桂林電子科技大學信息科技學院管理系

1、桂林電子科技大學信息科技學院管理系專業(yè)認知實習實習報告專業(yè)：財務管理 姓名： 曾 倩 學號：1254400806 指導老師：陳小鵬 2014年9月8日目 錄第一部分實習概述4第二部分 公司的基本現(xiàn)狀4一 公司簡介4二企業(yè)股東與股權結構5三 公司所在行業(yè)情況6四 生產(chǎn)情況61主要產(chǎn)品62 主要設備73塑膠件生產(chǎn)工藝流程9表面噴油簡易流程10五 銷售情況10公司主要客：10主要競爭對手10客戶關系10六 采購情況11采購現(xiàn)狀11訂單計劃管理11采購價格回顧管理11內(nèi)部采購價值鏈目標13第三部分 公司管理架構描述14一 組織架構圖與人力資源現(xiàn)狀141組織結構圖142人力資源現(xiàn)狀14二 公司章程概括1

2、6三 企業(yè)管理制度與流程171.市場專注化的領導管理17四 財務部組織結構17五 公司信息化情況19第四部分：財務核算與分析情況20一 公司的主要會計科目20二 主要報表體系23二 公司會計核算流程及其在信息系統(tǒng)的實現(xiàn)25三 公司現(xiàn)金流量表與合并報表編制方法261 現(xiàn)金流量表26編制方法26四 公司的財務報表分析26財務報表分析的原則26一般步驟27方法27第五部分 應收賬款管理制度27第六部分 盤點28第七部分 偉創(chuàng)力股票29第八部分 企業(yè)所涉及的主要稅種介紹31第十部分 對實習的總結和計劃32第一部分實習概述我于年月日至年月8日在偉創(chuàng)力森林鍵盤制造（深圳）有限公司開展了暑期實習，結合實習指

3、導意見的要求，在實習期間，先后在財務部、質(zhì)檢部進行了實習，主要從事了財務部見習文員和品質(zhì)部實習的工作，了解了有關財務管理專業(yè)在公司的任職資格，崗位設置、部門設置等情況和部分檢驗產(chǎn)品的標準，學習到了：1. 財務管理專業(yè)在企業(yè)的崗位設職的情況。2. 財務管理專業(yè)的部分任職資格比如對學歷年齡資歷等的要求。3. 財務管理專業(yè)的部分崗位的工作流程。4. 生產(chǎn)作業(yè)的流程,從最初的作業(yè)指令的下達到最終的生產(chǎn)確認。5. 產(chǎn)品的質(zhì)量檢查要求。（自檢，全檢，抽檢）第二部分 公司的基本現(xiàn)狀一 公司簡介偉創(chuàng)力公司于1969年成立于美國加利福尼亞紐瓦克市，最初是一個以手工焊錫方式進行線路板安裝的插件廠。1980年公司領

4、先行業(yè)采用自動化裝配技術，1981年公司于新加坡設立工廠，是首家在海外建廠的美國制造商。1993年起，公司以新加坡基地為世界總部建立了多個運作工廠并采用工業(yè)園模式，其規(guī)模不斷擴大。1988年，偉創(chuàng)力首次進入中國投資，在深圳蛇口建立了第一個生產(chǎn)基地，1994年12月遷往西鄉(xiāng)，1997年收購森林鍵盤公司，2008年12月固戍廠房開放。偉創(chuàng)力現(xiàn)已是一個全球性的跨國公司，并成為電子制造服務（EMS）供應商之全球領先者。二企業(yè)股東與股權結構圖2-1三 公司所在行業(yè)情況偉創(chuàng)力從事EMS（Electronics Manufacturing Services）行業(yè)，EMS行業(yè)是指擁有終端銷售品牌的廠商只保留和

5、提供核心技術，將產(chǎn)品的其他研發(fā)、設計、采購、組裝和物流委托給專業(yè)廠商完成的生產(chǎn)方式所形成的電子制造服務供應商。EMS廠商較ODM（原始設計制造商）和OEM（原始設備制造商）不僅同樣要具備研發(fā)和制造能力，還要為客戶提供供應鏈整合與物流服務，因此附加值既盈利能力在三種生產(chǎn)方式中最高。EMS是產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展至今最被看好的一種模式，許多有實力的ODM和OEM廠商都在向EMS轉型，目前EMS市場被臺灣和歐美少數(shù)巨頭把持，進入EMS陣營不僅需要龐大的生產(chǎn)規(guī)模，還需要有優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合能力，而偉創(chuàng)力就是EMS企業(yè)里的龍頭企業(yè)，除了擁有一些有競爭力的競爭對手（富士康，比亞迪等）外更擁有廣闊的市場前景。四 生

