學生項目個人工作總結(jié)

1、精品文檔 學生項目個人工作總結(jié) 20xx 年，轉(zhuǎn)瞬即逝， 但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措， 卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了 酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項 目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用， 并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總 結(jié)和自認為好的一些實踐，請領導評審。項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間 管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風險管 理、采購管理和綜合管理。范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目 前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需 求，讓用戶在程序開發(fā)之前進

2、行需求確認，使得后期不可避 免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶 的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變 更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致 uat 測 試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控 中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出 明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定 要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計 劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里， 包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。精品文檔事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列 入進度管理表中，到了

3、對應的時間點，也不會忘記此項活動 的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存 在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M度落后，項目組都會頻繁 的調(diào)整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保 證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有 一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的， 就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完 成，但是分配給人十天完成， 那這個人就一定會在十天完成， 而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項 目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所 以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很

4、多。因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一 年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控 制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并 不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對做的比較好，但 是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。 cmmi 標準 ppqa 過程域中要求 的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計劃等。因 為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與 qc 的工作。當然， 也有一定的收獲：比如， uat 測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的精品文檔人員盡快介入 uat 測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的 bug 會在 項目后期提出，這樣對項目造成的影響

5、是很嚴重的。提高質(zhì) 量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項 目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。 一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測 試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使 測試覆蓋率達到 100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次 qa 得能夠比較熟悉業(yè)務， 過去的一年這一點幾乎沒有落到實 處。也許是每個 qa 跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾， qa 需要編寫的文檔越來越多， 如果要把所有的文檔都及時的 填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要 想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。由于各項目組 pm 管理

6、能力高低不同，人員管理方面也 表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人 能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項 目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完 了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能 依靠一兩個人， 對于項目來說， 這樣的情況會造成項目延期， 對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷 的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但 是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候， 就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。精品文檔我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的 一個，軟件工作中幾乎所有的工

7、作都是依靠人來完成了，而 人和人之間最重要的莫過于溝通。 項目管理的時間 75%到 90% 用于溝通， 45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導 及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目 標; 項目執(zhí)行過程中，要積極與行方 pm溝通項目中遇到的困 難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到 最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決 方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那 溝通就沒有意義了， 但可笑的是， 行方與項目組之間的溝通， 往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱 著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客 戶提出

8、的要求， 只有客戶滿意了， 我們的工作才算是做好了。風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目 組識別的風險，都是項目初期項目組 pm為了達到 pmo 的要 求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也 沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知 識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng) 驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長 假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低， 相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險; 無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客精品文檔 戶化的部分，無論多少都將會是風險 ; 與其他系統(tǒng)接口

9、較多 的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴” 的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身 有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說 明。項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)， 相互影響的。 例如： 評審作為質(zhì)量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項 目任務的一部分 ; 溝通管理中的召開例會，也作為進度管理 中的循環(huán)任務 ; 如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必 影響項目進度，相應的就得調(diào)整進度管理表等。綜合所述， xxxx 年收獲最大的是學到一些與人溝通的方 式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐 中，同時總結(jié)了

10、一些經(jīng)驗教訓。四川茂源水利水電工程有限公司瀑布溝電站項目部個人工作總結(jié)本人于 2014 年 9 月到中國水利水電七局十四局聯(lián)營體 瀑布溝水電站工作。 回顧 3 年多的工作經(jīng)歷， 在聯(lián)營體領導、 技術人員、專家及茂源公司領導的指導和自己的努力下 , 從 一名現(xiàn)場代班到現(xiàn)在的項目經(jīng)理 , 在理論水平和實際工作能 力都得到了不斷提高。一、幾年來我參加了進水塔基礎和地下廠房尾閘室開挖精品文檔 爆破；進水塔混凝土澆筑 （包括塔體和攔污柵 ） ；尾水管及其 連接洞、尾閘室和尾水出口閘室混凝土澆筑。二、尾閘室開挖：拉槽采用深孔拉槽，分層分段嚴格控 制單響藥量，保護層采用預裂和光面爆破，超欠挖都控制在 10

