)用教案

1、精益改善精益改善(gishn)報(bào)告報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo): 您好! 以下報(bào)告是我們精益組一起從2017年3月25日至8月10日在集團(tuán)公司下屬的幾家分公司的所做的精益改善活動(dòng)(hu dng)以及給其公司做的一些改善成果的報(bào)告.第1頁/共60頁第一頁，共61頁。珠海博杰電子珠海博杰電子(dinz)有限公司有限公司改善目的：建立PCBA組裝生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)定崗定人，達(dá)到(d do)單件流生產(chǎn)活動(dòng)(hu dng)時(shí)間：3月26日-4月24日第2頁/共60頁第二頁，共61頁。珠海博杰電子珠海博杰電子(dinz)有限公司有限公司 改善范圍：PCBA 組裝產(chǎn)品族的生產(chǎn)過程. 所做的工作： 1.作現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)時(shí)

2、間觀測(cè) 2.確定了存在的浪費(fèi) 3.布置PCBA組裝產(chǎn)品族生產(chǎn)布局 （u形拉） 4.做了物料擺放布置及目視化標(biāo)簽 5.生產(chǎn)線尾部看板第3頁/共60頁第三頁，共61頁。珠海博杰電子珠海博杰電子(dinz)有限公司有限公司改善前時(shí)間(shjin)觀測(cè)（以X-BOX為例）裝針：53分鐘裝氣缸(q n)，拉手，合頁，及其他附件：60分鐘壓針套：45分鐘框架組裝：40分鐘第4頁/共60頁第四頁，共61頁。珠海珠海(zh hi)博杰電子有限公司博杰電子有限公司改善前的生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)第5頁/共60頁第五頁，共61頁。珠海珠海(zh hi)博杰電子有限公司博杰電子有限公司改善前PCBA組裝(z zh

3、un)布局沒有工序概念(ginin)，不知道節(jié)拍時(shí)間,產(chǎn)品，零部件沒有區(qū)分放置第6頁/共60頁第六頁，共61頁。珠海珠海(zh hi)博杰電子有限公司博杰電子有限公司改善后生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)不同類型(lixng)的PCBA零部件區(qū)分放置，用顏色標(biāo)示第7頁/共60頁第七頁，共61頁。珠海(zh hi)博杰電子有限公司改善后PCBA組裝(z zhun)布局第8頁/共60頁第八頁，共61頁。第9頁/共60頁第九頁，共61頁。珠海博杰電子珠海博杰電子(dinz)有限公司有限公司 改善(gishn)結(jié)果第10頁/共60頁第十頁，共61頁。改善(gishn)中出現(xiàn)的問題：1.物料難以找到 2.沒有

4、管理者關(guān)注生產(chǎn)線 3.員工的心態(tài)沒有人引導(dǎo) 4.線內(nèi)管理者缺失 5.物料關(guān)注的問題少 6.員工的工具沒有地方存放，導(dǎo)致工具丟失 7.專門物料員沒有配置給生產(chǎn)線 8.出現(xiàn)品質(zhì)問題，四處找人，沒有品管巡線 珠海博杰電子(dinz)有限公司第11頁/共60頁第十一頁，共61頁。 一、建立(jinl)46302011ACG生產(chǎn)線，崗位及人員的確 定，流動(dòng)生產(chǎn)的初步建立(jinl)，現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理。 二、生產(chǎn)效率提升50%活動(dòng)(hu dng)目的：珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)活動(dòng)時(shí)間：5月21日-5月28日第12頁/共60頁第十二頁，共61頁。改善范圍：觀測(cè)SITSIT組裝產(chǎn)品

5、族的生產(chǎn)過程. . 所做的工作： 1. 1.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的觀測(cè) 2. 2.確定了存在的浪費(fèi) 生產(chǎn)布局 （U U形生產(chǎn)線） 生產(chǎn)線日常管理看板的制作 5. 5.工具(gngj)(gngj)板的制作及刀具清單的建立 6. 6.工位5S5S檢點(diǎn)表及作業(yè)指導(dǎo)書的制作珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)第13頁/共60頁第十三頁，共61頁。改善前后對(duì)比(dub)（觀測(cè))（以46302011ACG為例）改善前各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善后各工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)序號(hào)工序機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)序號(hào)工序機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1下料臥銑1551下料臥銑1032飛底面立銑35152飛底面立銑30153銑長(zhǎng)度哈斯機(jī)

