金井安置房監(jiān)理大綱(紅字為改正的內(nèi)容)(共178頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作依據(jù)第三章 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施原則第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)范圍 5.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備 5.3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)第六章 工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控制目標(biāo)6.2 質(zhì)量控制方法6.3 質(zhì)量控制措施6.4 施工階段工程質(zhì)量控制要點(diǎn)第七章 工程投資控制 7.1 投資控制目標(biāo) 7.2 投資控制方法 7.3 投資控制措施7.4 投資控制手段第八章 工程進(jìn)度控制 8.1 進(jìn)度控制的目標(biāo) 8.2 進(jìn)度控制的方法8.3 進(jìn)度控制的措施第九章 工程安全管理9.1

2、 安全管理的目標(biāo)9.2 安全管理內(nèi)容9.3 安全管理程序、崗位職責(zé)、制度9.4 安全管理的方法9.5 安全管理的措施9.6 施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全管理措施第十章 工程節(jié)能管理10.1 節(jié)能管理目標(biāo)10.2 節(jié)能管理方法10.3 節(jié)能管理措施10.4 節(jié)能管理要點(diǎn)第十一章 合同和信息管理11.1 合同管理方法、措施11.2 信息管理方法、措施第十二章 文明施工及環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)及措施第十三章 協(xié)調(diào)工作的方法及措施第十四章 保修階段的監(jiān)理工作第十五章 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)健部位、工序監(jiān)理措施第十六章 合理化建議及具體措施161 本工程沖鉆孔樁施工的建議及措施162 本工程墻體使用加氣砼砌塊建議及措施16

3、3 本工程玻璃幕墻施工的建議和措施164 本工程防治鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫的建議和措施165 本工程防治墻體裂縫的建議和措施166 本工程滲漏的防治建議和措施167 質(zhì)量控制合理化建議及措施168 投資控制合理化建議及措施169 進(jìn)度控制合理化建議及措施16. 10 安全文明管理控制合理化建議及措施16. 11 建筑保溫節(jié)能工程的合理化建議及措施 16. 12 合同管理的合理化建議及措施第十七章 監(jiān)理工作制度第十八章 監(jiān)理工作的程序第十九章 內(nèi)業(yè)資料管理第二十章 監(jiān)理服務(wù)承諾第一章 工程概況1.1 工程名稱(chēng)：平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)金井安置房一期項(xiàng)目標(biāo)段(監(jiān)理)1.2 建設(shè)單位：平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)交通投資集

4、團(tuán)有限公司1.3 建設(shè)地點(diǎn)：東起壇西大道，西至金井三路，規(guī)劃部門(mén)劃定的紅線(xiàn)內(nèi)。1.4 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約，一期工程樁基(17、18#樓及幼兒園)、7-12#樓、15-18#樓、幼兒園主體、安裝及室外工程等，建安造價(jià)約40000萬(wàn)元。 第二章 監(jiān)理工作依據(jù)2.1 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策性文件，主要有：（一）中華人民共和國(guó)建筑法（二）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（三）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（四）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（五）中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（六）中華人民共和國(guó)合同法（七）福建省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例2.2 本工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、合同文件2.3 現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操

5、作規(guī)程及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：（一）工程測(cè)量規(guī)范GB50026-2007（二）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002 （三）建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 94-2008（四）建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ 120-2012（五）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002 （六）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2011（七）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011年版）（八）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011（九）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011（十）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012（十一）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-

6、2010（十二）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001（十三）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007 （十四）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002 （十五）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50243-2002（十六）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002（十七）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2012（十八）鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JCJ/T27-2014（十九）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ55-2011（二十）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ98-2010（二十一）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013（二十二）

7、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011（二十三）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012（二十四）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013（二十五）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部份）（二十六）建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-2014（二十七）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50236-2006第三章 監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容：本項(xiàng)目的監(jiān)理服務(wù)范圍包括建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程的上部主體及地下室的建筑工程、安裝工程、室外附屬工程等業(yè)主委托的設(shè)計(jì)單位出具的施工圖紙所包含工程內(nèi)容的工程施工準(zhǔn)備期、施工期

