不破不立的培訓(xùn)思維(下一步打算)

1、不破不立的培訓(xùn)思維 教育中心-××× 對于我廠的培訓(xùn)與管理，真正的思考還應(yīng)從哲學(xué)層面上進(jìn)行。試想若通過不懈的職工全能培訓(xùn)加以適度的設(shè)備更新改造，隨著知識與技能的積累，各個層面人才大量涌現(xiàn)，定能使全廠的定員大幅度地削減下來。隨著管理及協(xié)調(diào)工作量的減少，使管理由復(fù)雜向簡化轉(zhuǎn)變。 但培訓(xùn)的本意決不僅僅如此。全能培訓(xùn)旨在樹立以人為本、挖掘人的潛能、尊重人的創(chuàng)造力、尊重人的權(quán)利，從而使人（起碼是相當(dāng)一批人）在事業(yè)上有所成就，自由地展現(xiàn)個人才能。 從全國來看，在電力產(chǎn)能急劇擴(kuò)充的形勢下，員工的培訓(xùn)需求再不是可有可無或微風(fēng)熙熙，而是頗有些“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)”的感覺。大批的中、高層

2、管理人員，大批的高、中、初級檢修技術(shù)主管人才，大批的機(jī)電爐輸煤除灰化學(xué)運(yùn)行值班人員（包括班長、技術(shù)員、值長、單元長、機(jī)組長、主值、副值等人員），將被充實(shí)到新建電廠的各個主要管理和生產(chǎn)崗位上。另外，分期分批淘汰供電煤耗在350克/千瓦時以上的發(fā)電設(shè)備以及加強(qiáng)電廠管理，已經(jīng)列入國務(wù)院和電監(jiān)會的議事日程，這就意味著老舊發(fā)電設(shè)備淘汰更新已經(jīng)必不可免。所以我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，我廠應(yīng)抓住機(jī)遇，大量培訓(xùn)合格人才為大唐公司的發(fā)展服務(wù)，同時提升陡河電廠整體生產(chǎn)和管理素質(zhì)，在未來幾年內(nèi)搶得先機(jī)是陡河電廠不斷努力的目標(biāo)。為此，提出以下一些培訓(xùn)設(shè)想與生產(chǎn)管理思路。第一部分、檢修全能培訓(xùn)根據(jù)前幾年全廠主要生產(chǎn)人員的培

3、訓(xùn)現(xiàn)狀，考慮到未來檢修現(xiàn)場與市場前景，要使得“一工多藝、一專多能”人才不斷涌現(xiàn)，具體做法是先拔高培訓(xùn)出一批項目經(jīng)理或“攤長”并列入05年全廠培訓(xùn)計劃，以適應(yīng)電力發(fā)展對檢修人員提出的更高要求。一、 檢修全能培訓(xùn)目標(biāo)1、開展檢修全員“全能檢修工”培訓(xùn)，以檢修總公司下屬單位為主，其它公司單位比照進(jìn)行。爭取在一年內(nèi)分期培養(yǎng)出一批分公司內(nèi)部跨班組初、中、高級“專業(yè)全能檢修工”。2、爭取在一年內(nèi)跨專業(yè)培養(yǎng)一批初、中、高級“跨專業(yè)全能檢修工”，此培訓(xùn)與第一步培訓(xùn)工作緊密銜接。3、由廠組織分期對完成培訓(xùn)合同的專業(yè)全能檢修工和跨專業(yè)檢修工進(jìn)行技能鑒定，持證上崗，委以一定設(shè)備區(qū)域性檢修工作責(zé)任。4、其后的23年修

