企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的策略研究

1、    企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的策略研究    馬思思【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭是全方位的競爭。團隊的合作效果、產(chǎn)品的質(zhì)量好壞、服務的完善與否、戰(zhàn)略制定與企業(yè)發(fā)展的契合程度等都決定著競爭的成敗。而在所有決定現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的因素中，團隊的合作是最為重要的，是其他所有要素的基礎(chǔ)。兵法有云：“以正守，以奇勝”，對于企業(yè)競爭來講，團隊合作與戰(zhàn)略制定就是這個“正”。對于國有企業(yè)來說，黨建工作的成功與否是決定團隊合作成功與否的關(guān)鍵，黨建工作有利于實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。本文正是基于此，提出企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的融合策略。【關(guān)鍵詞】競爭 團隊合作 

2、黨建工作 企業(yè)管理 策略1黨建工作與企業(yè)管理融合現(xiàn)狀對于國有企業(yè)來說，黨建工作與企業(yè)管理的有效融合是確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必要保證。這就好像水和魚兒的關(guān)系，黨建工作是“魚兒”，企業(yè)管理是“水”，魚兒離開水，就不可能存活，而沒有魚兒的水也注定缺乏活力，好似死水一潭，難以確保企業(yè)的長久發(fā)展。兩者的有效融合不僅能夠幫助國有企業(yè)確立正確的戰(zhàn)略，還能為國有企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。當前情況下，很大部分國有企業(yè)還沒有專門設立黨組織工作機構(gòu)，而是將所有注意力全部放在經(jīng)營管理之中，這種短視的做法勢必會為長遠的企業(yè)發(fā)展帶來較大的弊端。沒有專門的黨組織工作機構(gòu)，容易導致現(xiàn)有的企業(yè)管理工作與黨建

3、工作在經(jīng)過一定時期以后脫節(jié)，這就好比滾雪球，開始的時候沒有專門的黨組織工作機構(gòu)還不會造成什么問題，但是長期過后，雪球就會越滾越大，也即是缺乏黨組織工作機構(gòu)作為聯(lián)系紐帶和組織基礎(chǔ)的企業(yè)管理與黨建工作的融合勢必會面臨越來越多的問題?，F(xiàn)代國有企業(yè)，盡管也有較大部分已經(jīng)建立了黨組織工作機構(gòu)，但是卻沒有發(fā)揮相應的作用，部分幾乎形同虛設，不參與企業(yè)的實際管理和實際戰(zhàn)略的制定工作。既然如此，光靠擺樣子、只為應付檢查的黨組織又怎么能發(fā)揮作用呢？更何況部分國有企業(yè)黨組織工作人員存在“庸懶散軟”的問題，使得企業(yè)管理與黨建工作的融合工作做得并不好。當前國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合的現(xiàn)狀基本上可以用“若即若離”來概

4、括。這種情況的形成已經(jīng)很久了，而且絕非一朝一夕之事，所謂“冰凍三尺非一日之寒”，形成的原因有以下幾點：其一，上面已經(jīng)提到過，黨組織成員的不作為。這些缺乏政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，只在乎自身利益得失的人需要為現(xiàn)狀負責。其二，企業(yè)實際經(jīng)營人員的不配合。這部分人認為，黨建工作可有可無，只要企業(yè)搞好實際經(jīng)營、實現(xiàn)利潤不就行了么，但是他們卻忽視了國有企業(yè)本身的性質(zhì)。其三，一把手不夠重視。一把手不是不知道這其中面臨的問題，但是依然選擇睜一只眼閉一只眼，為什么呢？歸根到底是理想信念不能堅定，初心使命全拋腦后。2黨建工作與企業(yè)管理融合的具體方式2.1開展主題實踐活動實踐出真知，實踐也是最好的融合