11、以內(nèi)， 邊墻采用垂直和水平鉆孔， 爆破后半孔達到百分 之 90 以上，得到了業(yè)主及聯(lián)營體的一致好評和獎勵。三、進水塔大體積混凝土澆筑：混凝土澆筑首次使用中 型模板和組拼懸臂模板，自卸汽車運輸混凝土，門機配吊罐 入倉的澆筑方式。 施工過程中， 針對混凝土拌合物泌水性大、 拌合樓設備老化、施工協(xié)調(diào)難度大等諸多困難，在聯(lián)營體相 關領導的指導下，積極研究應對措施，合理安排施工工序， 嚴格控制施工質(zhì)量，曾創(chuàng)下單班混凝土澆筑500 多方的瀑布溝混凝土澆筑最高記錄。 截止 2014 年 8 月 20 日 1#、2#進水 塔順利完工，保質(zhì)保量的按期完成了該項目施工任務。四、廠房洞室混凝土澆筑： 2014 年

12、12 月以來陸續(xù)開工 的尾水管及其連接洞、尾水閘門室、尾水出口閘室混凝土項 目施工的一年多，混凝土澆注的結(jié)構復雜性及工序多樣性給 我們生產(chǎn)和技術管理帶來更大的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹烁鄬W 習和鍛煉的機會。在這一年多時間里與聯(lián)營體各部門及監(jiān)理 工程師的緊密配合突破了一系列技術難點，使生產(chǎn)進度、質(zhì) 量和安全得到了保證，并與聯(lián)營體各部門、安裝分局及監(jiān)理 工程師相互協(xié)作，使各項管理工作也上了一個新臺階。五、混凝土澆筑業(yè)績：由我公司向聯(lián)營體提出進水塔二 期混凝土一次立模開洞連續(xù)澆筑的施工方案獲得成功，尾水 管及其連接洞邊頂拱一次澆筑成型方案獲得成功，尾閘室牛 腿混凝土預埋槽鋼加固模板澆筑方案獲得成功；尾水出

13、口閘 室澆筑質(zhì)量達到優(yōu)良標準，得到監(jiān)理和聯(lián)營體領導的一致好 評，并獲得質(zhì)量嘉獎。面對尾水管及其連接洞、尾閘室等部 位鋼筋漸變、高排架等高難度安裝工作，都在國電瀑布溝公 司、監(jiān)理、聯(lián)營體等各級領導的安排指揮和措施細化優(yōu)化下 提前完成了前面的每項艱巨任務，啃下了一個又一個的硬骨 頭，突破了一道又一道難關，為提前發(fā)電贏得了寶貴時間， 得到了業(yè)主、監(jiān)理及聯(lián)營體的認可，同時也為我公司贏得了 榮譽！在提前發(fā)電和調(diào)整發(fā)電緊迫的工期壓力下，為提前完 成聯(lián)營體下達的工作任務，我們緊緊圍繞著質(zhì)量、安全、進 度達標的旗幟，本著成本控制增創(chuàng)效益的原則 , 踏踏實實， 認認真真的組織指導實施各項工作。六、管理總結(jié)1 、

14、現(xiàn)場對各班組進行技術交底和任務分工，解決技術 和協(xié)調(diào)問題，跟蹤落實各項問題的執(zhí)行情況及疑難問題的解 決。2 、根據(jù)聯(lián)營體相關質(zhì)量、進度要求，制定獎罰制度， 全力調(diào)動員工工作積極行。3 、加強與監(jiān)理、聯(lián)營體、機電標等相關單位的溝通工作，盡快解決現(xiàn)場存在的問題，力爭完成聯(lián)營體下達的月計 劃和周計劃。4 、虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作能力，堅持以 質(zhì)量、進度、安全和文明施工同步前進的原則 , 積極向?qū)＜?及有經(jīng)驗的人員請教學習。5 、進一步配合各級領導做好現(xiàn)場的安排和指導工作， 盡我最大努力帶領我們公司所有班組長及員工提前完成業(yè) 主、監(jiān)理、聯(lián)營體和四川茂源公司下達的各項任務，為確保 業(yè)主提前發(fā)電

15、目標實現(xiàn)而努力奮斗 !瀑布溝電站 714 聯(lián)營體四川茂源公司2014 年 1 月 8 日個人工作總結(jié)致：公司領導我于 xxxx 年 x 月到 xxxxxx 工程但任 xxx 一職。在這近 半年的工作中，本著一切以公司利益、項目部的利益為前提 的大原則的指導下，認真完成自己的本職工作， 。在每天工作之余，熟悉圖紙、施工工藝。比對設計圖紙 與施工現(xiàn)場的差距。在工程中近距離的觀察每個工種的施工 工作及工藝流程，對此類裝修的設計積累一定的實際經(jīng)驗， 避免出現(xiàn)閉門造車的情況。也為我以后遇到類似的工程打下 一定的基礎。開闊了視野，增長了見識。熟悉圖紙后。第一：可以細化設計單位不詳細的施工圖 紙及施工節(jié)點大

