施工階段事前、事中、事后控制

1、施工階段的事前控制、事中控制.事后控制表曠2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制.事后控制三個階段事前控制專中控制事后控制1. 設(shè)計交底帆 熟悉施工圖紙.井対圖紙中存在的問8通過建設(shè)單 位向設(shè)計單位提出書而總見和建儀：2. 參加設(shè)計交住儀圖紙會審簽認(rèn)設(shè)計技術(shù)龍底紀(jì)要,3. 開工前也收包單位提交的範(fàn)工組織設(shè)計或施工方案 ？$（施匸組織設(shè)計（方案）擢審農(nóng).井報建設(shè)單位批準(zhǔn)J6實(shí)施：4. 審査專業(yè)分包單位的資1貞：符汁要求后專業(yè)分包融位可以進(jìn)場施I.5. 開工前.審直施工承包單位含分包單位）的理、技術(shù)訝 理和IfififilUE體系.符合有關(guān)規(guī)定井滿足工程需要時予以批準(zhǔn)：6. 審r承包單位報送的麗f

2、it方系.并進(jìn)行基準(zhǔn)測圮奴恢7. 建設(shè)單世宜布對總益艸【用師的授權(quán)施匚承包單位介紹施工準(zhǔn) 涪情況總卷理匚程師作監(jiān)理交底井審査現(xiàn)場開工條件.經(jīng)建設(shè) 單位冋SJriih項目總監(jiān)理工程師簽屏施工單位報送的工程開工 報審表$對符合*關(guān)規(guī)定的用r- e程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備.ttfflwrft 工承包單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢：9負(fù)資對施工承包單位報送木企業(yè)試膾空的資質(zhì)進(jìn)行審査合格后 予以簽認(rèn)：10.負(fù)資審住施工承包單位報送的找他報農(nóng).1關(guān)謹(jǐn)工序的控制過應(yīng)在施匚組織設(shè)計中或施工方案中明保證情 施.設(shè)皿貞fft探制點(diǎn)：應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適殮弩級的施工人城：施工前應(yīng)向施匸人員逬行施工技術(shù)交底.保

3、存交底 記錄.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)資審住關(guān)譴匸序控制要求的箔 實(shí)施匚承包單位應(yīng)注總遵守質(zhì)就捽制點(diǎn)的彳關(guān)規(guī) 定和施匸工藝要求.特別兄停止點(diǎn)的規(guī)定.于質(zhì)竝 控刪點(diǎn)到來阿通知專業(yè)監(jiān)理工程師於收.2. 檢蟄批工程炳fit控制過程：3. 分項工程質(zhì)瞰控耐過程：幾分部匚程質(zhì)瞰控耐過程：1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單.位項目專業(yè)質(zhì)圮（摂 術(shù)負(fù)貴人奪進(jìn)行分踐工程驗收：2總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程蟄3.單位工程完工后.施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人罰 進(jìn)行檢fii評定井向建設(shè)單位捉交工程驗收報告總 監(jiān)理工程師組織由建設(shè)取位、設(shè)計單位和施工承包單 位參加的單位工程或矗個工程項目進(jìn)行初臉.施匸承 包單位

4、給子配合.及時促交初驗所需的資料.兒總監(jiān)理工程師對驗收項目初驗合格垢簽發(fā)工程竣匸 報驗單3并上報建設(shè)單位由建設(shè)單位組織有JK理、 施I：承包單位、設(shè)訃單位和政府質(zhì)fit監(jiān)仔部門答歩加 質(zhì)盤鯊收.表滬8施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制K由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審垓施工總進(jìn)度計劃：2、項目總監(jiān)理匸程師在確定満足耍求并與建設(shè) 單位協(xié)商后.批準(zhǔn)施匸總承包單位填報的工程 施工進(jìn)度計劃報審表9作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。1. 專業(yè)監(jiān)理匸程師負(fù)黃審核進(jìn)度計劃的實(shí)施.隨時檢査施工 進(jìn)度計劃的關(guān)6!控制點(diǎn)動態(tài)了解逬哎計劃實(shí)施悄況.井 記錄實(shí)際進(jìn)度俏況.半發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)恠僞離合冋

