企業(yè)采購與供應管理

1、 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理1第三章第三章 項目二：項目二：企業(yè)采購與供應管企業(yè)采購與供應管理理 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理2 采購是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中，一方面通過采購獲取資源，保證生產(chǎn)的順利進行；另一方面，在采購過程中也會發(fā)生各種費用。企業(yè)要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本獲取最大的效益。為了達到這目的，企業(yè)要對采購流程進行管理，努力追求科學采購。 狹義的采購指通過資金購買原料。廣義的采購除了購買方式外還包括租賃（支付租金取得使用權(quán)）、借貸（基于借方信用，租借貸方物品）、交換（交易雙

2、發(fā)交換等價值物品或在不等值時一方補貼差額）。 良好的采購活動最終產(chǎn)生對企業(yè)積極有益的影響：較低的采購成本、優(yōu)秀的供應商伙伴、穩(wěn)定的采購活動。這樣的目標使該項目可劃分為三個任務：采購計劃制定、采購成本控制、供應商管理。完成項目形成的成果文件：采購計劃及其相關(guān)表單、采購預算計劃及其相關(guān)表單、供應商管理相關(guān)表單。相關(guān)成果文件：采購計劃管理制度、采購成本管理制度、供應商管理制度。 項目描述 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理問問 題題天津汽車行業(yè)某公司為天津豐田汽車公司提供汽車部件，生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。該公司采購與供應成本約占產(chǎn)品總成本的70%，成本項目主要為原材料采購費用、倉儲與運

3、輸費用和管理費，該公司原保留定量的庫存，采購方式為按期采購，現(xiàn)該公司根據(jù)訂單生產(chǎn)的要求擬采取零庫存采購方式并將采購成本降低15%，請制定公司采購與供應計劃和實施方案。天津某電梯公司的生產(chǎn)物流為單件物流，試分析單件物流下公司的原材料采購與供應方式、特征及其運行 ？ 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理問問 題題天津某大型超市共有近30家連鎖店，所需商品近萬種。該公司建有2個大型配送中心并與多家企業(yè)建立了供應關(guān)系。試分析在供應商管理過程中應注意解決的問題以及供應商選擇的方法和原則 。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理 能力目標能力目標編制采購計劃和預算制度編制采

4、購計劃和預算制度 ；使用采購計劃和預算表單使用采購計劃和預算表單 ；制訂采購方案；制訂采購方案；確定和控制采購價格；確定和控制采購價格；采購成本控制；采購成本控制；供應商管理；供應商管理； 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理 任務一：采購計劃步驟任務一：采購計劃步驟相關(guān)知識采購部門結(jié)構(gòu)圖采購部門結(jié)構(gòu)圖采購人員責權(quán)采購人員責權(quán)確定采購數(shù)量的策略比較及計算確定采購數(shù)量的策略比較及計算 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購部門結(jié)構(gòu)圖采購部門結(jié)構(gòu)圖采購經(jīng)理供應商主管采購合同主管采購質(zhì)量主管采購結(jié)算主管采購成本控制主管采購績效主管計劃專員預算專員供應商關(guān)系維護專員合

5、同管理專員采購檢驗專員采購結(jié)算專員采購成本分析專員采購績效專員采購主管采購計劃主管圖32 工業(yè)企業(yè)采購與供應組織結(jié)構(gòu)圖 采購副總商品行政部經(jīng)理核算員采購經(jīng)理助理數(shù)據(jù)分析員錄入專員采購合同管理專員家居百貨采購經(jīng)理食品采購經(jīng)理生鮮采購經(jīng)理A類產(chǎn)品采購主管B類產(chǎn)品采購主管C類產(chǎn)品采購主管買手里手排面員 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購經(jīng)理采購審核員采購員擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略，擬訂采購部門的工作方針與目標；制訂采購計劃，保證滿足經(jīng)營活動需要，降低庫存成本；全面負責規(guī)劃、指導和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務的采購工作；組織對采購物品國內(nèi)外市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢；負責采購物