8、、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制管理和安全、合同、信息和現(xiàn)場(chǎng)等方便協(xié)調(diào)管理服務(wù)，以及設(shè)備監(jiān)造、對(duì)工程安全環(huán)境文明施工管理的監(jiān)督、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承運(yùn)的渣土沙石工程運(yùn)輸企業(yè)及車(chē)輛、駕駛?cè)藛T資格的審查等相關(guān)工程服務(wù)。第四章 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施原則4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)我司在充分熟悉本工程監(jiān)理招標(biāo)文件及工程特點(diǎn)基礎(chǔ)上，確定如下監(jiān)理工作總目標(biāo)。（一）工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）工程工期目標(biāo)：自合同簽訂之日起直至監(jiān)理范圍內(nèi)的工程完成竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期、工程保修階段屆滿(mǎn)之日止(工期480日歷天)。（三）工程投資目標(biāo)：按招標(biāo)文件中工程招標(biāo)控制價(jià)約為40

9、000萬(wàn)元為控制目標(biāo)，把工程造價(jià)控制在財(cái)政審核后的控制價(jià)內(nèi)；（四）工程安全文明施工目標(biāo)：以工程施工安全生產(chǎn)無(wú)事故為目標(biāo)；施工工地達(dá)到市級(jí)或以上安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。（五）工程節(jié)能目標(biāo)：節(jié)能工程各設(shè)計(jì)指標(biāo)落到實(shí)處，達(dá)到節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。（六）合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格督促承包單位全面履行施工承包合同，確保所有工程建設(shè)合同都得到全面、有效履行。（七）信息管理目標(biāo)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好監(jiān)理技術(shù)、管理資料的收集、編制、整理、歸檔工作，并確保各項(xiàng)資料真實(shí)完整，滿(mǎn)足建設(shè)工程文件和技術(shù)管理資料整理符合規(guī)范要求和當(dāng)?shù)爻墙n案管理的要求。（八）協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：公平維護(hù)各

10、參建單位的合法權(quán)利，實(shí)現(xiàn)各方主體融洽配合，促使各方協(xié)調(diào)一致,避免法律糾紛。4.2 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施原則（一）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、立場(chǎng)公正、監(jiān)幫結(jié)合的原則監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面又應(yīng)立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)，通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)、公正地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目施工的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，從提高承包單位施工質(zhì)量目的出發(fā)給予技術(shù)上的指導(dǎo)與幫助，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。 （二）預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制或安全管理，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在

11、事前預(yù)防控制上，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的預(yù)控措施，將各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，達(dá)到事半功倍的效果。（三）以說(shuō)服為主的原則參與工程建設(shè)的各方，在某些具體問(wèn)題上受本身利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在差異。為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，應(yīng)事先曉之以理，爭(zhēng)取相互理解和認(rèn)識(shí)一致；即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也必須配合說(shuō)服的方法，以期取得良好的效果。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、人員配備及職責(zé)范圍5.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)（一）組織機(jī)構(gòu)形式：根據(jù)本工程項(xiàng)目較大、專(zhuān)業(yè)施工任務(wù)較多、專(zhuān)業(yè)要求較高、質(zhì)

12、量要求高等工程特點(diǎn)，施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線(xiàn)制監(jiān)理組織分為：投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全生產(chǎn)管理組、信息合同控制組，各監(jiān)理組下設(shè)有投資控制監(jiān)理工程師、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師、土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、水電專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理監(jiān)理工程師、合同信息管理監(jiān)理工程師等。我司同時(shí)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并提供技術(shù)支持、技術(shù)咨詢(xún)、巡視檢查等服務(wù)。（二）組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制組安全生產(chǎn)管理組合同信息組質(zhì)量控制組投資控制組安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師 房 屋 專(zhuān) 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師安全管理員合同信息管理工程師5.5.2 項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備我司擬派

13、出總監(jiān)理工程師1名、房屋建筑專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師2人、安裝類(lèi)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人、房屋建筑監(jiān)理員2人、機(jī)電安裝監(jiān)理員1人、造價(jià)員1人、安全監(jiān)理員1人。5.3 項(xiàng)目人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱(chēng)職監(jiān)理人員；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開(kāi)工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工

14、結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分

15、項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（三）監(jiān)理員的崗位職責(zé)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。（四）安全監(jiān)理員崗位職責(zé)審查施工單位提交的安全施工方案及其安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；督促施工單位按照規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施；參與工程事故分析與處理，督促安全技術(shù)防范措施實(shí)施；督促施工