6、15603銑長(zhǎng)度哈斯機(jī)10644銑內(nèi)腔起亞機(jī)152704銑內(nèi)腔起亞機(jī)101105銑外寬哈斯機(jī)15805銑外寬及沉孔哈斯機(jī)15806反面沉孔佳鐵15187自檢606自檢608研磨去毛刺振動(dòng)研磨7研磨去毛刺9檢驗(yàn)出貨8檢驗(yàn)出貨合計(jì)170448135272珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)第14頁/共60頁第十四頁，共61頁。改善(gishn)前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善后的生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)主要問題： 操作機(jī)器不方便，不安全 粉塵大 機(jī)器來回行程未定化 開關(guān)移位防護(hù)罩制作限位制作改善后效果確認(rèn)：（1）粉塵大大減少 （2）操作安全方便

7、 （3）單件可節(jié)約時(shí)間：5 S第15頁/共60頁第十五頁，共61頁。改善后生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)改善前生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)主要問題點(diǎn)：生產(chǎn)布局排序雖按U型序，但未按單件流程生產(chǎn)，造成(zo chn)各工序半成品積壓，從而引過設(shè)備過剩，庫存過剩，人員過剩最后導(dǎo)致制造成(zo chn)本增加，許多問題未及時(shí)暴露效果確認(rèn)：生產(chǎn)工序嚴(yán)格按單件流，從而使物流間/工序間庫存是零，減少庫存浪費(fèi)等問題，異常情況下，使問題立即暴露，把問題立即解決珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司第16頁/共60頁第十六頁，共61頁。改善后生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)工具擺放整齊、標(biāo)示(bio sh)清楚明了，員工不需要再尋找

8、工具。改善(gishn)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具擺放不整齊，沒有標(biāo)示，經(jīng)常用工具時(shí)需要到處尋找工具浪費(fèi)時(shí)間工具標(biāo)簽珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司第17頁/共60頁第十七頁，共61頁。改善后標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)工作表及負(fù)荷表珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)第18頁/共60頁第十八頁，共61頁。目視(m sh)化管理板珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)第19頁/共60頁第十九頁，共61頁。改善(gishn)前后員工負(fù)荷對(duì)比改善前生產(chǎn)(shngchn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間為1233秒改善前生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品(chnpn)所需的時(shí)間為180秒珠海市廣浩捷精密機(jī)械有限公司第20頁/共6

9、0頁第二十頁，共61頁。 改善(gishn)結(jié)果序號(hào)序號(hào)改善內(nèi)容改善前改善前改善后改善后146302011ACG46302011ACG生產(chǎn)線生產(chǎn)線不清晰不清晰U型布局型布局2 崗位及人員的確定崗位及人員的確定不清晰不清晰定崗定人定崗定人3 員工技能表的建立員工技能表的建立無無已建立已建立4 現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理建立現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理建立無無已建立已建立5生產(chǎn)周期提升了生產(chǎn)周期提升了50%50%618m618m407m407m 提高了提高了51.8%51.8%6生產(chǎn)效率提升了生產(chǎn)效率提升了50%50%12PCS/h/212PCS/h/2人人24/h224/h2人人 提高了提高了100%100%珠海市廣

10、浩捷精密機(jī)械有限公司(yu xin n s)第21頁/共60頁第二十一頁，共61頁。 一、生產(chǎn)效率(xio l)提升50% 二、建立小批量生產(chǎn)線，崗位及人員的確定。 活動(dòng)(hu dng)目標(biāo)：珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司活動(dòng)時(shí)間：6月3日-6月10日第22頁/共60頁第二十二頁，共61頁。檢點(diǎn)表及作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第23頁/共60頁第二十三頁，共61頁。改善(gishn)前改善(gishn)后珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第24頁/共60頁第二十四頁，共61頁。改善(gishn)前改善(gishn)后珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第25頁/共60頁第二十五