4、改有關(guān)制約全能檢修工順利開展工作的規(guī)章制度，如：責(zé)任制、設(shè)備分工劃分、工作票制度等。同時在全廠逐步實(shí)現(xiàn)全能檢修工日常規(guī)范化培訓(xùn)，提高檢修效率。5、檢修全能培訓(xùn)遠(yuǎn)景描述：通過有效跨專業(yè)全能檢修培訓(xùn)，在較大程度上改善班組管理體制中分工過細(xì)技能單一的局面，整合全廠檢修資源，成立一個個的檢修混合作業(yè)組，對檢修項目實(shí)施項目經(jīng)理制，對設(shè)備檢修項目實(shí)行招標(biāo)、竟標(biāo)、承包、分包，檢修競爭體制由此建立并完善。進(jìn)而達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，并向國際先進(jìn)邁進(jìn)。二、 全能檢修工培訓(xùn)方法1、車間自主培訓(xùn)部分（1） 利用班組技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講課、技術(shù)講座、考問講解、技術(shù)問答等常規(guī)手段，圍繞全能檢修工培訓(xùn)，講解技術(shù)理論、技術(shù)難點(diǎn)、新

5、工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。舊設(shè)備拆裝演練、量具量儀工具使用、設(shè)備間隙調(diào)整、圖紙分析與繪制、填寫作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備裝置等的實(shí)驗(yàn)與試驗(yàn)、動靜平衡以及刮瓦研磨、電機(jī)及變壓器下線及電纜接頭制作、接點(diǎn)測點(diǎn)及表計檢修等等。（2） 充分利用大小修消缺等機(jī)會強(qiáng)化現(xiàn)場練兵，干中學(xué)，學(xué)中干，逐步達(dá)到單獨(dú)熟練作業(yè)和聯(lián)合熟練作業(yè)。具體方法可探討使用系統(tǒng)工作票，成片設(shè)備檢修使用一張工作票和一個工作負(fù)責(zé)人，嘗試提高檢修效率。 2、廠培訓(xùn)部分（1） 定期巡視聯(lián)查，及時化解培訓(xùn)矛盾，對各單位培訓(xùn)效果列入月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與獎勵。調(diào)節(jié)培訓(xùn)節(jié)奏。（2） 定期組織外委拔高培訓(xùn)和全能檢修工階段性大賽，全面檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，

6、對參賽單位和個人實(shí)施獎勵考核。（3） 定期聘請勞動局及大唐公司專家進(jìn)行有關(guān)全能檢修工技能鑒定，頒發(fā)證書。結(jié)合其他方面的考試考核，確定上崗資格。（4） 人事部、工會、宣傳部、政工部、設(shè)備部、檢修總公司、實(shí)業(yè)總公司、積極介入全能檢修工培訓(xùn)與競賽，各司其職，烘托培訓(xùn)氣氛。三、 全能檢修工培訓(xùn)實(shí)施步驟1、廠提出培養(yǎng)全能檢修工的目標(biāo)和各項要求。各單位做好組織發(fā)動工作。填寫全員培訓(xùn)合同。合同的有效性及合理性按照廠有關(guān)文件要求由單位斟酌把關(guān)。合同一式四份，師、徒、車間、廠各一份。2、年初按照廠年度培訓(xùn)計劃逐月實(shí)施全能檢修培訓(xùn)，在上報的培訓(xùn)月度報表中，真實(shí)反映培訓(xùn)月度進(jìn)展情況。3、全能檢修大體分類按照專業(yè)分工

7、難易程度、技術(shù)理論差異，暫規(guī)定修配、修繕、計算機(jī)、交通運(yùn)輸為各自相對獨(dú)立類專業(yè)，汽機(jī)、鍋爐、輸煤、除灰、化學(xué)屬未來可相互滲透的機(jī)械類專業(yè)，電氣、保護(hù)、其它單位電氣電工檢修、通信、熱工屬未來可相互滲透的電氣類專業(yè)。以下以檢修分公司為主加以簡單分類參考：（1） 電氣可考慮大體分為強(qiáng)電和弱電兩類。強(qiáng)電類包括電機(jī)類（包括高低壓、大中小微型、交直流、單三相各類發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、變壓器以及與此相關(guān)的繼電保護(hù)和電氣測量儀表自動裝置）和配電類（包括高低壓、單三相、生活、照明以及與此相關(guān)的繼電保護(hù)和電氣測量儀表自動裝置）；弱電類包括熱工、繼電保護(hù)和通信等。（2） 機(jī)械類可考慮將全廠機(jī)械類全部合并。包括輸煤機(jī)械、除