5、要求時.及 時報總監(jiān)理工程師.由總監(jiān)理工程師抬令施工承包單位采 取調(diào)鏈描施并報建設(shè)單位備案：2. 專業(yè)監(jiān)理工程師審査施工承包單位捉交的年哎、季哎、月 哎汁劃.會問建設(shè)單位協(xié)簡后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承 包單位站抿的工程施工進(jìn)哎i十劃報審農(nóng)丫：3總船理工程師斂資組織專業(yè)監(jiān)理工程師審直施工承包單位 報送的施工進(jìn)哎調(diào)艇計劃.審住盤見點(diǎn)經(jīng)總船理工程師 審枇后抿送建設(shè)單位冋盤后.簽發(fā)（工程施工進(jìn)嚶計劃報 f ：幾總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位注報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)?.嚴(yán)格控制施I：過程中的設(shè)計變更.對工程變更、設(shè)計修改 彎屮項.專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)貢進(jìn)行進(jìn)哎挖制的預(yù)分析.如 發(fā)現(xiàn)與廉施I：進(jìn)度計劃有較大差異時.

6、應(yīng)書面向總監(jiān)理工 程師報告并報建設(shè)單位.1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé).處理工期索賠與反 索賠工作:2. 由總監(jiān)理工程師負(fù)資,處理延期審孩工作。表5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事前控制事中控制事后控制1專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審査施工組織設(shè)計,并將 審査總見向總監(jiān)理工程師報吿。2總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計:3施工組織設(shè)計審核的原則:符合設(shè)計耍求.驗收規(guī)范耍求：符合國家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)合趣.技術(shù)可行工藝先進(jìn).操作方便：1.嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計址：2嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更,對工程變更、設(shè) 計修改等事項.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析.并將 分析結(jié)果書面向建設(shè)單位報吿。1-及時

7、審核施匸承包單位報送的竣工結(jié)算文 件.提出審核意見.報總監(jiān)理工程師審核后 報建設(shè)單位：2.拒絕計址和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符 合合同規(guī)定的匸程址的工程款支付申請。表5-5施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1.及時整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料：2工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效:3. 由于增加工程造成工程不能按原定工期完 工.承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定耍求工程延 期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長 工期的申請時,監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況 調(diào)査和記錄捉出審核憊見報建設(shè)單位審定。4. 及時審核施

8、工承包單位提出的費(fèi)用進(jìn)度索賂. 并把審核慝見報建設(shè)單位審定。5由于非施工承包單位原因,造成工程延期,監(jiān) 鹿對施匸承包單位根抿介同耍求提出的工程 延期申請（附延期理由資料）進(jìn)行審核.及時 簽發(fā)工程臨時延期審批表肌暫時同總工期 延長。1.建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2人員定崗：專職資料員管理文檔資料：3. 系統(tǒng)規(guī)范：監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化.文檔的分卷 使于工程資料的及時査閱：4. 收樂及時：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場和施匸單 位.及時收樂工程實(shí)施過程屮輸出的各種信息.并 加以分類整建編碼備査：5. 合理利用：監(jiān)建專職資料員將分類整理編碼的信息 提供給各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。我們的

9、做法是資料文件傳閱制在工程實(shí)踐中取得了較好 的效果。本工程便用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會議協(xié)調(diào)：工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；工作交談協(xié)調(diào)：現(xiàn)場調(diào)査協(xié)調(diào)：表6-6施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施匸準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主耍監(jiān)督措施施工過程中安全監(jiān)j里的主耍監(jiān)替措施審査施匸方的單位與人員的安全資審核施工方的安保計劃：檢査施工現(xiàn)場的安全設(shè)施：監(jiān)骨施工方的安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。令1. 協(xié)助建設(shè)單位與施匸承包單位簽定工程項目 施工安全協(xié)議書。2. 審査專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。3. 審査電工.焊工、架子工、起覓機(jī)械工.塔 吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資 格罟促施工企業(yè)屣傭具備安

10、全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識 的一線操作人員.4. 罟促施工承包單位建立.健全施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)保證體系：督促施匸承包單位檢查并分包 企業(yè)的安全生產(chǎn)制度.5. 審核施工承包單位編制的施丄:組織設(shè)計.安 全技術(shù)措施、髙危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方 案。6. 停促施工承包單位做好逐級安全交底匸作。7. 售促施工承包單位制定安全爭故緊急預(yù)案. 做好防范措施。1. 按照匸程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施匸方案組 織施匚制止違規(guī)施工作業(yè)。2. 尚危作業(yè)竽進(jìn)行逛視檢査.每夭不少于一次。發(fā)現(xiàn) 嚴(yán)垂違規(guī)施工和存在安全爭故隱患的.應(yīng)當(dāng)耍求施 工承包單位整改.并檢査整改結(jié)果.簽署復(fù)查總見： 悄況嚴(yán)重的.由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施匸令并報告 建設(shè)單位；施