施工現(xiàn)場管理標準化建設(shè)實施方案

1、附件八山西六建總承包公司施工現(xiàn)場管理標準化建設(shè)實施方案根據(jù)總承包公司 2011 年工作會議精神，為全面深入推 進公司施工現(xiàn)場標準化建設(shè)進程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特制定 公司施工 現(xiàn)場標準化建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞企業(yè)文化施工現(xiàn)場篇，采取整體布置、分步推 進、重點監(jiān)控的原則，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)， 不斷改善從業(yè)人員的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高項目現(xiàn)場管理水 平，促進公司和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立施工現(xiàn)場標準化建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：左兆卿（集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理） 常務(wù)副組長：侯 有（公司副總經(jīng)理）副 組 長：楊喜平（集團副總經(jīng)理、公司黨總支書記兼工會主席、副總經(jīng)理）

2、王 劍（公司副總經(jīng)理）董紅霞（公司總工程師）成 員：張要明、趙寶玉、杜曉靜、李志剛、羅學(xué) 斌及職能部室其他成員、各分公司分管生 產(chǎn)工作的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在工程管理部，張要明任辦公室主任。三、重點監(jiān)控項目1. 各地市的重點工程和代表性工程、有影響工程、顯要臨街位置工程。2. 公司重點監(jiān)控項目序號項目名稱所屬分公司所處地域備注1文廣奧體項目五分公司太原市2麗華甲第苑項目五分公司太原市3陽光長風(fēng)小區(qū)十二分公司、二十分公司太原市4恒實項目六分公司、十二分公司、十五分公司太原市5太原市福海苑小區(qū)項目七分公司太原市6龍園小區(qū)十五分公司太原市7朔州市廉政教育 基地項目二十分公司朔州市3. 未在公司重點監(jiān)

3、控項目之列的各分公司至少確定一個 重點實施標準化建設(shè)的項目。同時分公司每月將創(chuàng)建實施情 況（附圖片）上報公司工程管理部。四、主要措施1. 加強教育培訓(xùn)，廣泛宣傳發(fā)動。通過組織各種會議、競賽等活動反復(fù)宣貫施工現(xiàn)場標準 化的意義、作法，利用內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)平臺、宣傳欄等形式宣傳、 鼓勵、引導(dǎo)現(xiàn)場管理標準化活動，使各級管理人員進一步明 確標準、掌握標準，以便更好的貫徹實施標準。2. 落實主體責(zé)任，強化過程管理。 施工現(xiàn)場標準化建設(shè)實施，各分公司是責(zé)任主體，要發(fā) 揮承上啟下的作用，對施工現(xiàn)場標準化建設(shè)要大力支持和前 期指導(dǎo)， 要強化監(jiān)管力度； 項目部是具體的組織者和實施者， 要具體落實制定的施工現(xiàn)場管理標準

4、化推進實施方案，抓好 過程實施控制， 通過組織施工作業(yè)層把方案落到細處、 實處 職能部門根據(jù)工程實際情況，做好巡查、嚴格把關(guān)，確保標 準化創(chuàng)建貫穿施工全工程。3. 完善創(chuàng)建手段，引深創(chuàng)建活動。 分公司應(yīng)及時制定相應(yīng)的施工現(xiàn)場標準化建設(shè)考核辦 法，落實各級管理職責(zé)，與項目部簽訂創(chuàng)建責(zé)任書，明確標 準化創(chuàng)建的達標要求，細化考核辦法和獎罰規(guī)定。公司通過將生產(chǎn)例會安排在項目現(xiàn)場召開，樹立樣板工 地組織召開施工現(xiàn)場標準化建設(shè)交流會，搭建觀摩學(xué)習(xí)、互 相交流的平臺，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的 競爭氛圍，加快標準化建設(shè)的推廣步伐。4. 開展檢查評比，鞏固活動成果。 領(lǐng)導(dǎo)組對各分公司開展標準化建設(shè)