8、灰機(jī)械、機(jī)爐機(jī)械、化學(xué)機(jī)械等。（3） 修繕可考慮大體分為水暖、空調(diào)、木工、瓦工、土建施工等類，考慮綜合跨崗培訓(xùn)。電工可并入電氣。（4） 修配可考慮大體分為車、鉗、鉚、鍛、洗、磨、刨、鏇等類實(shí)施綜合跨崗位跨技術(shù)培訓(xùn)。 4、焊工、起重、電梯、廠內(nèi)外司機(jī)屬特殊工種或兼職特殊工種。容后考慮，也可兼修其它工種。5、全能檢修培訓(xùn)大體步驟 第一步 年初第一季度檢修人員在班組內(nèi)實(shí)現(xiàn)全能檢修，培訓(xùn)合同完成后進(jìn)行大賽檢驗(yàn)。不及格者繼續(xù)培訓(xùn)限期合格。培訓(xùn)人由班組長或班組技術(shù)員擔(dān)任，對培訓(xùn)任務(wù)負(fù)責(zé)。 第二步 第二、三季度在單位內(nèi)部跨班組檢修全能培訓(xùn)，合同未完成或考試不及格者要求在第四季度內(nèi)合格。第四季度完成年度檢修大

9、賽。之后組織第一次技能鑒定。年內(nèi)完成初步持證上崗，一部分合格檢修人員將嘗試負(fù)責(zé)承擔(dān)同類同專業(yè)設(shè)備成片或系統(tǒng)檢修任務(wù)。大修獎向此類人員傾斜。車間或分公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。 第三步 次年研究實(shí)施跨專業(yè)培訓(xùn)，用培訓(xùn)合同約束培訓(xùn)進(jìn)度，在全廠范圍內(nèi)選定相近適合專業(yè)，按季度進(jìn)行階段大賽，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。年內(nèi)完成有關(guān)制度修訂、技能鑒定、進(jìn)一步持證上崗等工作。一部分合格檢修人員能承擔(dān)項目經(jīng)理職責(zé)，以工作票形式完成相近專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)或區(qū)域檢修工作。此類人員的工資或崗資相應(yīng)提高。培訓(xùn)責(zé)任由檢修總公司負(fù)責(zé)。 第四步 第三年在去年基礎(chǔ)之上繼續(xù)跨崗跨專業(yè)檢修全能培訓(xùn)。同時嘗試編制混合專業(yè)作業(yè)組，班組、車間或分公司逐步進(jìn)入消亡階

10、段，嶄新的競爭機(jī)制逐漸起主導(dǎo)作用。 小結(jié)：以上所說全能檢修工培訓(xùn)的各項工作設(shè)計，是我廠長期以來倡導(dǎo)的“一工多藝，一專多能”培訓(xùn)方針的具體實(shí)施。培訓(xùn)一大批全能檢修工，是尋求解決我廠生產(chǎn)管理、檢修管理、人事勞資管理諸多難點(diǎn)的前提條件，也是為大唐公司的發(fā)展不斷提供合格人才的前提條件。第二部分、運(yùn)行集控培訓(xùn)與專業(yè)全能培訓(xùn) 運(yùn)行培訓(xùn)，對于我廠來說，正處于DCS和專業(yè)全能前后及同步實(shí)施階段。通過4年來持續(xù)不斷的機(jī)電爐集控培訓(xùn)，人員素質(zhì)普遍得到提高。大家反映，過去幾年或十幾年沒有學(xué)到的操作技術(shù)，能在一段培訓(xùn)時間內(nèi)集中掌握。隨著機(jī)電爐集控值班的逐步實(shí)施到位，類似DCS培訓(xùn)活動已經(jīng)或正在向輸煤、除灰、化學(xué)運(yùn)行專