6、流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作；參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應商，建立供應商檔案管理制度；采購合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行；廢料、質(zhì)量事故的預防與處理；控制采購成本和費用，審核采購訂單和物資調(diào)撥單；向企業(yè)管理層提供采購報告；負責采購人員的績效、培訓等管理工作；負責本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。 采購經(jīng)理崗位職責采購人員責權(quán)采購人員責權(quán) 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購經(jīng)理采購審核員采購員對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進行稽核；對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務價格進行稽核；對供應商選擇與評審、采購價格談判進行稽核；檢查招標、比價、

7、議價等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理；檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況；對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進行稽核。 采購審核員崗位職責采購人員責權(quán)采購人員責權(quán) 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購經(jīng)理采購審核員采購員根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)計劃，制定初步采購計劃；針對采購計劃進行采購預算，厘定采購成本；對采購成本進行分析，分析是否有不合理使用；管理開發(fā)企業(yè)供應商，維系與供應商的合作關(guān)系；管理采購合同，監(jiān)督合同的履行，對過程中的突發(fā)事件給予解決。 采購員崗位職責采購人員責權(quán)采購人員責權(quán) 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理確定采購數(shù)量的策

8、略比較及計算確定采購數(shù)量的策略比較及計算長期合約1期約交貨，來源穩(wěn)定2享有較大的價格優(yōu)惠3一次采購分批送貨，能節(jié)約采購費用1價格協(xié)商不易，合約形同虛設2合約數(shù)量固定，難以配合生產(chǎn)調(diào)整1主要物料、長期使用的必需品2品質(zhì)規(guī)格標準化的產(chǎn)品3競購者太多短期合約能夠按照生產(chǎn)需求定制采購數(shù)量，降低庫存成本采購費用較高，而且來源不穩(wěn)定1非經(jīng)常需要的物料2補充臨時性短缺3價格波動大的產(chǎn)品多家供應1賣方競爭，交易條件好2來源分散，供應不易中斷3市場信息多，有利于把握市場趨勢1分散采購，損失批量折扣2買賣雙方缺少依存關(guān)系，沒有供應責任3增加交易管理成本1主要物料，需求數(shù)量龐大2賣方無法獨立供應的產(chǎn)品3規(guī)格標準化的

9、產(chǎn)品獨家供應買賣雙方利害與共，供應商供應責任高1供應集中，風險高2難以把握市場趨勢1來源管制或獨占的產(chǎn)品2精密復雜的產(chǎn)品3產(chǎn)品壽命極短，設計規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品現(xiàn)用現(xiàn)購1能夠在一定程度上降低采購成本2避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫存損失需要即時尋找供應商，供應速度可能滿足不了生產(chǎn)需要1按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品2供應來源豐富3價格看跌4易腐蝕揮發(fā)的物料預購備用庫存充足，能保障生產(chǎn)的順暢進行需要較大的庫存，增加了庫存費用1需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品2存量管制的產(chǎn)品3耐久性產(chǎn)品投機采購1能節(jié)省采購成本2能避免貨物短缺的問題需要大量的資金投入1價格看漲的貨物2預期來源短缺的貨物3資金充足策略名稱策略名稱優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適應狀況

10、表表31 不同采購策略優(yōu)劣勢比較不同采購策略優(yōu)劣勢比較 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理確定采購數(shù)量的策略比較及計算確定采購數(shù)量的策略比較及計算方法名稱特點說明經(jīng)濟采購數(shù)量法1指存貨總成本最低情況下所制訂的采購數(shù)量2經(jīng)濟采購數(shù)量=（2年用量設置成本+采購成本）/（單位成本倉儲成本）的值的算術(shù)平方根固定數(shù)量法1每次定購的數(shù)量相同2根據(jù)過去的經(jīng)驗確定固定期間法1每次采購的期間是固定的2每次采購的數(shù)量因剩余庫存的不同而不同3采購期間的長短根據(jù)以往經(jīng)驗確定4固定期間法可以節(jié)約成本需求計劃法采購數(shù)量生產(chǎn)需求量現(xiàn)有庫存量定量采購1計算經(jīng)濟采購數(shù)量，經(jīng)濟采購數(shù)量=（2年用量設置成本+采購