5、活動的落實情況進 行檢查評比，對各單位工程開展活動情況進行驗收。對創(chuàng)建 工作取得突出成效的單位和個人予以表彰獎勵，對達不到管 理標準化要求的單位和個人進行通報批評。五、實施要求1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，注重落實。 各分公司要高度重視這次活動，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小 組，由單位主要負責(zé)人任組長，制定項目施工現(xiàn)場標準化創(chuàng) 建計劃，精心部署，周密安排，跟蹤督導(dǎo)，促使各種措施到 位，責(zé)任落實到位，監(jiān)督到位。2. 狠抓過程，注重細節(jié)。為切實推行施工現(xiàn)場實施管理標準化，各分公司職能部 門要深入施工現(xiàn)場，抓好動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，發(fā)現(xiàn)問題及 時糾正，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都符合 標準。要真正做到一絲不茍、精

6、益求精切實改變傳統(tǒng)的粗制 濫造現(xiàn)象，堅持向管理要效益，向管理要形象，不斷提高企 業(yè)的內(nèi)部管理能力和市場競爭能力。3. 學(xué)習(xí)借鑒，總結(jié)提高。分公司、項目部要在實施施工現(xiàn)場標準化建設(shè)的過程中 不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)強化，不斷樹立標準化管理意識，提高項目 現(xiàn)場標準化創(chuàng)建的主動性；實施要注重經(jīng)驗的總結(jié)，注重標 準化的創(chuàng)新，要突出亮點，增加新內(nèi)容，將行之有效的做法 及時固化下來，不斷完善標準化的實質(zhì)內(nèi)容，從而帶動全公 司項目標準化管理水平的提高。六、嚴格獎罰 推進公司項目施工現(xiàn)場標準化建設(shè)，評價考核是保障。公司 將按照山西六建集團總承包公司施工現(xiàn)場管理處罰辦法 （試行）的有關(guān)內(nèi)容要求結(jié)合公司有關(guān)規(guī)章制度，不定期

7、 進行現(xiàn)場檢查和落實，推進公司項目現(xiàn)場標準化建設(shè)的深度 和廣度。7F面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文！不需要的可以編輯刪除！謝謝!畢業(yè)論文致謝詞我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的，他淵 博的知識開闊的視野給了我深深的啟迪， 論文凝聚著他的血汗，他以 嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了 深淵的影響，在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng)，他們在學(xué)業(yè)上的心細指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)習(xí) 打下了良好的基礎(chǔ)，在這里我要像諸位老師深深的鞠上一躬！特別是我的班主任吳廷川老師，雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來

8、, 在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時候，“明師之恩，誠為過于天地，重于父母”，對吳老師的感激之情我無法用語言來表達，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝意！感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對我的學(xué)習(xí)，生活和工作的支持和關(guān)心。三年來我們真心相待，和睦共處，不 是兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會感到孤獨， 馬上就要各奔前程了，希望（，請保留此標記。）你們有好的前途， 失敗不要灰心，你的背后還有汽修 0932班這個大家庭！最后我要感謝我的父母，你們生我養(yǎng)我，縱有三世也無法回報你們， 要離開你們出去工作了，我在心里默默的祝福你們平安健康，

9、我不會 讓你們失望的，會好好工作回報社會的。致謝詞2在本次論文設(shè)計過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機會，在學(xué)習(xí) 中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細節(jié)修改，都給予了細致的指導(dǎo)， 提出了很多寶貴的意見與建議，老師以其嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度、高度 的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進取精神 對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我 深深的啟迪。這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下才完成的感謝所有授我以業(yè)的老師，沒有這些年知識的積淀，我沒有這么大的 動力和信心完成這篇論文。感恩之余，誠懇地請各位老師對我的論文 多加批評指正，使我及時完善論文的不足之處。謹以此致謝最后，我要向百忙之中抽時間對本文進行審閱的各位老師 表示衷心的感謝。開學(xué)自我介紹范文：首先，我想說“榮幸”，因為茫茫人海由不相識 到相識實在是人生一大幸事，更希望能在三年的學(xué)習(xí)生活中能夠與大 家成為好同學(xué)，好朋友。其次我要說“幸運”，因為在短暫的私下接 觸我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我 們班一定將是團結(jié)、向上、努力請保留此標記。）的班集體。最后我 要