5、方式，怎么樣實踐呢？毛主席說過，“要想知道梨子是什么滋味兒，需要自己嘗一嘗”，同樣的，國有企業(yè)不能因為黨建工作與企業(yè)管理融合有困難，就放棄深入合作的嘗試，往往任何困難不過就是一只紙老虎，戰(zhàn)略上的藐視和戰(zhàn)術(shù)上的重視再加上實際的行動就可以將其克服。國有企業(yè)可以定期開展主題實踐活動，比如愛崗敬業(yè)活動，還可以舉辦實際環(huán)境合作大行動，怎么說呢？就是把黨組織的人員和企業(yè)經(jīng)營的實際人員組織到一起，在比較艱苦惡劣的環(huán)境中體驗一項任務，這項任務必須要求高度的合作才能夠完成，從而鍛煉兩部分成員的革命友誼，增進彼此的相互了解和信任。并且在實踐活動中融入黨建工作的內(nèi)容，可以收到“一石二鳥”之效。2.2統(tǒng)一思想使危機意

6、識貫穿企業(yè)經(jīng)營黨建工作是國有企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的法寶，想做好國有企業(yè)經(jīng)營，實現(xiàn)保值增值，光靠企業(yè)經(jīng)營人員制定優(yōu)勝戰(zhàn)略和突破先進技術(shù)是不夠的，還要使企業(yè)員工具備認識危機、擔當責任的能力。黨建工作有一項很重要的內(nèi)容就是增強全體員工的危機意識和責任意識。危機意識的加強是必要的，現(xiàn)代社會的激烈競爭已經(jīng)波及到國有企業(yè)，國有企業(yè)在全社會的巨大期待和民營企業(yè)的巨大競爭壓力下，必須意識到自身存在的危機，這份危機或者說這些危機的爆發(fā)可能不是現(xiàn)在也不是幾年后，但很有可能就是十年后或者二十年后，國有企業(yè)的領(lǐng)導人員如果不能意識到這一點，當危機真正來臨時，能采取的就只有坐以待斃，被風暴吹垮。全球電影史上有一部著名的

7、災難電影就是后天，后天中一個環(huán)節(jié)令我印象深刻，就是一個著名的地質(zhì)科學家向副總統(tǒng)報告說，地球很有可能在百年以后將會遭遇下一個冰川時代，需要引起當代人的重視，否者百年后必將面臨重大的環(huán)境生存危機，這位副總統(tǒng)不屑一顧，然而沒想到幾周后，這場環(huán)境生存危機居然提前幾百年到來，首先襲擊了東京和加利福利亞，接著橫掃北美，當災難真正降臨時，副總統(tǒng)手無足措。這個細節(jié)深刻展示了，作為領(lǐng)導者，國有企業(yè)的一把手，必須要有強烈的危機意識，并且把這種憂患意識傳遞給國有企業(yè)的全體員工?！吧趹n患，死于安樂”，國企的領(lǐng)導人需要把憂患意識和危機意識融入到國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務中去，使得所有的產(chǎn)品和服務都是來自于未來，都是提前為未來

8、做好準備。就好像喬布斯引領(lǐng)未來一般，蘋果手機在被開發(fā)出來之前，設計師們果斷地向喬布斯進言道，“您所要求的一鍵式設計根本不可能實現(xiàn)，消費者們也不習慣運用一鍵式設計?！比欢?，喬布斯卻斷言道，“一鍵式設計只是一個環(huán)節(jié)，我們所有的設計都來自未來，消費者們自己都不知道自己將會多么喜歡一鍵式設計”。事實證明了喬布斯的斷言，國有企業(yè)必須有這種魄力，相信未來，相信自身對于未來的把控力，把憂患意識和危機意識時刻融入到自身的日常工作中去。2.3在黨建工作中融入企業(yè)管理的執(zhí)行力執(zhí)行就是把設想變?yōu)楝F(xiàn)實，沒有強大的執(zhí)行力，黨建工作的所有設想都是空中樓閣，都不可能得以實現(xiàn)。執(zhí)行力是確保企業(yè)管理與黨建融合的橋梁，領(lǐng)導人員在

9、提出理念和制度之時，便要向下屬傳遞執(zhí)行力的概念。紅樓夢中，為何王熙鳳能夠掌握賈府的大權(quán)，能夠深得賈母的器重，便是因為鳳姐的命令和安排能夠在下層中得以快速執(zhí)行，恩威并重。當然國有企業(yè)需要超越鳳姐式的管理，要更加人性化，符合現(xiàn)代管理的要求。3企業(yè)管理融入黨建工作的有效途徑3.1領(lǐng)導層轉(zhuǎn)變管理理念理念的變革往往都是自上而下，領(lǐng)導層如果都不把黨建工作放在眼里，下層執(zhí)行人員自然不會把黨建工作放在心上，而事實上是領(lǐng)導人員重視10分，傳遞到下層執(zhí)行人員就只剩下了6分，如果領(lǐng)導人員不重視，就根本別想指望下層人員能夠自行開展好黨建工作。因此，領(lǐng)導人員必須自己轉(zhuǎn)變理念，一則必須意識到黨建工作是企業(yè)經(jīng)營的重要一部分

