最新中高層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)方案名師精編資料匯編

1、黑五類集團(tuán)中高層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的決定一個企業(yè)成功的要素有很多， 企劃力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力是核心的決定性因素，如何將這三個要素有效地結(jié)合起來， 是企業(yè)管理者面臨的最大困難。 在去年集團(tuán)中高層管理人員培訓(xùn)中已初步引入了提高管理執(zhí)行力的理念， 如何將執(zhí)行理念貫穿到我們的實(shí)際工作中， 從集團(tuán)高層管理人員的思想上、 作風(fēng)上、方法手段上得到根本的解決，是我們這次培訓(xùn)的目的。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)問題， 它是一套通過提出問題、 分析問題、采取行動的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程； 是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、 人員與流程相結(jié)合以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的深層次的學(xué)門。集團(tuán)管理的不到位集中表現(xiàn)在執(zhí)行能力的不到位， 具本在以

2、下幾方面： 一是經(jīng)營管理策略無法正確落實(shí)，執(zhí)行過程中偏差較大；二是對管理制度理解不透，在具體執(zhí)行中沒有找到結(jié)合點(diǎn)， 形式與內(nèi)容無法結(jié)合起來； 三是管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，各級管理人員不能正確理解和正確履行職責(zé)， 承擔(dān)責(zé)任；四是未能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，同樣的錯誤重復(fù)犯。管理興業(yè)需要理論和實(shí)踐， 更需要交流和碰撞。 對我們實(shí)際工作中發(fā)生的案例進(jìn)行總結(jié)、 分析，是對企業(yè)以往的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的一種回顧， 也是改善管理思維、提升管理水平的手段。 讓我們借助管理執(zhí)行案例， 通過學(xué)習(xí)來提高集團(tuán)中高層管理人員的執(zhí)行能力，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。二、培訓(xùn)方式以管理案例貫穿整個培訓(xùn)過程。 培訓(xùn)分兩個階段， 第一階段由集

3、團(tuán)每一位中高層管理人員（每一位與會人員） ，結(jié)合自己的工作，總結(jié)自去年培訓(xùn)以來，就執(zhí)行能力的問題講述一個發(fā)生在自己身上的成功案例和失敗案例， 分析從中得到什么體會，給企業(yè)帶來了什么樣的影響。 第二階段分組討論， 對第一階段提出的案例進(jìn)行分析討論，通過案例的分析、學(xué)習(xí)、討論，從思想上、工作作風(fēng)上、工作的方法手段提高認(rèn)識， 在以后的工作中引以為鑒， 使我們的管理執(zhí)行能力得到根本的解決。三、培訓(xùn)對象董事局成員、 監(jiān)事會主席、 各事業(yè)部經(jīng)營班子成員、 集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)以上人員。四、培訓(xùn)時間：2003 年 7 月 11 日至 13 日，共 3 天。上午 9：00 12：00，下午 2：305：30（中途

4、休息 10 分鐘）五、內(nèi)容及程序安排1、7 月 11 日上午、下午及7 月 12 日上午，是各位參會人員發(fā)言；2、 7 月 12 日下午由簡老師做培訓(xùn)，簡老師從一個集團(tuán)高層管理者的角度，講述作為管理者應(yīng)如何從思想上、工作作風(fēng)上根本解決執(zhí)行能力的問題。3、7 月 13 日上午分組討論，從前2 天的案例發(fā)言中抽出1 2 典型案例，另外整理 12 個典型案例進(jìn)行討論。4、7 月 13 日下午分組討論，各組人員總結(jié)培訓(xùn)所獲得的收獲或體會。5、7 月 13 日下午 4：005：30，由韋主席做總結(jié)性培訓(xùn)。六、培訓(xùn)地點(diǎn)北?；蚰蠈幹苓厖^(qū)域培訓(xùn)點(diǎn)。七、 費(fèi)用預(yù)算 （未包括 7 月 9、 10 日兩天董事局會議

5、所需費(fèi)用）預(yù)計參加培訓(xùn)人員 36 人，工作人員、領(lǐng)導(dǎo)司機(jī) 8 人，合計 44 人。1、住宿費(fèi)： 44 人× 80 元/晚× 3 晚 =10560 元2、餐費(fèi)：早餐： 44 人× 10 元/餐× 3 天=1320 元中餐： 44 人× 30 元/餐× 3 天=3960 元晚餐： 44 人× 30 元/餐× 4 天=5280 元3、資料費(fèi)：每人一本執(zhí)行，如何完成任務(wù)的學(xué)門管理書籍36 人× 30 元 /本=1080 元合計： 22200 元附件：培訓(xùn)日程安排表人力資源部2003年6月 21日集團(tuán)中高層管理人員

6、執(zhí)行能力培訓(xùn)日程安排表時間內(nèi)容負(fù)責(zé)人備注9：00-9：03主持人宣布培訓(xùn)開始，唱黑五類企業(yè)歌分五彩之路9：03 分主持人宣講培訓(xùn)程序及內(nèi)容安排-9：06 分7月11日9：06 分安排與會人員12 人進(jìn)行發(fā)言，平均每人上午-11： 30 分12 分鐘，共144 分鐘11： 30 分休息 10 分鐘-11： 40 分11： 40 分案例點(diǎn)評黃梅章-12：10 分2：30 分 -4： 安排與會人員12 人進(jìn)行發(fā)言，平均每人56 分12 分鐘，共144 分鐘7月11日4：56 分休息 10 分鐘下午-5：06 分分5：06 分案例點(diǎn)評李維昌-5：36 分9： 00-11：安排與會人員12 人進(jìn)行發(fā)言，平均每人24 分12 分鐘，共144 分鐘7月12日11： 24 分休息 10 分鐘上午-11： 34 分11： 34 分案例點(diǎn)評韋清文-12：04 分7月12日2：30 分 -5： 由簡老師做培訓(xùn)簡老師下午30 分7月13日9：00 分分組討論上午-12：00 分2：30 分 -3： 分組討論50 分7月13日3：50 分休息 10 分鐘下午-4：0