16、單位及時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料；做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)記錄；做好安全監(jiān)理巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、責(zé)令整改并監(jiān)督其執(zhí)行。第六章 工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)要求。為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收要求，緊抓質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好質(zhì)量難點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，采取周密的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制施工工程質(zhì)量，積極進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，有效防治常見(jiàn)質(zhì)量通病，使得各工序、部位、分項(xiàng)工程質(zhì)量皆達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.2 質(zhì)量控制方法（一）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)

17、行監(jiān)理程序，強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)，以保證工程質(zhì)量。（1）申請(qǐng)開(kāi)工的項(xiàng)目未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不能開(kāi)工。（2）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)施工。（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程材料，不得在工程中使用。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格和計(jì)量的項(xiàng)目，不予支付工程款。（二）簽發(fā)指令文件（1）協(xié)助建設(shè)單位審議建設(shè)工程施工合同中商務(wù)條款內(nèi)容，字斟句酌，力求嚴(yán)謹(jǐn)，避免將來(lái)可能出現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的索賠。（2）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（3）監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)保體系，包括技術(shù)、施工（計(jì)劃和協(xié)調(diào)）、質(zhì)量管理、分項(xiàng)工程的實(shí)施細(xì)則及施工交底、施工人員質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。（4）檢查工程開(kāi)工條件。開(kāi)工

18、前監(jiān)理部要求施工單位提供如下的審查資料：經(jīng)建設(shè)單位同意的工程質(zhì)量目標(biāo)；施工單位及分包商的組織體系、人員配備及崗位分工；施工單位的工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證措施；施工單位所使用的儀器、設(shè)備、檢測(cè)工具的有效使用年限；為本工程做試驗(yàn)和測(cè)驗(yàn)的單位資質(zhì)條件；施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段和月進(jìn)度計(jì)劃；經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃和施工技術(shù)方案；主要施工人員需按規(guī)定持證上崗，并提供有關(guān)證書(shū)；經(jīng)審查，在滿(mǎn)足開(kāi)工條件下，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工通知。（三）測(cè)量復(fù)核（1）在項(xiàng)目開(kāi)工前檢查定位放線(xiàn)。（2）在施工監(jiān)理全過(guò)程，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程的軸線(xiàn)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度等進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。（3）在項(xiàng)目完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各裝

19、飾項(xiàng)目的裝修幾何尺寸。（四）平行檢測(cè)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許單純采用經(jīng)驗(yàn)，目測(cè)或感觀評(píng)價(jià)質(zhì)量。（1）監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)配備必要的檢測(cè)工具，以便對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，記錄檢查結(jié)果，為工程驗(yàn)收提供依據(jù)。（2）實(shí)施見(jiàn)證取樣送檢制度。（3）對(duì)重要部位材料或項(xiàng)目，監(jiān)理工程師實(shí)行平行檢測(cè)。（五）計(jì)量與支付 監(jiān)理人員確認(rèn)工程計(jì)量與支付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量。由此造成的損失由施工單位自己負(fù)責(zé)。（六）監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1）口

20、頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行。（2）監(jiān)理備忘錄：監(jiān)理工程師提醒建設(shè)單位和施工單位注意的事項(xiàng)，用備忘錄形式記錄。（3）監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視、旁站等各種檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書(shū)面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。（4）工程停工通知單：當(dāng)施工單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，便及時(shí)下達(dá)全部或局部停工通知，一般情況下均應(yīng)事先與建設(shè)單位溝通。（七）工地例會(huì)制度 工地會(huì)議是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的重要手段，通過(guò)工地會(huì)議監(jiān)理工程師落實(shí)內(nèi)部工作或監(jiān)理工程師與施工單位商討施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他部門(mén)人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程

21、師的決定具有書(shū)面函件同等作用。工地會(huì)議包括：（1）第一次工地會(huì)議：明確各方關(guān)系及工作程序，檢查施工準(zhǔn)備情況。（2）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議：理順監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作關(guān)系，定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。（3）工地例會(huì)：施工階段每周召開(kāi)一次，檢查工地計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程款支付等問(wèn)題。（4）專(zhuān)題工程會(huì)議：由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位提出建議，解決某項(xiàng)技術(shù)或管理問(wèn)題。（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：視工程進(jìn)展情況臨時(shí)召開(kāi)。（八）見(jiàn)證取樣（1）審核施工方提供的見(jiàn)證取樣的材料清單與審核相應(yīng)的質(zhì)保書(shū)。（2）在施工過(guò)程中，見(jiàn)證人員應(yīng)按照見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的取樣和送檢進(jìn)行見(jiàn)證，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志。標(biāo)識(shí)和封志

