勞資科上半年工作總結(jié)開頭

1、勞資科上半年工作總結(jié)開頭人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞 資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的 管理力度，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事 勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員 工的積極性，為*煙草整體工作的開展提供了人才支持和組 織保障。一、半年來(lái)的工作回顧（一） 認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)人事勞資科于XX年12月成立，作為新生部門，為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高人勞隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識(shí)，提高了人事勞資工作人員的政治

2、素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室 人員的整體素質(zhì)也得到了進(jìn)一步的提升。（二） 圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來(lái)，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。1、繼續(xù)執(zhí)行XX年初制定的*煙草專賣局（分公司）XX 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員 工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。2、認(rèn)真組織參加國(guó)家局，省、市局（公司）組織的各類 培 訓(xùn)。根據(jù)國(guó)家局，省、市局 （公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，認(rèn)真 組 織有關(guān)人員參加了卷煙營(yíng)銷、 專賣管理、人力資源、企業(yè) 文 化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素

3、質(zhì)。3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講 責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象” 思 想教育活動(dòng)，不斷提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為推進(jìn)爭(zhēng) 先創(chuàng) 優(yōu)，促進(jìn)煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。（三）完善人事勞資基礎(chǔ)工作1、 加強(qiáng)薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工資額進(jìn) 行工資測(cè)算，并嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分 發(fā)揮了薪酬分配的激勵(lì)作用。按照上級(jí)有關(guān)要求為員工發(fā)放了項(xiàng)福利、足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，維護(hù)了員工利益，全 方位調(diào)動(dòng)了工作積極性。2、認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做 好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、 住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每

4、月及時(shí)核發(fā)退休人 員生活 補(bǔ)貼。按照有關(guān)要求，及時(shí)辦理了2名到齡人員的退休申請(qǐng)工作。3、認(rèn)真做好新進(jìn)人員的入職工作。20xx年新進(jìn)大退伍兵1名，我部門及時(shí)為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公 司）保險(xiǎn)繳納范疇，并嚴(yán)格按照 有關(guān)文件對(duì)其工資進(jìn)行了套 算。4、完善人力資源系統(tǒng)。積極組織人員參加了省局（公司）舉辦的人力資源培能力，并根據(jù)省、員信息、薪酬，勞順利運(yùn)行打下了訓(xùn)班，提高了掌握和運(yùn)功人力資源系統(tǒng)的 市局（公司）要求，及時(shí)完善了系統(tǒng)內(nèi)人 工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的 良好的基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)考核，制訂了合理的辦法 為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量，制訂了20xx年縣級(jí)

5、局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核辦法（暫行），加強(qiáng)了對(duì)各部門、各崗位人員的考核工作，并實(shí)行績(jī)效考核掛鉤，從而充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作 積極性，為我局（分公司）各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。、存在的問(wèn)題和不足20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人 事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下， 人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我 們清醒地認(rèn)識(shí)到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存 在許多差距和不足。一是思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距， 創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想解放程度不夠，思維定式思想較重二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進(jìn)一步完善 三是人勞隊(duì)伍自身素質(zhì)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx年下半年工作思路面對(duì)下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時(shí)保持 清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方 面狠下功夫：1、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工 作的管理。2、做好全員的崗位考核和績(jī)效考核的深化工作，全面 提升員工辦事效率和工作運(yùn)行質(zhì)量。3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運(yùn)行工作，提升人力資