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員工培訓計劃書概念解說員工培訓計劃書是企業(yè)為對員工進行培訓而專門設計的企劃文書。編寫要點員工培訓計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。(*注:你正瀏覽的文章由 整理,版權歸原文作者所有*)范 文XX公司員工訓練企劃書一、訓練需要學習要有動機,效率才會高,因此須先評估訓練之需要。訓練須兼顧公司與員工之需要。員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。二、訓練企劃的推動者員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持,而且需要他們大力推動, 否則一切屬于空談。三、經(jīng)費教育訓練是一種長期投資。公司應每年編列預算,支持各種訓練。四、訓練目標確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求,還是 為配合新工作而開展的。長期的目標還是短期的目標。訓練目標需讓受訓者充分了解。五、訓練時期定期訓練。不定期訓練。營業(yè)淡季是訓練的好時期。六、訓練方式傳統(tǒng)授課方式。討論方式。角色扮演方式以上三種方式適用于集體訓練,個人訓練可參加企業(yè)外之講習會七、課程設計共2頁,當前第1頁12
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