醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報

1、醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報醫(yī)院重點及特色?？平ㄔO(shè)情況匯報在院委會和主管院長領(lǐng)導下， 在醫(yī)院各科室的支持幫助下， 我院職工齊心協(xié)力， 推動醫(yī)院“三好一滿意”和“十大指標”宏觀監(jiān)管工作的深入開展， 狠抓醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)， 提高服務(wù)意識，在工作上積極主動， 不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞重點?？平ㄔO(shè)，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了各項工作任務(wù)， 取得了一些成績，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、科學規(guī)劃，確保重點?？平ㄔO(shè)四個到位1、明確目標，科學規(guī)劃到位按照市衛(wèi)生局重點專科建設(shè)標準， 結(jié)合我院實際，確立了“院有重點，科有特色，人有專長”的重點專科

2、建設(shè)指導思想， 按照有條件、有能力、有市場的原則，抓住兩個要素：把學科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點?？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點?？平ㄔO(shè)的基石。本著整體規(guī)劃、分步實施、擇優(yōu)汰劣、公平競爭的辦法推進重點?？平ㄔO(shè)。 科學規(guī)劃：，每年建立 1 個重點專科，每 12 年建立一個市級重點?？坪蛢蓚€特色專科，到 2015 年底建立 35 個市級重點?？?，醫(yī)院制訂了重點?？瓢l(fā)展規(guī)劃， 重點?？瓢l(fā)展管理制度。2、強化領(lǐng)導，組織機構(gòu)到位醫(yī)院成立了重點專科建設(shè)指導委員會， 院長任主任，分管院長任副主任， 下設(shè)創(chuàng)建辦公室；重點?？平ㄔO(shè)指導委員會下設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導小組，醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、院辦公室、財務(wù)科、設(shè)備科、

3、統(tǒng)計室負責人為成員，對資料收集、整理、歸檔。全院形成了重點專科建設(shè)三級網(wǎng)絡(luò)管理。3、增加投入，保障措施到位實行四優(yōu)先：重點專科優(yōu)惠政策經(jīng)費優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進修。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的 %，作為重點?？平ㄔO(shè)的專項基金， 對重點?？崎_展新業(yè)務(wù)新技術(shù)所需設(shè)備成本比普通科室優(yōu)惠 25%。從起還增加了創(chuàng)建重點?？频耐獬鰧W術(shù)活動指標，醫(yī)院每年均組織重點?？平ㄔO(shè)的專項檢查，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰，這些政策和措施充分調(diào)動了業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點專科的積極性。4、擴大影響，宣傳工作到位利用電視、報紙、專欄、標語等向社會廣泛宣傳醫(yī)院重點?？疲?讓更多的領(lǐng)導和群眾了解，使社會對我們的工作給予

4、關(guān)心和支持。同時，還利用醫(yī)院的各種會議、 文件、簡報、黑板報向全院職工廣泛宣傳創(chuàng)建重點專科的目的、意義、任務(wù)及方法，使全院職工特別是重點專科職工積極自覺投身到創(chuàng)建工作中去。二、精心組織，確保重點專科建設(shè)順利推進1、以人為本，構(gòu)筑人才建設(shè)平臺醫(yī)院是知識密集型高風險行業(yè)， 人才是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的源泉。醫(yī)院要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須把人才隊伍建設(shè)放在重點?？平ㄔO(shè)首位，并以此推動重點?？平ㄔO(shè)的步伐。提高待遇，留住人才醫(yī)院出臺了分配制度向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、重點?？平ㄔO(shè)科室傾斜等政策，為學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干提供了比較優(yōu)越的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 同時，對學科帶頭人加大績效工資分配系數(shù)， 重點?？频尼t(yī)務(wù)人員在同等

5、條件下職稱晉升優(yōu)先；對科室建設(shè)名列全院前列的科室負責人或成績突出的人員，給予考察、參觀、學習的機會，主動及時地解決業(yè)務(wù)骨干的各種困難，極大地調(diào)動了他們的工作積極性，使他們安心醫(yī)院，一展所長。事業(yè)留人、待遇留人、感情留人結(jié)出了豐碩的成果。 近二年來，醫(yī)院無業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象。建章立制，培養(yǎng)人才出臺了 外出進修學習管理辦法、參加學術(shù)活動管理辦法 ，通過舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓班、 學術(shù)講座和在職學習、脫產(chǎn)學習、進修深造等途徑快出人才、多出人才、出好人才。全院職工學習氛圍濃厚，人才隊伍迅速擴大，人才質(zhì)量明顯提高，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。 涌現(xiàn)了一批中青年業(yè)務(wù)骨干?；拘纬闪藢I(yè)門類齊全、 人才結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍

