成本會(huì)計(jì)全部作業(yè)及答案

1、練習(xí)：某企業(yè)有供水、供電、運(yùn)輸三個(gè)輔助生產(chǎn)車間，練習(xí)：某企業(yè)有供水、供電、運(yùn)輸三個(gè)輔助生產(chǎn)車間， 各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的勞務(wù)情況如下：各輔助車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的勞務(wù)情況如下：輔助車間名稱輔助車間名稱 供水車間供水車間 運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間 供電車間供電車間待分配費(fèi)用（元）待分配費(fèi)用（元） 5 000 3 000 2 000 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 10 000噸噸 15 000公里公里 5 000度度計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本 0.52元元/ /噸噸 0.23元元/ /公里公里 0.48元元/ /度度 供水車間供水車間 1 000公里公里 300度度耗耗 運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間 600噸噸 40

2、0度度用用 供電車間供電車間 1 400噸噸 800公里公里勞勞 基本基本 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4 000噸噸 4 200公里公里 1 800度度務(wù)務(wù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 3 000噸噸 5 600公里公里 1 600度度量量 車間車間 一般用一般用 500噸噸 1 400公里公里 500度度 企業(yè)管理部門(mén)企業(yè)管理部門(mén) 500噸噸 2 000公里公里 400度度要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、代數(shù)分配法及計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄代數(shù)分配法及計(jì)劃分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄（該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間不

3、設(shè)（該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用制造費(fèi)用”賬戶）賬戶）作業(yè)作業(yè)：青山工廠生產(chǎn)丁產(chǎn)品，順序經(jīng)過(guò)三道工序，資料如下：青山工廠生產(chǎn)丁產(chǎn)品，順序經(jīng)過(guò)三道工序，資料如下： 完工丁產(chǎn)品為完工丁產(chǎn)品為1 200件，丁產(chǎn)品的月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用件，丁產(chǎn)品的月初和本月生產(chǎn)費(fèi)用:直接材直接材料料67 320元，直接人工元，直接人工113 856元，制造費(fèi)元，制造費(fèi)142 320元。元。要求：要求：1.分別按三種情況計(jì)算原材料費(fèi)用分配率分別按三種情況計(jì)算原材料費(fèi)用分配率 1）當(dāng)原材料生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料）當(dāng)原材料生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料 2）原材料分工序一次投料）原材料分工序一次投料 3）原材料不隨加工進(jìn)度陸續(xù)）原材料不

4、隨加工進(jìn)度陸續(xù)2.在原材料分工序一次投料時(shí)，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本在原材料分工序一次投料時(shí)，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本工序工序在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量材料消耗定額材料消耗定額工時(shí)消耗定額工時(shí)消耗定額1160300752160210543809021合計(jì)合計(jì)400600150 補(bǔ)充練習(xí)補(bǔ)充練習(xí): 紅星工廠有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，紅星工廠有一個(gè)基本生產(chǎn)車間， 大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該廠還設(shè)有運(yùn)輸和供氣兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間沒(méi)有設(shè)置該廠還設(shè)有運(yùn)輸和供氣兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間沒(méi)有設(shè)置“制造制造費(fèi)用費(fèi)用”賬戶。該企業(yè)設(shè)直接燃料和動(dòng)力成本項(xiàng)目。賬戶。該企業(yè)設(shè)直接燃料和動(dòng)力

5、成本項(xiàng)目。 7月份有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用和月份有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算資料如下：產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算資料如下： 1.基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用料基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用料150 000元元,乙產(chǎn)品用料乙產(chǎn)品用料80 000元元,甲乙產(chǎn)品甲乙產(chǎn)品共同用料共同用料12 000元（甲產(chǎn)品定額消耗量元（甲產(chǎn)品定額消耗量6 000噸，乙產(chǎn)品定額消耗量噸，乙產(chǎn)品定額消耗量4 000噸），車間機(jī)物料消耗噸），車間機(jī)物料消耗1 900元。運(yùn)輸車間用料元。運(yùn)輸車間用料1 400元，供氣車間用料元，供氣車間用料600元。企業(yè)管理部門(mén)用料元。企業(yè)管理部門(mén)用料1 100元。元。 2.基本生產(chǎn)基本生產(chǎn) 車間甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資車間甲乙產(chǎn)

