施工班組管理方案

1、精品資料施工班組管理方案一、目的施工班組是公司直接組織員工完成生產任務的基本，為了加強班組建設工作，實現班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產水平、經濟效益、整體素質的提高,特制定本方案。二、管理內容、要求及程序2.1 綜合管理以業(yè)績評估工作為主體， 加強和規(guī)范班組建設制度， 實現班組建設工作的制度化、標準化。形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。按日考勤，及時、準確的核對。加強統(tǒng)計管理， 做好各種原始記錄、 保管和傳遞工作， 對日常生產設備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。班組管理應設立以下記錄：班組工作日志（班組工作日志記錄內容包括班前班

2、后會、人員出勤等）。安全記錄（安全記錄內容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等）。培訓記錄（培訓記錄內容包括技術問答、現場考問講解、技術交流、技術講課以及制度、質量體系文件的共同學習等）。經濟責任制考核記錄（明確考核原因、時間、考核金額）。綜合會議記錄（記錄內容包括班務會、項目部會議、公司會議可編輯精品資料等會議的相關內容）。班組設備、技術臺賬（包括：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄、現場規(guī)程等，還可以根據實際設立相應的設備技術臺賬） 。按照公司規(guī)劃及部署， 認真開展“增收節(jié)支”。 加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本

3、控制意識，以最小投入獲取最大效益。嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現象，服從班組長工作安排。2.2 生產管理建立健全班組生產管理制度。合理、科學地安排生產工作， 按計劃組織生產， 全面完成生產作業(yè)計劃和任務，杜絕無計劃施工。根據項目部的工作計劃， 制訂出周、月度工作計劃， 做好日工作安排。按定員定量組織生產工作， 提高工時利用率 （工作量視現場工作難度而定）。堅持每天召開班前、 班后會。班前會安排工作時強調安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術或安全問題進行總結。2.3 安全管理可編輯精品資料建立班組安全責任制， 發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作

4、用。執(zhí)行各項安全生產制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產文件?；顒右Y合實際，并具有針對性， 每位成員一起對一周內自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的問題進行有計劃的整改。嚴格執(zhí)行“兩票”( 工作票、操作票)、“三制”( 交接班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”( 安全技術勞動保護措施、反事故措施 )。進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。組織班組人員進行危險點分析及預控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預防措施。按安全目標的要求，

5、控制異常及未遂， 杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。積極宣傳安全生產理念，規(guī)范員工安全生產行為，實現員工從“要我安全”到“我會安全”的轉變。班組要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產危險處處存在，事故可以預防”觀點，實現人身安全、電網安全、設備安全，落實安全生產崗位責任制。2.4 設備管理可編輯精品資料建立健全設備、工具專責制、設備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設備及工具管理制度。建立設備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。嚴格執(zhí)行設備及工具巡回檢查制， 定期對設備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結果。設

6、備管理要達到：主設備完好率100%，輔助設備完好率85%；發(fā)現缺陷及時處理，消缺率100%。設備及工具更新改造后， 及時更新完善設備及工具臺賬、技術資料，對新設備及工具開展相關培訓工作。2.5 技術管理建立健全技術管理制度。每月組織班組人員進行技術培訓， 技術培訓記錄內容包括技術規(guī)程、技術規(guī)范、技術標準、專業(yè)知識等內容的學習、講解。組織班組人員開展設備異常原因分析，制定并落實技術防范措施。2.6 文明生產建立文明生產制度。工作人員進入生產現場著裝符合要求。員工行為符合文明生產要求。生產現場做到無積塵、 無廢棄物、無雜物，安全防護設施符合要求。工作現場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料

7、有固可編輯精品資料定擺放位置，擺放整齊。2.7 質量管理班組成員要樹立“質量第一”的意識，施工不的敷衍了事。執(zhí)行質量管理體系， 加強施工質量控制， 每做一項工序確保合格一項，不出現返工、不合格的出現。2.8 思想工作每月進行至少一次的思想學習，并形成記錄。遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。班組人員間能相互協作， 密切配合， 并能夠發(fā)揮團隊精神， 優(yōu)質高效地完成生產工作任務。班組長、安全員嚴以律已， 發(fā)揮先鋒模范帶頭作用， 做到身邊無違章。貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質。積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產、 有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。2.9 民主管理按月召開