地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

1、地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度1173211地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)員工與公司的共同成長，提升員工素質(zhì)、人力績效，并有 計(jì)劃地充實(shí)員工知識技能，發(fā)揮其潛在能力，弘揚(yáng)企業(yè)精神，特制立本制度。本制度適用于在公司內(nèi)外部舉行的所有培訓(xùn)，包括公司內(nèi)部講師和外部聘請講師的培 訓(xùn)。凡在本公司內(nèi)外部進(jìn)行的項(xiàng)培訓(xùn)il劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制 度辦理。一、權(quán)責(zé)劃分1、人力資源部權(quán)責(zé)制建、修改公司培訓(xùn)制度：擬泄、呈報公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃：收集、整理、篩選各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施：協(xié)助各部門有計(jì)劃的提升員工素質(zhì)和技能，并檢查各部門培訓(xùn)實(shí)施情況：

2、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用：管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；追蹤考査、評估培訓(xùn)效果：2、各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)本部門素質(zhì)與績效的提升：與各員工溝通個人年度培訓(xùn)需求并合理安排；制泄部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱：綜合呈報部門培訓(xùn)計(jì)劃；收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息：配合培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；推薦內(nèi)部講師人選：二、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、每年12月初，各部門應(yīng)根據(jù)次年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，確怎部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反 饋給人力資源部。2、每年12月份，人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展訃劃，結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào) 査結(jié)果、公司相關(guān)培訓(xùn)政策以及財務(wù)預(yù)算等，擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報審核。3、人力資源部根

3、據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃、擬訂季度計(jì)劃、編制培訓(xùn)課程淸單， 并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。三、內(nèi)部培訓(xùn)管理內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部進(jìn)行的所有培訓(xùn)，包括外聘講師、內(nèi)部溝通、分享等等。1、培訓(xùn)考勤：凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，按時簽到；考勤狀況將 作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。所有培訓(xùn)一經(jīng)確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因 外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。2、培訓(xùn)費(fèi)用:人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，造價審核部及財務(wù)部 備案。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報銷均需提供完整的培訓(xùn)申請審批表作為報銷憑證的附件。3、組織管理：所有內(nèi)部培訓(xùn)均由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)

4、一安排組織。四、員工外派培訓(xùn)管理員工外派培訓(xùn)指公司根據(jù)工作需要指泄派遣員工參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)參觀、交 流等活動。1、外派培訓(xùn)的形式：外部培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)所舉辦的專項(xiàng)培訓(xùn)：學(xué)者專家專題演講會或座談會：赴國外參觀訪問 及考查；集團(tuán)各地公司之間或與苴他公司之間的交流訪問：大專院校專業(yè)科目選修：其它形 式的外派培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)申請流程務(wù)部門或員工可根據(jù)工作需要向公司申請參加外部壇訓(xùn)。申請時須事先填報培訓(xùn)申請 審批表，并附培訓(xùn)相關(guān)信息資料。申請表按職能管理層級報請審批，最后經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后 生效。申請表及相關(guān)資料交人力資源部存檔備案。3、組織管理夕卜派培訓(xùn)前，人力資源部會與受訓(xùn)人員溝通，幫助受訓(xùn)人員

5、了解培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容及 其他培訓(xùn)相關(guān)情況。在課程材料具備的情況下，受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前三天內(nèi)必須預(yù)習(xí)課程；在 課程期間應(yīng)積極與培訓(xùn)講師、其它企業(yè)人員交流溝通，了解外部行業(yè)信息，開拓視野，并為 本公司的培訓(xùn)帶回有益的信息。外派培訓(xùn)如屬上班時間，視同公出；非工作時間在外參加培訓(xùn)，不得申報加班。受訓(xùn)人 員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)左的報到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定：應(yīng)特別注意言行舉止，以維 護(hù)公司形象。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的受訓(xùn)證明文件，應(yīng)將正本送人力資源部存檔，離職辦清手續(xù)后 歸還。培訓(xùn)成績通知各學(xué)員主管，人力資源部備案。4、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用指在培訓(xùn)過程中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、差旅費(fèi)以及培訓(xùn)期間工資的 總和

6、。受訓(xùn)人員因故不能全程參加培訓(xùn)或參加培訓(xùn)后考核不合格，應(yīng)呈報具體理由，由主管領(lǐng) 導(dǎo)及總經(jīng)理簽核，報人力資源部備案，方可報銷培訓(xùn)費(fèi)，否則培訓(xùn)費(fèi)及差旅費(fèi)由個人承擔(dān)， 受訓(xùn)日如屬上班時間視同事假。費(fèi)用報銷同內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用報銷流程。五、執(zhí)業(yè)資格教育管理公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷的提髙自身素質(zhì)與技能，提倡員工參加與本崗位相關(guān)的各 項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證教冇。因工作需要參加的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，需填寫培訓(xùn)申請審批表，按流程層級審批， 公司視具體情況給予不同比例的費(fèi)用報銷。待獲得培訓(xùn)證書并在公司備案后，公司給予報銷 培訓(xùn)費(fèi)用。六、培訓(xùn)考核評估及檔案管理1、培訓(xùn)考核評估：內(nèi)部組織的培訓(xùn)，學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表，對授課進(jìn)行評估，包括對 課程內(nèi)容、講師準(zhǔn)備情況、講授技巧、效果等評估。此外，根據(jù)授課內(nèi)容的不同，人力資源 部課后采取不同的考核方式了解學(xué)員的接受程度和培訓(xùn)效果，結(jié)果將計(jì)入個人培訓(xùn)檔案。參加外派培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)后需與人力資源部做充分溝通，交流受訓(xùn)情況。并于培訓(xùn)后 十五日內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié)報告和培訓(xùn)教材送交人力資源部，以便于與大家交流心得，共享學(xué) 習(xí)成果。年終，部門培訓(xùn)實(shí)施情況納入績效評估范疇。2、培訓(xùn)