10、;二則要明確黨建工作開展的步驟和目標;三則要及時地把黨建工作地執(zhí)行情況反饋到高層管理人員處。領(lǐng)導層要親自實地調(diào)研，實地訪問，搞清楚存在哪些問題及如何解決，又如何確保不再發(fā)生，如何防范潛在的問題，并且交代清楚。當領(lǐng)導層轉(zhuǎn)變了理念，執(zhí)行起來就會容易很多。3.2優(yōu)化組織設計稻田里不會長出麥子，山坡上很難種出稻谷，池塘里不會生長大魚。這就是說如果想要黨建工作開展的好，光是一句口號是遠遠不夠的，光靠領(lǐng)導者“上山下鄉(xiāng)”地滿世界呼喊號召也是不夠的，只有從制度上和組織上根本予以保障，黨建工作的具體設計才能有生存的土壤和根基，否則就好像黃土高坡的泥土，暴雨一來，自動流失。國有企業(yè)當前的組織設計并非不合理、不科學

11、，而是不適宜于黨建工作的生存與發(fā)展，如果想要黨建工作深入融合進企業(yè)的管理經(jīng)營中去，就必須要改變其生存的土壤。比如之前沒有黨組織工作部門，現(xiàn)在開始就必須有了;之前沒有監(jiān)督反饋機制，現(xiàn)在開始就要有了;之前沒有相應的黨組織活動，現(xiàn)在開始就要有了?？傊?，之前所有沒有的肥料，現(xiàn)在開始都要有了，才能確保組織設計適宜于黨建工作的進一步開展。對于國有企業(yè)來說，往往比較容易有大企業(yè)病，這個病一旦犯了，短時間內(nèi)很難治好，正如“病來如山倒，病去如抽絲”。這個病往往使得國有企業(yè)的免疫力降低，不能夠有效抵御外來的風吹雨打。那么大企業(yè)病具體表現(xiàn)在哪里呢？比如傳遞機制的冗長、人員的冗余、層級的復雜性和官僚式作風。傳遞機制的

12、冗長使得命令和制度的下達幾乎需要很久才能到中下層人員的手中;人員的冗余使得國有企業(yè)行動遲緩就好似一個氣喘吁吁的老人;層級的復雜性使得命令的傳達往往存在多頭領(lǐng)導，下層人員無所適從;官僚式作風危害更大，使得領(lǐng)導層級的人根本忘記了自己身上承擔的職責，只記得了權(quán)力，而且還放大，而忘記了責任。3.3立足于市場黨建工作的開展離不開立足于市場，離不開對于市場的深入調(diào)研，離不開市場對于企業(yè)行動的反饋，更離不開領(lǐng)導層級對于市場的判斷。黨建工作必須要切入到市場的前沿，而不是市場發(fā)展過去式的反映;必須要依靠于一批綜合素質(zhì)和能力較強的人才，而不是一堆庸才;必須一步一個腳印，而不是短時間內(nèi)的跨越式發(fā)展。領(lǐng)導層還亟需要記住，強扭的瓜不甜，不可以一味地要求加快黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合的步伐，否則結(jié)果事與愿違。立足于市場的另外一個含義就是要符合實際，可以去參考國有企業(yè)巨頭們的做法，可以組織調(diào)研團隊到各大金字塔上頂端的國有企業(yè)進行調(diào)研，總結(jié)這些巨頭們黨建工作開展的經(jīng)驗，并且總結(jié)這些巨頭們的不足之處，取之以長，避之以短，再結(jié)合自身的實際加以試驗、開展。4結(jié)語綜上，本文首先介紹了國有企業(yè)黨建工作開展的現(xiàn)狀以及不足之處，并詳細指明了如此現(xiàn)狀的原因;然后，闡述黨建工