11、成本）/（單位成本倉儲成本）的值的算術(shù)平方根2決定訂貨點，訂貨點（年生產(chǎn)數(shù)量/12）調(diào)度期間+安全庫存量定期訂貨1確定采購的周期，一般為1周或1個月2預測下一周期的銷售量3計算采購數(shù)量，采購數(shù)量（定貨周期調(diào)度周期）消費預定量現(xiàn)有庫存量已訂貨但還未到庫的數(shù)量安全庫存量表表32 采購數(shù)量計算方法采購數(shù)量計算方法 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理相對關(guān)系布置法相對關(guān)系布置法能力訓練 任務一：采購計劃步驟任務一：采購計劃步驟 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理具體步驟具體步驟 ：第一步：第一步：提出采購需求提出采購需求第二步：第二步：編制采購預算編制采購預算 任務

12、一：采購計劃步驟任務一：采購計劃步驟第三步：第三步：制定采購計劃制定采購計劃第四步：第四步：執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)部門提出采購需求。根據(jù)經(jīng)營計劃和MRP系統(tǒng)，提出各種物料的采購需求，填寫需求單據(jù)。（下列分別為物品請購單、材料請購單、設備請購單） 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理申請部申請部門門 申請時間申請時間 物資品物資品名名 型號型號 技術(shù)標技術(shù)標準準 數(shù)量數(shù)量 預計價預計價格格 要求到位要求到位時間時間 物資物資用途用途描述描述 申請申請原因原因 編號： 申請人： 填寫日期： 年 月 日 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理請購單編號：請購日期： 年 月

13、 日請購項目品名 規(guī)格 物料編號 部門 數(shù)量 用途說明 需要日期 預算編號 總經(jīng)理 廠長 主管副總經(jīng)理 經(jīng)辦人 材料類別原料 物料 設備 維護、零件 其他交貨情況一次交貨 分批詢價記錄供應商名稱單價總價交貨期及品質(zhì)供應商選擇參考資料庫存量 可用天數(shù) 1 請購量 可用天數(shù) 2 前次購買單價 供應商 3 總經(jīng)理 采購經(jīng)理 4 主管副總經(jīng)理 采購專員 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理序號序號名稱名稱型號型號規(guī)格規(guī)格零件零件編號編號數(shù)量數(shù)量單位單位參考參考單價單價要求到要求到貨時間貨時間購買購買單價單價備注備注1 申請部門經(jīng)辦人 備注 負責人 審批意見設備部經(jīng)理采購經(jīng)理主管副總經(jīng)理

14、總經(jīng)理 完成情況訂貨期 月 日訂貨人 預計到貨期 月 日（如在 月 日前收不到貨，請與訂貨人聯(lián)系）收貨期 月 日收貨人 數(shù)量型號是否相符 有無合格證 有無說明書 收貨情況簡述 供應商資料名 稱 聯(lián)系人 地 址 郵 編 電 話 傳 真 開戶行 賬 號 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購部門匯總采購需要。（先填寫采購預算，后填寫采購計劃，最后匯總年度采購計劃）編號：填寫日期： 年 月 日季度季度一一二二三三四四合計合計預計生產(chǎn)量（單位： ） 材料單耗 A材料 B材料 預計生產(chǎn)需用量 A材料 B材料 加：期末庫存量 A材料 B材料 預計需要量合計 A材料 B材料 減：期初庫存量

15、 A材料 B材料 預計采購量 A材料 B材料 材料單價（單位：元） A材料 B材料 預計采購金額（單位：元） A材料 B材料 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采采購購項項目目1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月累累計計原材料A 原材料B 填寫日期： 年 月 日 編號：材料名材料名稱稱規(guī)規(guī)格格每月每月估計估計用量用量訂購訂購交貨交貨日期日期每每日日用用量量每日每日最高最高用量用量基本存基本存量量最高存最高存量量基本基本存量存量比率比率每次每次訂購訂購數(shù)量數(shù)量 頁次： 填寫日期： 年 月 日 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與

