有關(guān)煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理的若干思考

1、有關(guān)煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理的假設(shè)干思考 有關(guān)煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理的假設(shè)干思考 【摘要】煤炭質(zhì)量是煤炭企業(yè)賴以生存的根本，煤炭質(zhì)量管理對(duì)于煤炭企業(yè)的重要性不言而喻，全面開(kāi)展煤炭質(zhì)量管理，是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的根底，有效的質(zhì)量管理能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文從現(xiàn)階段煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，逐步深入分析，提出增強(qiáng)煤質(zhì)管理的執(zhí)行力、以煤質(zhì)管理為中心構(gòu)建煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)、妥善處理煤炭質(zhì)量的事故建議，對(duì)建立健全煤炭質(zhì)量管理體制提供了參考。 【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；煤質(zhì)管理；建議 1、煤炭和煤炭分析的主要工程 煤炭是古代植物殘骸經(jīng)過(guò)地質(zhì)作用變化而成的可燃性生物巖，它是由有機(jī)物和無(wú)機(jī)礦物質(zhì)組成的復(fù)雜且非常不均勻的混合物。

2、煤質(zhì)分析的主要工程有全水分、灰分、揮發(fā)分、固定碳、發(fā)熱量、全硫、碳、氫、氮、哈氏可磨性、煤灰熔融性等等。 2、煤炭質(zhì)量管理的重要性 全面開(kāi)展煤炭質(zhì)量管理工作，是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的根底，有效的質(zhì)量管理能夠樹(shù)立企業(yè)良好的誠(chéng)信形象，最終的結(jié)果就是能夠大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭企業(yè)要采取有效可靠的措施，實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量科學(xué)的管理模式，提高煤炭質(zhì)量管理的水平，著力抓好從生產(chǎn)控制、內(nèi)部鼓勵(lì)、洗選加工等環(huán)節(jié)抓好煤質(zhì)管理，才能取得產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。 3、現(xiàn)階段煤質(zhì)管理存在的問(wèn)題 3.1煤質(zhì)管理體系不健全 3.2執(zhí)行力不夠 3.3煤炭事故處理不力 4、對(duì)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)的煤質(zhì)管理的建議

3、 4.1建立健全煤質(zhì)管理體制建設(shè)。建立全面的煤質(zhì)管理體系，即煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實(shí)施體系。建立健全各項(xiàng)管理制度和考核方法，并及時(shí)予以修訂，指導(dǎo)監(jiān)督各基層單位的煤質(zhì)管理工作，推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新方法，制定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)煤炭質(zhì)量管理措施。處理由煤炭質(zhì)量方面引發(fā)的事故和用戶投訴事件，不斷提高煤炭質(zhì)量。形成生產(chǎn)、運(yùn)輸全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。 4.2健全礦、科、隊(duì)及班組各級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，下級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)對(duì)上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。在地質(zhì)、工程設(shè)計(jì)、采掘煤質(zhì)預(yù)測(cè)等方面研究保證和提高煤質(zhì)的措施。制訂礦煤質(zhì)中長(zhǎng)期規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與接續(xù)。通過(guò)優(yōu)化工作面布

4、置方式、合理選擇回采方法等技術(shù)措施和手段，改善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司及用戶要求。充分利用班前、后會(huì)，集中學(xué)習(xí)日等一切宣傳手段，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。 4.3以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，推行全面質(zhì)量管理。建立煤炭質(zhì)量管理的"事前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，事中過(guò)程控制，事后信息反應(yīng)"的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系。在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對(duì)存在嚴(yán)重煤質(zhì)問(wèn)題或隱患的作業(yè)點(diǎn)停止其作業(yè)，并責(zé)令其整改。礦月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議要分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理工作，布置下月煤質(zhì)管理工作。 4.4增強(qiáng)煤質(zhì)