22、應(yīng)標(biāo)明工程名稱(chēng)、取樣部位、取樣日期、樣品名稱(chēng)和樣品數(shù)量，并由見(jiàn)證人員和取樣人員簽字，按規(guī)范規(guī)定將所取樣品送至有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并取得檢驗(yàn)報(bào)告，以確保檢驗(yàn)的真實(shí)性。（3）見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入施工技術(shù)檔案。（4）監(jiān)理方應(yīng)將檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向建設(shè)方提送審核意見(jiàn)和建議。（九）旁站監(jiān)理（1）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部必須根據(jù)工程需要制定旁站監(jiān)理方案，根據(jù)工程進(jìn)展制定旁站計(jì)劃。旁站監(jiān)理方案在施工前3天送達(dá)項(xiàng)目業(yè)主工程管理部門(mén)和施工承包人各一份。（3）項(xiàng)目總監(jiān)必須根據(jù)旁站監(jiān)理方案和旁站計(jì)劃，把崗位職責(zé)分解到人。旁站人員應(yīng)將旁

23、站中了解的情況和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)入旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽字。（十）現(xiàn)場(chǎng)控制（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要對(duì)關(guān)鍵部位、工序執(zhí)行旁站監(jiān)理，對(duì)施工單位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的一切活動(dòng)有權(quán)提出制止或返工。（2）對(duì)工程復(fù)雜、關(guān)鍵部位，施工單位應(yīng)先制定施工技術(shù)方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。對(duì)主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行有效的技術(shù)分析，監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意后方準(zhǔn)實(shí)施。（3）根據(jù)實(shí)際需要協(xié)助施工單位完善工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序間的交接檢查和班組的自檢、互檢、交接檢查制度。主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收合格

24、后，方可進(jìn)入下一道工序施工（或隱蔽）。監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對(duì)每一項(xiàng)工程進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（4）建立隱蔽工程驗(yàn)收制度。某一分項(xiàng)工程將被下一道工序隱蔽時(shí)，則對(duì)該分項(xiàng)工程需要進(jìn)行隱蔽的工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行隱蔽。重要的分部、分項(xiàng)工程隱蔽時(shí)需經(jīng)監(jiān)理人員全程旁站監(jiān)督。（5）裝修施工時(shí)，堅(jiān)持樣板先行制度，對(duì)各種裝修做法，均應(yīng)先做好樣板，待建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)通過(guò)后才能大面積施工，對(duì)同類(lèi)裝修做法，均須參照樣板裝修的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（6）專(zhuān)業(yè)工程、原材料、成品、半成品等，在承包商檢驗(yàn)、測(cè)試合格的基礎(chǔ)上

25、，監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)試，無(wú)證無(wú)復(fù)試的原材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)重要的材料設(shè)備、成品、半成品的加工定貨進(jìn)行嚴(yán)格審查，由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位共同研究后方可定貨。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢部門(mén)檢驗(yàn)，如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢部門(mén)簽署的商務(wù)記錄，以便按期退貨、更換和索賠。（7）按進(jìn)度情況編制各專(zhuān)業(yè)、各子項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則。提出專(zhuān)業(yè)和子項(xiàng)工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。（8）認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。（9）參加或主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理會(huì)議。（10）組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。每月向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，反映工

26、程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。（11）監(jiān)督、檢查施工單位的技術(shù)資料的分類(lèi)整理和填報(bào)監(jiān)理用表。（十一）專(zhuān)家咨詢(xún) 對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題或重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與，進(jìn)行研究和討論。根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)和合同條件，由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。熟悉、掌握資料，組織技術(shù)骨干審閱施工圖紙，對(duì)圖紙施工質(zhì)量各專(zhuān)業(yè)之間相互配合認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量將圖紙中可能存在的錯(cuò)誤、遺漏等問(wèn)題在施工前給予解決。根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地提出設(shè)計(jì)合理化建議。6.3 質(zhì)量控制措施6.3.1 質(zhì)量的事前控制（一）質(zhì)量事前控制內(nèi)容：（1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（2）施工組織設(shè)計(jì)的審查；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；施工措施

27、；（3）施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查；質(zhì)量控制系統(tǒng)組織；質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資格審查；原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查；現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查；新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)；測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查；（4）審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)；（二）事前控制的措施；（1）事前控制的組織措施：針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成高層次的專(zhuān)家組，對(duì)工程重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定

