化工企業(yè)員工考核細則

1、化工企業(yè)員工考核細貝IRevised on November 25, 2020員工日?？己斯芾磙k法、考核的目的“制度是保障企業(yè)正常生產(chǎn)的最低限度”。為加強和提高工作效率， 調動員工的工作積極性，及時有效地評估員工曰常工作績效，以確 保公司控制目標的順利實現(xiàn)。二、考核的原則1、認真負責、客觀求是、公正合理。主管對屬下員工的工作評 價，應盡可能以量化的崗位工作指標來衡量其工作成果及進步成長 狀況。2、不可憑主觀感覺或印象來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。3、考核結果要及時反饋給被考核人，每曰張貼公布。4、員工考核由班長負責，車間主任監(jiān)督。5、制定考核表，是反映每個人全曰全月工作情況的最終體現(xiàn)，車 間以考

2、核表為依據(jù)作為工資發(fā)放標準。三、考核適用范圍鉀化所有普通員工。四、考核細則及辦法：1、每日考核的基本分數(shù)為10分，根據(jù)細則，班長每日為員工打 分。未進行獎勵和處罰的，考核分數(shù)為10分。2、出現(xiàn)違紀或獎勵，填寫獎勵臺賬和違紀扣分臺賬，由違紀或獎 勵人員親自簽字確認，班長和車間主任簽字后報辦公室登記生效。 所有獎罰必須有明確的事實依據(jù)，不得亂獎亂罰。3、每日考核分數(shù)，張貼上墻公布，保證公開、公平、公正；4、扣分和獎勵臺賬要和日考核表一一對應。出現(xiàn)不一致以扣分或獎勵臺賬為準。5、考核得分實際得分XI。 標準分數(shù)6、考核等級劃分:考核等級表等級ABCD標準優(yōu)秀合格較差極差得分100以上97-10097

3、-9090以下7、本考核方案是在執(zhí)行公司及工廠各項管理規(guī)定的基礎上，結合本車間的具體實際加以補充制定的。在考核方法上采取級考核 級的辦法，車間主任考核本車間班長及相關管理人員，各班長考核 本班人員。形成一級考核一級，一級對一級負責的管理模式。8、考核結果的獎懲:(1) 對考核評級為極差“的員工予以辭退(2) 對考核評級為較差“的員工予以警告處分，并對其當月工資予 以5%10%的下?。贿B續(xù)兩個月評級為較差”予以辭退(3) 對考核評級為優(yōu)秀”的員工，給以通報表揚，并對其當月工資 予以5%10%的上浮，(不含公司給予的單項獎勵)?？己思殑t考核扣分標準安全生產(chǎn)所負責區(qū)域的消防器材保證完好，擺放正確不合

4、格扣3分區(qū)域內安全標識完好、整潔不合格扣3分配電箱符合作業(yè)要求，保證完好、整潔、無積水不合格扣3分區(qū)域內無障礙物和絆腳物，保證通道暢通不合格扣3分進入工作崗位，必須帶安全帽不合格扣3分對安全知識掌握熟練，能及時處理突發(fā)事故不合格扣3分個人無安全事故出現(xiàn)事故視情節(jié)扣2-5分衛(wèi) 生崗位區(qū)域內衛(wèi)生保持整潔，無垃圾，無污物，無煙頭不合格扣1分保持設備干凈整潔，所用工具擺放有序不合格扣1分衛(wèi)生清掃及時、垃圾清運及時、施工現(xiàn)場清理及時不合格扣1分工裝保持整潔，無異味不合格扣1分生產(chǎn) 制 度考勤：按照考勤制度，按流程請假調班，上下班按時打卡，不遲到、早退、曠工，無特殊情 況，不允許電話請假遲到、早退各扣1分

5、；曠工扣3分；電話請假扣1分學習培訓：按照公司的安排，按時參加組織的相關培訓不按時參加扣1分，無故不參加扣3分交接班：交接班要求有序，認真，規(guī)范，完整交接班不明確扣1分，未交接扣3分巡檢：按時進行100%的巡檢，檢杳好相關設備的運行情況，做好記錄，出現(xiàn)異常，及時上報只為簽名而簽名，有隱患未記錄扣1分操作技能：熟練掌握本崗位的操作技能，按操作規(guī)程規(guī)范操作，不主觀盲目操作不聽指揮扣1分任務傳達：對領導下達的任務，要按時保質完成，及時貫徹落實不及時扣1分溝通：工作中，對發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應及時與上級及上下工序或相關人員溝通匯報溝通不及時扣1分，不溝通匯報扣3分工作中無竄崗、離崗、睡崗、聚崗竄崗扣1分

6、，離崗扣1分，聚崗扣1分，睡崗扣3分工作中無負面言論，對待工作嚴肅認真負面言論，影響其他員工扣1分上班期間不得從事與工作無關的事，不準玩手機影響正常工作違者扣1分運行崗位、操作間不允許放置被褥或夜間熄燈違者扣1分工作期間，未到下班時間不得提前去餐廳吃飯或外出吃飯違者扣1分班前禁止飲酒或酒后上崗，在崗禁止吸煙、賭博違者扣3分未經(jīng)領導同意不得擅自換班、替班違者扣1分對檢杳出的各類問題及時整改整改不及時扣1分生產(chǎn)異常，通知有關人員應立即到場，及時處理接到通知未及時到場者扣1分；無故未及時處理者扣3分；工作態(tài)度要認真、誠實，不得弄虛作假，欺上瞞下違者扣3分獎勵事項獎勵標準及時上報安全隱患或避免安全事故 合理化建議經(jīng)采納 每曰衛(wèi)生檢查車間評比第一巡檢記錄完整、清晰、工整每曰一題回答全面，字跡工整，在班 組中優(yōu)秀獎1-3分班組采納獎1分，車間采納獎2分，公司采納獎3分獎分獎1分（每班組限制一名） 獎1分（每班組限制一名）員工違紀扣分臺賬車間姓