11、頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司改善(gishn)前改善(gishn)后第26頁/共60頁第二十六頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司改善(gishn)前改善(gishn)后第27頁/共60頁第二十七頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司改善(gishn)前改善(gishn)后第28頁/共60頁第二十八頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司改善(gishn)前改善(gishn)后第29頁/共60頁第二十九頁，共61頁。改善前的生產(chǎn)(shngchn)現(xiàn)場(chǎng)改善(gishn)后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備(shbi)上隨處可見的油污和垃圾 設(shè)備煥然一新 珠海市俊凱機(jī)械有限

12、公司第30頁/共60頁第三十頁，共61頁。改善(gishn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善(gishn)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 傳統(tǒng)的一類(y li)設(shè)備直線分區(qū)擺放 建立的U型生產(chǎn)線珠海市俊凱機(jī)械有限公司第31頁/共60頁第三十一頁，共61頁。改善后工作臺(tái)的物品(wpn)擺放工具擺放整齊、標(biāo)示清楚明了，員工(yungng)不需要再尋找工具。改善(gishn)前工具柜里的物品擺放工具擺放混亂，沒有標(biāo)示，經(jīng)常用工具時(shí)需要到處尋找工具浪費(fèi)時(shí)間珠海市俊凱機(jī)械有限公司第32頁/共60頁第三十二頁，共61頁。改善(gishn)后刀具檢具擺放工具擺放整齊、標(biāo)示清楚明了，員工不需要(xyo)再尋找工具。且檢具擺放合理操作人員很快就能操

13、作了改善前刀具(doj)檢具擺放刀具檢具擺放混亂，沒有標(biāo)示，且檢具容易碰壞導(dǎo)致檢驗(yàn)工件時(shí)出現(xiàn)誤差珠海市俊凱機(jī)械有限公司第33頁/共60頁第三十三頁，共61頁。 改善(gishn)前物料擺放產(chǎn)品(chnpn)上還有廢屑兩種產(chǎn)品(chnpn)混料 報(bào)廢品無指定擺放區(qū)域物料放置不清晰不良品放置在成品架上成品擺放混亂不良品放置在產(chǎn)品放置盒中珠海市俊凱機(jī)械有限公司第34頁/共60頁第三十四頁，共61頁。 改善(gishn)后物料擺放產(chǎn)品擺放(bi fn)整齊物料擺放(bi fn)整齊能很快找到物料原材料標(biāo)示珠海市俊凱機(jī)械有限公司第35頁/共60頁第三十五頁，共61頁。目視(m sh)化管理板珠海市俊凱機(jī)

14、械(jxi)有限公司第36頁/共60頁第三十六頁，共61頁。 改善(gishn)結(jié)果珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第37頁/共60頁第三十七頁，共61頁?；顒?dòng)(hu dng)背景： 美塞斯產(chǎn)品種類多（大至35種),單種數(shù)量(shling)少，最多的月需量300PCS，最少的月需量45PCS俊凱快速(kui s)換模工作站改善珠海市俊凱機(jī)械有限公司第38頁/共60頁第三十八頁，共61頁。 快速換模時(shí)間(shjin)控制在25分鐘活動(dòng)(hu dng)目的：珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司活動(dòng)時(shí)間：6月3日-6月10日第39頁/共60頁第三十九頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第40頁

15、/共60頁第四十頁，共61頁。刀具無標(biāo)志，使用時(shí)需尋找，測(cè)量，這樣會(huì)增加工人勞動(dòng)強(qiáng)度，影響工作效率，也不便刀具壽命(shumng)的統(tǒng)計(jì)改善(gishn)前改善(gishn)后刀具標(biāo)示明確，使用時(shí)無需尋找，無需測(cè)量減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，為刀具壽命統(tǒng)計(jì)做準(zhǔn)備珠海市俊凱機(jī)械有限公司第41頁/共60頁第四十一頁，共61頁。改善(gishn)后改善(gishn)前工作臺(tái)面雜亂(zlun)，鎖咀放置無標(biāo)，使用時(shí)需尋找浪費(fèi)時(shí)間，不便鎖咀的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充工作臺(tái)面整潔，鎖咀放置標(biāo)示明確，使用方便、快倢，便于鎖咀的統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充珠海市俊凱機(jī)械有限公司第42頁/共60頁第四十二頁，共61頁。改善(gishn)后