28、詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測(cè)儀器設(shè)備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。（2）事前控制的技術(shù)措施：組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書(shū)面審查意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議記要，作為施工的一種依據(jù)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)主要專(zhuān)項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)

29、濟(jì)分析。不符合要求，不得進(jìn)行施工。編制監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底。嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理見(jiàn)證員的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。承包商必須在專(zhuān)項(xiàng)工程開(kāi)工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開(kāi)工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開(kāi)工。對(duì)主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣

30、品給業(yè)主確認(rèn)。堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊（段）經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)合格同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開(kāi)工。（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施：督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃提供承包商的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任。嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。做

31、好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（4）事前控制的合同和信息措施審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷(xiāo)商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。6.3.2 質(zhì)量的事中控制（一）質(zhì)量事中控制的內(nèi)容：（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：主要通過(guò)旁站觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。（2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序

32、不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。（3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包商自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工完成后，承包商在自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，對(duì)合格的分項(xiàng)工程予以簽認(rèn)并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不合格工程，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包商整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重新評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。（5）分部工程驗(yàn)收根

33、據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。檢查承包商的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量的監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。（6）及時(shí)對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理。（7）工程質(zhì)量事故處理。質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過(guò)程中旁站、巡視監(jiān)理。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理通知單要求承包商整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指令承包商立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工

34、序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。（10）質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。（11）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為業(yè)主支付工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。（二）施工階段質(zhì)量事中控制措施：（1）質(zhì)量

35、事中控制的組織措施：建立并堅(jiān)持混凝土澆筑令制度，混凝土澆筑必須由鋼筋、模板、水、電等各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)，經(jīng)監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆筑砼。每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本周質(zhì)量問(wèn)題，并提出來(lái)下周質(zhì)量要求。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度。只要現(xiàn)場(chǎng)有施工活動(dòng)，監(jiān)理人員必須到位到崗。施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包商予以撤換。項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)、總工室組成專(zhuān)門(mén)小組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。（2）質(zhì)量事中控制的技術(shù)

36、措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)復(fù)核性檢驗(yàn)。即嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、對(duì)工序間交換的檢查驗(yàn)收和對(duì)工程施工預(yù)檢。堅(jiān)持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人，24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工室建立經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理的方法、處理的結(jié)果做出記錄；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員旁站時(shí)脫崗的，公司將對(duì)該監(jiān)理人員進(jìn)行罰款，三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。特殊情況，質(zhì)量

37、確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下一道工序，施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。涉及材料變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)選，優(yōu)選供應(yīng)商。對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成分項(xiàng)工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。每個(gè)分部工程完成后，要求承包商及時(shí)提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理部核驗(yàn)，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。（3）質(zhì)量事中控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)于不合格部分工程量，在未按要求整改合

38、格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加。（4）質(zhì)量事中控制的合同和信息措施建立檢驗(yàn)臺(tái)帳制度，尤其對(duì)以下項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)及相應(yīng)臺(tái)帳制度。a.結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度；b.砌筑砂漿的強(qiáng)度；c.結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；d.砂、石料；e.水泥；f.回填砂工程中的密實(shí)度。經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。6.3.3 質(zhì)量的事后控制（一）質(zhì)量的事后控制內(nèi)容（1）組織分部分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，以及單位、單項(xiàng)工程竣工初步驗(yàn)收。（2）協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料

39、。（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。（5）編寫(xiě)工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。（二）質(zhì)量事后控制措施（1）質(zhì)量事后控制的組織措施設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組，對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。建立專(zhuān)門(mén)的組織會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家組及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）質(zhì)量事后控制的技術(shù)措施每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫(xiě)“部位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)?；A(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)工程完成后，由總包單位組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如有特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收可分步進(jìn)行。單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工驗(yàn)收，核定質(zhì)量等級(jí)，并由監(jiān)理公司向項(xiàng)目所在地質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申報(bào)核驗(yàn)

40、發(fā)證。（3）質(zhì)量事后控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。正確處理由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的各類(lèi)索賠事件。（4）質(zhì)量事后控制的合同和信息措施每周組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問(wèn)題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)將檢查評(píng)比結(jié)果下發(fā)各單位，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過(guò)兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。單位工程竣工后，及時(shí)按相應(yīng)檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。6.3.4 工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理（一）工程質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。（2）承擔(dān)質(zhì)量