6、產(chǎn)情況1主要產(chǎn)品偉創(chuàng)力專門為七大產(chǎn)業(yè)領域：汽車制造業(yè)、電腦工業(yè)、數(shù)碼消費品產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、基礎設施、醫(yī)療器械制造業(yè)及移動通信業(yè)的客戶們提供創(chuàng)新的產(chǎn)品設計及制造服務。而西鄉(xiāng)偉創(chuàng)力主要從事醫(yī)療類的產(chǎn)品制造。主要產(chǎn)品有醫(yī)療類電子產(chǎn)品：血糖監(jiān)測儀，胰島素注射泵消費類電子產(chǎn)品：儲存卡，閃存卡，U盤等公司的生產(chǎn)運作流程圖2-22 主要設備機器名：TOYO 東洋PLastarTM-180H180噸東洋機器圖2-3 3塑膠件生產(chǎn)工藝流程圖2-4表面噴油簡易流程圖2-5五 銷售情況公司主要客：有微軟、戴爾、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特、思科系統(tǒng)、惠普、愛立信、富士通等，最近全球著名的運動品牌耐克（nike）也已正式成

7、為偉創(chuàng)力客戶，委托偉創(chuàng)力制造部分運動產(chǎn)品零部件。主要競爭對手富士康，比亞迪客戶關系偉創(chuàng)力堅信，長期穩(wěn)定的客戶關系是我們的成功基石，也是保持本行業(yè)持續(xù)增長及盈利的基本要求。為不斷滿足OEM客戶日新月異的需要，偉創(chuàng)力致力于提供世界級的集成化解決方案，從而確立本行業(yè)上層的質(zhì)量及服務標準。六 采購情況采購現(xiàn)狀公司采購供應鏈一直追求供應鏈的優(yōu)化，形成了以客戶為中心的企業(yè)收購供應鏈管理體系。這些規(guī)范化的采購供應鏈體系的存在不僅圍繞客戶，但同時也需要考慮企業(yè)的利益。這種持續(xù)的規(guī)范化的流程管理實踐為提高企業(yè)盈利能力打下了堅實的基礎，為構建完善的企業(yè)采購管理體系提供了必要的保證。訂單計劃管理公司根據(jù)客戶的預測和

8、指定的供應商與廠牌來采購原材料進行加工銷售。生產(chǎn)的一部分原材料客戶提供，另一部分自己采購，或者全部由公司采購?？蛻舻男枨蟾鶕?jù)市場有不同的變化，公司將會在根據(jù)供應商提供的交期下單。采購價格回顧管理作為電子制造企業(yè)，企業(yè)主要利潤來源之一是物料采購差價，而物料采購差價的主要來源是自用采購物料部分，如何控制好這部分的物料采購，與供應商做好價格回顧工作，需要建立好良好的價格回顧機制，以使客戶滿意，供應商滿意，也使得公司獲得物料采購利潤。深圳偉創(chuàng)力采購管理問題匯總表圖2-6采購思路和研究方法邏輯圖圖2-7內(nèi)部采購價值鏈目標圖2-8第三部分 公司管理架構描述一 組織架構圖與人力資源現(xiàn)狀1組織結構圖圖3-12

9、人力資源現(xiàn)狀偉創(chuàng)力集團（Flextronics International Ltd.）屬下的工廠分布在全球5個洲28個國家，目前約有200,000名員工，而在西鄉(xiāng)偉創(chuàng)力現(xiàn)有員工2500多人，主要按從事工作來分主要分為行政人員，市場分析人員，財務人員，技術人員，生產(chǎn)工作人員，生產(chǎn)人員居多，而財務和市場分析人員相對較少。其中接受過大學本科及以上教育的職員占54，但普工普遍都是高職或高職以下水平。（如圖）圖3-2圖3-3圖3-4二 公司章程概括圖3-5三 企業(yè)管理制度與流程1.市場專注化的領導管理 偉創(chuàng)力為達到營收成長的目標，激活組織再造，將公司劃分為以市場區(qū)隔為導向的不同事業(yè)部，以創(chuàng)造更多的價值與