16、樣，更好的配合其他同事的工作，避免因施 工節(jié)點大樣不詳細而出現(xiàn)錯誤，造成材料及人工的損失。第 二：也可以為辦理技術及經(jīng)濟簽證提出圖紙依據(jù)。在這個工程中，我自認為我對這個項目的投入是百分之 百的。但是，在這個工程中，有些不盡人意的地方，當然有些 問題不是這個項目才有， 估計是通病吧。 也不管是不是屁話， 在這里提出來：1. 項目是一個團隊。應齊心、發(fā)揚團隊精神，我只有 兩個字“無語”。你好心提出來，可別人當你說的在放屁， 還恨的要死。結(jié)果害人害己。2. 節(jié)約意識談薄，有些地方能省的不省。在材料下料 及使用上，沒有形成人人算細賬，人人會算賬的局面。對那 種不拿材料當錢的參建人員，一律嚴懲。 13.

17、 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。 如果施工管理人員對圖紙的不熟悉，將直接影響工作的完成 時間及完成情況。自己都不曉得，還啷個去給工人講這點啷 個做、那點啷個整。還是省點嘛！莫遭別個給看白了。4. 落實質(zhì)保措施不到位，監(jiān)控力度弱、假巴意思的施 工技術交底。其實施工前對工人進行施工技術 （ 請幫助宣傳 好范文 網(wǎng) 交m底） 嘿重要?？梢灾笇Чと税?標準及要求去操作，避免或減少錯誤的發(fā)生而造成材料及人 工的損失；工人在施工操作時，也可以盡量避免做點問點的 情況出現(xiàn)，節(jié)約時間。5. 安全是產(chǎn)生效益、保證工期的基礎。但好象很多時 候都是停留在嘴里“慢點哦、注意安全、出不得事情哦”。 所以有

18、些時候就只有“啷個不小心點嘛”。建議對相關人員 進行安全警示教育、進行隨機現(xiàn)場考核。6. 質(zhì)量監(jiān)控不到位，質(zhì)控的空白點點有點點多。項目 上應該形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。項目的管理人員要有 質(zhì)量標準，對質(zhì)量負責。要在質(zhì)量管理氛圍中形成各工種操 作人員對自已施工作業(yè)面負責；分包單位對的分包內(nèi)容及區(qū) 域負責；項目管理人員要對各自分管的工種負責，從而使工 程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。估計工程質(zhì)量就不是“遠 看一朵花，近看 xxx ”的情況了。對二次維修的情況，應該 會有很大的改善。7. 發(fā)揚 “螞蝗精神” 。每天列行工作專項檢查，加 強責任到人，落實分片包打。對檢查出的問題，決不放過， 一釘?shù)降祝?/p>

19、達到解決。避免影響后續(xù)工作的進行。xxxx 工程項目部xx 年 xx 月 xx 日2014 年度施工項目個人工作總結(jié)我自擔任項目部“專職安全員”工作以來，一直以“做 一名合格的安全員”嚴格要求自己，并做為現(xiàn)行本職工作的 追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦， 勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行工作崗 位上，嚴格按照公司每年年初制定的安全工作目標，認真貫 徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安 全生產(chǎn)管理。在公司和項目部有關領導的信任與支持下，以 積極的態(tài)度投入到日常的工作當中現(xiàn)將個人一年來的工作情況向領導做如下匯報：1 、以“做一名合格的安全員”作為自己

20、工作的動力和 工作目標， 思想上緊緊圍繞愛國、 愛黨、愛公司， 愛崗敬業(yè)， 行動上處處想著公司和項目部的利益積極進取，協(xié)助項目部 領導認真落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全系列活動，加強有 關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)學習和宣傳，深入扎實的開展各項安全 活動和作好安全培訓工作， 堅定地履行 安全、 環(huán)保責任書 承諾，確保順利實現(xiàn)公司和項目部安全生產(chǎn)目標。在管理中 敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全思想、意識淡 薄、習慣性違章行為，通過日常督查、安全活動、安全例會 進行分析和糾正，使其自覺做到“我要安全、我會安全”。 同項目部員工一起學習安全方面技能知識，深入分析事故案 例，總結(jié)事故教訓，不斷增強識別和辨

