2018年車間主任個(gè)人述職報(bào)告

1、2018年車間主任個(gè)人述職報(bào)告治理設(shè)備治理人，讓動(dòng)力車間重塑形象 上任之初面對(duì)著車間全體職工，我鄭重：三年后再 看動(dòng)力，一定會(huì)成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。 首先要改變目前普遍存在的把動(dòng)力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院， 把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念 ; 其次要改變目前要這樣 “頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境 ; 再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我 提出了“三個(gè)全新”即：以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀 念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求 ; 以全新的工作姿態(tài)積極工 作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 ; 建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合 心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè) 治理”即治理設(shè)備

2、、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉 開了動(dòng)力車間治理年、落實(shí)年、管理年、規(guī)范年的序幕。設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境， 工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰(shuí)知道。鍋爐設(shè)備不治 住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。任 何一臺(tái)設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣和那樣不盡人意 的問(wèn)題，所以在使用過(guò)程中的小改小革就顯得非常重要。 我常聽副主任、維修工說(shuō)“這項(xiàng)工程是我們干的嗎?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊(duì)”。我對(duì)職工們說(shuō)：與其把 精力都投入到說(shuō)服別人等待時(shí)機(jī)上，不如自己動(dòng)手去完 成。由于設(shè)計(jì)的原因，動(dòng)力車間有許多現(xiàn)場(chǎng)管理的死角。 比方說(shuō)，下水道口就在行人過(guò)道上，來(lái)回經(jīng)過(guò)不小心就 會(huì)濺一身污水 ;

3、 自來(lái)水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后 經(jīng)常會(huì)有水滴落下，濺人一脖子 ; 樓梯坡度大上下樓梯的 安全問(wèn)題多 ; 隨便亂接電源等等。我們不等、不靠、不要， 在廠有關(guān)部門的協(xié)助下，先后改造鍋爐房樓梯、排污系 統(tǒng)廢水再利用、下水道、二車間和煙絲房空調(diào)冷加濕、 根治跑、冒、滴、漏等數(shù)項(xiàng)工程。在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時(shí) 廠內(nèi)其它工程拆下來(lái)的廢舊料中挑選出來(lái)的，能修復(fù)的 設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)。粗略的算了一筆帳，大大 小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬(wàn) 元，而我們自己動(dòng)手只用五、六萬(wàn)元。維修工說(shuō)，你當(dāng) 主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的 活。我說(shuō)，這是一項(xiàng)自

4、己解放自己的工程?，F(xiàn)在，車間 的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。職工們都練出 了一手好活計(jì)，一些簡(jiǎn)單的木工、瓦工活自己都能干， 都學(xué)會(huì)了精打細(xì)算過(guò)日子，看到有用的廢棄材料也揀回 來(lái)備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。你走進(jìn)任何崗 位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。用事實(shí)徹底轉(zhuǎn)變了過(guò) 去那種視“鍋爐房漏點(diǎn)水，跑點(diǎn)汽，灰塵大”為天經(jīng)地 義的舊觀念，塑造了一個(gè)嶄新的動(dòng)力車間形象。如果說(shuō) 對(duì)設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬 件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作 的根本和“軟件”。我提出了“想在別人之前， 行在他人之先， 牢記保 障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。要工從最簡(jiǎn)單而 不容

5、易做好的小事做起。廠里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，知道了也不 通知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題被罰款從不去說(shuō)情。中國(guó)人習(xí)慣于家丑 不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟 幾次臉，也要讓職工形成自覺(jué)行為，把責(zé)任感根植在心 中。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我說(shuō)桌子破但 要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有 坐象。管理人員下班離開辦公時(shí)時(shí)要把椅子擺好，紙簍 里不允許有雜物。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，由 有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干 ; 由出現(xiàn)故障才忙變 為日常巡查保養(yǎng)忙 ; 由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。 現(xiàn)在你動(dòng)力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上 的不規(guī)范行為。職工的精神面貌有了巨大的變化

6、，無(wú)論 是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動(dòng)力人的 團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。動(dòng)力車間真 正成為了“管理實(shí)，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進(jìn)車 間。嚴(yán)實(shí)細(xì)的工作作風(fēng)，使管理實(shí)現(xiàn)了制度化 我是空軍機(jī)械師出身，嚴(yán)、實(shí)、細(xì)是多年來(lái)在部隊(duì) 上養(yǎng)成的習(xí)慣。我始終堅(jiān)持紀(jì)律、制度大于一切，制度 就是車間的“法”，在管理中必須靠“法制”治理，沒(méi) 有生命力的制度不制定，但制定了就要去執(zhí)行。有功必 獎(jiǎng)不過(guò)也，有罪必罰理在其中。車間為現(xiàn)場(chǎng)管理曾前前后后制定過(guò)數(shù)十條規(guī)章制度， 可執(zhí)行起來(lái)卻難免顧此失彼，有些標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為一句 簡(jiǎn)練的話語(yǔ)做定義。在安全管理中規(guī)定：沒(méi)有安全措施 的活再忙不能干，有了安全措施