16、供應管理編號： 材材料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格部部門門全年全年采購采購總量總量單單價價金金額額每月采購計劃每月采購計劃1月月2月月3月月數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)數(shù)量量金金額額數(shù)量數(shù)量金額金額 填寫日期： 年 月 日制表人： 物品、物品、種類種類 序號序號品名品名規(guī)格規(guī)格單位單位單價單價年度年度用量用量現(xiàn)有現(xiàn)有庫存量庫存量年計劃年計劃采購量采購量年用年用金額金額計劃采計劃采購日期購日期1 編號： 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購計劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行，并填寫執(zhí)行表單 日期： 年 月 日求購求購日期日期求購求購單號單號材料材料編號編號品名品名規(guī)格規(guī)格供應商供應商單價單價數(shù)量數(shù)量訂購訂購日

17、期日期驗收驗收日期日期質(zhì)量質(zhì)量記錄記錄 月份： 年 月日日期期預定預定實際實際請請購購部部門門品品名名數(shù)數(shù)量量單單價價訂訂購購日日期期傳傳票票編編號號數(shù)數(shù)量量單單價價金金額額交交期期檢檢驗驗結(jié)結(jié)果果付付款款摘摘要要 合計合計 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購計劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行，并填寫執(zhí)行表單采購數(shù)量排名表排排名名原材料原材料名稱名稱規(guī)規(guī)格格計量計量單位單位年度年度采購采購金額金額年度采年度采購數(shù)量購數(shù)量采購單價采購單價年度內(nèi)最高價年度內(nèi)最高價年度內(nèi)最低價年度內(nèi)最低價平均價平均價1 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理 任務二：采購成本控制流程任務二：采

18、購成本控制流程相關(guān)知識采購采購招標招標 采購采購價格的種類價格的種類 采購價格調(diào)查對象的范圍采購價格調(diào)查對象的范圍 采購底價計算方式采購底價計算方式 影響價格的因素影響價格的因素 采購價格控制策略采購價格控制策略 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購采購招標招標 是企業(yè)利用自己的是企業(yè)利用自己的經(jīng)驗和調(diào)查研究獲經(jīng)驗和調(diào)查研究獲得資料，格局供應得資料，格局供應商的技術(shù)實力、經(jīng)商的技術(shù)實力、經(jīng)營水平、企業(yè)聲譽營水平、企業(yè)聲譽等，選擇有限幾家等，選擇有限幾家供應商發(fā)出招標邀供應商發(fā)出招標邀請函，進行項目競請函，進行項目競爭。爭。指在世界范圍指在世界范圍（或某個地區(qū)（或某個地區(qū)）內(nèi)

19、公開招標）內(nèi)公開招標選擇供應商，選擇供應商，一切滿足招標一切滿足招標要求的供應商要求的供應商都可以參加。都可以參加。 也稱談判招也稱談判招標，由采購標，由采購方直接選定方直接選定一家公司通一家公司通過談判達成過談判達成協(xié)議。協(xié)議。 公開招標邀請招標指定招標 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理出廠價和出廠價和到廠價到廠價現(xiàn)金價和現(xiàn)金價和期票價期票價凈價和毛價凈價和毛價采采購購價價格格種種類類現(xiàn)貨價與合現(xiàn)貨價與合約價約價定價與實價定價與實價采購采購價格的種類價格的種類 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購價格調(diào)查對象的范圍采購價格調(diào)查對象的范圍 q選定主要物料

20、2030種，價值占總值的7080%；q常用物料、器材屬于大量采購；q性能特殊的物料、器材，如果供應脫節(jié)，可能導致生產(chǎn)中斷的；q突發(fā)事件需緊急采購的物資；q波動性物資、器材；q計劃外資本支出、設備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟效益深遠的。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理q 科學計算方式：P=C+F，C=M*a+t(b+c)(1+d)，F(xiàn)=C*r， 其中： P為采購價格，C為總成本，F(xiàn)為采購對象的預期利潤，M為物料的需要量，a為物料的單價，t為標準時間，b為單位時間的工資率，c為單位時間的費用率，d為修正系數(shù)（如意外加班等），r為預期利潤率。q 成本加利潤的方式：采購價格=成

