提升組織工作滿意度的原因分析及對策建議

1、深化干部人事制度改革，推進黨組織調(diào)研座談會講話稿各位領(lǐng)導、同志們：下午好，很榮興能在這里與大家一起探討深入干部人事制度改革，推 進黨組組織建設(shè)的建議和方法。在今年組織工作滿意度測評中，我處組織 工作、組工干部、干部選拔任用情況和防止糾正用人不正之風工作的四項 測評總分值不是十分理想，在正確看待、分析和運用滿意度調(diào)查結(jié)果的同 時，我們變壓力為動力，有針對性地加強和改進工作，主要從干部監(jiān)督角 度切入，談?wù)勎覀兊淖鞣ê腕w會。一、我們在提升組織工作滿意度工作的主要作法 組織工作滿意度作為衡量組織工作的晴雨表、 風向標，是個“易碎品”， 上去比較難，下來卻很容易。而組織工作滿意度的測評對象是干部群眾，

2、干部群眾對組織工作的滿意度是衡量組織工作成果的有效標尺。只有干部 群眾滿意了，認可了，組織工作的滿意度才能提升。因此，我處在開展提 升組織工作滿意度工作中主要從干部群眾溝通、參與、認可三個方面下功 夫，不斷提升組織工作滿意度。一是主動與干部群眾廣泛溝通。 這是提高滿意度的一個重要基礎(chǔ)。開 展工作中注重做好宣傳工作，利用板報、簡報及下發(fā)工作小冊等各種宣傳 媒體和“各類談心談話活動” 等方式， 增強廣大干部群眾對干部任用工作、 黨組織建設(shè)等方面的了解。處領(lǐng)導與下屬群眾反映問題較多的單位負責人 進行談心談話，提出改進措施和要求；各單位主要負責人與本單位干部職 工進行一輪全覆蓋的談心談話活動；有計劃地

3、安排領(lǐng)導班子成員深入基層 面對面與群眾溝通， 聽取群眾訴求， 解決實際問題， 疏導情緒， 化解怨氣，以贏得他們的理解和支持二是積極引導干部群眾廣泛參與。 這是提高滿意度的一個“助推器”。結(jié)合崗位首次設(shè)置工作，深入推進干部人事制度改革，加強和改進干部選拔任用工作，引導干部群眾參與競選、推薦、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)工作，變?yōu)榇蠹叶紒懋敳门械摹百悎鲞x馬”，J八意。三是努力贏得干部群眾廣泛認可在工作中積極推進“監(jiān)督機制”建設(shè)，找出問題，及時整改；引導廣大職工廣泛參與，把單純的“伯樂相馬”轉(zhuǎn) 讓他們在參與中了解，在了解中滿這是提高滿意度的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 實施黨員優(yōu)化工程，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，更好地服務(wù)群眾。加大用人

4、上不正之風的整治力度，選派干部職工 擔任干部選拔任用的監(jiān)督員， 讓不正之風無機可乘， 實現(xiàn)群眾滿意和認可。通過開展系列工作， 我處干部職工對組織工作滿意度有了進一步了解 并積極參與到我們各項工作中來，為提升我處組織工作滿意度打下了堅實 的群眾基礎(chǔ)，有效促進了我處組織工作滿意度。二、針對提高組織工作滿意度的當前主要措施 在組織工作測評中，暴露了我們在組織工作中的一些問題和不足，比 如，在深入干部人事制度改革工作推進的速度還不夠快；宣傳培訓的方式 不夠靈活；提升滿意度的點子不夠多，可操作方法不夠具體等。下一步從 以下三個方面加強和整改。一是深化干部人事制度改革，不斷提升組織工作滿意度。 繼續(xù)鞏固和

5、完善干部選拔任用提名制度，規(guī)范提名形式和程序，合理界定提名責任，不斷提高提名的民主性、科學性，形成主體清晰、程序科學、責任明確的 干部任用初始提名機制。推行差額選拔干部制度，結(jié)合換屆工作，加強對 提名、推薦、考察、醞釀等環(huán)節(jié)的差額辦法進行規(guī)范，擴大干部選任工作 民主。繼續(xù)開展競爭性選拔干部工作，強化從基層一線選拔干部力度。通 過不斷深化干部人事制度改革，保證選人用人的科學民主，逐步提高干部 群眾對組織工作的滿意度。二是加強宣傳，不斷提高知曉率提升組織工作滿意度。 要通過多種方 式宣傳黨的建設(shè)和基層組織建設(shè)成果。 同時暢通訴求渠道。 開通監(jiān)督熱線， 設(shè)立意見簿，進一步暢通干部群眾訴求渠道。此外要

6、加強輿論引導。要時 刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)媒體的動態(tài)信息，對于有損組織工作和組工干部形象的不良言 論要及時予以引導，對于干部群眾提出的比較集中的問題要積極給予答 復(fù)，樹立正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導向。三是樹好形象，以提高自身素質(zhì)提升組織工作滿意度。 要為干部職工 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對到處機關(guān)辦事的干部職工，始終要做到“八個一”（一 張笑臉相迎、一張椅子請坐、一杯熱茶請喝、一聲您好請講、一句再見相 送、明確一個時限、給出一個答復(fù)、兌現(xiàn)一個承諾）。繼續(xù)鞏固“講黨性、 重品行、作表率”活動成果，把下基層作為提高組織工作滿意度的重要載 體，開展經(jīng)常性服務(wù)群眾活動， 提高群眾對組織工作和干部隊伍的滿意度。 同時實施黨內(nèi)關(guān)愛工程。