5、管理體制的執(zhí)行力，明確各個(gè)管理級(jí)的職責(zé)。全面煤質(zhì)管理、負(fù)責(zé)采煤煤質(zhì)管理、技術(shù)煤質(zhì)管理、煤質(zhì)管理的經(jīng)濟(jì)政策。比方，采、掘、開(kāi)拓隊(duì)管理職責(zé)是建立健全各單位煤質(zhì)管理制度和煤質(zhì)管理體系，并制訂有煤質(zhì)應(yīng)急處理預(yù)案。對(duì)生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)采煤工序中影響煤質(zhì)的因素，要及時(shí)解決。遇到地質(zhì)變化必須堅(jiān)持煤、矸分流。工作面遇斷層、薄煤帶時(shí)，必須控制采高，做到分采、分運(yùn)，并采取措施防止頂板冒落或破碎矸石進(jìn)入煤流中。采、掘過(guò)程中遇到半煤巖或斷層時(shí)，要對(duì)煤巖進(jìn)行分割、分采、分次爆破，分裝、分運(yùn)、分儲(chǔ)；采取措施，減少偽頂脫落。因特殊原因不能實(shí)現(xiàn)分裝、分運(yùn)或分儲(chǔ)的，區(qū)隊(duì)要制定保證煤質(zhì)的措施，特殊情況無(wú)排矸系統(tǒng)時(shí)，必須

6、采取定時(shí)排矸，挖矸石窯或開(kāi)邦充填等方式進(jìn)行處理矸石。在煤矸設(shè)施分流外，不能有超過(guò)300的矸石。同時(shí)制定煤質(zhì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)和煤質(zhì)管理處分條例。保證煤炭質(zhì)量管理體制的具有較高的執(zhí)行力。各單位要從開(kāi)采設(shè)計(jì)、采煤方法、采掘管理、技術(shù)操作、運(yùn)輸系統(tǒng)到地面儲(chǔ)裝，必須充分考慮到影響煤質(zhì)的因素，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。各單位要從采、掘、裝、運(yùn)、儲(chǔ)等方面，落實(shí)煤質(zhì)責(zé)任，抓好煤質(zhì)工作。制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方案，定期召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況制定提高煤質(zhì)的具體措施。 4.5煤流系統(tǒng)各單位要高度重視煤質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)煤質(zhì)管理措施，從源頭上抓好煤炭

7、質(zhì)量。采、掘過(guò)程中要加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)的頂?shù)装骞芾?，不斷提高回采工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，防止矸石、噴漿回彈、雜物混入煤流中。綜放工作面放頂煤時(shí)，要嚴(yán)格按放煤工藝，采取分段、段間順序、段內(nèi)間隔均勻、多輪循環(huán)由底到頂放頂煤法，使頂煤均勻放落，控制頂部矸石放落混入煤中，嚴(yán)禁一處一次性放完頂煤，形成矸石漏斗，影響臨近頂煤放出量和煤質(zhì)，降低回采率。井下防塵必須使用噴霧降塵，采掘設(shè)備用水要做到機(jī)停水停，不得出現(xiàn)長(zhǎng)流水。運(yùn)輸環(huán)節(jié)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的降塵噴霧，根據(jù)輸送機(jī)上的煤量、煤塵飛揚(yáng)程度掌握噴霧水量大小，在煤少、煤濕的情況下嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)啟噴霧。井下各類管路要確保完好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。各類巷道水溝要暢通，各類截水設(shè)施要

8、完好，沖洗巷道、防滅火、灌漿、打鉆產(chǎn)生的水或井巷滲水必須引入水溝排泄，不得進(jìn)入煤倉(cāng)或煤流中。 4.6妥善處理煤炭質(zhì)量事故，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。煤炭銷售過(guò)程中，用戶對(duì)商品煤質(zhì)量提出異議，并要求處理，此類糾紛屬于質(zhì)量糾紛。經(jīng)核實(shí)，確系礦發(fā)商品煤質(zhì)量達(dá)不到用戶要求，給用戶造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，屬于質(zhì)量事故。發(fā)生煤炭質(zhì)量事故后，根據(jù)事故大小及用戶需要，由煤炭運(yùn)銷總公司提出并責(zé)成事故發(fā)生單位處理，運(yùn)銷公司、煤炭質(zhì)量管理中心配合。事故發(fā)生單位一方面派員到現(xiàn)場(chǎng)處理，另一方面由主管煤質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查找原因，分清并追究責(zé)任，并提出初步處理意見(jiàn)，上報(bào)運(yùn)銷總公司煤炭質(zhì)量管理中心審查執(zhí)行。 5、總結(jié) 隨著煤炭行業(yè)的日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭質(zhì)量成為各個(gè)煤炭企業(yè)一把利劍。怎么做強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)賴以生存的法寶。從源頭上抓起，以體制保駕護(hù)航，配合