6、。學科帶頭人均在本地區(qū)學術(shù)團體中擔任重要職位。 與此同時，我院還積極開展繼續(xù)教育，承辦繼續(xù)醫(yī)學教育項目，推廣新技術(shù)及農(nóng)村適宜技術(shù)，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生單位技術(shù)水平。2、突出雙新，形成特色優(yōu)勢。醫(yī)院以開展雙新來推動重點?？平ㄔO(shè)， 制定了雙新獎懲辦法，每年對獲得雙新的科室和個人進行重獎， 調(diào)動其積級性。 相關(guān)科室都與省人民醫(yī)院積極開展院科合作， 引進和推廣新技術(shù)新業(yè)務(wù)，推動科室的整體診療水平。通過多年努力， 全院重點?？平ㄔO(shè)呈現(xiàn)可喜局面兒科重點?？苾嚎瞥蹩剖夜ぷ饔媱澕肮芾砟繕思爸攸c?？频囊?，經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力，各項考核指標都已達到或超過管理目標的要求，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。、醫(yī)德醫(yī)風建

7、設(shè)方面， 自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域中的不正之風，響應(yīng)中央衛(wèi)生工作精神，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛及患者投訴事件。收到患兒家屬送來的錦旗8 面，退收病人紅包3000 元。、每月月末科室舉行一次本月工作總結(jié)討論會，會上科室人員開展批評和自我批評， 優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，工作中的不足，及時改正， 效果良好。、一年來，科內(nèi)除堅持正常的業(yè)務(wù)學習外，認真落實醫(yī)療核心制度的學習， 把核心制度真正落實到臨床實際工作的每一處。 未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及事故。 不濫用抗生素， 不亂開大檢查，努力增加醫(yī)療技術(shù)含量。 科內(nèi)抗生素使用率由原來的 78%現(xiàn)降到 50%以內(nèi)，藥費金額占整個住院費用總額的 20%，護理費、治療

8、費、處置費占整個住院費用總額的比例 55%左右，檢查費占整個住院費用總額的 25%左右，結(jié)構(gòu)比例合理。各種設(shè)備利用率達 100%。、配合醫(yī)院相關(guān)部門共同搞好嬰幼兒手足口病的防治工作。、5 月 27 日成功舉辦一期“健康寶貝俱樂部”知識講座，為 500 名兒童進行了健康體檢， 9 月成功舉辦一期親子運動會， 530 名兒童參加。家長們本著“我參與、我健康、我快樂”的目的積極參加， 取得了不錯的社會效益，進一步擴大了兒科在社會上的知名度。、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備拓展新技術(shù)、 新業(yè)務(wù)。一年來兒科 cpap 呼吸機治療人數(shù) 36 人，經(jīng)皮治療肺炎、腹瀉 5000 余例。、兒童健康測評系統(tǒng)工作站對 1500

9、 名兒童進行了健康測評， 并建立健康檔案， 使在我院出生的新生兒及周邊 03 歲的孩子都能得到正規(guī)的兒童保健， 及時指導孩子的合理喂養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)孩子的異常情況。、肺表面活性物質(zhì)應(yīng)用于臨床治療7 例危重早產(chǎn)兒，大大提高了危重新生兒的搶救成功率，特別是早產(chǎn)兒肺透明膜病的搶救成功率，減少了早產(chǎn)兒上機和上轉(zhuǎn)的機率。這也是我科今年開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的體現(xiàn)。、神經(jīng)節(jié)苷脂鈉注射液雙側(cè)曲池、足三里、三陰交穴位封閉治療小兒腦癱60 例，取得了很好的臨床效果和一定的經(jīng)濟效益。、一年來兒科患者較多，共收住 2536 名患兒，醫(yī)護人員任勞任怨，不計報酬，加班加點的工作，床位處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)， 加床現(xiàn)象非常普遍。 ni

