員工晉升方案

1、員工晉升管理辦法（草案）一、目的為滿足員工和公司的發(fā)展需要，提高員工和公司的核心競爭力，進而促進個人的成長和公司整體績效的提升，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。四、晉升需具備的條件：1、擔任現(xiàn)職工作滿半年（對工作能力特別突出者，經(jīng)CEO核準可適當放寬任職期限的限定）；2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在 80分以上；3、參加過管理職位所需的有關(guān)培訓(xùn)；4、具備較高職位所需技能。5、具備較好的適應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿头€(wěn)定性。五、晉升流程1、推薦式晉升方式適用于主管級以下崗位的晉升（1）被推薦人認真填寫公司員工晉升推薦表，特別是自我小結(jié)

2、，對新崗位的認識和自我能力評估；（2）推薦人在被推薦人完成上述內(nèi)容后，對此給出自己的意見，并將員工晉升推薦表逐 級上報審批，直至項目總監(jiān)批準；（3）推薦人將根據(jù)各位審批人員的意見（肯定或否定的結(jié)果）與被推薦人面談，并做面談記 錄報行政人事備案；（4）行政人事部將晉升相關(guān)資料存檔，發(fā)布晉升通知。2、公開競聘晉升方式適用于主管級或以上崗位的晉升（1）競聘人需提交競聘崗位的工作規(guī)劃 WORD版和PPT版，并提交行政人事部；（2）通過公開演講的方式展現(xiàn)自己的競聘思想和競聘崗位的工作規(guī)劃；（3）接受有CEO,用人部門高一級領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部門代表組成的評審小組的提問環(huán)節(jié)；（4）競聘結(jié)束后，行政人事部匯總、

3、整理競聘結(jié)果，并在公司內(nèi)部網(wǎng)站對競聘結(jié)果進行公示; 若無異議，將進入試用期。六、競聘申訴競聘人如對本人競聘結(jié)果有異議，可在收到競聘結(jié)果之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部提出 申訴，經(jīng)行政人事部進行協(xié)調(diào)仍有異議的，由行政人事部提交評審小組審議，評審小組作出 最終審議決定。七、晉升后，行政人事部門及相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān) 部門可以指定人員專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。八、員工晉升后，兩個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整；試用期后的薪資將參照 公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。九、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。十、本制度的解釋權(quán)在行政人事部、 CEO有權(quán)根據(jù)公司的實際情況，對本制度進行修改附件管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)參加工作時間在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月曰擬晉升職位強袪.晉升擬晉升部門擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見項目總監(jiān)意見行政 人事 部任 職資 格審 查考核成績審核意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議延期辦理；O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：說