21、識安全隱患、風險、 危害的能力，確保雙體系在項目部的有效運行。2 、在公司和項目部的正確領導、支持下，認真開展各 項安全檢查，并隨時對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全隱患 排查、監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作中， 及時通報崗位人員的不安全行為，杜絕習慣性違章行為，讓 安全的警鐘時刻長鳴在從業(yè)人員的耳畔，教育從業(yè)人員時刻 繃緊安全弦，自覺做到“反三違”和“三不傷害”。 認真 履行職責，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，堅決懲治安全違規(guī)行 為，使其牢記安全第一。進一步提高了安全管理水平，大大 改善了項目部的安全局面。3 、通過每日安全巡查及時了解安全生產(chǎn)情況。隨時到 施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線檢 查安全生產(chǎn)，

22、每月分四次組織項目部 安環(huán)小組成員對所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關人員每月 兩次對提升、懸吊繩索進行專項檢查檢測，對特種設備及車 輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修和保養(yǎng)，保證了人員、 設備健康安全穩(wěn)定運行，并把檢查情況及時建冊入檔。4 、在開工初期，積極主動協(xié)助項目部，按照當?shù)卣?要求，整理安全備案和爆破備案等資料。針對“夏 季”、“冬季”天氣多變的特性，組織應急預案的學習、演 練，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時， 能夠?qū)p失降低到最??；根據(jù)王峪主井地理位置和施工工 藝，編制和細化完善了項目部綜合應急預案 ，使其更符 合施工特點和實效性。 六月份， 深入開展了“安全月活動”，

23、 取得良好的效果，受到建設方、監(jiān)理方的表揚。5 、正確處理好人際關系。在日常的工作中，同上級、 建設方、監(jiān)理方、相關方加強交流和溝通。特別在相關方的 監(jiān)管過程中，將其視為項目部員工一樣對待，在生產(chǎn)現(xiàn)場運 用聊家常、技術、施工工藝等方式使其深刻了解安全的重要 性。時刻提醒自己擺正態(tài)度，積極避免各類問題的發(fā)生，影 響安全工作的開展，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào) 發(fā)展。6 、不斷加強安全文化知識學習培訓。為確保雙體系在 項目部的有效運行，不斷對全體從業(yè)人員進行安全方面的宣 傳教育，增強員工的安全意識，真正使其從“要我安全”向 “我要安全”轉(zhuǎn)變。做好相關方隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作， 嚴格審查相關方

24、資質(zhì)，對從業(yè)人身保險購買進行過程監(jiān)控， 確保每位施工人員的利益。相關方是我單位施工過程中不可 缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡 薄、人員流動性大、不服從管理等諸多問題，做好相關方人 員的安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中及時對相關方新 進人員進行安全教育培訓，切實將安全生產(chǎn)知識和操作技能 讓每位施工人員熟練掌握，并指導日常的生產(chǎn)活動。7 、積極開展隱患排查工作，認真開展不同形式的安全 隱患排查整改工作， 對治理過程進行監(jiān)控和指導。 認真聽取、 收集班組的合理化安全建議和意見， 并及時向項目部反映 員工的安全心聲。對環(huán)境方面，根據(jù)公司重要環(huán)境因素及 控制措施和相關要求，制定了

25、項目部的環(huán)境控制目標，并 對重要環(huán)境因素進行記錄， 主要有固體廢棄物的排放、 噪聲、 粉塵、廢油、煙塵以及火災?？刂拼胧┯校涸谵k公生活區(qū)設 置了垃圾池，集中處理；施工現(xiàn)場固體廢物按建設方指定的 地點排放；廢鋼材、木材、五金材料等，由項目部組織 及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資 源浪費；合理為從業(yè)人員配備勞動防護用品，并定期發(fā)放； 對生活區(qū)和施工現(xiàn)場實行每月不定期檢查，主要是電氣線路 的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。8 、重點部位重點監(jiān)控，針對施工特點，對分部分項和 易發(fā)生問題的部位，及時深入現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督。強化井 壁的圍巖管理，嚴格執(zhí)行項目部的頂板管理制度 。火

26、工 器材管理方面，采用全方位監(jiān)控、全過程管理，嚴格領取、 運輸使用、退庫制度，并建立了有項目部、相關方經(jīng)理、現(xiàn) 場值班人員簽字檔案、臺賬，并要求所有賬目、臺賬與實物 必須相符的管理程序制度。9 、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理，為進一步擴大公司的知名 度，為公司經(jīng)營工作提供強有力的品牌保障。在王峪工程開 工初期， 響亮提出精品戰(zhàn)略口號， 運用安全生產(chǎn)會大力宣傳， 使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，建立了安全、質(zhì)量管 理小組，健全了內(nèi)部管理機構和人員，按相關規(guī)定、要求， 對施工的每個部位做到了事先策劃，強化過程監(jiān)管、控制， 工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事 故，工程資料基本上與施工進度同

