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1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé),市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理上海星海時(shí)尚地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司上海星海時(shí)尚地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司(分支機(jī)構(gòu))職責(zé)描述:1、根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)大方向,編制公司年度總體施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,每月經(jīng)營(yíng)合同簽. 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 上海星海時(shí)尚地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司上海星海時(shí)尚地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司(分支機(jī)構(gòu)) 職責(zé)描述: 、 根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)大方向,編制公司年度總體施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂計(jì)劃,跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況,定期編制完成合同額報(bào)表(當(dāng)月與當(dāng)年累計(jì)); 2、 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶拓展、積極參與工程投標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)中標(biāo)任務(wù); 、
2、熟練掌握工程招投標(biāo)、合同管理、預(yù)決算、成本控制等方面的專業(yè)知識(shí),并能靈活運(yùn)用。進(jìn)行廣泛業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),努力拓展公司業(yè)務(wù)范圍; 4、 定時(shí)組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)人員、分區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、政策、區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,了解市場(chǎng)信息、機(jī)遇和尋求可行性項(xiàng)目與切入口; 任職要求: 、在一定區(qū)域有較強(qiáng)的拓展經(jīng)營(yíng)能力或優(yōu)質(zhì)人脈資源; 、從事土建類市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)或招投標(biāo)管理工作5年以上;、能拓展本地或外省市場(chǎng),具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),主抓并管理拓展部門的業(yè)務(wù); 4、有團(tuán)隊(duì)合作精神,組織、溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能承受一定的工作壓力。5、個(gè)人持有有效的一級(jí)建造師證書(shū)(土建專業(yè)); 、有中級(jí)職稱證書(shū),有造價(jià)工程師證書(shū)優(yōu)
3、先;篇2:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:收集客戶企業(yè)所屬行業(yè)的市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)施方案和計(jì)劃,并組織實(shí)施;建立和維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng);營(yíng)造與客戶企業(yè)合作的良好氛圍,塑造衛(wèi)士藍(lán)優(yōu)質(zhì)品牌形象。2、提供具有戰(zhàn)略性高度的咨詢服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶新的需求。 、以客戶需求為導(dǎo)向,量身定制針對(duì)性較強(qiáng)的服務(wù)方式和方法;定期或不定期與重要客戶進(jìn)行溝通,維護(hù)客戶關(guān)系,提高客戶忠誠(chéng)度和保有率。 4、處理重大客戶投訴與突發(fā)事件,維護(hù)公司利益,建立與客戶的友好合作關(guān)系。 5、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,制定部門年度、各月的工作目標(biāo)和計(jì)劃,完成部門目標(biāo)任務(wù);協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之
4、間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通,提高每個(gè)員工的工作效率。建立團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)高績(jī)效業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 6、完成上級(jí)交辦的其他工作。 基本要求 、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:收集客戶企業(yè)所屬行業(yè)的市場(chǎng)信息,制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)施方案和計(jì)劃,并組織實(shí)施;建立和維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng);營(yíng)造與客戶企業(yè)合作的良好氛圍,塑造衛(wèi)士藍(lán)優(yōu)質(zhì)品牌形象。、提供具有戰(zhàn)略性高度的咨詢服務(wù),不斷發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶新的需求。 、以客戶需求為導(dǎo)向,量身定制針對(duì)性較強(qiáng)的服務(wù)方式和方法;定期或不定期與重要客戶進(jìn)行溝通,維護(hù)客戶關(guān)系,提高客戶忠誠(chéng)度和保有率。 4、處理重大客戶投訴與突發(fā)事件,維護(hù)公司利益,建立與客戶的友好合作關(guān)系。
5、5、根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,制定部門年度、各月的工作目標(biāo)和計(jì)劃,完成部門目標(biāo)任務(wù);協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)溝通,提高每個(gè)員工的工作效率。建立團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、使用、考核和激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)高績(jī)效業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。、完成上級(jí)交辦的其他工作。 篇:品牌經(jīng)營(yíng)部副總監(jiān)崗位職責(zé)品牌經(jīng)營(yíng)部副總監(jiān)崗位職責(zé): (1)母子品牌體系搭建,對(duì)外公眾品牌活動(dòng)規(guī)劃/執(zhí)行/宣傳 (2)對(duì)內(nèi)員工/集團(tuán)企業(yè)/股東企業(yè)等品牌活動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行/宣傳 任職要求: (1)本科以上學(xué)歷()有知名產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn),專注度高 (3)專注在互聯(lián)網(wǎng)新媒體領(lǐng)域,負(fù)責(zé)過(guò)大量傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化的case (3)專注在為互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行品牌營(yíng)銷的服務(wù) 1. 公司實(shí)力較
6、強(qiáng)(股東背景有保險(xiǎn)、第三大零售集團(tuán)、科技公司;股東多為國(guó)資背景) 2.高管團(tuán)隊(duì)都是金融背景不是純互聯(lián)網(wǎng),CEO原為京東集團(tuán)主管發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司發(fā)展及實(shí)施路徑非常清晰 3 公司已過(guò)了創(chuàng)業(yè)期求生存的階段,目前進(jìn)入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展精耕細(xì)作階段篇4:各車間經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人安全職責(zé);?>(一)正確地貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)政策、法令及安全技術(shù)規(guī)章制度,切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn),確保員工的人身安全與健康,對(duì)本部門的安全工作負(fù)全面責(zé)任。(二)保證本部門所屬全部建筑物、設(shè)備、工具、衛(wèi)生等設(shè)施均符合安全技術(shù)規(guī)定要求。(三)組織并領(lǐng)導(dǎo)編制本部門的各種安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審查提出意見(jiàn),企業(yè)管理委員會(huì)
7、批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。(四)嚴(yán)格執(zhí)行教育制度,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育和安全生產(chǎn)知識(shí)教育。新工人未經(jīng)三級(jí)教育,不予分配工作;特殊工種未經(jīng)考試合格,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。(五)嚴(yán)格執(zhí)行工傷事故報(bào)告制度(六)正確使用各種安全設(shè)備及改善勞動(dòng)條件的附屬設(shè)備,且要保證其完整適用。(七)認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)用品和保健用品發(fā)放管理制度,及時(shí)發(fā)放員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,并教育員工正確使用。(八)每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,討論安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。(九)認(rèn)真采納和實(shí)現(xiàn)員工關(guān)于改善勞動(dòng)條件,達(dá)到安全生產(chǎn)方面的合理化建議。(十)按時(shí)提出本車間(部門)安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)措施項(xiàng)目的實(shí)施。(十一)認(rèn)真貫徹在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)工作。(十二)制定作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程時(shí),應(yīng)符合勞動(dòng)保護(hù)要求。(十三)有權(quán)拒絕上級(jí)的不符合安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。(十四)發(fā)生事故時(shí),立即采取措施,如遇到重大事故應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并進(jìn)
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