10、創(chuàng)新性給我們的客戶，增進我們的競爭力，并增大市場占有率。此一導向提供OEM客戶們中心化核心服務的經(jīng)濟規(guī)模，如制造、采購、物流以及信息科技，以及客制化、特定市場的能力，包含設計、制造、物流考慮以及原始設計制造(ODM)服務。此外，這些市場定制的服務，同時因應不同產(chǎn)業(yè)別的OEM客戶需求，垂直整合我們具成本效益的零組件解決方案并提供強調(diào)產(chǎn)品設計的獨特性、制造、以及特別物流考慮。透過這樣的市場專注化的領導管理策略，偉創(chuàng)力更能實時反應市場情況，提出快速、靈活的決策四 財務部組織結構財務部是公司的財務管理、預算管理與資金運營中心。通過提高財務資產(chǎn)的運作效率，為公司運行提供有效的財務支持，為公司戰(zhàn)略的落地提

11、供“隨需而至”的財務服務和增值服務，并獲取最大經(jīng)濟效益。圖3-6圖3-7舉例：財務經(jīng)理財務經(jīng)理崗位說明書 崗位編碼：0501部門（單位）名稱財務部崗位名稱財務經(jīng)理崗位概述在財務總監(jiān)的領導下，全面負責公司財務管理各項工作崗位職責文 字 描 述1.負責財務部日常工作，制定部門工作計劃并組織實施2.組織實施會計核算、全面預算及財務檢查工作，督導財務內(nèi)控制度的執(zhí)行3.負責公司稅務等相關業(yè)務的審核、協(xié)調(diào)稅務等政府部門的工作關系4.負責公司籌融資、資金調(diào)撥、資金使用等工作5.負責組織財務人員業(yè)務培訓6.負責本部門黨風廉政建設及員工的思想政治工作7.完成領導交辦的其他工作任職 資格條件教育背景及學歷1.大學

12、本科及以上學歷 2.財務會計或稅法相關專業(yè)工作經(jīng)驗及職稱資證1.具有10年以上會計相關工作經(jīng)驗；5年以上財務管理工作經(jīng)驗2.具有會計從業(yè)資格證書3.會計序列高級及以上專業(yè)技術職務任職資格技能技巧 1.精通國家會計、財務、財政相關法規(guī)制度以及相關制度，具備較強的財務會計專業(yè)知識2.大學英語四級及以上3.具備基本的網(wǎng)絡知識，能夠熟練使用計算機辦公軟件和財務軟件能力素質(zhì)1.具備良好的溝通和表達能力2.具備較強的預見能力和應急能力3.具有較強團隊協(xié)作、管理和協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度及職業(yè)道德1.工作積極、主動、熱情，勇于承擔責任2.組織紀律性強、原則性強3.具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守身體狀況身體健康，能適應

13、野外工作圖3-8五 公司信息化情況當今競爭日趨激烈的全球市場對IT技術的要求不僅僅局限于便利性，更提出了更高的集中化及標準化要求，而這些也正是保證客戶的業(yè)務取得成功的關鍵性要素。通過將集中化應用程序及標準化制造工序結合起來，偉創(chuàng)力可為世界范圍的客戶提供質(zhì)量一致而上層的產(chǎn)品，并同時削減產(chǎn)品成本，加速產(chǎn)品的全球上市。偉創(chuàng)力可為公司遍布世界的客戶提供水平一致的業(yè)務服務，不斷增強日益擴展的供應鏈的能見度，并可對先進的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）應用程序及業(yè)務分析工具所提供的信息做出迅速反應。偉創(chuàng)力不僅重視對IT技術的大力投資，其全球管理團隊更可充分利用公司世界范圍的IT專業(yè)技術，從而讓客戶可仰賴全套完備的I

14、T技術實力獲取豐厚的業(yè)務利潤。第四部分：財務核算與分析情況一 公司的主要會計科目圖4-1二 主要報表體系資產(chǎn)負債表圖4-2現(xiàn)金流量表圖4-3利潤表圖4-4二 公司會計核算流程及其在信息系統(tǒng)的實現(xiàn)1會計核算分類資金籌集的核算供應過程的核算生產(chǎn)過程的核算銷售過程的核算利潤及利潤分配的核算 三 公司現(xiàn)金流量表與合并報表編制方法1 現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表是一份顯示于指定時期(一般為一個月，一季。主要是一年的年報)的現(xiàn)金流入和流出的財務報告。這份報告顯示資產(chǎn)負債表(Balance Sheet)及損益表(Income Statement/Profit and Loss Account)如何影響現(xiàn)金和等同現(xiàn)金