7、繼續(xù)動員全處黨員干部深入開展黨內(nèi)關(guān)愛互助活 動，建全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶長效機制，幫助困難黨員解決實際困難。三、提高組織工作滿意度的幾點想法建議 1強化工作整合，加大宣傳力度。 每年或三年確定一個工作主題， 制定諸如“陽光組工”、“滿意組工”等主題的三年行動計劃等方案，處 內(nèi)工作均圍繞并納入這個主題工作，進行項目化建設(shè)管理。同時強化對外 宣傳，在宣傳工作的同時，重在對組織工作的理念宣傳。2在公開透明和加強監(jiān)督上大膽創(chuàng)新。 用制度化保證組織工作民主化、 公開性的推進力度，不斷推動組織工作科學化、規(guī)范化、合理化。整合多 方面的監(jiān)督力量，逐步構(gòu)建起包括執(zhí)紀監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等一體 化內(nèi)部監(jiān)督管

8、理體系。廣開信息來源渠道，建立組織工作基層觀察點，及 時掌握干部日常動態(tài)并反饋民情民意，大力提倡網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督 。3在滿意度調(diào)查一線問計于“民”。 深入基層就提高組工滿意度而 問計于“民”，上門傾聽干部職工希望組織部門如何做、如何改、如何提 高。同時在專項調(diào)研的過程中，通過介紹目前組織部門的一些提高滿意度 的措施，進一步了解這些措施在基層干部職工中的反響和實際效果，便于 適時調(diào)整。同時也可以通過調(diào)研活動傳達組織部門積極提高工作滿意度的 態(tài)度，在干部職工中作一定宣傳，以期得到他們的認可。5在組工文化建設(shè)中明確主題。 扎實開展組工文化建設(shè)，夯實提高 組織工作滿意度的基礎(chǔ)。一是大力開展行為文化建設(shè)。開展“

9、三力”提升 活動的同時，注重提高組工干部的談心談話能力、調(diào)查研究能力、謀劃全 局能力和自律自省能力，把組工干部打造成素質(zhì)過硬的干部。二是大力開 展制度文化建設(shè)。疏理現(xiàn)行的職責和工作運行制度，及時廢止一批不適用 的制度，修訂符合目前工作實際的制度，逐步形成內(nèi)部管理依靠機制來運 行，各項業(yè)務(wù)依靠規(guī)程來推進，工作績效依靠團隊來實現(xiàn)的工作體系。三 是大力開展環(huán)境文化建設(shè)。積極引導組工干部營造良好的思想環(huán)境、人際 環(huán)境和工作環(huán)境，認真組織開展“如何做好組織工作，如何提升滿意度” 大討論活動，在活動中凝煉組工精神，并使其內(nèi)化為干部的工作動力。四、我處抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的三項措施 創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我處結(jié)

10、合工作實際，明確了開展創(chuàng)先爭優(yōu)活 動的任務(wù)和要求，為了把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展與中心工作、思想政治、績 效考核、廉政建設(shè)等各項工作掛鉤，我認為創(chuàng)先爭優(yōu)活動要抓好以下三項 措施，以保證學習真正見實效，工作真正落實到實處。一抓學習，強素質(zhì)。以全處深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，構(gòu)筑終身 學習理念，全面提高整體素質(zhì)。一是加強各項業(yè)務(wù)知識學習，熟練掌握工 作政策法規(guī)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。二是全體干部堅持周五集中 學習制度，通過討論交流、專題講座等靈活多樣的形式，集中輔導干部學 習，增強全體干部的學習興趣。三是全體干部理論學習有學習筆記，業(yè)務(wù) 知識學習有研討文章。 四是領(lǐng)導班子成員針對當前工作的熱點、

11、難點問題， 開展專題調(diào)研活動，調(diào)研次數(shù)每年不少于 2 次。同時，在單位內(nèi)開展“學 先進、比貢獻、創(chuàng)一流”的活動和“先進科室”和 “先進單位” 評比活動， 真正形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，樹立干部奮發(fā)有為的新形 象。二抓管理，樹品牌。一是提升境界，樹立形象。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展開 展的目的，就是要使黨組織和黨員的精神面貌大為改觀，干事創(chuàng)業(yè)的熱情 得到激發(fā)，對于實際工作中遇到的問題，要鼓勵干部們積極開動腦筋、解 放思想、開拓創(chuàng)新。 同時要求黨組成員自覺做到“三帶頭”， 即帶頭學習、 帶頭研究、帶頭實踐，建立健全公開承諾制、責任追究制、督促檢查制、 社會監(jiān)督制、績效考核制等制度，促進干部作風轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)服務(wù)提質(zhì)、工 作增效、形象提升。二是提升載體，培育特色。在活動中，組織全體黨員 干部開展主題討論，精心籌劃符市政設(shè)施管養(yǎng)工作實際的活動載體，通過 設(shè)立黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關(guān)項目等形式開展 一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，同時開展創(chuàng)先爭優(yōu)征文競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽等活 動，旨在明確導向，注重典型培育、示范帶動。三抓創(chuàng)新，創(chuàng)佳績。一是以實施人才強處戰(zhàn)略總攬全局，全面完成各 項工作任務(wù)。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以加強對專業(yè)技術(shù)人才的引進和培 養(yǎng)，加快專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)步伐；進一步健全和完善干部管理制度， 提高干部隊伍管理水平；加強工作宏觀管理，更好地服務(wù)我處中心