化工廠班長崗位職責(zé)

1、班長崗位職責(zé)1、班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全 與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全 會(huì)議。2、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系， 提高工作效率。3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行 為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施防止同 類或相近情況事故發(fā)生。4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng) 常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人 人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部 考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車

2、間上崗考試。5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及 時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人 員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作根據(jù)上級(jí)下達(dá) 的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行生產(chǎn)參 數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá) 標(biāo)。11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)

3、地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組 執(zhí)行情況。12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢； 認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度不遺留各 種問題。14、帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間 安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考 勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行 勞動(dòng)紀(jì)律。16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和 督促。17、對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié) 果檢查和問題匯總、反饋。18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對班組成員的意見及時(shí)向車間 領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違 章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串