電梯井施工組織設(shè)計

1、鋼結(jié)構(gòu)電梯井施工組織設(shè)計編制：審核：投標(biāo)人：二0一三年四月十九日目錄341、編制說明 2、工程概況3、工程實施目標(biāo)4、施工準(zhǔn)備5、施工保證措施6、工地安裝安全交底7、工期保證體系及保證措施8、質(zhì)量保證體系及保證措施9、安全保證體系及安全保證措施10、文明施工及現(xiàn)場管理保證體系及保證措施施工方案電梯井的施工方案，我單位將嚴(yán)格實行項目管理，組織精干、有實力的項目經(jīng)理部，合理配置施工技術(shù)管理人員，建立健全的質(zhì)量、工期、安全與環(huán)境管理體系。在施工過程中，依靠科技進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，堅持“驗評分離、強(qiáng)化驗收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，以先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理保證施工質(zhì)量。

2、認(rèn)真制定切實可行的工期、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保證措施。通過實施以上措施，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。一，編制說明。1， 編制目的。對工程項目的施工過程進(jìn)行策劃，確保策劃與顧客要求、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的其他過程要求相一致，并作為規(guī)劃和指導(dǎo)項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的綜合性文件，作為項目管理人員的作業(yè)指導(dǎo)書和行為指南，保證工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。2， 編制依據(jù)。 2.1、 電梯井提供的任務(wù)書，規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)及有關(guān)資料文件。2.2、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001。 2.3、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001（2006年版）。 2.4

3、、建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001（2008版）。 2.5、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2003。2.6、其它有關(guān)的現(xiàn)行施工與驗收規(guī)程、規(guī)范。 2.7、主要法規(guī)及其它 序號名 稱類 別1中華人民共和國建筑法法律2中華人民共和國合同法3中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法4鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2001規(guī)定5鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)GB50221-953， 編制原則。3.1，以滿足建設(shè)單位全部要求為原則，堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用，突出快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工特點(diǎn)。3.2，緊密結(jié)合本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段

4、，實現(xiàn)動態(tài)管理。3.3，緊緊圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，把過程控制作為質(zhì)量工作的重點(diǎn)，一次創(chuàng)優(yōu)，降低工程造價。3.4， 確保施工過程無安全責(zé)任事故，環(huán)保生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建安全文明工地。3.5， 優(yōu)化施工方案，并對其實行過程管理，大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)，提高施工技術(shù)含量和施工現(xiàn)代化水平。二，工程概況。1， 本工程主要技術(shù)參數(shù)。1.1建筑分類和耐火等級：二級。1.3建筑抗震設(shè)防烈度：7度。1.4場地類別為類。1.5總建筑面積： 。1.6建筑層數(shù)： 。1.7建筑總高度： m。1.8本圖尺寸總平面定位圖以米計外，其余均以毫米計，標(biāo)高以米計。 2，材料。2.1，柱梁采用 型鋼；2.2，桁架采用 ：均采用

5、鋼；2.3，所有外露鐵件均應(yīng)：刷水性無機(jī)富鋅底漆厚70m（兩遍），環(huán)氧云鐵中間漆60m（一遍），環(huán)氧面漆厚70m（兩遍）。2.4，焊條：2.4.Q345B采用低合金鋼焊條GB/T5118-2012中E50XX系列焊條。Q235B和HPB235采用碳鋼焊條GB/T5117-2012中E43XX系列焊條。2.4.2電焊連接施工前應(yīng)做強(qiáng)度檢驗，操作人員技術(shù)須現(xiàn)場考核，持上崗證。三，工程實施目標(biāo)。1，質(zhì)量目標(biāo)。確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保一次通過竣工驗收備案。各種竣工資料符合合同要求及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的規(guī)定。 2，工期目標(biāo)。 計劃 年 月 日開工，期以 年 月 日內(nèi)完

6、成全部鋼構(gòu)工程?？偣て?天。3，環(huán)境目標(biāo)。 堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。配合總包做好現(xiàn)場施工形象管理，使之成為一道靚麗風(fēng)景。4，安全與文明施工。 文明工程、文明管理、文明施工。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富項目業(yè)余文化生活，營造文明環(huán)境。杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機(jī)械事故，輕傷頻率控制在3以下，協(xié)同總包創(chuàng)“文明安全工地”。5， 團(tuán)隊協(xié)作目標(biāo)。 提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力創(chuàng)造精品工程。四，施工準(zhǔn)備。 根據(jù)工程實際情況，我公司決定