15、，以及根據(jù)公司的經(jīng)營，投資和融資角度作出分析。作為一個分析的工具，現(xiàn)金流量表的主要作用是決定公司短期生存能力，特別是繳付帳單的能力編制方法現(xiàn)金流量表的編制方法(如何編制現(xiàn)金流量表)主要是針對經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量的編制而言的。編制經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的方法有兩種，一種是直接法，另一種是間接法。所謂直接法，即通過現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的總括分類反映來自企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。采用直接法編制經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量時，有關企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的資料可以從企業(yè)會計記錄直接獲得，也可以在利潤表中營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)費用等數(shù)據(jù)的基礎上，通過調(diào)整與經(jīng)營活動各項目有關的增減變動，即通過調(diào)整以下項目獲得.所謂間接法，即通

16、過將企業(yè)非現(xiàn)金交易、過去或者未來經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入或支出的遞延或應計項目，以及與投資或籌資現(xiàn)金流量相關的收益或費用項目對凈損益的影響進行調(diào)整來反映企業(yè)經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金流量。間接法以利潤表上的凈利潤為起點，通過調(diào)整某些相關項目后得出經(jīng)營產(chǎn)生的現(xiàn)金流量.四 公司的財務報表分析財務報表分析的原則財務報表分析的原則是指各類報表使用人在進行財務分析時應遵循的一般規(guī)范，可以概括為：目的明確原則;實事求是原則;全面分析原則;系統(tǒng)分析原則;動態(tài)分析原則;定量分析與定性分析結合原則;成本效益原則。一般步驟財務報表分析的一般步驟包括：(一)明確分析目的(二)設計分析程序(三)收集有關信息(四)將整體分為各

17、個部分(五)研究各個部分的特殊本質(zhì)(六)研究各個部分之間的聯(lián)系(七)得出分析結論方法進行財務報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析財務管理有學過指標分析發(fā)償債能力指標分析，流動比率，速動比率等。第五部分 應收賬款管理制度1. 制定合理的信用政策和有效的信用標準2. 進行風險排隊，確定信用等級3. 定期編制應收賬款催收報表4. 建立催收責任制應收賬款管理方面存在的主要問題1 企業(yè)的信用狀況不甚樂觀2 管理制度不完善，缺乏獎勵制度3 應收賬款的賬齡越來越長，增加壞賬風險4 增加經(jīng)營成本，削弱短期償債能力完善公司應收賬款管理的對策1 運用信用政策11確定信用標準12實施信用條件13完善收賬政策

18、2加強應收賬款監(jiān)督及追蹤21動態(tài)跟蹤，強化日常監(jiān)督和管理，防范財務風險22改進對賬工作3建立銷售內(nèi)部控制制度及管理31完善銷售業(yè)務內(nèi)部分工，明確崗位職責，責任落實到位32加強銷售業(yè)務處理的過程33選擇先進的結算方式4建立賬齡制度，分析應收賬款的賬齡5建立清收責任制，實行回款獎勵制度第六部分 盤點盤點準備1 確定盤點的程序與方法2 盤點出盤，復盤或監(jiān)督盤點人員的選定和所負責盤點區(qū)域的劃分。3 盤點用的報表和表格必須事先印刷完成4 倉庫的賬目清理，結算，包括供應商交來但尚未辦完驗收手續(xù)的物料，以驗收完成應立即整理歸倉的物料等。5 配合盤點工作，生產(chǎn)線必須在倉庫清理之前做好生產(chǎn)線的退料工作，包括超發(fā)的物料，規(guī)格不服的物料，不良半成品等。6 召開盤點準備工作會議，對盤點方法進行培訓。盤點的實施盤點后的工作第七部分 偉創(chuàng)力股票代碼是FLEX， 是在NASDAQ上市的公司第八部分 企業(yè)所涉及的主要稅種介紹第十部分 對實習的總結和計劃我認為這次在財務部的實習總體來說比較單調(diào)，但發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)知識并不牢固，碰到有關學過的專業(yè)知識不能理解等，在學習上要更認真。把握好專業(yè)課程，尤其是實訓課，就是學校里動手實踐。但同時也對自己的專業(yè)有了更深刻的了解，鞏固了在學校里所學知識，對實際的工作的有了一個新的認識。雖然