11、業(yè)擴(kuò)展，并分期列入廠年度季度培訓(xùn)計劃。一、今后的運(yùn)行培訓(xùn)，在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)行6專業(yè)學(xué)習(xí)班技術(shù)講課應(yīng)緊緊圍繞全能值班展開。即機(jī)電爐運(yùn)行技術(shù)相互滲透，輸煤、除灰、化學(xué)運(yùn)行專業(yè)在專業(yè)范圍內(nèi)培養(yǎng)全能值班員。二、在繼續(xù)培訓(xùn)單元機(jī)組集控仿真技術(shù)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，隨著化學(xué)運(yùn)行DCS改造的進(jìn)展，從04年開始，分期分批派出化學(xué)運(yùn)行人員到有關(guān)電廠進(jìn)行DCS值班實(shí)習(xí)培訓(xùn)。三、除灰、輸煤運(yùn)行專業(yè)的DCS實(shí)質(zhì)性值班，需要設(shè)備的DCS改造作為前提條件。建議有關(guān)部門及時進(jìn)行可行性研究，爭取控制設(shè)備的DCS改造及早付諸實(shí)施。四、 研究建立發(fā)電仿真基地，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多模，即在一臺仿真機(jī)上制作多套運(yùn)行軟件，適應(yīng)我廠多機(jī)組型號和多運(yùn)

12、行專業(yè)的培訓(xùn)特點(diǎn)，同時爭取成為大唐內(nèi)部電廠的仿真培訓(xùn)基地。為此需要培訓(xùn)計算機(jī)人員具有發(fā)電仿真技術(shù)開發(fā)能力。五、 運(yùn)行未來的崗位設(shè)置，在全能集控值班和各專業(yè)DCS改造逐步到位后，大規(guī)模的運(yùn)行減員即可分期實(shí)施。減員方向?yàn)閮深悾阂活惤?jīng)培訓(xùn)合格推薦向大唐新電廠分流（應(yīng)重點(diǎn)考慮運(yùn)行雙職工和女運(yùn)行工分流問題），另一類屬自然減員和向多經(jīng)分流（應(yīng)重點(diǎn)考慮年齡大、身體差、文化素質(zhì)低人員的分流問題）。其中本廠值班崗位，機(jī)電爐設(shè)值長、單元長、主值、副值、巡操。除灰輸煤化學(xué)除保留班長、主值為正式工外，其他崗位均可使用臨時工并經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，以緩解電廠子弟就業(yè)壓力。第三部分 優(yōu)化生產(chǎn)管理體制培訓(xùn)是為了提高企業(yè)員工的綜合

13、技術(shù)素質(zhì)，有了高素質(zhì)和精練的員工隊伍，企業(yè)管理的優(yōu)化、簡化和集約化也就水到渠成。結(jié)合國內(nèi)外成功的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和市場前景，我廠員工經(jīng)過培訓(xùn)后，廠內(nèi)生產(chǎn)管理的那種鏈條長、層次多的模式可能有如下的優(yōu)化方式：一、檢修體制的未來進(jìn)化檢修按照熱力機(jī)械檢修和電氣檢修分成兩大綜合檢修隊。整合全廠的檢修資源包括取消一些建制和加強(qiáng)一些建制。1、 設(shè)備部總攬檢修工程。強(qiáng)化點(diǎn)檢人員功能，逐步向點(diǎn)檢定修制邁進(jìn)。通過點(diǎn)檢，掌握設(shè)備狀況，制定機(jī)組和設(shè)備檢修周期及檢修計劃，由本廠檢修隊承攬檢修工程。2、 取消化學(xué)車間。運(yùn)行和化驗(yàn)并入發(fā)電部管理，機(jī)械檢修并入熱機(jī)檢修，儀表檢修并入電氣檢修。3、 取消繼電保護(hù)室，整體并入電氣檢修