7、的活再急不能亂 ; 在現(xiàn)場(chǎng) 管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。一 次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓 放的，理由是周六換皮帶時(shí)用，我對(duì)他說(shuō)崗位上不準(zhǔn)存 放沒(méi)有規(guī)定位置的物品，沒(méi)有任何附加條件，如果明天 的活所用的物料今天放到現(xiàn)場(chǎng)，后天的用料明天也可以 放在現(xiàn)場(chǎng)，那我們的定置管理不是空話嗎 ?以前動(dòng)力車間 里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必 須全部撤掉。有些同志感到不習(xí)慣，我說(shuō)工作間設(shè)休息 床，說(shuō)輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說(shuō)重了會(huì)給日常管理帶 來(lái)隱患，從此動(dòng)力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。我處理職工的狠勁出了名。一次一臺(tái)風(fēng)機(jī)軸承缺油 抱軸，經(jīng)查明是油標(biāo)管堵

8、塞，責(zé)任是一名姓王的潤(rùn)油工 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長(zhǎng)、班長(zhǎng)到工友都來(lái)說(shuō)情， 理由是生活困難，家中沒(méi)有老婆，二個(gè)孩子一名上大學(xué)， 老父 80 多歲生活在一起。對(duì)說(shuō)情者我給以嚴(yán)厲的批評(píng)， 照章罰款。年底我對(duì)事不對(duì)人，提出給他困難補(bǔ)助，并 從自己的年終獎(jiǎng)中拿出 500 元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。一名 夜班維修工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車 間金當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)他， 怕他路上出事兒派人送他回家。 第 二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴(yán)肅處理，成為煙廠個(gè) 開 220 元基本生活費(fèi)的職工。我挨過(guò)不少罵，什么“你 想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累 死呀”、“你出門小心點(diǎn)”、“你 * 除了會(huì)罰款還

9、會(huì)什 么?”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調(diào)離關(guān) 鍵崗位、工資拿 220 元的受處罰人數(shù)，我也記不清了。車間最多的一個(gè)月罰了 4000 多元，但一個(gè)月比一個(gè) 月少，到現(xiàn)在有時(shí)罰不到了。車間的管理者既是執(zhí)“法” 者同時(shí)必須是守“法”者，動(dòng)力車間實(shí)行“逆向考核” 制度，就是定期請(qǐng)職工群眾背對(duì)背地考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，凡是要 求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)抹布放在 窗臺(tái)上，就提出了今后要改正的意見，這對(duì)我觸動(dòng)很大。 一次落實(shí)給副主任一項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成，幾天后我找 到這位副主任了解情況，他對(duì)我說(shuō)我已告訴維修班了，我嚴(yán)厲地說(shuō)，你的責(zé)任不是傳話筒

10、，是要具體抓落實(shí)， 如果當(dāng)傳話筒還要你副主任干什么。在車間調(diào)度會(huì)上我 也沒(méi)給他面子，同樣進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。由于當(dāng)月的指 標(biāo)完成的不好，我?guī)ь^對(duì)干部進(jìn)行罰款，我罰 40 元，副 主任、書記罰 20 元。常有職工的愛(ài)人這樣對(duì)我說(shuō)王主任 的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。XX 年初車間取消了罰款這個(gè)辦法，變?yōu)楝F(xiàn)在的日常記實(shí)季度考核，從主任到工人崗位實(shí)行打分，并在職工大會(huì) 上公開講評(píng)。我把這種管理叫作平等化、人格化、責(zé)任 化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思索著干， 從一人管到底中間無(wú)憂慮到形成“人人有職，人人有責(zé)” 的局面。環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度 “拴”住職工的同時(shí)，我更想著為他們創(chuàng)造一個(gè)舒爽的 工作、生活環(huán)境。動(dòng)力車間職工過(guò)生日，車間給訂的蛋 糕送到家。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香 皂。這件小事頗費(fèi)了我一番腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣 會(huì)不會(huì)公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走 了我連續(xù)兩次在職工大會(huì)上