6、品生產(chǎn)工人工資159 600元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)元（甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為為6 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為4 000小時(shí)），車間管理人員工資小時(shí)），車間管理人員工資7 980元；運(yùn)輸車間工人工資元；運(yùn)輸車間工人工資6 840元，供氣車間工人工資元，供氣車間工人工資4560元；企業(yè)管理人元；企業(yè)管理人員工資員工資14 820元。元。 3.企業(yè)從外部購(gòu)入電費(fèi)共企業(yè)從外部購(gòu)入電費(fèi)共11 200元，款項(xiàng)尚未支付，其中：基本生產(chǎn)元，款項(xiàng)尚未支付，其中：基本生產(chǎn)車間甲乙產(chǎn)品用車間甲乙產(chǎn)品用9 000元，車間照明用電元，車間照明用電450元；運(yùn)輸車間用元；運(yùn)輸車間用500元，供氣元，供氣車間

7、用車間用280元；企業(yè)管理部門(mén)用元；企業(yè)管理部門(mén)用970元。元。 4.本月計(jì)提折舊費(fèi)用本月計(jì)提折舊費(fèi)用16 800元元,其中其中:基本生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備基本生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備10 800元元,運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間1 700元元,供氣車間供氣車間1 500元元, ,企業(yè)管理部門(mén)企業(yè)管理部門(mén)2 800元。元。 5.攤銷應(yīng)有本月負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)攤銷應(yīng)有本月負(fù)擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)2 300元，其中：基本生產(chǎn)車間元，其中：基本生產(chǎn)車間960元，元，運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間300元，供氣車間元，供氣車間240元；企業(yè)管理部門(mén)元；企業(yè)管理部門(mén)800元。元。 6.預(yù)提下半年的設(shè)備租賃費(fèi)預(yù)提下半年的設(shè)備租賃費(fèi)5 000元，其中：基本生產(chǎn)車間

8、元，其中：基本生產(chǎn)車間2 000元，運(yùn)輸元，運(yùn)輸車間車間500元，供氣車間元，供氣車間1 200元，企業(yè)管理部門(mén)元，企業(yè)管理部門(mén)1 300元。元。 7.本月以銀行存款支付其他各種費(fèi)用本月以銀行存款支付其他各種費(fèi)用9 000元元,其中其中:基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間1 400元元,運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間1 200元元,供氣車間供氣車間1 600元，企業(yè)管理部門(mén)元，企業(yè)管理部門(mén)4 800元。元。 要求要求: 1.根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出會(huì)計(jì)分錄根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出會(huì)計(jì)分錄 2.按定額耗用量比例分配甲乙產(chǎn)品的材料費(fèi)。按定額耗用量比例分配甲乙產(chǎn)品的材料費(fèi)。 3.按生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲乙產(chǎn)品的工資費(fèi)用。按生產(chǎn)工時(shí)比例

9、分配甲乙產(chǎn)品的工資費(fèi)用。 4.按生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲乙產(chǎn)品的外購(gòu)電費(fèi)。按生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲乙產(chǎn)品的外購(gòu)電費(fèi)。 5.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量如下：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量如下： 運(yùn)輸車間運(yùn)輸車間622公里，其中：供氣公里，其中：供氣22公里，基本生產(chǎn)車間公里，基本生產(chǎn)車間500公里，公里， 企業(yè)管理部門(mén)企業(yè)管理部門(mén)100公里。公里。 供氣車間供氣車間998立方米，其中：運(yùn)輸車間立方米，其中：運(yùn)輸車間98立方米，基本生產(chǎn)車間立方米，基本生產(chǎn)車間 700立方米，企業(yè)管理部門(mén)立方米，企業(yè)管理部門(mén)200立方米立方米 6.按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。按生產(chǎn)