10、cu 收治 456 名危重患兒，較去年同期多 102 人。其中早產(chǎn)兒、 低體重兒 70 人，上機 36 人，搶救 420 人次。、一年來，護理方面也取得了更大的成就，輸液 22648 人次，靜脈推注 8913 人次，病區(qū)患者靜脈留置針的應(yīng)用達到 98%，一針穿刺成功率達 97%。、為培養(yǎng)科室技術(shù)骨干， 選送 2 名醫(yī)護人員分別去省人民醫(yī)院和鄭大一附院進修學習，同時引進本科生 1 名。、我科取得市科技成果二等獎一項， 發(fā)表了國家級及省級論文 9 篇，參加省級市級學術(shù)會議 10 次。、一年來共出入院患兒 2536 人次，較去年上升 530 人，上升率 20%，床位使用率 100%。年總處置收入 2

11、66 萬元，藥品占總收入 20%，明顯低于醫(yī)院規(guī)定的藥占比。心血管內(nèi)科特色?？评^續(xù)推進專病、?？平ㄔO(shè)堅持每月舉辦“高血壓病友聯(lián)誼會”全年累計約 1400 人次參加，“高血壓病友聯(lián)誼會”會顯著提高了心血管內(nèi)科的先進知名度， 在“高血壓病友聯(lián)誼會”的基礎(chǔ)上， 圍繞“心內(nèi)”課題， 開展了全身動脈硬化監(jiān)測 500 余例，左右心功能測定及血流動力學監(jiān)測， 極大地提高了心內(nèi)科病人的精細診斷與治療效果， 急性心肌梗死的 rp a 溶栓治療，使心肌梗死的死亡率進一步減低。以“優(yōu)質(zhì)”為主題方向， 深入推進科室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。 首先從思想上改變護士的主動服務(wù)意識入手，新入院病人進入病區(qū)，迎接他們的首診護士是

12、一張笑臉，親切的問候，一床潔白平整舒適的床鋪， 詳細的入院須知和健康宣教， 使病人如到家一樣的感覺，責任護士為患者修剪指甲、剃胡須、提開水，危重患者入院后責任護士每周為其洗發(fā)一次，每周溫水擦洗一次， 每周更換床單、被罩、枕套一次，有污染時及時更換，冬季怕病人洗發(fā)后受涼， 我們還為患者準備了吹風機和熱水袋， 每位護士都把病人當成了親人，護士長每天為病人整理床單元，對入院后的每一位病人或家屬， 都不忘記說一聲“我是咱們科的護士長， 您有什么事情您找我，我會幫您解決?！眎cu 病人外出檢查時，醫(yī)師和護士會親自陪同，并帶上便攜式多參數(shù)監(jiān)護儀和搶救箱，解除了患者家屬的擔憂。 我們的護士在患者入院時就發(fā)放

13、連心卡， 給患者在住院期間就繼續(xù)臨床與科研相結(jié)合。 本年度科室內(nèi)獲得市科研成果一等獎 1 項，科主任韓永軍獲得第四名。發(fā)表科研論文 3 篇，均在國家級雜志發(fā)表。婦產(chǎn)科特色?？茓D產(chǎn)科的 20 多名醫(yī)務(wù)人員，團結(jié)一致，嚴格落實核心制度的落實， 認真書寫病歷， 加強醫(yī)患溝通，規(guī)范使用抗生素，合理用藥，積極學習新業(yè)務(wù)新技術(shù)。產(chǎn)科方面：重點提高產(chǎn)科危，急，重癥孕產(chǎn)婦的搶救技術(shù)及規(guī)范圍產(chǎn)期保健盡早處理產(chǎn)科并發(fā)癥，提高新生兒搶救及復(fù)蘇技術(shù)，降低窒息兒的發(fā)生， 開展新生兒疾病篩查及聽力篩查，嚴格剖宮產(chǎn)術(shù)流程。 提高應(yīng)道分娩率，開展母嬰免疫阻斷。 全年共收治孕產(chǎn)婦 1472 人次，其中新生兒分娩 1466 人次。開展新生兒疾病篩查 1426 人次，聽力篩查 1426 人次，開展免疫孕產(chǎn)婦圍產(chǎn)期梅毒，艾滋病篩查 1375 人次免疫乙肝預(yù)防接種 1446 人次其中免疫接種乙肝免疫球蛋白 72 人次。陰道分娩 607 人次，剖宮產(chǎn) 856 人次搶救危急重癥患者 13 例，