14、。4、 取消輸煤車間，運(yùn)行并入發(fā)電部，機(jī)械檢修并入熱機(jī)檢修隊，電氣及二次控制設(shè)備檢修并入電氣檢修。5、 取消除灰車間，運(yùn)行并入發(fā)電部，機(jī)械檢修并入熱機(jī)檢修，電除塵及二次控制設(shè)備檢修并入電氣檢修。6、 取消通信公司，整體并入電氣檢修。7、 取消熱工車間，整體并入電氣檢修。8、 取消鍋爐隊，整體并入熱機(jī)檢修。9、 取消汽機(jī)隊，整體并入熱機(jī)檢修。10、 取消電氣隊，整體并入新的電氣檢修。11、 強(qiáng)化擴(kuò)大修繕隊，使其具備承攬一個或幾個電廠的建筑、道路、綠地的維修維護(hù)。12、 強(qiáng)化擴(kuò)大修配廠，使其具備較強(qiáng)的另配件加工能力，為一個或幾個電廠服務(wù)。13、 考慮擴(kuò)大制氫站的方案，氫能作為一種清潔無污染能源，會

15、越來越受到社會的青睞，并會逐步承擔(dān)部分動力能源。電廠的多余電量可用來轉(zhuǎn)化為氫能儲存。二、強(qiáng)化發(fā)電部管理功能1、 運(yùn)行值在值建制基礎(chǔ)上，其行政上受發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)上機(jī)電爐除灰化學(xué)輸煤受值長指揮或在值長授權(quán)下接受單元長或機(jī)組長的指導(dǎo)。2、 在發(fā)電部增設(shè)除灰、化學(xué)、輸煤技術(shù)主管以加強(qiáng)技術(shù)分析能力。3、 為了保證鍋爐的安全運(yùn)行，燃煤的可用性，應(yīng)使發(fā)電部擁有否決權(quán)。即欲采購的燃料是否能安全燃燒，要經(jīng)發(fā)電部主管部長或運(yùn)行副總簽字才能允許入爐。4、 機(jī)電爐運(yùn)行崗位采取集控操作，設(shè)單元長、機(jī)組長、主值和副值?？紤]逐步取消巡操工崗位。5、 除灰輸煤化學(xué)運(yùn)行崗位采取集控操作，設(shè)班長和主值，副值考慮用臨時工替代。

16、三、設(shè)備的更新改造1、 一期和二期設(shè)備運(yùn)行已近30年，設(shè)備報廢后應(yīng)考慮申請在原場地新建兩臺高參數(shù)大容量燃煤發(fā)電機(jī)組。理由之一：目前鍋爐效率可達(dá)94%左右，汽輪機(jī)效率可達(dá)98%，發(fā)電機(jī)和變壓器效率可達(dá)98%，輔機(jī)效率（泵與風(fēng)機(jī)）可達(dá)90%，也就是說，挖掘機(jī)械效率的空間已接近枯竭。提高發(fā)電機(jī)組效率的主要途徑是提高蒸汽參數(shù)。理由之二：環(huán)保和節(jié)能是國策，提高效率降低煤耗和二氧化碳排放，是電廠的努力方向。理由之三：一期設(shè)備煤耗高，設(shè)備老化嚴(yán)重；二期設(shè)備制粉系統(tǒng)對煤種及煤質(zhì)的選擇性太強(qiáng)，在現(xiàn)有燃料管理體制下，不適于設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)行。若建超超臨界機(jī)組，蒸汽參數(shù)為300MP，600/600/600攝氏度（二次中間再熱），電廠效率48%，供電煤耗256克/KWH；若建高溫超超臨界機(jī)組，蒸汽