10、工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。 7.編制甲、乙產(chǎn)品成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品本月完工編制甲、乙產(chǎn)品成本計(jì)算單。甲產(chǎn)品本月完工600件件,原材料在原材料在 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，原材料的費(fèi)用定額為生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，原材料的費(fèi)用定額為300元，工時(shí)定額為元，工時(shí)定額為 20小時(shí)。在產(chǎn)品小時(shí)。在產(chǎn)品100件，工時(shí)定額為件，工時(shí)定額為10小時(shí)。采用定額比例法計(jì)小時(shí)。采用定額比例法計(jì) 算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 乙產(chǎn)品本月完工乙產(chǎn)品本月完工350件，在產(chǎn)品件，在產(chǎn)品200件，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)件，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù) 投入，在產(chǎn)品的加工程度為投入，在產(chǎn)品的加工程度為75%，采用約當(dāng)產(chǎn)

11、量法計(jì)算完工乙產(chǎn)，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工乙產(chǎn) 品及在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。品及在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算直接材料直接材料直接燃料和動(dòng)力直接燃料和動(dòng)力直接人工直接人工 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 合計(jì)合計(jì)月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本42 3001 10014 740 6 311.264 451.2本月生產(chǎn)費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率費(fèi)用分配率完工產(chǎn)完工產(chǎn)品成本品成本定額定額實(shí)際成本實(shí)際成本月末在月末在產(chǎn)品成產(chǎn)品成本本定額定額實(shí)際成本實(shí)際成本產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: :甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品完工完工:600件件直接材料直接材料直接燃料動(dòng)力直接燃料動(dòng)力直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用 合合 計(jì)

12、計(jì)月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本25 2001 66016 1601 540.844 560.8本月生產(chǎn)費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品約當(dāng)量在產(chǎn)品約當(dāng)量約當(dāng)總量約當(dāng)總量分配率分配率完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品成本計(jì)算產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: :乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品完工完工:600件件簡(jiǎn)化分批法練習(xí)簡(jiǎn)化分批法練習(xí) 某企業(yè)某企業(yè)6 6月份生產(chǎn)月份生產(chǎn)408408、505505、601601三批產(chǎn)品，采用簡(jiǎn)化分批法三批產(chǎn)品，采用簡(jiǎn)化分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。有關(guān)資料如下：計(jì)算產(chǎn)品成本。有關(guān)資料如下：1.1.各批產(chǎn)品產(chǎn)量如下各批產(chǎn)品產(chǎn)量如下產(chǎn)品

13、名稱產(chǎn)品名稱批號(hào)批號(hào)投產(chǎn)日期投產(chǎn)日期投產(chǎn)數(shù)量投產(chǎn)數(shù)量(件件) 本月完工數(shù)量本月完工數(shù)量甲甲4084月月18日日2020乙乙5055月月10日日106丙丙6016月月1日日8未完工未完工2.乙產(chǎn)品原材料生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料乙產(chǎn)品原材料生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料,在產(chǎn)品的完工程度為在產(chǎn)品的完工程度為50% 3.基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬如下基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬如下月月 日日摘要摘要 原材料原材料 工時(shí)工時(shí)直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用 合計(jì)合計(jì)6 1期初在產(chǎn)品成本期初在產(chǎn)品成本76 00095 0006 30本月發(fā)生費(fèi)用本月發(fā)生費(fèi)用48 00060 0006 30累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用6 30累計(jì)間接費(fèi)用分配率累

14、計(jì)間接費(fèi)用分配率6 30本月完工轉(zhuǎn)出本月完工轉(zhuǎn)出6 30月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬月月 日日摘要摘要直接材料直接材料 工時(shí)工時(shí)直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用 合計(jì)合計(jì)4 304月份發(fā)生費(fèi)用月份發(fā)生費(fèi)用23 0001 2005 315月發(fā)生費(fèi)用月發(fā)生費(fèi)用22 0001 1006 30本月生產(chǎn)費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用 7 000 8006 30累計(jì)間接費(fèi)用分配率累計(jì)間接費(fèi)用分配率6 30本月完工轉(zhuǎn)出本月完工轉(zhuǎn)出6 30完工產(chǎn)品單位成本完工產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào)批號(hào): 408: 408產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: : 甲甲月月 日日摘要摘要直接材料直接材料

