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![“探索降低同類型車輛單車維修費”—工作總結(jié)報告_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/15/3da60963-2450-4e49-ad85-6140a8f1482c/3da60963-2450-4e49-ad85-6140a8f1482c4.gif)
![“探索降低同類型車輛單車維修費”—工作總結(jié)報告_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-12/15/3da60963-2450-4e49-ad85-6140a8f1482c/3da60963-2450-4e49-ad85-6140a8f1482c5.gif)
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文檔簡介
1、項目編號: XX省XX公司科技計劃項目工作總結(jié)報告項目名稱: 探索降低同類型車輛單車維修費 承擔(dān)單位: XXXXXX公司(公章)項目負(fù)責(zé)人: XX 電話:XX主管部門: XXXXXX公司 起止年限: 2013 年 10 月 至 2014 年 12 月2015年4月15日一、計劃任務(wù)來源及要求1、立項背景XXXX公司目前的單車維修費較高,高于全省平均水平。通過修改、細(xì)化車輛使用及維修管理辦法, 可進(jìn)一步提高車輛管理水平,降低車輛運行成本。2、計劃任務(wù)來源通過項目論證、申報和評審,本項目于2013年10月由XXXXXX公司立項。項目名稱:降低同類型車輛單車維修費計劃文號:項目類別:項目編號:起止年
2、限:2013年10月至2014年12月3、計劃任務(wù)要求針對目前XX公司車輛維修費較高的情況,根據(jù)精益管理思路,探索研究同類型車輛單車維修費的管理辦法。二、主要研究內(nèi)容及考核指標(biāo)1、主要研究內(nèi)容(1)、車輛使用方面:研究如何規(guī)范車輛派出、使用、停放等內(nèi)容,一方面可通過建立相關(guān)制度、依靠GPS系統(tǒng)的技術(shù)手段等對用車申請、派出、使用、停放等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理;另一方面還需建立車輛使用方面的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行績效考核,既要保證正常的公務(wù)用車,又要杜絕公車私用的現(xiàn)象。(2)、車輛維修方面:研究制定相關(guān)制度,使車輛的常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等既嚴(yán)格審批,又規(guī)范運行,有技術(shù)故障就要及時維修解決,不能使小故障演變成大故障,
3、要保證車輛的技術(shù)狀況隨時處于正常狀態(tài),同時還需要制定相應(yīng)的考核辦法對駕駛員在車輛維修方面進(jìn)行績效考核。2、考核指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營管理用車單車維修費降15%;一般公務(wù)用車單車維修費降4%;物流送貨車單車維修費降25%。三、項目實施方案和技術(shù)路線1、成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組,2013年10月;2、對現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,2013年11月;3、制定針對性措施(建立相關(guān)制度、辦法等),并征求意見,2013年12月;4、實施針對性措施,收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,2014年1-11月;5、總結(jié)提高,2014年12月。四、項目的主要實施結(jié)果“降低同類型車輛單車維修費”2013-2014年度維修費數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單位:臺、元2013年1
4、-12月2014年1-12月同比幅度數(shù)量車均維修費數(shù)量車均維修費數(shù)量車均維修費車均維修費下降百分比生產(chǎn)經(jīng)營管理用車-5-3803.64 -20.42%物流送貨車0-3219.92 -30.87%一般公務(wù)用車-2-570.72 -4.96%總計-7-2292.61 -18.77%五、項目組織形式XX公司安??疲簭V泛收集意見、制定、調(diào)整車輛使用及維修管理辦法、對全XX行業(yè)的車輛使用及維修進(jìn)行檢查、考核;各單位安全管理人員:對申報車輛的維修情況進(jìn)行嚴(yán)格審核。維修費用在600-2000元的,必須報XX局安???;維修費用超過2000元的,必須執(zhí)行“大額費用審批表”程序;各單位駕駛員:在正常用車的情況下,
5、愛惜車輛,認(rèn)真落實“一日三檢”的車輛管理要求,及時發(fā)現(xiàn)、排除車輛技術(shù)的安全隱患,防止小隱患變成大隱患的情況發(fā)生。六、項目經(jīng)費籌措及支出使用情況1、經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費支出總預(yù)算用途說明科 目總預(yù)算數(shù)(萬元)支出預(yù)算合計0.4一、人員費二、設(shè)備費1、設(shè)備購置費2、設(shè)備租賃費三、相關(guān)業(yè)務(wù)費0.41、能源材料費2、測試化驗加工費3、試驗外協(xié)費4、差旅費 0.4到各單位檢查、指導(dǎo)項目實施過程,進(jìn)行績效考核2、經(jīng)費支出2014 年度項目預(yù)算支出明細(xì)表經(jīng)費支出預(yù)算用途說明(需詳細(xì))科 目預(yù)算數(shù)(萬元)支出預(yù)算合計0.4一、人員費二、設(shè)備費1、設(shè)備購置費2、設(shè)備租賃費二、相關(guān)業(yè)務(wù)費0.41、能源材料費2、測試化驗加工費3、試驗外協(xié)費4、出版/
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