41、保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。（3）監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。（二）工程質(zhì)量保修階段控制的監(jiān)理措施（1）當(dāng)項(xiàng)目竣工投入使用后，工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位將按合同約定繼續(xù)履行義務(wù)，按照工程質(zhì)量保修期工作流程規(guī)定的程序繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)理工作。（2）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同，并定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行回訪，做好回訪記錄。（3）監(jiān)理單位將設(shè)專(zhuān)人與建設(shè)單位代表保持聯(lián)系，了解工程

42、保修期內(nèi)質(zhì)量信息。（4）對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，協(xié)助建設(shè)單位組織有關(guān)單位或部門(mén)鑒定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任歸屬，督促責(zé)任單位制定維修計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按維修計(jì)劃實(shí)施整改并驗(yàn)證處理的結(jié)果直至符合要求。（5）協(xié)助建設(shè)單位按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金。（6）做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。6.3.5 旁站監(jiān)理（一）旁站依據(jù)：（1）建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)：中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：主要有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013、混凝土結(jié)構(gòu)

43、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011年版）、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002等。（3）合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工承包合同。（4）設(shè)計(jì)文件：本工程的地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件、經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等）。（5）施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃。（二）旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程土方回填樁基后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土防水混凝土澆筑卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

44、和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。、 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。、 施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。、 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。、 施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。、 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。主體結(jié)構(gòu)工程梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程混凝土澆筑施工縫處理新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)理合同規(guī)定的其他應(yīng)旁站的部位和工序（三）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)及程序（1）旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查紀(jì)錄上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。熟悉

45、機(jī)關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同。旁站監(jiān)理工作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)，必須及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，必須立即上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。堅(jiān)守崗位，客觀公正地開(kāi)展旁站監(jiān)理工作。（2）旁站監(jiān)理的程序土建工程旁站監(jiān)理的重點(diǎn)a.控制點(diǎn)、控制線(xiàn)的定位、測(cè)量、放線(xiàn)；b.原材料、成品、半成品見(jiàn)證取樣（材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、取樣、送樣全過(guò)程）；c.梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程；d.關(guān)鍵部位的混凝土澆筑過(guò)程；e.首件及樣板的施工；f.新材料、新工藝的首次應(yīng)用；g.現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試；安裝工程

46、旁站監(jiān)理的重點(diǎn)a.空調(diào)的冷凝水管道通水試驗(yàn)；b.管道水壓試驗(yàn)；c.設(shè)備、管道運(yùn)行前的清潔及壓力檢驗(yàn)；d.強(qiáng)、弱電及避雷體的接地電阻測(cè)試；e.各種控制開(kāi)關(guān)的絕緣測(cè)試；f.設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試，模擬運(yùn)行試驗(yàn)；g.出風(fēng)口風(fēng)量、風(fēng)速及噪音測(cè)試；h.有靜音要求區(qū)域的靜音效果測(cè)試；l.消防報(bào)警系統(tǒng)測(cè)試；g.監(jiān)視系統(tǒng)信號(hào)評(píng)價(jià)測(cè)試；k.其他需要現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)證的測(cè)試；6.4 施工階段工程質(zhì)量控制要點(diǎn)：6.4.1 基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制要點(diǎn) （一）地基開(kāi)挖，如有地下水，應(yīng)采用人工降低地下水位至基礎(chǔ)坑底50cm以下部位，保持在無(wú)水的情況下進(jìn)行土方開(kāi)挖和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工?；A(chǔ)地下室底板質(zhì)量控制要點(diǎn)是邊坡支護(hù)、地下水位的井點(diǎn)降水、基礎(chǔ)底板

47、的抗裂?；A(chǔ)底板大體積砼應(yīng)利用：低水化熱水泥；采用摻減水劑和粉煤灰的雙摻技術(shù)；分層分段施工；砼溫度電腦控制，控制砼表面與內(nèi)部溫度差25，降溫速度2/晝夜等?；油练介_(kāi)挖應(yīng)注意保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu)，如采用機(jī)械開(kāi)挖時(shí)，基坑底面以上20-30cm厚的土層，應(yīng)采用人工清除，避免超挖或破壞基土。 （二）基礎(chǔ)施工，可根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和施工具體條件及要求采用底板和梁鋼筋、模板一次同時(shí)支好，梁側(cè)模板用混凝土支墩或鋼支腳支承，并固定牢固，混凝土一次連續(xù)澆筑完成。（三）在基礎(chǔ)底板上埋設(shè)好沉降觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行觀測(cè)、分析，做好記錄。（四）澆筑現(xiàn)澆柱下基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)特別注意柱子插筋位置的正確，防止造成位移和傾斜，在澆筑開(kāi)始時(shí)

