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萬科集團(tuán)房地產(chǎn)室 內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流 程萬科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程、流程概況流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn) 度、成本。流程風(fēng)險(xiǎn)流程范圍1、室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工。2、說明：室內(nèi)裝修視具體項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告中確定由集團(tuán)或地區(qū)公司主 導(dǎo)。3、本文件描述了以地區(qū)公司為主導(dǎo)的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)流程。（集團(tuán)主導(dǎo)的參考使 用）定義室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大 堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。內(nèi)部客戶流程客戶外部客戶設(shè)計(jì)單位流程主導(dǎo)部門開發(fā)設(shè)計(jì)部流程參與部門設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營銷部、成本部、項(xiàng)目部、工程部、物業(yè)公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件評(píng)審室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書及審批參見4.2室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)審批參見4.4室內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)交底參見4.5室內(nèi)施工圖會(huì)審參見4.5室內(nèi)成本控制參見 <?xml:namespace prefix = st1 />4.1.4、4.4.2室內(nèi)裝修進(jìn)場條件確認(rèn)參見4.6

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