7、選派參各方面技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織與管理，以保證工程順利完成。各工種、專業(yè)施工隊伍之間必須緊密配合，服從統(tǒng)一規(guī)劃和安排。施工作業(yè)層由具有專業(yè)操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人班組組成，具體實施各項施工作業(yè)。根據(jù)本工程工期特點(diǎn)，各專業(yè)施工隊伍按照施工需要配備充足的勞動力進(jìn)場施工，保證工程按期完工，工程開工前，我們將組織人員進(jìn)場，安排職工生活，進(jìn)行技術(shù)、安全、文明施工交底。現(xiàn)場制作、安裝勞動力投入計劃表序號工種人數(shù)1架工22電焊工63起重工14測量工15油漆防腐工46輔工5鋼結(jié)構(gòu)工程機(jī)械設(shè)備投入計劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量性能狀況備注1汽吊完好2電焊機(jī)AX2-5004臺完好3鋼尺L=50m3把完好4

8、水準(zhǔn)儀DS31完好5經(jīng)緯儀J2-11完好6線墜500g3完好7水平尺L=40mm2完好8手錘綜合4完好1， 施工技術(shù)準(zhǔn)備。1.1項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)技術(shù)人員和管理人員對本工程設(shè)計圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行會審，并做好會審記錄。1.2向全體進(jìn)場施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，進(jìn)行質(zhì)量、任務(wù)、措施技術(shù)交底，保質(zhì)保量創(chuàng)一流水平。2， 材料準(zhǔn)備。材料由公司工廠加工制作，運(yùn)至現(xiàn)場安裝。 3， 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4， 現(xiàn)場準(zhǔn)備。 4.1，做好土建柱網(wǎng)軸線、標(biāo)高

9、的復(fù)測工作，并將結(jié)果報與總包審核，并辦理相,關(guān)確認(rèn)手續(xù)，根據(jù)總包確認(rèn)的結(jié)果建立施工測量控制網(wǎng)。 4.2，土建單位交接工作面后對施工現(xiàn)場內(nèi)的場地進(jìn)行清理；根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝平面布置圖的要求搭設(shè)臨時安全通道、布置好材料堆場、布置施工機(jī)械。 4.3，完善現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝供電系統(tǒng)；現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝用電布置將嚴(yán)格按建筑,工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實施，使之規(guī)范化。 4.4，為盡可能縮短工期，現(xiàn)場施工使用的各類材料堆放應(yīng)合理布置，避免二次倒運(yùn)。,同時，搞好構(gòu)件驗收及堆放工作是確保結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量和速度的重要保證；為此，本工程的構(gòu)件驗收將組織專班，按照構(gòu)件進(jìn)場計劃依據(jù)設(shè)計圖

10、紙、鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行。 4.5，設(shè)定機(jī)械設(shè)備和安裝材料等堆放區(qū)域。 4.6，電梯井道施工平臺的搭設(shè)。 4.6.1，為保證電梯井道內(nèi)施工人員的安全施工，井道內(nèi)每層需鋪設(shè)腳手板，腳手板不允許有翹頭。 4.6.2，電梯內(nèi)每層設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密。電梯井門洞口需設(shè)高度不低于1.5m的鋼筋防護(hù)網(wǎng)。五，施工保證措施。1， 資金保證。?？顚Ｓ茫瑸楸竟こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金保障，以充分保證勞動力、施工機(jī)具的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時兌現(xiàn)各施工班組的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性，也能更好安排各作業(yè)班組。2，前期準(zhǔn)備。本單位有完善的材料供

11、應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商。在本次投標(biāo)期間，已通知其對工程所需材料進(jìn)行了初步準(zhǔn)備。技術(shù)部會同擬定參與本工程建設(shè)的項目管理人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好鋼結(jié)構(gòu)詳圖深化設(shè)計和施工技術(shù)準(zhǔn)備。3，組織措施。3.1承擔(dān)本工程建設(shè)的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。3.2項目加強(qiáng)同業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識。3.3項目加強(qiáng)對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。3.4項目加強(qiáng)同其他專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)與合作，并為其他專業(yè)分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。4，技術(shù)措施,4.1由于鋼結(jié)構(gòu)安裝場地狹

12、窄，工期要求緊，項目制定工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。4.2利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4.3根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對鋼構(gòu)件加工、進(jìn)場、安裝的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保總體的計劃管理體系。4.4項目深化設(shè)計組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對鋼結(jié)構(gòu)各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖；在