16、改善(gishn)前工作區(qū)域雜亂(zlun)臟，影響員工工作積極性工作區(qū)域干凈整潔，標(biāo)示清楚珠海市俊凱機(jī)械有限公司第43頁/共60頁第四十三頁，共61頁。進(jìn)程目標(biāo)(分)總共時(shí)間(分)改變改善前 98 第1次換模404356% 第2次換模303267% 第3次換模251782%快速換模改善(gishn)結(jié)果珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第44頁/共60頁第四十四頁，共61頁。珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司 一、生產(chǎn)效率(xio l)提升40% 二、建立小批量生產(chǎn)線，崗位及人員的確定。 活動(dòng)(hu dng)目標(biāo)：活動(dòng)時(shí)間：7月5日-7月14日第45頁/共60頁第四十五頁，共61頁。改善范圍：觀

17、測(cè)小批量產(chǎn)品族的生產(chǎn)過程. . 所做的工作： 1. 1.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的觀測(cè) 2. 2.確定了存在的浪費(fèi) 3. 3.小批量產(chǎn)品生產(chǎn)布局 （U U形生產(chǎn)線） 4. 4.小批量生產(chǎn)線日常管理看板的制作 5. 5.工作臺(tái)的制作 檢點(diǎn)(jindin)(jindin)表及作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第46頁/共60頁第四十六頁，共61頁。改善(gishn)前改善(gishn)后珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第47頁/共60頁第四十七頁，共61頁。改善(gishn)前改善(gishn)后珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第48頁/共60頁第四十八頁，共61頁。改善(gishn)前改善(gis

18、hn)后珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第49頁/共60頁第四十九頁，共61頁。改善后刀具(doj)檢具擺放工具擺放(bi fn)整齊、標(biāo)示清楚明了，員工不需要再尋找工具。且檢具擺放(bi fn)合理操作人員很快就能操作了改善(gishn)前刀具檢具擺放刀具檢具擺放混亂，沒有標(biāo)示，且檢具容易碰壞導(dǎo)致檢驗(yàn)工件時(shí)出現(xiàn)誤差珠海市俊凱機(jī)械有限公司第50頁/共60頁第五十頁，共61頁。 改善(gishn)結(jié)果產(chǎn)品產(chǎn)品改善內(nèi)容改善前改善前改善后改善后 總提升總提升528806生產(chǎn)力（每生產(chǎn)力（每100100人工人工/ /小時(shí)）小時(shí)）264264 537 537 103%524991生產(chǎn)力（每生產(chǎn)力（每10

19、0100人工人工/ /小時(shí)）小時(shí)）32632660860886.5%135010生產(chǎn)力（每生產(chǎn)力（每100100人工人工/ /小時(shí)）小時(shí)）35235260660672.1%珠海市俊凱機(jī)械(jxi)有限公司第51頁/共60頁第五十一頁，共61頁。 主體工藝流程 數(shù)沖去毛刺沖壓折小邊壓鉚種焊回牙成型點(diǎn)焊焊接1 焊接2 打磨拉絲修R角清洗鈍化(dn hu)水鈍裝配 現(xiàn)狀匯總(huzng)分析椿田機(jī)械(jxi)改善 珠海市椿田機(jī)械有限公司活動(dòng)時(shí)間：7月20日-7月24日第52頁/共60頁第五十二頁，共61頁。 現(xiàn)狀匯總(huzng)分析各工序平衡(pnghng)負(fù)荷分析圖 改善前 改善后珠海市椿田機(jī)械

20、(jxi)有限公司第53頁/共60頁第五十三頁，共61頁。 改善(gishn)后產(chǎn)線現(xiàn)狀珠海市椿田機(jī)械(jxi)有限公司第54頁/共60頁第五十四頁，共61頁。改善活動(dòng)(hu dng)成果項(xiàng)目改善前改善后提高率每100人工/小時(shí)94.7217.6129%生產(chǎn)周期時(shí)間950/4人755/2人25.8%珠海市椿田機(jī)械(jxi)有限公司第55頁/共60頁第五十五頁，共61頁。精益改善精益改善(gishn)的體的體會(huì)會(huì)公司優(yōu)點(diǎn)不足處博杰博杰高層對(duì)精益的絕對(duì)的支持，是管理在配合精益員工的工作積極性不高及時(shí)了解客戶的需求，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品及工具擺放凌亂發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題迅速組織人員處理執(zhí)行力度差中層管理積