21、本+合理利潤，其中：成本=本地制造器材成本+進口器材成本+工程設計成本+安裝成本+其他成本；合理利潤為各種成本與不同合理利潤率的乘積和。q 經(jīng)驗計算方式。 q 估算方式。 采購底價計算方式采購底價計算方式 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理影響價格的因素影響價格的因素 供應商成本的高低；規(guī)格與質(zhì)量；采購數(shù)量；付款條件；生產(chǎn)季節(jié)與采購時機；采購物料的供需關(guān)系。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理供應商變動成本；互買優(yōu)惠采購；改善采購途徑（標準件訂購、偏遠物料代購、特殊品代購、少量訂購）；價格核算策略；困境采購策略；統(tǒng)一訂購策略；采購價格控制策略采購價格控制策略

22、 共同訂貨策略。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理圖34 公司采購費用控制程序圖 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理具體步驟具體步驟 ：第一步：第一步：相關(guān)部門根據(jù)作業(yè)實際情況，向采購部提出物料需求，若在相關(guān)部門根據(jù)作業(yè)實際情況，向采購部提出物料需求，若在采購計劃內(nèi)容中，則辦理采購手續(xù)，否則，填寫采購計劃內(nèi)容中，則辦理采購手續(xù)，否則，填寫物資申購物資申購單單經(jīng)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理審批。第二步：第二步：物資申購單物資申購單經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，采購部需要辦理相關(guān)經(jīng)總經(jīng)理簽字確認后，采購部需要辦理相關(guān)的采購手續(xù)，如填報出差申請、用車申請、采購借款等的采購手續(xù)，如

23、填報出差申請、用車申請、采購借款等 第三步：第三步：采購部需要對每次的采購數(shù)量進行審核，并檢查使用部門負采購部需要對每次的采購數(shù)量進行審核，并檢查使用部門負責人是否在責人是否在物資申購單物資申購單上簽字，采購批量的控制必須滿上簽字，采購批量的控制必須滿足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡足采購經(jīng)濟效益最大化的原則，達到庫存與計劃用量的平衡第四步：第四步：采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式，采購部可以根據(jù)采購物資的特點，選擇最有利的采購形式，如招標采購、網(wǎng)上采購等如招標采購、網(wǎng)上采購等。 任務二：采購成本控制流程任務二：采購成本控制流程第五步：第五步：采購部要通過

24、各種途徑控制采購價格，事先做好詢價、比價、采購部要通過各種途徑控制采購價格，事先做好詢價、比價、議價等工作。議價等工作。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購部經(jīng)理采購部供應商總經(jīng)理開始采購價格調(diào)查形成價格分析報告審核詢 價提供報價采購價格磋商配 合編寫采購價格報告審核審批執(zhí)行采購結(jié)束采購價格因素分析采購成本分析達成一致價格分析供應商報價圖圖3-5 公公司司采采購購成成本本分分析析與與控控制制程程序序圖圖 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價采購部通過對各種采購價格資料的分析，確定影響采購價格的因素格的因素采

25、購部要對市場價格做進一步的了解，調(diào)查具體的供應商采購部要對市場價格做進一步的了解，調(diào)查具體的供應商價格、檔次和變動情況等信息價格、檔次和變動情況等信息采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方采購部對擬采購物品的成本進行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設備、人工成本等法、所需的特殊設備、人工成本等采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價格分析報告，以確定采購價格的大致范圍分析報告，以確定采購價格的大致范圍采購部負責與供應商進行接觸，并就價格進行溝通采購部負責與供應商進行接觸，并就價格進行溝通公司的采購成本分析應注意以下問題公

26、司的采購成本分析應注意以下問題采購部在與供應商達成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告采購部在與供應商達成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價格報告 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理填寫日期： 年 月 日采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價格（ ）購 字第 號請購單編號材料編號規(guī)格說明單位數(shù)量說明1報價須知（1）交貨期限需于 年 月 日以前交清訂購后 天內(nèi)交清（2）交貨地點（3）付款辦法交貨驗收合格后付款試車檢驗合格后付款（4）訂購方法分項訂購總金額為準2報價期限（1）請于 年 月 日 時以前予以報價 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與