15、 工時(shí)工時(shí)直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用 合計(jì)合計(jì)5 315月份發(fā)生費(fèi)用月份發(fā)生費(fèi)用56 0001 5006 30本月發(fā)生費(fèi)用本月發(fā)生費(fèi)用1 0006 30累計(jì)間接費(fèi)用分配率累計(jì)間接費(fèi)用分配率 6 30本月完工本月完工6臺(tái)轉(zhuǎn)出臺(tái)轉(zhuǎn)出6 30完工產(chǎn)品單位成本完工產(chǎn)品單位成本6 30月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào)批號(hào): 505產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: 乙乙月月 日日 摘要摘要 直接材料直接材料 工時(shí)工時(shí)直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用合計(jì)合計(jì)6 30 本月發(fā)生費(fèi)用本月發(fā)生費(fèi)用 30 000 600產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品成本明細(xì)賬批號(hào)批號(hào): 601產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱: 丙丙【補(bǔ)充

16、練習(xí)補(bǔ)充練習(xí)】某工廠大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過(guò)三個(gè)車間加工，第一車間某工廠大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，順序經(jīng)過(guò)三個(gè)車間加工，第一車間完工產(chǎn)品為完工產(chǎn)品為A A半成品，第二車間完工產(chǎn)品為半成品，第二車間完工產(chǎn)品為B B半成品，第三車間為甲產(chǎn)成品。半成品，第三車間為甲產(chǎn)成品。原材料在第一車間生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各車間加工程度均為原材料在第一車間生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各車間加工程度均為50%50%。第三車間。第三車間月末在產(chǎn)品中，有月末在產(chǎn)品中，有2020件尚未加工，有件尚未加工，有1010件完工程度為件完工程度為50%50%，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算甲產(chǎn)品成本并進(jìn)行成本還原。計(jì)算甲產(chǎn)品成本并進(jìn)行成本

17、還原。各車間生產(chǎn)數(shù)量資料：各車間生產(chǎn)數(shù)量資料：項(xiàng)項(xiàng) 目目第一車間第一車間第二車間第二車間第三車間第三車間月初在產(chǎn)品月初在產(chǎn)品102040本月投入或上步轉(zhuǎn)入本月投入或上步轉(zhuǎn)入110100100本月完工轉(zhuǎn)入下步或交庫(kù)本月完工轉(zhuǎn)入下步或交庫(kù)100100110月末在產(chǎn)品月末在產(chǎn)品202030 合合 計(jì)計(jì) 20 000 5 000 4 000 29 000本月本步發(fā)生費(fèi)用本月本步發(fā)生費(fèi)用409 000生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總量約當(dāng)總量分配率分配率完工完工A半成品成本半成品成本月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)

18、用制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本105 00084 000一車間成本計(jì)算單一車間成本計(jì)算單220 000 合合 計(jì)計(jì) 76 000 16 00012 000104 000本月本步或上步轉(zhuǎn)入費(fèi)用本月本步或上步轉(zhuǎn)入費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總量約當(dāng)總量分配率分配率完工完工B半成品成本半成品成本月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本160 000120 000二車間成本計(jì)算單二車間成本計(jì)算單 合合 計(jì)計(jì) 264 000 16 00012 000292 000本月本步

19、或上步轉(zhuǎn)入費(fèi)用本月本步或上步轉(zhuǎn)入費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 約當(dāng)總量約當(dāng)總量分配率分配率完工甲產(chǎn)品成本完工甲產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接人工直接人工制造費(fèi)用制造費(fèi)用月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本168 000126 000三車間成本計(jì)算單三車間成本計(jì)算單甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表甲產(chǎn)品成本還原計(jì)算表還原率還原率計(jì)算計(jì)算還原前甲產(chǎn)品總成本還原前甲產(chǎn)品總成本本月所產(chǎn)本月所產(chǎn)B B半成品成本半成品成本B B半成品成本還原半成品成本還原本月所產(chǎn)本月所產(chǎn)A A半成品成本半成品成本A A半成品成本還原半成品成本還原還原后甲產(chǎn)品總成本還原后甲產(chǎn)品總成本成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目B B半半成品成品A A半半成品成品直接直接 材料材料直接直接 人工人工制造制造費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)合計(jì)【補(bǔ)充練習(xí)補(bǔ)充練習(xí)】