27、步。由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視 , 加上公司和項目部各級領導的大力支持，和項目部全體從業(yè)人員的共同努力, 項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績 , 為公司的經(jīng)濟發(fā)展和 人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時, 我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)人安全 生產(chǎn)意識不強 , 安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄 , 存有僥幸心理；第 二點是由于現(xiàn)場使用的大部分設備、設施老化嚴重，安全隱 患整改治理難度大，并呈動態(tài)變化；第三點是相關方從業(yè)人 員特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題；第四 點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展；這些問題的存在 要求我不能盲目樂觀 , 務必時刻保持清醒的頭

28、腦 , 進一步增 強憂患意識和責任意識 , 工作中不能麻痹大意 , 要盡最大力 量, 爭取有效監(jiān)控措施 , 提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總 結(jié)成績的基礎上 , 繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點，力爭把我的 安全工作提高。* 公司 * 項目部2014 年 12 月 15 日項目經(jīng)理個人工作總結(jié)在公司及信息研發(fā)中心的領導們的強有力的領導下和 相關同事的通力合作之下， 今年由我負責的兩個項目： xx 省 電信 ctw10000 預處理系統(tǒng)項目和 xx 市移動集團客戶網(wǎng)絡資 源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目都順利開工和驗收。本人在工作過程中，嚴 格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守合作單位 的保密協(xié)議；平時嚴格要求自

29、己，廉潔自律，同時嚴格要求 一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔責任，有一定的組 織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了 2014 年度公司安排的項目及工作目標。 現(xiàn)將有關今年的項目 管理工作匯報如下：一、項目進度完成情況：ctw10000 預處理系統(tǒng)項目， 從 2014 年 01 月開始進行需 求調(diào)研，二月份正式開工， 2014 年 03 月由我和同事兩人前 往武漢進行現(xiàn)場開發(fā)和實施。 3 月 15日項目開發(fā)、 調(diào)試完畢， 正式上線試運行。 4 月 16 日，項目試運行一個月， xx 省傳 輸局組織驗收小組對項目進行了初驗。 11 月 16 日，該項目 穩(wěn)定運行達到半年， xx

30、省傳輸局組織驗收小組對項目進行了 終驗。在項目初驗和終驗的運行期間，我堅持每周對系統(tǒng)服 務器和系統(tǒng)功能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向客戶反映。集團客戶網(wǎng)絡資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項目，從 2014 年 07月正式 開始進行需求，八月份項目組成員全部進場開發(fā)，該項目的 存在有不少的技術難點，但是項目組成員加班加點，經(jīng)過努 力終于解決了所有的難題。項目于 2014 年 10 月開發(fā)完畢， 正式上線試運行。試運行一個月后，客戶組織驗收小組對項 目進行驗收，項目于 2014年 12月 09日通過初驗。兩個項目在開發(fā)和實施過程中嚴格按照項目進度計劃 進行，都能按既定的時間完成了驗收任務。二、項目施工過程控制管理情況 由于

31、信息技術研發(fā)中心今年繼續(xù)實行項目責任承包制 度，這對我們項目經(jīng)理既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項 目管理過程中，主要負責對項目組織、風險、時間、質(zhì)量、 資源的管理。、組織管理情況：1 、在項目實施過程中，我嚴格按照公司印發(fā)的軟件 開發(fā)項目管理辦法執(zhí)行。2 、項目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團 隊合作精神，我們定期進行團隊建設活動。要了解每個項目 成員的特性和特長，給以分配適當適量的任務。鼓勵項目組 成員鉆研新技術和創(chuàng)新思想。3 、在項目的開發(fā)階段，我們嚴格執(zhí)行每周周例會制度， 周例會邀請客戶參加，向客戶匯報本周的工作情況和下周的 工作任務，在會議上項目成員會提出自己存在的問題和困 難，項目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。、質(zhì)量管理情況：1 、軟件項目的質(zhì)量根本是源代碼，我們在項目實施過 程中，項目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問 題要及時指出的修天。2 、定期舉行代碼走讀和功能介紹會議，項目組成員之 間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強同事之間的對系統(tǒng) 的全面了解。3 、程序員提交代碼之前必須進行嚴格的單元測試，并