工地監(jiān)管會議紀(jì)要范文

1、工地監(jiān)管會議紀(jì)要范文工地監(jiān)管會議紀(jì)要范文篇一時 間： 20xx 年 x 月 x 日 9點(diǎn)30分地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：拉薩市農(nóng)牧局重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局現(xiàn)場工程師：高工2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)：王暉土建監(jiān)理：何彬3、施工單位：成都市銀屏建筑工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目經(jīng)理：張楊現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工安全員：張桂根施工員：魏工材料員：張楊二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同

2、宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托重慶三峽涌鴻工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核 ;3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗(yàn);4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理 ;5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報驗(yàn);6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗(yàn);7、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;8、

3、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗(yàn);9、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx 年 4 月 20 日開工，爭取在10 月 20 日施工完成 ;四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1、例會召開周期：一月兩次2、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因 ;2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;3、檢查分析

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況, 針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施 ;4、檢查工程量核定及工程款支付情況;5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。工地監(jiān)管會議紀(jì)要范文篇二會議時間： xx 年 4 月 8 日會議地點(diǎn)：路三標(biāo)項(xiàng)目部主持人：參會人員：見會議簽到表道路工程是政府部門確定的重點(diǎn)工程，為了實(shí)現(xiàn)道路工程順利、高效的建成通車，工程建設(shè)單位現(xiàn)場代表主持召開了第一次工地會議?？偙O(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理交底會議在本次會議后接著進(jìn)行。參會單位有：縣城東城區(qū)項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理咨詢有限公司、省第三建筑工程公司、第二建筑工程公司、遵義金河實(shí)業(yè)有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀(jì)

5、要如下：第一次工地會議主要議程如下：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工1. 建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在縣道路工程設(shè)現(xiàn)場代表為王先烈。業(yè)主代表主要開展以下工作：(1)監(jiān)督參建各方對合同的履約情況;(2)解決施工現(xiàn)場需要建設(shè)單位提供幫助的問題;(3) 及時向有關(guān)單位反饋和匯報施工過程中遇到的困難;(4) 協(xié)助參建各方辦理相關(guān)手續(xù) ;(5) 其他需要建設(shè)單位辦理的事務(wù)。2. 監(jiān)理單位介紹監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍本項(xiàng)目監(jiān)理組人員分別為： ( 總監(jiān)理工程師 ) 、( 專業(yè)監(jiān)理工程師 ) ， ( 監(jiān)理員 ) ，總監(jiān)對監(jiān)理組全體工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)目前建設(shè)單位提供的施

6、工工作面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全并能滿足提供相信監(jiān)理服務(wù)的需要。后續(xù)根據(jù)建設(shè)單位提供更多工作面的情況，適時增加監(jiān)理人員以滿足項(xiàng)目需求。3. 承包單位介紹項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立的情況承包單位太平洋建設(shè)集團(tuán)本項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)組建，項(xiàng)目經(jīng)理為陳波，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為馮小剛，其他項(xiàng)目管理人員根據(jù)建設(shè)前期的需要已經(jīng)到位。二、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)按委托監(jiān)理合同執(zhí)行。三、建設(shè)單位就工程占地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行說明。工程開工以來，在當(dāng)?shù)卣罅χС旨芭浜舷?，征地工作已接近尾聲，但征地款?xiàng)暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500K11+100道路及跨西環(huán)大橋

7、施工工作面。四、承包單位就工程開工準(zhǔn)備情況作陳述。施工組織設(shè)計(jì)及前期相關(guān)專項(xiàng)施工方案正在編制并可于近期內(nèi)報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查。道路試驗(yàn)段工程由于施工場地的限制僅能取其中 200 米長的路段進(jìn)行，本次會議同意按200 米長并選取有代表性的路段作為試驗(yàn)工程施工。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 建設(shè)單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質(zhì)證明?？偙O(jiān)理工程師要求施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系和質(zhì)量檢測體系，及時編制施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)施工方案，將相應(yīng)資料向監(jiān)理單位報審 ; 對單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批按規(guī)范進(jìn)行劃分并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后作為工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ); 進(jìn)

8、行道路試驗(yàn)段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數(shù); 對班組人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底，將交底資料向監(jiān)理審查備案。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。為了建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理組就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，含監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作用表、監(jiān)理工作程序、旁站監(jiān)理方案等有關(guān)內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。該等內(nèi)容見以下關(guān)監(jiān)理交底的紀(jì)要內(nèi)容：1、監(jiān)理單位編制本項(xiàng)目監(jiān)理交底書并在本次會議上送達(dá)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位。并在本次會議結(jié)束時進(jìn)行了各方會簽。2、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理交底書中關(guān)于旁站監(jiān)理、隱蔽工程驗(yàn)收、混凝土澆筑、工程變更、施工用 A 表、進(jìn)度控制、安全監(jiān)理等事

9、項(xiàng)作了重點(diǎn)說明，提醒承包單位注意交底書中以上關(guān)鍵內(nèi)容涉及的監(jiān)理工作程序。特別強(qiáng)調(diào)了監(jiān)理交底書中工程變更的程序，以便承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位之間進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。七、研究確定工地例會制度會議確定了從本周起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點(diǎn)定于普安城市大道監(jiān)理組會議室，時間為周五 15:00 ，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理組xx年 10 月 31 日工地監(jiān)管會議紀(jì)要范文篇三時 間： xx 年 12 月 31 日 9點(diǎn)00分地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位： *(建設(shè)單位 )* 監(jiān)理有限公司* 建筑工程有公司限參加人員：詳

10、見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表* 主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工1、建設(shè)單位： *現(xiàn)場工程師： *2、監(jiān)理單位： *總監(jiān)： *水電安裝監(jiān)理：*土建監(jiān)理： *安全監(jiān)理 :*3、施工單位： *項(xiàng)目經(jīng)理： *現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*質(zhì)量員： *安全員： *施工員： *資料員： *材料員： *二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托 * 監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師 * 全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求1、項(xiàng)目經(jīng)理、

11、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位;2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核 ;3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗(yàn);4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理 ;5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點(diǎn)降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報驗(yàn) ;6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗(yàn);7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗(yàn);10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃xx 年* 月 * 日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成;11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底詳見監(jiān)理交底記錄。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)1、例會召開周期：二周一次2、時間為：星期一3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因 ;2、