48、，先滿(mǎn)鋪一層5-10cm厚的混凝土，并搗實(shí)使柱子插筋下段和鋼筋網(wǎng)片的位置基本固定，然后再對(duì)稱(chēng)澆筑。（五）基礎(chǔ)澆筑完畢，表面應(yīng)覆蓋和灑水養(yǎng)護(hù)，并不少于7d（防滲要求不少于14天），必要時(shí)應(yīng)采取保溫養(yǎng)護(hù)措施。6.4.2 主體工程質(zhì)量控制要點(diǎn) 在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等都將成為永久性工程的組成部份，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來(lái)工程產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要事先對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。即從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。6.4.2.1 原材料控制：（一）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，

49、應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)并向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查其外觀檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（2）凡是無(wú)產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（3）若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，立即責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。（二）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位對(duì)材料的存放、保管條件及時(shí)間進(jìn)行監(jiān)

50、控。（1）對(duì)于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。（2）對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件的永久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量和存放時(shí)間。（3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量在其檢查確認(rèn)后，方可允許使用;經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級(jí)使用

51、。（4）新材料的應(yīng)用對(duì)于新材料，新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)用先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)并報(bào)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 （三）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制監(jiān)理工作（1）組織控制措施組織并落實(shí)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控;督促施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)及領(lǐng)用制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸。 （2）技術(shù)控制措施在材料定貨前，承包單位必須事先征求監(jiān)理工程師同意；對(duì)于工程的主要材料，監(jiān)理工程師在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查其出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不

52、具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)待取樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工程師對(duì)以下材料應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢:標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工序或關(guān)鍵部位所用的材料應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；監(jiān)理工程師按相關(guān)規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單位使用；對(duì)于高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；對(duì)新材料的應(yīng)用

53、，必須經(jīng)過(guò)具有資質(zhì)要求鑒定部門(mén)的試驗(yàn)和鑒定；代用材料必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。（3）經(jīng)濟(jì)控制措施對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備、監(jiān)理工程師檢查商檢局出具的檢驗(yàn)記錄，如核對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。按招投標(biāo)文件嚴(yán)格控制材料價(jià)格，對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行招標(biāo)人簽認(rèn)手續(xù)。（4）合同控制措施監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)備案管理；監(jiān)理工程師要對(duì)材料采購(gòu)合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對(duì)材料采購(gòu)合同的履行進(jìn)行檢查并監(jiān)控合同的履行。6.4.2.2建筑測(cè)量監(jiān)理的控制（1）檢查測(cè)量?jī)x器、鋼尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等是否具備合格證及定期檢測(cè)證書(shū)，以確保其觀

54、測(cè)精度。（2）檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)。（3）審核測(cè)量方案，確保方案合理、科學(xué)，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求，并用不同方法復(fù)核承包單位的測(cè)量結(jié)果。（4）校測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn):一般招標(biāo)人至少提供二個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位用往返測(cè)法測(cè)定其高程。若所測(cè)高程平均值與己知高程值小于±5 mm時(shí)?？烧J(rèn)定所給水準(zhǔn)點(diǎn)及其標(biāo)高正確，準(zhǔn)予使用。（5）復(fù)核紅線(xiàn)樁:由城市規(guī)劃部門(mén)測(cè)定并批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線(xiàn)，是建筑物正位的依據(jù)，在法律上起著限制建設(shè)用地邊界的作用。首先要核算設(shè)計(jì)總平面圖上各紅線(xiàn)樁的座標(biāo)X、Y與其邊長(zhǎng)和左右?jiàn)A角是否對(duì)應(yīng)。（6）場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)控制 包括平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)其設(shè)置原則要便于全面控制又要能長(zhǎng)期保留，且必須有場(chǎng)地的定位起始點(diǎn)和起始邊、建筑物的對(duì)稱(chēng)軸和主軸線(xiàn)、圓心點(diǎn)等。（7）檢查每層主要定位軸線(xiàn)和層高是合符合設(shè)計(jì)要求。（8）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。6.4.2.3模板工程施工質(zhì)量控制模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類(lèi)別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)并有附圖。模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。（一）要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目模板及其支架必須