13、保證工期的基礎(chǔ)上建成精品工程。4.5提前做好各種材料復(fù)檢試驗、工藝評定試驗,將試驗計劃和試驗結(jié)果報送業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位,并及時獲得審批確認(rèn),使鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝順暢。4.6精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。5，管理措施。5.1合理安排鋼結(jié)構(gòu)拼裝與安裝機(jī)具設(shè)施的布設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)拼裝、安裝、焊接時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。5.2除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會

14、，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。5.3施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。5.4作好作業(yè)隊管理：提前進(jìn)行工人培訓(xùn)、考試、取證工作，加強(qiáng)管理。5.5加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)；既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。六、工地安裝安全交底安裝人員要樹立安全第一，預(yù)防為主的思想。全體施工人員要配置安全帽，高空作業(yè)人員要配置安全帶、防滑鞋，堅持實行安全施工，確保安全的原則。1.登高作業(yè)柱、梁構(gòu)件吊裝所需的攀梯必須牢固；梯腳部應(yīng)墊實，梯上端應(yīng)有固定措施。2. 懸空作業(yè)2.1懸空

15、作業(yè)應(yīng)有牢固的立足點(diǎn)，并必須設(shè)置一定的操作平臺和扶手欄桿； 2.2 鋼結(jié)構(gòu)的吊裝，構(gòu)件盡可能在地面組裝，減少高空作業(yè)；2.3 高空作業(yè)的索具、腳手架、吊欄要通過安全檢驗后方使用；2.4 大霧天不能進(jìn)行空中吊裝作業(yè)；2.5 風(fēng)力在6級以上禁止空中吊裝作業(yè);3.0 防止高空墜落和物體落下傷人3.1為防止高空墜落，操作人員在進(jìn)行高處作業(yè)時須正確使用安全帶、安全帶一般高掛底用；3.2 在高處安裝構(gòu)件時，要經(jīng)常使用撬扛，校正構(gòu)件時，必須防止因撬扛滑脫而引起高空墜落；3.3 施工人員在高空作業(yè)時，應(yīng)該思想集中，防止從高空墜落；3.4 地面操作人員必須戴安全帽；3.5 高空操作人員使用的工具及安裝用的零部件

16、，應(yīng)放入隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨便向下丟擲；3.6 在高空用氣割或電焊時，應(yīng)采取措施防止割下的金屬或火花落下傷人；3.7 地面操作人員，盡量避免在高空作業(yè)的正下方停留或通過。4.0 防止觸電4.1 電焊機(jī)的手把線質(zhì)量要好，如有破皮情況，必須及時用膠布嚴(yán)密包扎，電焊機(jī)的接地要求良好；4.2 各種起重機(jī)嚴(yán)禁在架空輸電線路下面工作，在通過架空電線路時，應(yīng)將起重臂落下，并確保與架空輸電線的垂直距離大于2.5m，水平距離大于6m；4.3 現(xiàn)場的電氣設(shè)備不得超載使用，使用手操作電動工具時，應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺上；4.4 嚴(yán)禁帶電作業(yè)。4.5 防止氧氣、乙炔瓶爆炸4.5.1氧乙炔瓶放置安全距離應(yīng)大于1

17、0米；4.5.2氧氣瓶不應(yīng)放在太陽光下曝曬，更不可接近火源，要求與火源距離不小于10米；4.5.3防止其它油污掉在氧氣瓶上。七、工期保證體系及保證措施。1、.工程竣工收尾階段安排10天時間，主要完成工程技術(shù)資料整理歸檔、室內(nèi)外清掃、工程驗收等工作。詳見總工期進(jìn)度計劃橫道圖。2、公司對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能，充分對本工程全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收各階段施工部分做到隨完隨檢，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。3、抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)骨干組成該工

18、程項目管理部，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，全面協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工進(jìn)度，確保各主要工期控制點(diǎn)的順利實現(xiàn)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。4、制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，分階段設(shè)置主要工期控制點(diǎn)，以便對該工程進(jìn)度實行全過程控制。 5、合理安排勞動力計劃，科學(xué)、及時安排各專業(yè)施工人員進(jìn)場，組織快節(jié)拍平衡流水作業(yè)。 6、強(qiáng)化機(jī)具管理，做好施工機(jī)具的維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于完好狀態(tài)，確保施工現(xiàn)場施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 7、合理分配利用資金，保證材料、機(jī)具按計劃運(yùn)至現(xiàn)場，不因材料、機(jī)具供應(yīng)不及時出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。 8、 實施獎勵競爭機(jī)制，對關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)做出突出貢獻(xiàn)的工人或作業(yè)班組給予