27、供應管理材 料名 稱采 購 價人 工 費運 雜 費倉 儲 費采購成本合計單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本合 計計算采購成本計算采購成本 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理比較成本差異比較成本差異采購材料名稱數(shù)量材料價各種費用合計總成本合計估計實際差異（%）估計實際差異（%）估計實際差異（%）合 計 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理成本分析成本分析單位名稱： 日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱零件名稱零件名稱零件料號零件料號估價數(shù)量備 注材材 料料 費費材料名稱材料名稱編號編號規(guī)規(guī)格格廠廠牌牌單價單價用用量量損耗率材料費

28、加加 工工 費費工程內(nèi)容工程內(nèi)容編號編號使使用用設設備備日日產(chǎn)產(chǎn)量量設備折舊設備折舊模模具具折折舊舊單價加工費后后 加加 工工 費費加工名稱加工名稱編號編號使使用用設設備備日日產(chǎn)產(chǎn)量量加工單價加工單價說說 明明材料費合計材料費合計加工費加工費合計合計后加工費后加工費合計合計營銷費用營銷費用稅稅 金金利利 潤潤總總 價價備注：備注： 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理 任務三：供應商管理流程任務三：供應商管理流程相關(guān)知識尋找供應商的途徑尋找供應商的途徑初步供應商提供資料初步供應商提供資料供應商選擇供應商選擇 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理尋找供應商的途徑尋

29、找供應商的途徑 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展銷會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府的統(tǒng)計報告或刊物；同行或供應商介紹；公開征詢；供應商主動聯(lián)絡；網(wǎng)絡搜索。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理初步供應商提供資料初步供應商提供資料公司概況；公司組織架構(gòu)；產(chǎn)品一覽表；各項品質(zhì)資質(zhì)證明；QC工程圖；供應物料品質(zhì)保證所使用的工具；生產(chǎn)與檢驗設備一覽表；產(chǎn)能報告。 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理供應商選擇供應商選擇優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點總包總包在項目執(zhí)行過程中受到委托人的干涉比較有限，不要求委托人有相似的項目經(jīng)驗。委托人付出努力有限。對

30、項目的成本價格缺乏了解，只對所用的物料存在有限的影響。分包分包委托人對項目的成本、價格有深入了解。能夠更好地對供應商和所用物料加以控制?？偝杀据^低。要求委托人對相關(guān)知識有深入的了解，并且經(jīng)驗豐富，項目的協(xié)調(diào)、監(jiān)控需要付出較多的時間和努力，溝通問題造成的風險可能會對項目活動造成延誤。表表33 總包與分包優(yōu)缺點分析表總包與分包優(yōu)缺點分析表 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理供應商選擇供應商選擇優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點固定價格一次付款采購方確切的了解供應商的財務狀況。由于供應商承擔了所有風險，所以工作完成后沒有結(jié)算的義務。具有嚴格的完工日期。采購方可能會采購價格偏高。需要有足夠的時間來準備

31、購貨訂單說明書，并進行正式的招標投標程序。事先不能預計那一個是理想的供應商。成本補償才古方了解整個工作的成本構(gòu)成。采購方可以事先多了解供應商，自由選擇。沒有事先確定的固定價格，采購方對財務成果不能肯定。由于供應商是按工時計價，延誤費用可以向采購方收取。完成日期不能確定。表表34 不同付款方式優(yōu)缺點分析表不同付款方式優(yōu)缺點分析表 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理具體步驟具體步驟 ：第一步：第一步：確定供應商選擇程序確定供應商選擇程序 。 任務三：供應商管理流程任務三：供應商管理流程 第第3 3章章 企業(yè)采購與供應管理企業(yè)采購與供應管理供應商主管相關(guān)部門人員總經(jīng)理采購部經(jīng)理供應商開始采購計劃供應商調(diào)查供應商初審評價意見供應商產(chǎn)品批準制定供應商管理制度審批審批簽訂合同簽訂合同考核供應商反饋意見編制供應商管理報告審核改進措施監(jiān)督供應商結(jié)束審批溝通存檔備案篩選供應商提供樣品