某甲方項(xiàng)目管理流程圖

1、建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一）-2 -圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二）-4 -圖1-3施工協(xié)調(diào)管理流程-5 -圖1-4工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程-6 -圖1-5檔案信息管理流程-7 -安全監(jiān)察部監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）工程指揮部建設(shè)部工程部參建單位建立安全管理 制度和安全管理臺賬監(jiān)理項(xiàng)目部施工項(xiàng)目部項(xiàng) 目 刖 期 及 施 工 準(zhǔn) 備 階 段督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施編制安全監(jiān) 理工作方 案，建立安 全管理臺賬編制安全文明 施工實(shí)施細(xì)則 方案及危險(xiǎn)點(diǎn) 預(yù)控措施，建 立安全管理臺 賬-&g

2、t;整改完善圖2-1項(xiàng)目安全管理工作總體流程（一）-6 -安全監(jiān)察部全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類安全檢查項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）工程指揮部建設(shè)部工程部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理參建單位項(xiàng)冃施工及竣工階段落實(shí)季度及專 項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)f點(diǎn)預(yù)控管理分*"包管理總結(jié)并制定安 全管理改進(jìn)計(jì)崛戈y監(jiān)督改進(jìn)落實(shí) 情況并提出預(yù)“防措施評價(jià)，總結(jié)上報(bào)否> 繼續(xù)整頓結(jié)束 *分析總結(jié)評價(jià)結(jié)果*總結(jié)上報(bào)持續(xù)動態(tài)改進(jìn)保持良好按文明施工環(huán)境圖2-2項(xiàng)目安全管理工作總體流程（二）-11 -圖3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（一）-13 -圖3-2項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總體流程（二）-14 -圖3-3施工質(zhì)量控制管理流程-15 -圖4-1項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（一）-17 -項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）竣工驗(yàn)收階段圖4-2 項(xiàng)目造價(jià)管理工作總體流程（二）-18 -圖4-3工程進(jìn)度款管理工作流程-19 -圖4-4工程變更管理工作流程-20 -圖4-5成本控制管理工作流程-21 -圖5-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總體流程-22 -圖5-2項(xiàng)目設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃管理流程-23 -圖5-3