19、重獎，促使全體施工人員齊心合力保工期。 9、嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，避免返工影響工期，以合格的工程質(zhì)量確保工期的順利實現(xiàn)。八、質(zhì)量保證體系及保證措施1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程一次交驗合格率達(dá)100%，優(yōu)良率為90%，主要分項工程優(yōu)良率為95%以上，杜絕一切質(zhì)量事故發(fā)生。2.質(zhì)量保證體系文件：根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度和過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解嚴(yán)格按照計劃實施。 3.組織保證：建立由公司經(jīng)理，公司總工程師，部門經(jīng)理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，專業(yè)工長中間控制，專職質(zhì)檢查人員的三級管理系統(tǒng)，形成由公司經(jīng)理、各專業(yè)部門

20、的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的組織保證體系，并明確每個崗位職責(zé)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 3.1事前預(yù)控：工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的質(zhì)量計劃和可行的質(zhì)量保證措施、技術(shù)交底記錄等質(zhì)量管理體制，做到有章可尋，并且在工程施工前，指出質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，把握施工重點(diǎn)，在工程未施工前注重對質(zhì)量隱患的防范。3.2事中控制：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢三檢制度，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 3.2.1建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，層層落實各

21、級人員的崗位責(zé)任制，將質(zhì)量獎懲與經(jīng)濟(jì)承包緊密掛鉤，強(qiáng)化各級人員的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。3.2.2嚴(yán)把材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對施工中的各種原材料、半成品、成品要嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，并作好標(biāo)識，防止亂用、誤用和錯用，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3.2.3認(rèn)真做好施工圖紙會審工作，以減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行。工程開工前做好對各級施工人員的技術(shù)交底，使施工人員充分了解工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重要分部、分項工程未做技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。3.2.4施工過程中嚴(yán)格按圖紙施工，發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤和與實際不符的地方要及時與工程師聯(lián)系，工程變更一律以設(shè)計書面通知為準(zhǔn)，任何口頭通知無效。 3.

22、2.5搞好工程技術(shù)資料的收集、整理工作，建立施工技術(shù)檔案，凡列入技術(shù)檔案的資料都必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，所有資料應(yīng)如實反映工程實際情況，不得偽造和補(bǔ)做。下面是我公司的質(zhì)量過程管理體系：班組自檢、互檢 承包班組長整改交檢驗、隱預(yù)檢、評定 承包工長、質(zhì)檢向項目部報驗 承包質(zhì)檢員整改項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見質(zhì)檢部、工程部質(zhì)檢部整改核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報驗單，報送監(jiān)理工序施工承包九、安全保證體系及安全保證措施安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全管理總目標(biāo)：強(qiáng)化安全管理工作，加強(qiáng)事故預(yù)測控制。本年度杜絕重傷和死亡事故，盡量避免輕傷事故。力爭安全三率為“0”。1、 建立健全安全保證體系，公

23、司設(shè)有管理部門和專職安全員，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持實行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。安全保證體系如下：工程管理部項目經(jīng)理項目安全總監(jiān)項目現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理專職安全員各專業(yè)工長材料員機(jī)電管理員技術(shù)員各專業(yè)分包專兼職安員各專業(yè)分包施工班組2、建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對各級施工人員的安全教育工作，做好安全技術(shù)交底工作。3、建立安全檢查制度，公司每月、項目部每周對施工現(xiàn)場檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)安全隱患整改通知書并監(jiān)督整改。4、抓好臨時用電的安全管理，現(xiàn)場用電嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范，做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”、“三級配電兩級保護(hù)”，配電箱及開關(guān)箱要有短路保護(hù)裝置，有門有鎖，使現(xiàn)場用電安全化、規(guī)范化。把施工現(xiàn)場臨時用電納入施工管理內(nèi)容，防止亂拉用電線路。 5、各級施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)的安全技術(shù)操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，記戴安全帽，安全帶等勞保用品。 6、構(gòu)件吊裝時，起重臂下嚴(yán)禁站人。必須由持證起重人員指揮。 7、夜間施工作業(yè)配置高度的照明設(shè)施，活動燈具電壓不超過36伏。 十、文明施工及現(xiàn)場管理保證體系及保證措施1、A、文明施工責(zé)任區(qū)制度：建立現(xiàn)場文