21、極配合（發(fā)自內(nèi)心）高層對(duì)現(xiàn)況改善的立場(chǎng)堅(jiān)定車間灰塵較多工作模式比較規(guī)范員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)不夠公司在不斷進(jìn)取員工對(duì)精益的堅(jiān)持力不夠整個(gè)公司員工都有對(duì)精益的認(rèn)識(shí)品檢對(duì)來料的質(zhì)量控制不到位車間的標(biāo)語能激勵(lì)員工中層管理對(duì)精益生產(chǎn)堅(jiān)持與維護(hù)不到位第56頁/共60頁第五十六頁，共61頁。精益改善精益改善(gishn)的體的體會(huì)會(huì)公司優(yōu)點(diǎn)不足處廣浩捷廣浩捷高層對(duì)精益的認(rèn)識(shí)很好（精益就是好） 員工無假日休息沒有激勵(lì)機(jī)制管理層能主動(dòng)投入到車間動(dòng)手干活高層對(duì)精益的方向不明確信息流不健全，很多信息在一個(gè)人處公司對(duì)精益改善的支持很到位車間地面油污較多品質(zhì)管控不好員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排從無異議車間沒有一個(gè)整體的規(guī)劃沒有合同評(píng)審

22、機(jī)制，一個(gè)人說了算車間寬敞，通風(fēng)公司的場(chǎng)地沒有被合理利用缺少出貨流程員工對(duì)做事熱情較好，積極配合精益規(guī)章制度不建全品質(zhì)體系不健全公司有自己的管理模式公司對(duì)精益線的堅(jiān)持力不夠沒有精益團(tuán)隊(duì)公司有做不完的單管理層對(duì)生產(chǎn)沒有一個(gè)很好的計(jì)劃早會(huì)制度沒有堅(jiān)持下去高層放權(quán)給改善團(tuán)隊(duì)高層對(duì)精益改善參與時(shí)間不夠改善前期目標(biāo)溝通不完全明確，有待明細(xì)（各分廠自身)高層對(duì)精益有熱情中層管理不配合精益生產(chǎn)插單情況嚴(yán)重第57頁/共60頁第五十七頁，共61頁。精益改善精益改善(gishn)的體的體會(huì)會(huì)公司優(yōu)點(diǎn)不足處俊凱公司上下對(duì)精益的絕對(duì)配合與參與公司員工團(tuán)結(jié)伙食，住宿需有改善企業(yè)文化明確，“感恩墻”有宣傳口號(hào)插單情況多，

23、計(jì)劃不完善早會(huì)制度，并堅(jiān)持實(shí)施有MRB委員會(huì)有部分舊的管理模式不適合精益生產(chǎn)，依然存在每月開展員工大會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀員工，主管員工的激情被調(diào)動(dòng)起來品檢自檢打包成品出貨有目視化看板每天都在改善，每天都在進(jìn)步制程不良品多，沒有及時(shí)找到根本原因決心把俊凱建立成一面旗幟5S有進(jìn)步改善后的物料又退回原樣只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不好的員工有報(bào)廢品，不良品處理權(quán)限及流程建立制度后長(zhǎng)期維護(hù)不夠物料車上分層疊放，標(biāo)識(shí)管理的方法和方式上有很大的轉(zhuǎn)變；目視化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作不夠全面 有自己的精益改善團(tuán)隊(duì)，推行精益改善做事的方法和方式有很多改進(jìn)，從點(diǎn)線面各個(gè)角度考慮問題品質(zhì)人員不穩(wěn)定建立刀具管理庫，專人管理高層有自己本廠精益目標(biāo)與計(jì)劃本廠員工參與度與主動(dòng)性不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)思想比較好常開會(huì)溝通，糾正生產(chǎn)的錯(cuò)誤方向，讓生產(chǎn)向精益靠攏生產(chǎn)分析能力有待加強(qiáng)文化宣傳比較好有成品庫，有專人管理第58頁/共60頁第五十八頁